SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta i wartości
Auchan stawia sobie za cel być najtańszym i naj-
lepszym handlowcem. Oznacza to przede wszystkim
chęć poprawy jakości życia jak największej grupy
klientów. Auchan chce sprzedawać jak najwięcej
artykułów, po jak najniższych cenach, zapewniając
tym samym klientom szeroki i trafny wybór
towarów. Towarzyszy temu oryginalna i atrakcyjna
dynamika handlowa.
Przedsiębiorstwo pragnie osiągać swoje cele,
opierając się na trwałych wartościach, jakimi są
zaufanie do swoich współpracowników, dzielenie się
wiedzą poprzez szkolenia i owocami pracy poprzez
system akcjonariatu pracowniczego. Firma stawia
na stały rozwój ekipy oraz na stabilizację zatrudnienia.
Od momentu założenia w 1961 r. we Francji
Auchan działa i rozwija się w 11 krajach na świecie,
zatrudniając 175 tys. osób. Centra handlowe
Auchan znajdują się we Francji, Włoszech, w Hiszpanii,
Portugalii, Polsce, na Węgrzech, w Rosji, Luksemburgu,
Chinach, na Tajwanie oraz w Maroku. Auchan jest
grupą niezależną, nienotowaną na giełdzie.
Właścicielami przedsiębiorstwa od momentu jego
założenia pozostaje rodzina Mulliez oraz – w ramach
akcjonariatu pracowniczego – pracownicy firmy.
Wzmacnia to poczucie współodpowiedzialności
pracowników za rozwój firmy.
Innowacje i promocje
Auchan jest liderem cenowym w swojej strefie
wpływów, co w czasie coraz bardziej wzmożonej
konkurencji i wciąż niskiej siły nabywczej konsu-
mentów jest sprawą kluczową. Hasło „Zbijamy
ceny zawodowo!” nie jest obietnicą bez pokrycia,
lecz znajduje w Auchan coraz lepsze realizacje.
W ośmiu hipermarketach w Polsce powstały
specjalne strefy sprzedaży „Bazarki Luz”, w których
klienci mogą zaopatrywać się jeszcze taniej kupując
towary na wagę po cenach dyskontowych. Auchan
przeprowadza co roku wiele handlowych kampanii
sezonowych, m.in. akcje: „Wszystko za 4 złote”,
„Wymiana starego na nowe”, „Powrót do szkoły”,
„Wszyscy na rower!” czy akcję „Regiony” promującą
polską żywność regionalną.
Po dwóch latach od momentu wprowadzenia
potwierdził też swoją skuteczność program lojalno-
ściowy „Skarbonka”. Ponad milion klientów posiada
kartę „Skarbonka”, z czego połowa używa jej regu-
larnie, korzystając z promocji i oszczędzając na
zakupach. Auchan wraz z Bankiem Accord wpro-
wadził w marcu 2006 r. najtańszą na polskim rynku
kartę VISA Auchan, która cieszy się wśród klientów
dużą popularnością, gdyż łączy funkcję płatniczą,
kredytową i lojalnościową „Skarbonkę”.
Auchan jako pierwszy na polskim rynku wpro-
wadził do swoich sklepów kasy samoobsługowe,
które pod nazwą „Kasa Miła” znajdują się obecnie
w Białymstoku i Warszawie. Rozwój tej nowoczesnej
techniki obsługi klienta jest planowany w pozosta-
łych sklepach.
Świetnie sprawdzają się także wewnętrzne
programy szkoleniowe oraz działania mające na celu
zwiększenie efektywności biznesowej Auchan.
Powstała także komórka do spraw eksportu, która
wspomaga sprzedaż towarów z Polski do innych
krajów, w których działa Auchan.
18 SUPERBRANDS POLSKA
www.auchan.pl
