3. GDOのご紹介
ゴルファーの「知る・買う・プレイする」全てを
カバーするゴルフ・ポータルサイト(流通業)
Retail
Golfer
Reserve Media
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4. GDO
ソーシャル取り組み状況
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5. GDOのソーシャルメディアサイト
Facebookに集中。最近FBページの一つを閉鎖し、
公式ページに統合する試みを実施中
GDO
Style
アマチュア Style Golfer
Woman
選手権
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6. GDOのソーシャル運用体制
• 専任担当は不在。事業横断の分科会組織を立ち
上げ、チームで公式ページの運営と、全社ソー
シャル活用の推進を実施(8名)。
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7. GDOがソーシャルマーケティングに取り組む目的
オープングラ フェイスブッ
フAPI クページ
OWND EARNED
MEDIA MEDIA
ソーシャルプ ソーシャルロ ソーシャルア ソーシャルア
ラグイン グイン プリ ド
潜在顧客への 自社サイトへ 顧客との親近
リーチ の流入増加 感向上
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8. 目的実現の為のアクションプラン
シェアしたくなるサービスや
コンテンツの充実
潜在顧客への OWND
リーチ MEDIA
シェアしやすい環境の整備
自社サイトへの
流入増加
ソーシャルアプリを用いた利
便性やサービスの提供
親近感の向上 EARNED
MEDIA
既存顧客のFBページ誘導と共
感の実現
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9. シェアしたくなるサービスやコンテンツの充実
「感情」を動かすコンテンツの充実と、ソーシャ
ル対応の推進
ニュース速報 スコア管理
感動 感激
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10. シェアしやすい環境の整備
ソーシャルプラットフォーム(Gigya)を導入。
ログイン・オリジナルいいねボタン等を準備中
ソーシャルログ
イン
ソーシャルプラ オリジナルいい
グイン ね
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11. ソーシャルアプリを用いた利便性の提供
たんに面白いとかでは無く、「実益」を提供する
ソーシャルアプリを。
date 2012/12/7
✖
まだ言えません
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12. 既存顧客のFBページ誘導と共感の実現
GDOの既存会員(特にロイヤル顧客)をFBページ
に誘導し、GDOの色々な顔を見て貰うと共に、
様々な経験や感動を共有する
ヘビーユーザ
Facebookページ上でのコミュニ
ケーション
ロイヤル エバンジェ
顧客 リスト
選手の優勝
⇒感動の共有
理性的満足 一般顧客 情緒的満足
(インセンティブ) (共感や体験)
同じゴルファーとしての
様々な興味を共有
オフ会やリアルイベント
の実施(今後)
ライトユーザ
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13. Facebookページを用いた
自社顧客との共感の実現
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14. GDO公式フェイスブックページ
開始
:2011年7月1日
ファン数
:現在3万3千人
話題にしている人
:現在4千6百人
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15. ソーシャルコマースとかもヒッソリと・・・
まるで駄目・・。閉鎖します。
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16. 現在の活動方針
• Facebookページの位置づけ
GDO⇒ファン では無く、「同じゴルファーと
して、一緒に感動や共感したりする場」
共感を通じ、GDOの様々な顔を知って頂く。
• 運営ポリシー
無理な集客はしない。
丁寧なウオールマネジメント
ファンのリアクションが活性化に集中。
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17. 重視しているKPI
ファン数は単なるプロセス指標。「話題にしてい
る人」をゴール指標として見ている。
12万7千人
27倍
4千6百人
出典 14%
3万3千人
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20. 振り返り ①オープニングアクション
【停止期間中に、FB上でカウントダウン演出】
サイトの全面リニューアルタイミング(約2日間のサイト停止)の
前後に、プレ及びアフタープロモーションを実施。
サイト停止期間中に、本体サイトから導線を貼り、フラッシュで
カウントダウン告知を行い、「応援メッセージ」をFacebookや
Twitterで募集する事で、拡散とファン獲得を実施。
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21. 振り返り ②インセンティブキャンペーン
【いいね、でGDOポイントを抽選で振るまっちゃうキャンペーン】
いいね数=535件、応募数=841件 盛り上がりはしたけど・・・
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22. フェイスブックページのあり方に疑問発生・・・
• ファン数は順調に伸びるも、インプレッション数はむしろ減少
それってつまり、ファン数は伸びても、誰も見ていない・・誰にも情報が
届いてないってこと??
青=Imp数
赤=ファン数
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23. 2011年9月 方針変更
• ロイヤル顧客をエバンジェリスト化する場所
同じゴルファーとして、感動を共有する場
GDOを一人格として捉え、様々な側面を知って貰う場
↓
• 運営ポリシー
フェイスブックページへの無理な集客はしない、ファンのみ
を集める。
丁寧なウオールマネジメントを心がける。
どうすれば、ファンのリアクションが活性化するかに集中す
る。
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28. 自社サイトからFBページへの誘導
メルマガ誘導
本体サイト
キャンペーン連携
誘導
Facebookページ
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29. 自社サイトからFBページへの誘導
自社サイト
比較的、成功してる感有り。
うまくはまると、しっかり
ファン数が伸びる
FBページ(モニプラ)
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33. どのようにして活性化させているのか?
• ひたすら丁寧なウオールマネジメントを実施。PDCAを繰り返し、
投稿回数、投稿時間、投稿内容、文言等を工夫。
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34. どのようにして活性化させているのか?
• ウオール投稿内容を、ひたすら研究する。
どうすれば、企業としての立ち位置を崩さず、同時にファンとの距離を縮
められるのか。トライアンドエラーで、ひたすらウオール投稿内容を工夫
。組織知化するために、ノウハウを蓄積。
⑤
②
⑦
⑥
③
④
①
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35. ソーシャルの可能性
2012/12/7
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36. ソーシャルにより変わる情報伝達経路
情報伝達のハブが「場や関心」から「人」に移り
ソーシャルグラフが情報伝達の主経路に
旅行
車 ゴルフ
ある
関心領域
車 ゴルフ
登山 歴史 歴史 グルメ
共通の関心領域がハブで 人間自身がハブで
特定の場が情報伝達経路 人間関係が情報伝達経路
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37. ソーシャルグラフによる情報伝達が何を持たらすのか?①
誰にでも 自分が「関心の無い事柄」であっても、
拡がる 友人を通じて情報に触れる事になる。
旅行
山田太郎
車 ゴルフ
昨日もゴルフ三昧!
超楽しかったー。スコアは残念
だったけど。
山田がそんなに楽しんでる
車 んだったら、俺もゴルフ初
めてみようかなー?
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38. ソーシャル化のもたらす効果
積極的に活用する企業の5割が効果を実感し始め
ており、アメリカでは主要な流入経路の一つに。
26%
15%
21%
17%
19%
16%
18%
5%
15% Social
6% Networks
14% Google
5%
13%
10%
9%
5%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
ソーシャル経由の流入数 Source: Compete, March 2011
(出典)Gigya社資料
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39. ソーシャルの可能性 トラフィックへの影響
GDOは主に自社サイトからのファン獲得に注力し
ているが、ファンの半分は非GDO会員であった。
おもろい!
おもろい!
FBペー
ジ
GDO会員 つまらない
つまらない 乗数効果
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