SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
Основы системного проектирования и
   сетевого управления знаниями

   Бизнес-план проекта «UpSelf»




              Тема № 1
Тема № 1: Практическое проектирование




        мастер-класс Анатолия Ермолина
Самая поучительная сказка об основах проектной
                деятельности

                     ???
Знакомые «незнакомцы» и их роль в поросячьих судьбах




 Угроза         Проблема    Вызов      Концепция              Цель



                             План       Ресурсное        Эффективность и
 Задачи          Миссия
                           действий    обеспечение       результативность



Критерии                    График      Сетевой
                Бюджет                                    График Ганта
 оценки                    платежей     график




    «Ниф-Ниф»              «Нуф-Нуф»                 «Наф-Наф»
Можно ли утверждать, что у поросят были
        одинаковые угрозы ???
«Да, можно»

1. Угроза от дождя и солнца (сегодня)
2. Угроза холода (зимой)
3. Угроза физической безопасности (всегда)
Можно ли утверждать, что у поросят были
      одинаковые проблемы ???
«Конечно, нельзя»


«Ниф-Ниф» определил свою проблему как отсутствие укрытия от
          дождя и солнца



«Нуф-Нуф» определил свою проблему чуть шире: как отсутствие
          укрытия от дождя, солнца и холодной зимой



«Наф-Наф» определил свою проблему глубже и основательнее
         остальных братьев: как отсутствие укрытия от дождя,
         солнца и прожорливого Волка



    Вывод: Халатное отношение к проблемному анализу
      может иметь катастрофические последствия для
                         жизни!!!
Так что же такое проблема ?
Проблема – это разница между тем «как есть» и тем «как надо»




                                          Проблема




    Как надо


                                           Как есть
Что такое вызов ?




Вызов – это проблема, обращенная к тебе с вопросом: «слабо» ?
А что такое концепция ?
Концепция – это образ желаемого результата !
Можно ли утверждать, что у поросят были
      одинаковые концепции ???
«Конечно, нельзя» !!!
А что такое цель ?
Цель – это ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЖЕЛАЕМОГО
                     РЕЗУЛЬТАТА.




                                    Стратегия
        Концепция
                                   достижения



     ВИДЕНИЕ того, что           ВИДЕНИЕ того, как
          хочу                  сделать то, что хочу


                         ЦЕЛЬ
Цель – не «флаг» на крыше дома
Цель – это сам дом, который предстоит построить


                                                  Технические
 Крыша                                           коммуникации




 Стены      Окна                                  Внутренняя
                                                   отделка




Фундамент
Что такое декомпозиция (операционализация) цели ?
декомпозиция (операционализация) цели – это разбивка цели на
проектные задачи.

Группа задач, выполнение которых приводит к достижению
определенного законченного результата, называется Фазой.

Так, например, фаза «Строительство фундамента» может состоять из
следующих задач:

1. Отрывка котлована
2. Изготовление опалубки
3. Установление арматуры
4. Заливка бетона и т.п.
Пример декомпозиции цели Наф-Нафом.



Фаза № 1   «Строительство фундамента»

Фаза № 2   «Возведение стен»

Фаза №3    «Строительство крыши»

Фаза № 4   «Подведение коммуникаций»

Фаза № 5   «Отделочные работы» и т.д.
Вопрос на засыпку: может ли цель стать задачей ?
Может, если она является средством достижения другой
более масштабной цели.

Пример: для поросят строительство дома – это цель. Но,
если бы поросята строили город, то строительство дома
рассматривалась в качестве одной из многочисленных
задач.
Что такое миссия ?
Миссия – это то, ради чего мы ставим перед собой цели и
добиваемся их исполнения.

К примеру, дома можно строить ради:

- спасения всех несчастных поросят на Земле
- «заманивания» и уничтожения злых волков
- строительства Домов Дружбы всех зверей
- возведения тюрем для людей и животных


  N.B.    Миссия, Цель, Задачи, Средства и Методы
  всегда ОДНОПОДОБНЫ !!! (т.е. имеют одну природу)
Может ли цель оправдывать средства ?
Никогда !!!