Auchan to grupa o zasięgu międzynarodowym, która jest właścicielem ponad 370
hipermarketów oraz 640 supermarketów. Według rankingu „Planet Retail” za rok 2005,
Grupa Auchan została sklasyfikowana na dwunastym miejscu światowej listy wielkich
dystrybutorów. Na rynku europejskim Auchan zajmuje piątą pozycję. W Polsce Auchan
posiada obecnie 20 centrów handlowych.
18-19_AUCHAN 15/12/06 11:41 Page 18
Auchan kontynuuje rozwój swoich czterech sek-
torów działalności: hipermarketów, supermarketów,
nieruchomości i bankowości. Zwiększenie synergii
pomiędzy tymi sektorami działań powoduje wzrost
zyskowności firmy poprzez zmniejszenie kosztów
i optymalizację procesów.
Auchan jest firmą poczuwającą się do odpowie-
dzialności za miejsce, w którym działa. Specjalną
wagę przywiązuje do sposobu wytwarzania
produktów i warunków socjalnych panujących
w fabrykach. Priorytetowo traktuje też ochronę
środowiska, zajmując się recyklingiem śmieci
i oszczędzaniem energii. Auchan angażuje się także
w pomoc w rozwój dzieci i osób młodych.
Polityka kadrowa sprzyja zatrudnianiu osób
o niskich kwalifikacjach, które poprzez wewnętrzny
system szkoleń mogą rozwijać w przedsiębiorstwie
swoje umiejętności. Trzykrotnie Auchan uczestniczył
wspólnie z Akademią Ekonomiczną w Krakowie oraz
SGGW z Warszawy w programie Leonardo da Vinci,
oferując absolwentom i studentom ostatnich lat staże
szkoleniowe we Francji wraz z późniejszą możliwością
zatrudnienia w Polsce na stanowisku menedżerskim.
Kontekst rynkowy
Dziś w Polsce działa około 60 dużych sieci handlo-
wych i 120 tys. sklepów, z tego prawie 74 tys. to
małe sklepiki poniżej 50 m kw. Mimo rozrostu sieci
sklepów wielkopowierzchniowych w ciągu ostat-
nich sześciu lat przybyło około 5 tys. małych
sklepów osiedlowych. Na koniec ubiegłego roku
w Polsce działało prawie 1,3 tys. supermarketów
– z czego ponad połowa to sklepy należące do
polskich firm – i 213 hipermarketów. Udział hiper-
marketów w obrotach handlu detalicznego wynosi
około 20 proc.
Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość
Pierwszy hipermarket Auchan został otwarty
w maju 1996 r. w Piasecznie pod Warszawą. Nie-
wielka wówczas ekipa rozpoczęła nowoczesny
handel na 8 tys. m2. Dzisiaj, największy w Polsce,
dwupoziomowy hipermarket Auchan Wola
w Warszawie ma powierzchnię prawie 18 tys. m2,
a przedsiębiorstwo zatrudnia około 9 tys. współpra-
cowników w swoich 20 centrach handlowych.
W przygotowaniu są kolejne obiekty, m.in. w Rumi
koło Gdyni oraz w Raciborzu.
Przez 10 lat działalności w Polsce firma zrealizo-
wała 21 mld zł obrotu, sprzedała ponad 5 mld arty-
kułów i obsłużyła ponad 250 mln klientów. Stała się
przedsiębiorstwem w pełni polskim, zatrudnia
polskich dyrektorów i menedżerów, współpracuje
z ponad 1,5 tys. polskich dostawców.
Auchan, jako jedna z pierwszych firm w Polsce,
wprowadziła w 2000 r. akcjonariat pracowniczy, do
którego przystąpiło ponad 80 proc. współpracowni-
ków firmy. W 2006 r. 90 proc. pracowników kupiło
akcje przedsiębiorstwa, potwierdzając tym samym
zaufanie do jego dalszego rozwoju.
Na silnie konkurencyjnym, polskim rynku hiper-
