SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
‫هزينه‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ، ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫بر‬ ‫مديريت‬‫يابي‬
‫گذشته‬ ‫هاي‬ ‫رويداد‬ ‫بر‬ ‫تكيه‬ ‫با‬
‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خرید‬
(Just-in-time(JIT) Purchasing
‫تول‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫درست‬ ‫بايد‬ ‫که‬ ‫کااليی‬ ‫يا‬ ‫مواد‬ ‫خريد‬ ‫يعنی‬‫يا‬ ‫يد‬
‫گردد‬ ‫تحويل‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫فروش‬.
‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬ ‫پارامترهای‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬‫مقدار‬
‫سفارش‬
JIT Purchasing and EOQ( Economic Order Quantity)
Model Parameters
‫است‬ ‫كاهش‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫زير‬ ‫هاي‬ ‫دليل‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫برای‬ ‫سفارش‬ ‫دادن‬ ‫ی‬ ‫هزينه‬:
1-‫کيفيت‬ ‫و‬ ‫قيمت‬ ‫به‬ ‫مربوز‬ ‫شرايط‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بندند‬ ‫می‬ ‫بلندمدت‬ ‫قراردادهای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫نمايند‬ ‫می‬ ‫تعيين‬ ‫بلندمدت‬ ‫ی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫برای‬ ‫محصول‬.
2-‫کن‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ،‫اينترنت‬ ‫مانند‬ ،‫الکترونيکی‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫سيستم‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬‫ی‬ ‫هزينه‬ ‫تا‬ ‫ند‬
‫ت‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫درآيد‬ ‫هايی‬ ‫هزينه‬ ‫از‬ ‫کمی‬ ‫بسيار‬ ‫درصد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫سفارش‬‫يا‬ ‫لفن‬
‫نامه‬(‫پست‬)‫شوند‬ ‫می‬ ‫انجام‬.
3-‫ميكنند‬ ‫استفاده‬ ‫خريد‬ ‫سفارش‬ ‫کارت‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬.
‫نمودار‬4-20-‫تغيي‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫سفارش‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫صرفه‬ ‫با‬ ‫حساسيت‬‫در‬ ‫رات‬
‫در‬ ‫كاال‬ ‫نگهداري‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬Cd World
ABCDE
=
/
///
/
/
‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫هزينه‬
Relevant Costs of JIT Purchasing
‫گير‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫رهنمودی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سفارش‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬‫که‬ ‫د‬
‫داد‬ ‫انجام‬ ‫بهنگام‬ ‫خريد‬ ‫اساس‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫توان‬ ‫می‬.‫مق‬ ‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬‫دار‬
‫ي‬ ‫بستان‬ ‫و‬ ‫بده‬ ‫بر‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ريزی‬ ‫طرح‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫سفارش‬‫ا‬
‫بين‬ ‫ی‬ ‫مصالحه‬"‫کاال‬ ‫موجودی‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫ی‬ ‫هزينه‬"
‫و‬"‫کاال‬ ‫سفارش‬ ‫موردانتظار‬ ‫های‬ ‫هزينه‬"‫نمايد‬ ‫می‬ ‫تاکيد‬.
‫مربوط‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫از‬ ‫ارزيابی‬
‫دريافتی‬ ‫های‬ ‫محموله‬ ‫بودن‬ ‫بهنگام‬ ‫کيفيت‬ ‫به‬
Supplier Evaluation and Relevant Costs of Quality
and Timely Deliveries
‫در‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫که‬ ‫هايی‬ ‫شرکت‬‫عرض‬ ‫انتخاب‬‫ه‬
‫کنندگان‬‫نم‬ ‫می‬ ‫برقرار‬ ‫بلندمدت‬ ‫ی‬ ‫رابطه‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نمايند‬ ‫می‬ ‫دقت‬‫ايند‬.
‫و‬ ‫وتجزيه‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ، ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬
‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫تحليل‬
JIT Purchasing, Planning and Control, and
Supply-Chain Analysis
‫كن‬ ‫توليد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫فروشي‬ ‫خرده‬ ‫رابطه‬ ‫و‬ ‫مشتريان‬ ‫تقاضاي‬ ‫الگوي‬‫و‬ ‫ندگان‬
‫ميدارد‬ ‫نگه‬ ‫فروشگاه‬ ‫اين‬ ‫كه‬ ‫را‬ ‫موجودي‬ ‫سطح‬ ‫بر‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬‫اثر‬
‫ميگذارد‬.‫در‬"‫تامين‬ ‫زنجيره‬"‫و‬ ‫خدمات‬ ، ‫كال‬ ‫جريان‬ ‫ي‬ ‫درباره‬
