5. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
6. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
8. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
9.
10. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
15. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
16. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
17. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
18. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
19.
20. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
24. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
25. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
26. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
27. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
28. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
29.
30. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
31. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
32. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
35. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
36. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
37. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
38. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
39.
40. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
45. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
46. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
47. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
48. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
49.
50. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
55. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
56. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
57. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
58. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
65. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
67. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
68. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
69.
70. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
75. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
76. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
77. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
78. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
79.
80. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
83. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
84.
85. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
86. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
87. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
88. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
89.
90. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
94. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
95. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
96. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
97. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
98. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
99.
100. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
105. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
106. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
107. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
108. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
115. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
116. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
117.
118. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
119.
120. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
125. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
126. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
127. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
128.
129.
130. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
134. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
135. 5
VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI
Indledning
Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden
Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-
rede i januar 2015.
Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette
fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.
Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at
opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1
Visionen
Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:
1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke
2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje
Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-
les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –
20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens
frelser.
Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.
Mål og formål
Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus
som hele verdens frelser.
1
Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-
ders 2013)
136. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
137. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
138. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
139. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
140. Anvendt og anbefalet litteratur
Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan
Forlaget Ankerhus 2012
Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-
tikker der virker
Forlaget Ankerhus 2013
145. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
146. 6
Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes
inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.
Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt
fællesskab i Vigerslev Kirke.
Derfor:
• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som
ledes/koordineres af ansatte.
• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige
opretter nye aktiviteter.
• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-
teter.
147. 7
Frivillighedens rammer
Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev
Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.
Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med
folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-
ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.
Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:
1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere
2. De frivillige
Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,
menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.
Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-
te.
Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til
koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-
se af de frivilliges egne ideer.
Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-
der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.
Organisering af de frivillige
De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-
ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i
stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.
De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører
tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og
mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.
148. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
149.
150. 8
I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i
planlægning og udvikling.
Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige
Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.
Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde
med kirkens ansatte.
Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-
erne i kirkens bofællesskab.
Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-
tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.
Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-
ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.
Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-
ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.
Afslutning
Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i
Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.
Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle
aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-
leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.
