SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta i wartości
ATLAS zaczynał od popularnego kleju do
glazury. Dziś jego oferta to ponad setka
produktów, w tym systemy technologiczne
złożone z wielu uzupełniających się wyro-
bów. Do najważniejszych grup asortymento-
wych należą: materiały do układania okła-
dzin ceramicznych i kamiennych; materiały
gruntujące, czyszczące i zabezpieczające;
gotowe zaprawy budowlane; materiały
izolacyjne i uszczelniające; tynki szlachetne
i farby elewacyjne; bezspoinowe systemy
ociepleń; posadzki i podkłady samopoziomu-
jące oraz produkty gipsowe. W roku 2001
ATLAS uzyskał Certyfikat Systemu
Zarządzania Jakością ISO 9001 (obecnie
ISO 9001:2000). W ten sposób klienci
firmy otrzymali zapewnienie, że zarządzanie
firmą jest zgodne ze standardami świato-
wymi, a oferowane produkty spełniają
najwyższe wymagania.
Twórcy marki zdecydowali się wyróżnić ją
poprzez odwołanie się do narodowych treści
i wartości. Sięgnęli do metod i narzędzi
nieczęsto stosowanych w budowaniu wize-
runku marki, szczególnie dla produktów
masowych, na dodatek technicznych.
do życia Fundację Dobroczynności Atlas.
Wartość pomocy udzielonej przez fundację
do końca 2007 r. wyniosła ponad 36 mln zł.
Innowacje i promocje
W październiku 2007 r. właściciele, którzy
przez szesnaście lat budowali firmę i markę,
oddali ster w ręce menedżerów. Każdy
z członków nowego zarządu jest świetnym
i doświadczonym specjalistą. Wszyscy
potrafią doskonale łączyć wiedzę – każdy
posiada doktorat w dziedzinie, którą się
zajmuje – z praktyką. Właściciele ATLASA
nie odeszli z firmy. Zmienili jedynie miejsce
– z mostku kapitańskiego przeszli do
bocianiego gniazda. Stamtąd będą wypatry-
wać nowych lądów. Będą doglądać interesu
z pozycji Rady Nadzorczej.
Bocian także pozostał – nadal jest
znakiem rozpoznawczym ATLASA. To on
– obok nazwy marki i biało-czerwonej
Było to dość ryzykowne posunięcie, ale
wybór strategii okazał się niezwykle trafny.
Rodzimy rynek materiałów budowlanych
i ogół polskich odbiorców zaakceptował
podstawowy lejtmotyw tej marki „Kocham
Polskę!” i w domyśle – jestem z niej dumny.
W plebiscycie „Sukces w marketingu
– najlepsze marki III Rzeczypospolitej”
marka została wyróżniona za najlepsze
efekty biznesowe, niestandardowe, pionier-
skie działania marketingowe i konsekwentne
długotrwałe budowanie pozycji.
ATLAS od początku swojej działalności
był firmą wrażliwą na to, co dzieje się
wokół, chociaż o tak dzisiaj modnej korpora-
cyjnej odpowiedzialności społecznej (CSR
– corporate social responsibility) nikt jeszcze
wówczas nie mówił. Uważano po prostu, że
firma musi być uczciwa, odpowiedzialna
i mieć zasady. Aby nadać swojej działalności
charytatywnej ramy organizacyjne i uzyskać
pewność, że pieniądze trafiają tam, gdzie są
najbardziej potrzebne, w 1996 r. powołano
ATLAS to najsilniejsza i najlepiej rozpoznawalna marka w branży budowlanej na polskim rynku. Stworzona dla kleju
do glazury, jest doskonałym przykładem marki, którą z powodzeniem udało się wykorzystać w marketingu rosnącej
oferty. Jej wartość szacowana jest na 238 mln zł. O wysokiej akceptacji marki ATLAS przez konsumentów – zna
ją ponad 80 proc. Polaków – zdecydowały zarówno najwyższa jakość techniczna produktu, jak i emocjonalne
zabarwienie marki, budowanej jako narodowa i swojska, a przy tym dowcipna.
14 SUPERBRANDS POLSKA
symboliki – zapewnił marce wysoki lot
i pozyskał sympatię odbiorców. Wizerunek
bociana wykorzystywany jest nadal we
wszystkich kampaniach promocyjnych
ATLASA. Pojawia się w filmach reklamo-
wych, ogłoszeniach prasowych, ofertach
handlowych, ulotkach, a nawet na kasetach
wideo z instrukcjami technicznymi. Gdy
oprócz zwykłych bocianów, stojących przy
sklepach i hurtowniach z materiałami
budowlanymi, ustawiono także bociany na
biało-czerwonych słupach na przejściach
granicznych z tablicami „ATLAS wita
w Polsce”, to wymowa tej reklamy zaczęła
wykraczać poza czysto informacyjny przekaz,
mówiący o tym, że ATLAS produkuje klej do
glazury. ATLAS prezentuje się, nieco uzurpa-
cyjnie, jako firma i marka, będąca gospoda-
rzem witającym w progu.
Kontekst rynkowy
Na początku lat 90. na polskim rynku
dostępne były jedynie kleje do glazury