                 СССР




                                Полет
                               Гагарина
                                            Средство, как
               Победа в                      часть Цели,
                 ВОВ                           навсегда
                                          «вмуровывается»
              Заградительные   «Беломор     в получаемый
   Гулаг         батальоны                    результат
                                канал»



   N.B.    И наоборот: по «средствам» всегда можно
                  вычислить истинные цели.
Что такое и для чего нужен сетевой график ?
Сетевой график представляет из себя «Диаграмму
          зависимостей» («Блок-схему»), позволяющую определить
          последовательность выполнения фаз и задач проекта.




 Разработка    Приобретение   Строительство   Возведение     Строительст   Отделочные
 концепции      материалов     фундамента        стен         во крыши       работы


   Поиск                                      Оборудование
                                Подводка                      Установка
финансирован                                  закладок для
     ия
                              коммуникаций    электросетей
                                                                окон
Вопрос из другой истории: про какую фазу работ
  забыл Робинзон Крузо, когда строил лодку ?
Что такое организационный план проекта ?
Организационный план– это перечень фаз и задач проекта
   привязанные к календарю и конкретным срокам их
                     исполнения

           Время
       №   Задачи
                        Янв.   Фев.   Март   Апр.   Май   Июнь   Июль   Авг.   Сент.   Окт.




           Разработка
       1   концепции



           Приобрете
       2   нматериал.


           Строительс
              тво
       3   фундамент
               а

           Возведени
       4    е стен и
            крыши


           Техническ.
       5   коммуника
              ции


           Отделочны
       6    е работы
Основные ресурсы проекта:



                  Материально-
Время     Люди    техническое    Деньги
                  обеспечение
Закон «Проектного треугольника»




                                           Ст
                         я




                                             ои
                      ем




                                               мо
                   Вр




                                                  ст
                                                    ь
                             Объем работ


1. Больше объема – больше времени и выше стоимость
2. При сокращении времени возрастет стоимость проекта, т.к. придется
нанимать дополнительных людей
3. Если сократить бюджет, то придется урезать объем работ
Качество проектирования




                                         Ст
                       я




                                           ои
                    ем




                                             мо
                 Вр




                                                ст
                             Качество




                                                  ь
                           Объем работ



Качество проектирования определяется разумным балансом времени,
стоимости и объема работ
Расчет ресурсов (это делаете вы).

           Период исполнения                                              Необходимое
                работы                                                                   Требуемый
                                                                          Материально-
                                   Название   Описание    Необходимый                      объем
№                                                                         техническое
                 Дата               работы     работы    Персонал (ФЗП)                финансирования
      Дата                Кол-во                                          обеспечение
                Завер-                                                                      (руб.)
     начала                дней                                            (стоимость)
                шения
1      2           3           4      5          6             7               8             9



1.




1.




1.
Цена вопроса.


      Перечень работ оргплана позволяет
прокалькулировать сколько стоит каждая работа и
      рассчитать бюджет проекта в целом.



Работа №   Работа №      Работа №          Работа №
    1          2             3                45
                                    ……….



                                                      Общий
Затраты    Затраты       Затраты           Затраты
                                                      бюджет
                                    ……….




  Расчет бюджета в привязке к оргплану позволяет
 понять к какому времени потребуются деньги под ту
                  или иную работу.
Бюджет проекта.




№     Статья расходов         Объем финансирования
    Расходы на приобретение
1                                     ???
          материалов
2      Фонд оплаты труда              ???
    Расход на личную охрану
3                                     ???
     (пока дом не построен)
График Ганта (это за вас делает программа)
Критерии оценки: Эффективность и Результативность,

 Результативность – соответствие получившегося
                     результат заданной концепции

                           ЭТО «ТО» ИЛИ НЕ «ТО» ???



 Эффективность – стоит ли «овчинка» выделки ?

                   Соизмеримы ли полученные
                           результаты
                   с затраченными ресурсами ?