marketów, Auchan został uznany jako najtańszy
w rankingu tygodnika „Wprost” oraz przez 3 kolejne
lata 2004-2006 jako najtańsza i najlepsza firma wiel-
kiej dystrybucji w rankingu hipermarketów tygodnika
„Polityka”. Również w rankingach prowadzonych
w regionalnych wydaniach gazety codziennej „Fakt”
Auchan został sklasyfikowany jako najtańszy w swo-
jej strefie wpływów.
19SUPERBRANDS POLSKA
1998
Otwarcie Centrum
Handlowego Auchan
w Gdańsku oraz na
Modlińskiej w Warszawie
1999
Powstaje centrum
handlowe
w Sosnowcu
2000
Wprowadzenie
w Auchan Polska
akcjonariatu
pracowniczego oraz
otwarcie centrów
handlowych
w Mikołowie,
w Swadzimiu koło
Poznania oraz
w Białymstoku
i Katowicach
2001-2003
Dalszy rozwój sieci
w Polsce – powstają
kolejne centra
handlowe (Komorniki
koło Poznania, Płock,
Częstochowa,
Bydgoszcz, Bielsko-Biała,
Żory) oraz największy,
dwupoziomowy
hipermarket Auchan
Wola w Warszawie
2001-2003
oraz Park Handlowy
w Kobierzycach koło
Wrocławia. Nowoczesne
Centrum Logistyczne
w Wolborzu przyjmuje
pierwsze dostawy
i wysyła pierwsze
ciężarówki. Rozpoczyna
działalność platforma
logistyczna dla owoców
i warzyw w Grójcu
2006
W jubileusz 10-lecia
działalności w Polsce
zostaje rozbudowany
pierwszy polski sklep
Auchan w Piasecznie
oraz otwarty
Park Handlowy
Auchan Krasne koło
Rzeszowa
1961
W lipcu w Roubaix
(okolice Lille) Gerard
Mulliez otwiera swój
pierwszy sklep
o powierzchni
sprzedaży 600 m2.
Auchan rozpoczyna
swoją działalność,
proponując jako jeden
z pierwszych, połączenie
sprzedaży
samoobsługowej
z formułą dyskontu
1967
Na przedmieściach Lille
powstaje pierwszy
hipermarket
o powierzchni
sprzedaży 13 tys. m2
1969
Pierwsze centrum
handlowe Auchan na
przedmieściach Lille
1969
Auchan rozpoczyna
swoją ekspansję poza
region północnej
Francji. Powstają
pierwsze centra
handlowe najpierw
w regionie paryskim,
a następnie na terenie
całej Francji
1981
Początek działalności
poza granicami Francji
– otwarcie pierwszego
hipermarketu
w Saragossie (Hiszpania)
1996
Rusza pierwszy
hipermarket w Polsce,
w Piasecznie pod
Warszawą
I Akcjonariat pracowniczy Valauchan został
wprowadzony 2 grudnia 1977 r. z inicjatywy
założyciela firmy Gerarda Mulliez. Idea, która
przyświecała powstaniu akcjonariatu, to chęć
dzielenia się wypracowanym zyskiem ze
współpracownikami. Program akcjonariatu
pracowniczego jest dostępny jedynie dla
pracowników Auchan
I W 2006 r. wspólnie z programem Pajacyk
Auchan przeprowadził akcję „Przytul Misia
– nakarm Pajacyka”, dzięki której wraz
z klientami firma ufundowała 30 tys. obiadów
dla niedożywionych dzieci
I Auchan to 70 tys. artykułów pod jednym
dachem
I 2 proc. czasu pracy pracowników Auchan
jest inwestowanych w szkolenia, co oznacza na
przestrzeni 10 lat niebagatelną kwotę 34 mln zł
I Partnerami Auchan w Polsce są
przedsiębiorstwa Immochan (zarządza
galeriami), Schiever Polska (otwiera
hipermarkety pod logo Auchan w mniejszych
miastach), ELEA i A-TAK! (supermarkety) oraz
Bank Accord (emitetnt karty Auchan VISA)
To, czego nie wiedziałeś
18-19_AUCHAN 15/12/06 11:42 Page 19