produkcji zachodniej. Liderem i jednym
z pionierów tej technologii była niemiecka
firma Henkel Bautechnik, która pod marką
Ceresit sprzedawała w Europie zaprawy
budowlane. Zarówno Henkel, jak i pozostała
konkurencja zagraniczna zlekceważyli
powstałą w 1991 r. w Łodzi Wytwórnię
Klejów i Zapraw Budowlanych
ATLAS. Tymczasem już w 1994 r.
ATLAS objął prowadzenie na
polskim rynku chemii budowlanej
i do dziś pozostaje na pozycji
niekwestionowanego lidera.
Sytuacja na polskim rynku
chemii budowlanej w ciągu
ostatnich kilku lat zmienia się
dynamicznie, a obiektywna ocena
wielkości samego rynku i udziału
w nim poszczególnych producen-
tów jest dość trudna. Firmy albo
nie podają wyników, albo ukry-
wają je w skonsolidowanych
bilansach korporacji, do których należą, albo
wreszcie zawyżają je na potrzeby mediów,
traktując tego typu informacje jako narzę-
dzie marketingowej wojny w sferze psycholo-
gicznej. Krakowska firma IBP Research za
głównych graczy na rynku w produkcji
zapraw cementowych w marcu 2007 podaje:
ATLAS (30 proc.), Ceresit (14 proc.),
Kreisel (7 proc.) i Bolix (6 proc.).
Osiągnięcia i perspektywy
O sukcesie marki ATLAS w dużej mierze
zadecydował fakt, że od samego początku
skrupulatnie pilnowano parametrów produk-
cji, stawiając przede wszystkim na jakość.
Na samym początku zrozumiano bowiem, że
kręgosłupem marki musi być produkt.
Dopiero później należy zadbać o koncepcję
sprzedaży oraz perfekcyjny serwis. Tak
zbudowana marka zapracowała sobie na
lojalnego klienta, który jest gwarantem jej
siły. W badaniach Millward Brown SMG/KRC
(październik 2007), oceniających priorytet
marki w świadomości, ATLAS znalazł się na
9. pozycji pośród wszystkich najcenniej-
szych polskich marek (nie tylko w branży).
Powodem satysfakcji twórców firmy
i marki jest fakt, że ATLAS jest szeroko
znany i lubiany, czego wyrazem są liczne
nagrody, w tym dwukrotne wyróżnienie
wyrobów ATLASA godłem promocyjnym Teraz
Polska i nagrodą Produkt Dziesięciolecia
1990-2000 przyznaną przez Polski Klubu
Biznesu. W 2002 r. prezydent RP wyróżnił
ATLAS Nagrodą Gospodarczą dla najlep-
szego polskiego przedsiębiorstwa. Wśród
wyróżnień nie brakuje też laurów za zbudo-
wanie silnej marki, w tym Superbrand 2004,
Superbrand 2005 i Superbrand 2006 oraz
Budowlana Marka Roku, przyznana trzykrot-
nie, za lata 2005, 2006 i 2007.
1991 	W Łodzi trzej inżynierowie za-
kładają niewielką firmę ATLAS,
produkującą klej do glazury
1992 	Pojawia się desant z Gdańska:
dwaj specjaliści od handlu
i marketingu; dzięki ich stara-
niom ATLAS z firmy lokalnej
staje się ogólnopolską
1993 	Godło Teraz Polska; obroty
z 13,8 mln zł wzrosły w następ-
nym roku do 58,6 mln zł – naj-
większy skok w dotychczasowej
historii firmy
1999 	Otwarcie fabryki w Dąbrowie
Górniczej, pierwszego z czterech
supernowoczesnych zakładów
produkcyjnych, zlokalizowanych
w specjalnych strefach ekono-
micznych
2003 	Wybudowanie pierwszej zagra-
nicznej fabryki w Dubnej, nieda-
leko Moskwy
2007 	Oddanie do eksploatacji zakładu
produkującego suche mieszanki
gipsowe w Leszczach oraz gip-
sowni w Niwnicach
To, czego nie wiedziałeś
J ATLAS to dzisiaj koncern,
w skład którego wchodzi 9 nowo-
czesnych fabryk oraz 4 kopalnie
gipsu, anhydrytu i piasku
kwarcowego.
J ATLAS jest właścicielem złóż
wapienia w okolicach Opoczna
i zamierza tam wybudować kopalnię
oraz zakład przeróbki wapienia.
Inwestycja pochłonie ok. 700 mln zł,
budowa ruszy w 2008 r.
J ATLAS jest pierwszym polskim
producentem, który uzyskał Euro-
pejską Aprobatę Techniczną dla
swoich systemów izolacji cieplnej
oraz – jako pierwszy – otrzymał dla
tych systemów niemiecką aprobatę
Allgemeine bauaufsichtliche
Zulassung (jest ona wymagana na
rynku niemieckim).
J ATLAS ma na usługach najwięk-
sze stado plastikowych bocianów na
świecie – ponad 1400 sztuk.
J Za ideę budowy hospicjum
w Sopocie i jej sfinansowanie
Fundacja Dobroczynności Atlas
otrzymała tytuł Dobroczyńca Roku
2003 i Nagrodę Specjalną od
Akademii Rozwoju Filantropii.
J Nagrodę Sponsor Kultury 2007
przyznano ATLASOWI za Atlas
Sztuki – łódzką galerię, która
w ciągu pięciu lat zyskała miano
jednego z najbardziej interesujących
miejsc wystawienniczych w kraju.
SUPERBRANDS POLSKA 15
www.atlas.com.pl