        Результативность     Как поймем, что это «то» ?
                             Как поймем, что это
        Эффективность
                                «того стоит» ?
Подведем итоги:
Общая последовательность в проектировании

1. Проблемный анализ (выявление и составление рейтинга
    проблем)
2. Изобретение (креативное конструирование) способов
    решения частных проблем и сведение их к единому
    системному Замыслу – т.е. в Концепцию
3. Разработка Цели (что, в какой последовательности, как
    делаем)
4. Декомпозиция Цели на проектные задачи и фазы
5. Составление сетевого графика
6. Составление организационного плана
7. Расчет необходимых ресурсов (людей, времени, денег, МТО)
8. Уточнение штатного расписания
9. Разработка сводного бюджета (расходная часть)
10. Составление финансового плана (таблица доходов и расходов)
11. Формулирование ожидаемых результатов в привязке к
    критериям эффективности и результативности
12. Составление графика Ганта (главный инструмент контроля за
    ходом проекта)
Презентационная логика проектной
                      документации
1. Заявление Цели и Задач проекта, обоснование его актуальности
          N.B. N.B.самом деле Цель не может быть заявлена!
               На На самом деле Цель не может быть заявлена!
                 Цель может быть только разработана
                     Цель может быть только разработана

2. Описание замыслов достижения Цели (т.е. по сути – объяснение
   Концепции)

            N.B. Реально разработка Концепции предшествует
               N.B. Реально разработка Концепции предшествует
                              разработке Цели
                               разработке Цели


3.   Описание задач проекта, структурированных по линиям работы
4.   Представление Плана действий (обычно по этапам)
5.   Представление бюджета и финансового плана
6.   Описание критериев оценки проекта и ожидаемых результатов



                   Полное несовпадение логик !!!
                      (ловушка для неискушенных
                 «проектировщиков»: проектирование в
                       данной логике невозможно)
«Контрольный» вопрос на засыпку:

       Что такое ПРОЕКТ ?
Проект – это временное усилие, предпринятое для
   создания уникального продукта или услуги
Что это было?



 Миссия       Проблема      Концепция       Цель
                                                      ….


     Все это не просто «понятия», а РЕАЛЬНЫЕ
     ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЫШЛЕНИЯ –
      «Логические таблицы командира…жизни»


Владение данными «инструментами» - не что иное, как
          УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
   САМООСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА («transferable
                      skills»)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Контактная информация:

www.upself.ru (личный профиль А.А.Ермолина)
aaermolin@bk.ru

Тел. +7 495 748 00 23

More Related Content

Viewers also liked

Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей Литвинцев
Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей ЛитвинцевНетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей Литвинцев
Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей ЛитвинцевSCL
 
Matheson Joplin Store After Tornado
Matheson Joplin Store After TornadoMatheson Joplin Store After Tornado
Matheson Joplin Store After TornadoMATHESON
 
Banking
BankingBanking
Bankingblo78
 
Matheson New Joplin Store (interior)
Matheson New Joplin Store (interior)Matheson New Joplin Store (interior)
Matheson New Joplin Store (interior)MATHESON
 
Matheson New Joplin Store (building)
Matheson New Joplin Store (building)Matheson New Joplin Store (building)
Matheson New Joplin Store (building)MATHESON
 
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickView
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickViewEliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickView
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickViewMATHESON
 
Propylene QuickView
Propylene QuickViewPropylene QuickView
Propylene QuickViewMATHESON
 
Solution to Matt Rodrique's POTW
Solution to Matt Rodrique's POTWSolution to Matt Rodrique's POTW
Solution to Matt Rodrique's POTW2014mrodrique
 
Guiá de Pronunciatión
Guiá de PronunciatiónGuiá de Pronunciatión
Guiá de PronunciatiónJessica Fisher
 
Radicals PowerPoint
Radicals PowerPointRadicals PowerPoint
Radicals PowerPointtpleban
 
David People
David PeopleDavid People
David PeopleMrsDlarz
 
PBE Jessica Fisher Freshman
PBE Jessica Fisher FreshmanPBE Jessica Fisher Freshman
PBE Jessica Fisher FreshmanJessica Fisher
 
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles AVEBIOM
 

Viewers also liked (19)

Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей Литвинцев
Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей ЛитвинцевНетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей Литвинцев
Нетворкинг, социальный капитал, доверие (тезисы) - Сергей Литвинцев
 
Best menufinder
Best menufinderBest menufinder
Best menufinder
 
Matheson Joplin Store After Tornado
Matheson Joplin Store After TornadoMatheson Joplin Store After Tornado
Matheson Joplin Store After Tornado
 
Banking
BankingBanking
Banking
 
Matheson New Joplin Store (interior)
Matheson New Joplin Store (interior)Matheson New Joplin Store (interior)
Matheson New Joplin Store (interior)
 