More Related Content

Similar to Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006

Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINIII etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINAgnieszka Gutowska-Wicher
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacja
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacjaDebiut giełdowy PTWP SA - prezentacja
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacjaptwp
 
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomi
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomiSieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomi
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomiGrupa Muszkieterów
 
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały 2010
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały  2010Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały  2010
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały 2010EKO Holding SA
 
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpaniiKilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpaniiEwa Irmina Kaluzynska-Andreo
 
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w Hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w HiszpaniiKilka powodów dla których warto założyć spółkę w Hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w HiszpaniiEwa Irmina Kaluzynska-Andreo
 
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacja
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacjaplatforma sklepowa iStore.pl - prezentacja
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacjaplatforma iStore.pl
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006 (16)

Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2016
 
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FINIII etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
III etap rozb Gdańska i OSHOPPING gh_11.2016 FIN
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacja
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacjaDebiut giełdowy PTWP SA - prezentacja
Debiut giełdowy PTWP SA - prezentacja
 
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomi
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomiSieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomi
Sieć Bricomarche przejmuje 14 lokalizacji po nomi
 
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały 2010
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały  2010Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały  2010
Prezentacja wyników GK EKO Holding S.A. za trzy kwartały 2010
 
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lewiatan z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpaniiKilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w hiszpanii
 
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w Hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w HiszpaniiKilka powodów dla których warto założyć spółkę w Hiszpanii
Kilka powodów dla których warto założyć spółkę w Hiszpanii
 
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacja
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacjaplatforma sklepowa iStore.pl - prezentacja
platforma sklepowa iStore.pl - prezentacja
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006