More Related Content

Viewers also liked

Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 

Viewers also liked (20)

Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Bosch z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Centrum Wina z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki BOLS z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dulux z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Durex z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lindt z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Lay's z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki L'OREAL PARIS z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nike z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Heineken z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki ELLE z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Land Rover z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Jaguar z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Grycan z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Hexeline z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Dr Irena Eris z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki J.W. Construction z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Max Mara z Albumu Superbrands Polska 2008
 

Similar to Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2008

Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Atlas case study - Album Superbrands 2014
Atlas case study - Album Superbrands 2014Atlas case study - Album Superbrands 2014
Atlas case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Koło case study - Album Superbrands 2014
Koło case study - Album Superbrands 2014Koło case study - Album Superbrands 2014
Koło case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
20171031 dynamic-mrk-business-pl
20171031 dynamic-mrk-business-pl20171031 dynamic-mrk-business-pl
20171031 dynamic-mrk-business-plDynamic Technology
 
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Stolarka VIP
 
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020poranny24
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2008 (18)

Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Atlas case study - Album Superbrands 2014
Atlas case study - Album Superbrands 2014Atlas case study - Album Superbrands 2014
Atlas case study - Album Superbrands 2014
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2015
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Topex z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Ceramika Paradyż z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Sidolux z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Koło case study - Album Superbrands 2014
Koło case study - Album Superbrands 2014Koło case study - Album Superbrands 2014
Koło case study - Album Superbrands 2014
 
Stanley - Katalog Narzędzi 2009
Stanley - Katalog Narzędzi 2009Stanley - Katalog Narzędzi 2009
Stanley - Katalog Narzędzi 2009
 
20171031 dynamic-mrk-business-pl
20171031 dynamic-mrk-business-pl20171031 dynamic-mrk-business-pl
20171031 dynamic-mrk-business-pl
 
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki TOPEX z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
Katalog Stolarka VIP "Najlepsi są wśród nas" 2020 - producenci, dystrybutorzy...
 
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020Strefa Biznesu - wrzesień 2020
Strefa Biznesu - wrzesień 2020
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
VELUX CSR Report
VELUX CSR ReportVELUX CSR Report
VELUX CSR Report
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2008