Matheson New Joplin Store (building)
Matheson New Joplin Store (building)Matheson New Joplin Store (building)
Matheson New Joplin Store (building)
 
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickView
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickViewEliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickView
Eliminate the Use of Helium for GTAW on Stainless Steel - QuickView
 
Cc lime e brochure
Cc lime e brochureCc lime e brochure
Cc lime e brochure
 
Cc vacation e brochure
Cc vacation e  brochureCc vacation e  brochure
Cc vacation e brochure
 
Concierge caribbean e brochure
Concierge caribbean e brochureConcierge caribbean e brochure
Concierge caribbean e brochure
 
Propylene QuickView
Propylene QuickViewPropylene QuickView
Propylene QuickView
 
Solution to Matt Rodrique's POTW
Solution to Matt Rodrique's POTWSolution to Matt Rodrique's POTW
Solution to Matt Rodrique's POTW
 
Why we go to Haiti
Why we go to HaitiWhy we go to Haiti
Why we go to Haiti
 
Guiá de Pronunciatión
Guiá de PronunciatiónGuiá de Pronunciatión
Guiá de Pronunciatión
 
Radicals PowerPoint
Radicals PowerPointRadicals PowerPoint
Radicals PowerPoint
 
Book1
Book1Book1
Book1
 
David People
David PeopleDavid People
David People
 
PBE Jessica Fisher Freshman
PBE Jessica Fisher FreshmanPBE Jessica Fisher Freshman
PBE Jessica Fisher Freshman
 
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles
Herramienta BIOGRACE para medida huella de carbono de biocombustibles
 

Similar to Основы системного проектирования - Анатолий Ермолин

Основы практического проектирования
Основы практического проектированияОсновы практического проектирования
Основы практического проектированияOleg Kozlovsky
 
1. основы практического проектирования
1. основы практического проектирования1. основы практического проектирования
1. основы практического проектированияSofolex
 
Планирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классахПланирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классахСергей Афонин
 
Социальное проектирование
Социальное проектированиеСоциальное проектирование
Социальное проектированиеpalmira_mk
 
Управление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиУправление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиJana Pavlenkova
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиBoris Volfson
 
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"GRAPE
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюDmitry Zimin
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?ngrebnev
 
Чем полезен проектный офис на телеканале
Чем полезен проектный офис на телеканалеЧем полезен проектный офис на телеканале
Чем полезен проектный офис на телеканалеValerii Kosenko
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Anton Vityaz
 
Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1mmeshkov
 

Similar to Основы системного проектирования - Анатолий Ермолин (20)

Основы практического проектирования
Основы практического проектированияОсновы практического проектирования
Основы практического проектирования
 
1. основы практического проектирования
1. основы практического проектирования1. основы практического проектирования
1. основы практического проектирования
 
Планирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классахПланирование по информатике в 5-6 классах
Планирование по информатике в 5-6 классах
 
120706 pm v1
120706 pm v1120706 pm v1
120706 pm v1
 
Социальное проектирование
Социальное проектированиеСоциальное проектирование
Социальное проектирование
 
Введение в социальное проектирование
Введение в социальное проектированиеВведение в социальное проектирование
Введение в социальное проектирование
 
Управление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиУправление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектами
 
DDD Workshop
DDD WorkshopDDD Workshop
DDD Workshop
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектами
 
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
 
Управление проектами_Пигалов_Константин
Управление проектами_Пигалов_КонстантинУправление проектами_Пигалов_Константин
Управление проектами_Пигалов_Константин
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в бою
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 
Список идей: Scrum
Список идей: ScrumСписок идей: Scrum
Список идей: Scrum
 
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?
Разработчик, аналитик, заказчик — как найти общий язык?
 
Чем полезен проектный офис на телеканале
Чем полезен проектный офис на телеканалеЧем полезен проектный офис на телеканале
Чем полезен проектный офис на телеканале
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?
 
Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1Проект о проекте. Часть 1
Проект о проекте. Часть 1
 

Основы системного проектирования - Анатолий Ермолин

  • 1. Основы системного проектирования и сетевого управления знаниями Бизнес-план проекта «UpSelf» Тема № 1
  • 2. Тема № 1: Практическое проектирование мастер-класс Анатолия Ермолина
  • 3. Самая поучительная сказка об основах проектной деятельности ???
  • 4. Знакомые «незнакомцы» и их роль в поросячьих судьбах Угроза Проблема Вызов Концепция Цель План Ресурсное Эффективность и Задачи Миссия действий обеспечение результативность Критерии График Сетевой Бюджет График Ганта оценки платежей график «Ниф-Ниф» «Нуф-Нуф» «Наф-Наф»
  • 5. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые угрозы ???
  • 6. «Да, можно» 1. Угроза от дождя и солнца (сегодня) 2. Угроза холода (зимой) 3. Угроза физической безопасности (всегда)
  • 7. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые проблемы ???
  • 8. «Конечно, нельзя» «Ниф-Ниф» определил свою проблему как отсутствие укрытия от дождя и солнца «Нуф-Нуф» определил свою проблему чуть шире: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и холодной зимой «Наф-Наф» определил свою проблему глубже и основательнее остальных братьев: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и прожорливого Волка Вывод: Халатное отношение к проблемному анализу может иметь катастрофические последствия для жизни!!!
  • 9. Так что же такое проблема ?
  • 10. Проблема – это разница между тем «как есть» и тем «как надо» Проблема Как надо Как есть
  • 11. Что такое вызов ? Вызов – это проблема, обращенная к тебе с вопросом: «слабо» ?
  • 12. А что такое концепция ?
  • 13. Концепция – это образ желаемого результата !
  • 14. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые концепции ???
  • 16. А что такое цель ?
  • 17. Цель – это ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА. Стратегия Концепция достижения ВИДЕНИЕ того, что ВИДЕНИЕ того, как хочу сделать то, что хочу ЦЕЛЬ
  • 18. Цель – не «флаг» на крыше дома
  • 19. Цель – это сам дом, который предстоит построить Технические Крыша коммуникации Стены Окна Внутренняя отделка Фундамент
  • 20. Что такое декомпозиция (операционализация) цели ?
  • 21. декомпозиция (операционализация) цели – это разбивка цели на проектные задачи. Группа задач, выполнение которых приводит к достижению определенного законченного результата, называется Фазой. Так, например, фаза «Строительство фундамента» может состоять из следующих задач: 1. Отрывка котлована 2. Изготовление опалубки 3. Установление арматуры 4. Заливка бетона и т.п.
  • 22. Пример декомпозиции цели Наф-Нафом. Фаза № 1 «Строительство фундамента» Фаза № 2 «Возведение стен» Фаза №3 «Строительство крыши» Фаза № 4 «Подведение коммуникаций» Фаза № 5 «Отделочные работы» и т.д.
  • 23. Вопрос на засыпку: может ли цель стать задачей ?
  • 24. Может, если она является средством достижения другой более масштабной цели. Пример: для поросят строительство дома – это цель. Но, если бы поросята строили город, то строительство дома рассматривалась в качестве одной из многочисленных задач.
  • 26. Миссия – это то, ради чего мы ставим перед собой цели и добиваемся их исполнения. К примеру, дома можно строить ради: - спасения всех несчастных поросят на Земле - «заманивания» и уничтожения злых волков - строительства Домов Дружбы всех зверей - возведения тюрем для людей и животных N.B. Миссия, Цель, Задачи, Средства и Методы всегда ОДНОПОДОБНЫ !!! (т.е. имеют одну природу)
  • 27. Может ли цель оправдывать средства ?
  • 28. Никогда !!! СССР Полет Гагарина Средство, как Победа в часть Цели, ВОВ навсегда «вмуровывается» Заградительные «Беломор в получаемый Гулаг батальоны результат канал» N.B. И наоборот: по «средствам» всегда можно вычислить истинные цели.
  • 29. Что такое и для чего нужен сетевой график ?
  • 30. Сетевой график представляет из себя «Диаграмму зависимостей» («Блок-схему»), позволяющую определить последовательность выполнения фаз и задач проекта. Разработка Приобретение Строительство Возведение Строительст Отделочные концепции материалов фундамента стен во крыши работы Поиск Оборудование Подводка Установка финансирован закладок для ия коммуникаций электросетей окон
  • 31. Вопрос из другой истории: про какую фазу работ забыл Робинзон Крузо, когда строил лодку ?