  • 1. Oferta i wartości Auchan stawia sobie za cel być najtańszym i naj- lepszym handlowcem. Oznacza to przede wszystkim chęć poprawy jakości życia jak największej grupy klientów. Auchan chce sprzedawać jak najwięcej artykułów, po jak najniższych cenach, zapewniając tym samym klientom szeroki i trafny wybór towarów. Towarzyszy temu oryginalna i atrakcyjna dynamika handlowa. Przedsiębiorstwo pragnie osiągać swoje cele, opierając się na trwałych wartościach, jakimi są zaufanie do swoich współpracowników, dzielenie się wiedzą poprzez szkolenia i owocami pracy poprzez system akcjonariatu pracowniczego. Firma stawia na stały rozwój ekipy oraz na stabilizację zatrudnienia. Od momentu założenia w 1961 r. we Francji Auchan działa i rozwija się w 11 krajach na świecie, zatrudniając 175 tys. osób. Centra handlowe Auchan znajdują się we Francji, Włoszech, w Hiszpanii, Portugalii, Polsce, na Węgrzech, w Rosji, Luksemburgu, Chinach, na Tajwanie oraz w Maroku. Auchan jest grupą niezależną, nienotowaną na giełdzie. Właścicielami przedsiębiorstwa od momentu jego założenia pozostaje rodzina Mulliez oraz – w ramach akcjonariatu pracowniczego – pracownicy firmy. Wzmacnia to poczucie współodpowiedzialności pracowników za rozwój firmy. Innowacje i promocje Auchan jest liderem cenowym w swojej strefie wpływów, co w czasie coraz bardziej wzmożonej konkurencji i wciąż niskiej siły nabywczej konsu- mentów jest sprawą kluczową. Hasło „Zbijamy ceny zawodowo!” nie jest obietnicą bez pokrycia, lecz znajduje w Auchan coraz lepsze realizacje. W ośmiu hipermarketach w Polsce powstały specjalne strefy sprzedaży „Bazarki Luz”, w których klienci mogą zaopatrywać się jeszcze taniej kupując towary na wagę po cenach dyskontowych. Auchan przeprowadza co roku wiele handlowych kampanii sezonowych, m.in. akcje: „Wszystko za 4 złote”, „Wymiana starego na nowe”, „Powrót do szkoły”, „Wszyscy na rower!” czy akcję „Regiony” promującą polską żywność regionalną. Po dwóch latach od momentu wprowadzenia potwierdził też swoją skuteczność program lojalno- ściowy „Skarbonka”. Ponad milion klientów posiada kartę „Skarbonka”, z czego połowa używa jej regu- larnie, korzystając z promocji i oszczędzając na zakupach. Auchan wraz z Bankiem Accord wpro- wadził w marcu 2006 r. najtańszą na polskim rynku kartę VISA Auchan, która cieszy się wśród klientów dużą popularnością, gdyż łączy funkcję płatniczą, kredytową i lojalnościową „Skarbonkę”. Auchan jako pierwszy na polskim rynku wpro- wadził do swoich sklepów kasy samoobsługowe, które pod nazwą „Kasa Miła” znajdują się obecnie w Białymstoku i Warszawie. Rozwój tej nowoczesnej techniki obsługi klienta jest planowany w pozosta- łych sklepach. Świetnie sprawdzają się także wewnętrzne programy szkoleniowe oraz działania mające na celu zwiększenie efektywności biznesowej Auchan. Powstała także komórka do spraw eksportu, która wspomaga sprzedaż towarów z Polski do innych krajów, w których działa Auchan. 18 SUPERBRANDS POLSKA www.auchan.pl Auchan to grupa o zasięgu międzynarodowym, która jest właścicielem ponad 370 hipermarketów oraz 640 supermarketów. Według rankingu „Planet Retail” za rok 2005, Grupa Auchan została sklasyfikowana na dwunastym miejscu światowej listy wielkich dystrybutorów. Na rynku europejskim Auchan zajmuje piątą pozycję. W Polsce Auchan posiada obecnie 20 centrów handlowych. 18-19_AUCHAN 15/12/06 11:41 Page 18
  • 2. Auchan kontynuuje rozwój swoich czterech sek- torów działalności: hipermarketów, supermarketów, nieruchomości i bankowości. Zwiększenie synergii pomiędzy tymi sektorami działań powoduje wzrost zyskowności firmy poprzez zmniejszenie kosztów i optymalizację procesów. Auchan jest firmą poczuwającą się do odpowie- dzialności za miejsce, w którym działa. Specjalną wagę przywiązuje do sposobu wytwarzania produktów i warunków socjalnych panujących w fabrykach. Priorytetowo traktuje też ochronę środowiska, zajmując się recyklingiem śmieci i oszczędzaniem energii. Auchan angażuje się także w pomoc w rozwój dzieci i osób młodych. Polityka kadrowa sprzyja zatrudnianiu osób o niskich kwalifikacjach, które poprzez wewnętrzny system szkoleń mogą rozwijać w przedsiębiorstwie swoje umiejętności. Trzykrotnie Auchan uczestniczył wspólnie z Akademią Ekonomiczną w Krakowie oraz SGGW z Warszawy w programie Leonardo da Vinci, oferując absolwentom i studentom ostatnich lat staże szkoleniowe we Francji wraz z późniejszą możliwością zatrudnienia w Polsce na stanowisku menedżerskim. Kontekst rynkowy Dziś w Polsce działa około 60 dużych sieci handlo- wych i 120 tys. sklepów, z tego prawie 74 tys. to małe sklepiki poniżej 50 m kw. Mimo rozrostu sieci sklepów wielkopowierzchniowych w ciągu ostat- nich sześciu lat przybyło około 5 tys. małych sklepów osiedlowych. Na koniec ubiegłego roku w Polsce działało prawie 1,3 tys. supermarketów – z czego ponad połowa to sklepy należące do polskich firm – i 213 hipermarketów. Udział hiper- marketów w obrotach handlu detalicznego wynosi około 20 proc. Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość Pierwszy hipermarket Auchan został otwarty w maju 1996 r. w Piasecznie pod Warszawą. Nie- wielka wówczas ekipa rozpoczęła nowoczesny handel na 8 tys. m2. Dzisiaj, największy w Polsce, dwupoziomowy hipermarket Auchan Wola w Warszawie ma powierzchnię prawie 18 tys. m2, a przedsiębiorstwo zatrudnia około 9 tys. współpra- cowników w swoich 20 centrach handlowych. W przygotowaniu są kolejne obiekty, m.in. w Rumi koło Gdyni oraz w Raciborzu. Przez 10 lat działalności w Polsce firma zrealizo- wała 21 mld zł obrotu, sprzedała ponad 5 mld arty- kułów i obsłużyła ponad 250 mln klientów. Stała się przedsiębiorstwem w pełni polskim, zatrudnia polskich dyrektorów i menedżerów, współpracuje z ponad 1,5 tys. polskich dostawców. Auchan, jako jedna z pierwszych firm w Polsce, wprowadziła w 2000 r. akcjonariat pracowniczy, do którego przystąpiło ponad 80 proc. współpracowni- ków firmy. W 2006 r. 90 proc. pracowników kupiło akcje przedsiębiorstwa, potwierdzając tym samym zaufanie do jego dalszego rozwoju. Na silnie konkurencyjnym, polskim rynku hiper- marketów, Auchan został uznany jako najtańszy w rankingu tygodnika „Wprost” oraz przez 3 kolejne lata 2004-2006 jako najtańsza i najlepsza firma wiel- kiej dystrybucji w rankingu hipermarketów tygodnika „Polityka”. Również w rankingach prowadzonych w regionalnych wydaniach gazety codziennej „Fakt” Auchan został sklasyfikowany jako najtańszy w swo- jej strefie wpływów. 19SUPERBRANDS POLSKA 1998 Otwarcie Centrum Handlowego Auchan w Gdańsku oraz na Modlińskiej w Warszawie 1999 Powstaje centrum handlowe w Sosnowcu 2000 Wprowadzenie w Auchan Polska akcjonariatu pracowniczego oraz otwarcie centrów handlowych w Mikołowie, w Swadzimiu koło Poznania oraz w Białymstoku i Katowicach 2001-2003 Dalszy rozwój sieci w Polsce – powstają kolejne centra handlowe (Komorniki koło Poznania, Płock, Częstochowa, Bydgoszcz, Bielsko-Biała, Żory) oraz największy, dwupoziomowy hipermarket Auchan Wola w Warszawie 2001-2003 oraz Park Handlowy w Kobierzycach koło Wrocławia. Nowoczesne Centrum Logistyczne w Wolborzu przyjmuje pierwsze dostawy i wysyła pierwsze ciężarówki. Rozpoczyna działalność platforma logistyczna dla owoców i warzyw w Grójcu 2006 W jubileusz 10-lecia działalności w Polsce zostaje rozbudowany pierwszy polski sklep Auchan w Piasecznie oraz otwarty Park Handlowy Auchan Krasne koło Rzeszowa 1961 W lipcu w Roubaix (okolice Lille) Gerard Mulliez otwiera swój pierwszy sklep o powierzchni sprzedaży 600 m2. Auchan rozpoczyna swoją działalność, proponując jako jeden z pierwszych, połączenie sprzedaży samoobsługowej z formułą dyskontu 1967 Na przedmieściach Lille powstaje pierwszy hipermarket o powierzchni sprzedaży 13 tys. m2 1969 Pierwsze centrum handlowe Auchan na przedmieściach Lille 1969 Auchan rozpoczyna swoją ekspansję poza region północnej Francji. Powstają pierwsze centra handlowe najpierw w regionie paryskim, a następnie na terenie całej Francji 1981 Początek działalności poza granicami Francji – otwarcie pierwszego hipermarketu w Saragossie (Hiszpania) 1996 Rusza pierwszy hipermarket w Polsce, w Piasecznie pod Warszawą I Akcjonariat pracowniczy Valauchan został wprowadzony 2 grudnia 1977 r. z inicjatywy założyciela firmy Gerarda Mulliez. Idea, która przyświecała powstaniu akcjonariatu, to chęć dzielenia się wypracowanym zyskiem ze współpracownikami. Program akcjonariatu pracowniczego jest dostępny jedynie dla pracowników Auchan I W 2006 r. wspólnie z programem Pajacyk Auchan przeprowadził akcję „Przytul Misia – nakarm Pajacyka”, dzięki której wraz z klientami firma ufundowała 30 tys. obiadów dla niedożywionych dzieci I Auchan to 70 tys. artykułów pod jednym dachem I 2 proc. czasu pracy pracowników Auchan jest inwestowanych w szkolenia, co oznacza na przestrzeni 10 lat niebagatelną kwotę 34 mln zł I Partnerami Auchan w Polsce są przedsiębiorstwa Immochan (zarządza galeriami), Schiever Polska (otwiera hipermarkety pod logo Auchan w mniejszych miastach), ELEA i A-TAK! (supermarkety) oraz Bank Accord (emitetnt karty Auchan VISA) To, czego nie wiedziałeś 18-19_AUCHAN 15/12/06 11:42 Page 19