  • 1. Oferta i wartości ATLAS zaczynał od popularnego kleju do glazury. Dziś jego oferta to ponad setka produktów, w tym systemy technologiczne złożone z wielu uzupełniających się wyro- bów. Do najważniejszych grup asortymento- wych należą: materiały do układania okła- dzin ceramicznych i kamiennych; materiały gruntujące, czyszczące i zabezpieczające; gotowe zaprawy budowlane; materiały izolacyjne i uszczelniające; tynki szlachetne i farby elewacyjne; bezspoinowe systemy ociepleń; posadzki i podkłady samopoziomu- jące oraz produkty gipsowe. W roku 2001 ATLAS uzyskał Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001 (obecnie ISO 9001:2000). W ten sposób klienci firmy otrzymali zapewnienie, że zarządzanie firmą jest zgodne ze standardami świato- wymi, a oferowane produkty spełniają najwyższe wymagania. Twórcy marki zdecydowali się wyróżnić ją poprzez odwołanie się do narodowych treści i wartości. Sięgnęli do metod i narzędzi nieczęsto stosowanych w budowaniu wize- runku marki, szczególnie dla produktów masowych, na dodatek technicznych. do życia Fundację Dobroczynności Atlas. Wartość pomocy udzielonej przez fundację do końca 2007 r. wyniosła ponad 36 mln zł. Innowacje i promocje W październiku 2007 r. właściciele, którzy przez szesnaście lat budowali firmę i markę, oddali ster w ręce menedżerów. Każdy z członków nowego zarządu jest świetnym i doświadczonym specjalistą. Wszyscy potrafią doskonale łączyć wiedzę – każdy posiada doktorat w dziedzinie, którą się zajmuje – z praktyką. Właściciele ATLASA nie odeszli z firmy. Zmienili jedynie miejsce – z mostku kapitańskiego przeszli do bocianiego gniazda. Stamtąd będą wypatry- wać nowych lądów. Będą doglądać interesu z pozycji Rady Nadzorczej. Bocian także pozostał – nadal jest znakiem rozpoznawczym ATLASA. To on – obok nazwy marki i biało-czerwonej Było to dość ryzykowne posunięcie, ale wybór strategii okazał się niezwykle trafny. Rodzimy rynek materiałów budowlanych i ogół polskich odbiorców zaakceptował podstawowy lejtmotyw tej marki „Kocham Polskę!” i w domyśle – jestem z niej dumny. W plebiscycie „Sukces w marketingu – najlepsze marki III Rzeczypospolitej” marka została wyróżniona za najlepsze efekty biznesowe, niestandardowe, pionier- skie działania marketingowe i konsekwentne długotrwałe budowanie pozycji. ATLAS od początku swojej działalności był firmą wrażliwą na to, co dzieje się wokół, chociaż o tak dzisiaj modnej korpora- cyjnej odpowiedzialności społecznej (CSR – corporate social responsibility) nikt jeszcze wówczas nie mówił. Uważano po prostu, że firma musi być uczciwa, odpowiedzialna i mieć zasady. Aby nadać swojej działalności charytatywnej ramy organizacyjne i uzyskać pewność, że pieniądze trafiają tam, gdzie są najbardziej potrzebne, w 1996 r. powołano ATLAS to najsilniejsza i najlepiej rozpoznawalna marka w branży budowlanej na polskim rynku. Stworzona dla kleju do glazury, jest doskonałym przykładem marki, którą z powodzeniem udało się wykorzystać w marketingu rosnącej oferty. Jej wartość szacowana jest na 238 mln zł. O wysokiej akceptacji marki ATLAS przez konsumentów – zna ją ponad 80 proc. Polaków – zdecydowały zarówno najwyższa jakość techniczna produktu, jak i emocjonalne zabarwienie marki, budowanej jako narodowa i swojska, a przy tym dowcipna. 14 SUPERBRANDS POLSKA
  • 2. symboliki – zapewnił marce wysoki lot i pozyskał sympatię odbiorców. Wizerunek bociana wykorzystywany jest nadal we wszystkich kampaniach promocyjnych ATLASA. Pojawia się w filmach reklamo- wych, ogłoszeniach prasowych, ofertach handlowych, ulotkach, a nawet na kasetach wideo z instrukcjami technicznymi. Gdy oprócz zwykłych bocianów, stojących przy sklepach i hurtowniach z materiałami budowlanymi, ustawiono także bociany na biało-czerwonych słupach na przejściach granicznych z tablicami „ATLAS wita w Polsce”, to wymowa tej reklamy zaczęła wykraczać poza czysto informacyjny przekaz, mówiący o tym, że ATLAS produkuje klej do glazury. ATLAS prezentuje się, nieco uzurpa- cyjnie, jako firma i marka, będąca gospoda- rzem witającym w progu. Kontekst rynkowy Na początku lat 90. na polskim rynku dostępne były jedynie kleje do glazury produkcji