  • 33. Организационный план– это перечень фаз и задач проекта привязанные к календарю и конкретным срокам их исполнения Время № Задачи Янв. Фев. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Разработка 1 концепции Приобрете 2 нматериал. Строительс тво 3 фундамент а Возведени 4 е стен и крыши Техническ. 5 коммуника ции Отделочны 6 е работы
  • 34. Основные ресурсы проекта: Материально- Время Люди техническое Деньги обеспечение
  • 35. Закон «Проектного треугольника» Ст я ои ем мо Вр ст ь Объем работ 1. Больше объема – больше времени и выше стоимость 2. При сокращении времени возрастет стоимость проекта, т.к. придется нанимать дополнительных людей 3. Если сократить бюджет, то придется урезать объем работ
  • 36. Качество проектирования Ст я ои ем мо Вр ст Качество ь Объем работ Качество проектирования определяется разумным балансом времени, стоимости и объема работ
  • 37. Расчет ресурсов (это делаете вы). Период исполнения Необходимое работы Требуемый Материально- Название Описание Необходимый объем № техническое Дата работы работы Персонал (ФЗП) финансирования Дата Кол-во обеспечение Завер- (руб.) начала дней (стоимость) шения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. 1. 1.
  • 38. Цена вопроса. Перечень работ оргплана позволяет прокалькулировать сколько стоит каждая работа и рассчитать бюджет проекта в целом. Работа № Работа № Работа № Работа № 1 2 3 45 ………. Общий Затраты Затраты Затраты Затраты бюджет ………. Расчет бюджета в привязке к оргплану позволяет понять к какому времени потребуются деньги под ту или иную работу.
  • 39. Бюджет проекта. № Статья расходов Объем финансирования Расходы на приобретение 1 ??? материалов 2 Фонд оплаты труда ??? Расход на личную охрану 3 ??? (пока дом не построен)
  • 40. График Ганта (это за вас делает программа)
  • 41. Критерии оценки: Эффективность и Результативность, Результативность – соответствие получившегося результат заданной концепции ЭТО «ТО» ИЛИ НЕ «ТО» ??? Эффективность – стоит ли «овчинка» выделки ? Соизмеримы ли полученные результаты с затраченными ресурсами ? Результативность Как поймем, что это «то» ? Как поймем, что это Эффективность «того стоит» ?
  • 43. Общая последовательность в проектировании 1. Проблемный анализ (выявление и составление рейтинга проблем) 2. Изобретение (креативное конструирование) способов решения частных проблем и сведение их к единому системному Замыслу – т.е. в Концепцию 3. Разработка Цели (что, в какой последовательности, как делаем) 4. Декомпозиция Цели на проектные задачи и фазы 5. Составление сетевого графика 6. Составление организационного плана 7. Расчет необходимых ресурсов (людей, времени, денег, МТО) 8. Уточнение штатного расписания 9. Разработка сводного бюджета (расходная часть) 10. Составление финансового плана (таблица доходов и расходов) 11. Формулирование ожидаемых результатов в привязке к критериям эффективности и результативности 12. Составление графика Ганта (главный инструмент контроля за ходом проекта)
  • 44. Презентационная логика проектной документации 1. Заявление Цели и Задач проекта, обоснование его актуальности N.B. N.B.самом деле Цель не может быть заявлена! На На самом деле Цель не может быть заявлена! Цель может быть только разработана Цель может быть только разработана 2. Описание замыслов достижения Цели (т.е. по сути – объяснение Концепции) N.B. Реально разработка Концепции предшествует N.B. Реально разработка Концепции предшествует разработке Цели разработке Цели 3. Описание задач проекта, структурированных по линиям работы 4. Представление Плана действий (обычно по этапам) 5. Представление бюджета и финансового плана 6. Описание критериев оценки проекта и ожидаемых результатов Полное несовпадение логик !!! (ловушка для неискушенных «проектировщиков»: проектирование в данной логике невозможно)
  • 45. «Контрольный» вопрос на засыпку: Что такое ПРОЕКТ ?
  • 46. Проект – это временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги
  • 47. Что это было? Миссия Проблема Концепция Цель …. Все это не просто «понятия», а РЕАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЫШЛЕНИЯ – «Логические таблицы командира…жизни» Владение данными «инструментами» - не что иное, как УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ САМООСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА («transferable skills»)
  • 48. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контактная информация: www.upself.ru (личный профиль А.А.Ермолина) aaermolin@bk.ru Тел. +7 495 748 00 23