zachodniej. Liderem i jednym z pionierów tej technologii była niemiecka firma Henkel Bautechnik, która pod marką Ceresit sprzedawała w Europie zaprawy budowlane. Zarówno Henkel, jak i pozostała konkurencja zagraniczna zlekceważyli powstałą w 1991 r. w Łodzi Wytwórnię Klejów i Zapraw Budowlanych ATLAS. Tymczasem już w 1994 r. ATLAS objął prowadzenie na polskim rynku chemii budowlanej i do dziś pozostaje na pozycji niekwestionowanego lidera. Sytuacja na polskim rynku chemii budowlanej w ciągu ostatnich kilku lat zmienia się dynamicznie, a obiektywna ocena wielkości samego rynku i udziału w nim poszczególnych producen- tów jest dość trudna. Firmy albo nie podają wyników, albo ukry- wają je w skonsolidowanych bilansach korporacji, do których należą, albo wreszcie zawyżają je na potrzeby mediów, traktując tego typu informacje jako narzę- dzie marketingowej wojny w sferze psycholo- gicznej. Krakowska firma IBP Research za głównych graczy na rynku w produkcji zapraw cementowych w marcu 2007 podaje: ATLAS (30 proc.), Ceresit (14 proc.), Kreisel (7 proc.) i Bolix (6 proc.). Osiągnięcia i perspektywy O sukcesie marki ATLAS w dużej mierze zadecydował fakt, że od samego początku skrupulatnie pilnowano parametrów produk- cji, stawiając przede wszystkim na jakość. Na samym początku zrozumiano bowiem, że kręgosłupem marki musi być produkt. Dopiero później należy zadbać o koncepcję sprzedaży oraz perfekcyjny serwis. Tak zbudowana marka zapracowała sobie na lojalnego klienta, który jest gwarantem jej siły. W badaniach Millward Brown SMG/KRC (październik 2007), oceniających priorytet marki w świadomości, ATLAS znalazł się na 9. pozycji pośród wszystkich najcenniej- szych polskich marek (nie tylko w branży). Powodem satysfakcji twórców firmy i marki jest fakt, że ATLAS jest szeroko znany i lubiany, czego wyrazem są liczne nagrody, w tym dwukrotne wyróżnienie wyrobów ATLASA godłem promocyjnym Teraz Polska i nagrodą Produkt Dziesięciolecia 1990-2000 przyznaną przez Polski Klubu Biznesu. W 2002 r. prezydent RP wyróżnił ATLAS Nagrodą Gospodarczą dla najlep- szego polskiego przedsiębiorstwa. Wśród wyróżnień nie brakuje też laurów za zbudo- wanie silnej marki, w tym Superbrand 2004, Superbrand 2005 i Superbrand 2006 oraz Budowlana Marka Roku, przyznana trzykrot- nie, za lata 2005, 2006 i 2007. 1991 W Łodzi trzej inżynierowie za- kładają niewielką firmę ATLAS, produkującą klej do glazury 1992 Pojawia się desant z Gdańska: dwaj specjaliści od handlu i marketingu; dzięki ich stara- niom ATLAS z firmy lokalnej staje się ogólnopolską 1993 Godło Teraz Polska; obroty z 13,8 mln zł wzrosły w następ- nym roku do 58,6 mln zł – naj- większy skok w dotychczasowej historii firmy 1999 Otwarcie fabryki w Dąbrowie Górniczej, pierwszego z czterech supernowoczesnych zakładów produkcyjnych, zlokalizowanych w specjalnych strefach ekono- micznych 2003 Wybudowanie pierwszej zagra- nicznej fabryki w Dubnej, nieda- leko Moskwy 2007 Oddanie do eksploatacji zakładu produkującego suche mieszanki gipsowe w Leszczach oraz gip- sowni w Niwnicach To, czego nie wiedziałeś J ATLAS to dzisiaj koncern, w skład którego wchodzi 9 nowo- czesnych fabryk oraz 4 kopalnie gipsu, anhydrytu i piasku kwarcowego. J ATLAS jest właścicielem złóż wapienia w okolicach Opoczna i zamierza tam wybudować kopalnię oraz zakład przeróbki wapienia. Inwestycja pochłonie ok. 700 mln zł, budowa ruszy w 2008 r. J ATLAS jest pierwszym polskim producentem, który uzyskał Euro- pejską Aprobatę Techniczną dla swoich systemów izolacji cieplnej oraz – jako pierwszy – otrzymał dla tych systemów niemiecką aprobatę Allgemeine bauaufsichtliche Zulassung (jest ona wymagana na rynku niemieckim). J ATLAS ma na usługach najwięk- sze stado plastikowych bocianów na świecie – ponad 1400 sztuk. J Za ideę budowy hospicjum w Sopocie i jej sfinansowanie Fundacja Dobroczynności Atlas otrzymała tytuł Dobroczyńca Roku 2003 i Nagrodę Specjalną od Akademii Rozwoju Filantropii. J Nagrodę Sponsor Kultury 2007 przyznano ATLASOWI za Atlas Sztuki – łódzką galerię, która w ciągu pięciu lat zyskała miano jednego z najbardziej interesujących miejsc wystawienniczych w kraju. SUPERBRANDS POLSKA 15 www.atlas.com.pl