‫تحويل‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫اوليه‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫شذه‬ ‫ارائه‬ ‫اطالعات‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫بحث‬ ‫كنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫كاال‬ ‫دادن‬
‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
Materials Requirements Planning
‫تقاضا‬ ‫اميد‬ ‫به‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫يك‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬“push-
through”‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫شركت‬ ‫ان‬ ‫اجراي‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫است‬‫ه‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬‫اي‬
‫تقاضا‬‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫كاال‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫اقدام‬.
2-‫مونتاژ‬ ‫خطوط‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ ، ‫مواد‬ ‫تفضيلي‬ ‫شرح‬ ‫از‬ ‫فهرستي‬
‫ميشود‬ ‫تهيه‬ ‫نهايي‬ ‫محصول‬ ‫يا‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫كاالي‬ ‫به‬ ‫مربوط‬.
3-‫مو‬ ‫و‬ ‫قطعه‬ ، ‫مواد‬ ‫مقدار‬.‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫مرحله‬ ‫براي‬ ‫كاال‬ ‫جودي‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫تهيه‬ ‫توليد‬
‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫توليد‬
JIT Production
‫اندك‬ ‫توليد‬ ‫را‬ ‫ان‬ ‫كه‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫توليد‬lean production‫مي‬
‫سيستم‬ ‫يك‬ ‫نامند‬"‫تقاضا‬ ‫طبق‬ ‫توليد‬“”demand-pull‫و‬ ‫است‬
‫د‬ ‫كه‬ ‫كند‬ ‫مي‬ ‫قطعه‬ ‫يك‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫زماني‬ ‫كننده‬ ‫توليد‬ ‫شركت‬‫خط‬ ‫ر‬
‫باشد‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫توليد‬
‫ت‬ ‫فرايند‬ ‫تشديد‬ ‫يا‬ ‫تحرك‬ ‫موجب‬ ‫تقاضا‬ ‫توليد‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬‫وليد‬
‫شد‬ ‫خواهد‬
‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫كاربرد‬ ‫از‬ ‫هدف‬:
1-‫پاسخ‬ ‫مشتريان‬ ‫همه‬ ‫تقاضاي‬ ‫به‬ ‫مقرر‬ ‫موعد‬ ‫در‬ ‫بتوان‬ ‫همزمان‬ ‫صورت‬ ‫به‬
‫داد‬ ‫مثبت‬.
2-‫شوند‬ ‫عرضه‬ ‫باال‬ ‫بسيار‬ ‫كيفيت‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬.
3-‫رسانيد‬ ‫ممكن‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫پايين‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫كل‬.
‫است‬ ‫زير‬ ‫هاي‬ ‫ويژگي‬ ‫داراي‬ ‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬:
-‫در‬ ‫توليد‬"‫توليد‬ ‫هاي‬ ‫كانون‬"‫شود‬ ‫مي‬ ‫سازماندهي‬.‫تشك‬ ‫يعني‬‫و‬ ‫يل‬
‫مح‬ ‫توليد‬ ‫براي‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫االن‬ ‫ماشين‬ ‫گوناگون‬ ‫انواع‬ ‫تجمع‬‫صول‬
‫مشخص‬..‫و‬ ‫شوند‬ ‫مي‬ ‫منتقل‬ ‫ديگر‬ ‫دستگاه‬ ‫به‬ ‫دستگاه‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫مواد‬
‫به‬ ‫جا‬ ‫هزينه‬ ‫كه‬ ‫اي‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ، ‫گردد‬ ‫مي‬ ‫انجام‬ ‫ترتيب‬ ‫به‬ ‫عمليات‬‫جايي‬
‫برسد‬ ‫ممكن‬ ‫مقدار‬ ‫كمترين‬ ‫به‬ ‫مواد‬
-‫كه‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫داده‬ ‫هايي‬ ‫اموزش‬ ‫آنان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫مي‬ ‫استخدام‬ ‫كارگران‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫بتوانند‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫مهارت‬ ‫چندين‬ ‫داراي‬‫هاي‬
‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫تخصصي‬
-‫مي‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫توليدات‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫هاي‬ ‫نقص‬ ‫يا‬ ‫ها‬ ‫عيب‬
‫شوند‬.‫وجود‬ ‫تنگاتنگ‬ ‫ارتباط‬ ‫توليد‬ ‫خط‬ ‫هاي‬ ‫پايانه‬ ‫بين‬ ‫زيرا‬‫دارد‬.
-‫ي‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫نيز‬ ‫كاال‬ ‫تحويل‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫دريافت‬ ‫بين‬ ‫فاصله‬‫ابد‬
-‫تواناي‬ ‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬ ، ‫كننده‬ ‫توليد‬ ‫مشتريان‬‫در‬ ‫انها‬ ‫ي‬
‫ميكنند‬ ‫انتخاب‬ ‫باال‬ ‫كيفيت‬ ‫با‬ ‫مواد‬ ‫عرضه‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫منافع‬:
1-‫يابد‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫نگهداري‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬
2-‫محصول‬ ‫كيفيت‬ ‫بر‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بيش‬ ‫تاكيد‬
3-‫مي‬ ‫ضايعات‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫دوباره‬ ‫موجب‬ ‫كه‬ ‫هايي‬ ‫علت‬ ‫يا‬ ‫عوامل‬ ‫حذف‬
‫شود‬
4-‫كاالي‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫درخواست‬ ‫زماني‬ ‫فاصله‬ ‫دادن‬ ‫كاهش‬
‫شده‬ ‫ساخته‬
‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫سيستم‬
Enterprise Resource Planning (ERP) Systems4
‫اطالعات‬ ‫جريان‬ ‫سرعت‬ ‫گرو‬ ‫در‬ ‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫موفقيت‬‫از‬
‫اس‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫به‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫كنندگان‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫مشتريان‬‫ت‬.
‫منحص‬ ‫هاي‬ ‫داده‬ ‫پايگاه‬ ‫،يك‬ ‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫سيستم‬‫به‬ ‫ر‬
‫و‬ ‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫اوري‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫پايگاه‬ ‫اين‬ ، ‫ميدهد‬ ‫تشكيل‬ ‫فرد‬‫به‬
‫ر‬ ‫شركت‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫هاي‬ ‫فعاليت‬ ‫كه‬ ‫ميدهد‬ ‫افزارهايي‬ ‫نرم‬ ‫مجموع‬‫ا‬
‫نمايند‬ ‫مي‬ ‫پشتيباني‬
‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬
Performance Measures and Control in JIT Production
1-‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫گردش‬ ‫نسبت‬ ‫مانند‬ ، ‫مالي‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬(‫تم‬ ‫بهاي‬‫ام‬
‫ها‬ ‫موجودي‬ ‫ميانگين‬ ‫برر‬ ‫تقسيم‬ ‫رفته‬ ‫فروش‬ ‫كاالي‬ ‫شده‬)‫انتظ‬ ‫كه‬‫مي‬ ‫ار‬
‫يابد‬ ‫كاهش‬ ‫رود‬
2-‫و‬ ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ، ‫زمان‬ ‫ديدگاه‬ ‫از‬ ‫مالي‬ ‫غير‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬
‫محصول‬ ‫كيفيت‬
‫محصول‬ ‫يابي‬ ‫هزينه‬ ‫بر‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫اثر‬
Effect of JIT Systems on Product Costing
‫داري‬ ‫انبار‬ ، ‫مواد‬ ‫جايي‬ ‫يه‬ ‫جا‬ ‫هزينه‬ ‫دادن‬ ‫كاهش‬ ‫سبب‬ ‫به‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫اجراي‬ ‫در‬‫و‬
‫يافت‬ ‫خواهد‬ ‫كاهش‬ ‫سربار‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬ ‫شده‬ ‫توليد‬ ‫محصوالت‬ ‫بررسي‬.‫س‬ ‫همجچنين‬‫يستم‬
‫مس‬ ‫غير‬ ‫طبقه‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫كه‬ ‫را‬ ‫هايي‬ ‫هزينه‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫كه‬ ‫ميكند‬ ‫كمك‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫بهنگام‬‫تقيم‬
‫نماييم‬ ‫رديابي‬ ‫مستقيم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ،‫ميدهند‬ ‫قرار‬.
‫هزينه‬ ‫كه‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫باعث‬ ‫توليد‬ ‫هاي‬ ‫كانون‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫مهارت‬ ‫با‬ ‫كاركنان‬ ‫وجود‬
‫محصول‬ ‫كيفيت‬ ‫بررسي‬ ‫و‬ ‫اال‬ ‫ماشين‬ ‫نگهداري‬ ‫دستگاها‬ ‫اندازي‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬ ‫هاي‬‫به‬ ‫را‬
‫كرد‬ ‫رديابي‬ ‫مستقيم‬ ‫صورت‬.

More Related Content

What's hot

Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesahli bank
 
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيWael Sharba
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationkoodakancharitytehra
 
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...alwadii
 
الزيارة الصفية للمشرف
الزيارة الصفية للمشرفالزيارة الصفية للمشرف
الزيارة الصفية للمشرفTalat Mohammed
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريب
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريبالتفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريب
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريبPalestinian Training Association
 
گسترش جهان از نظر قرآن
گسترش جهان از نظر قرآنگسترش جهان از نظر قرآن
گسترش جهان از نظر قرآنDr Fereidoun Dejahang
 
عملية الساسي
عملية الساسي عملية الساسي
عملية الساسي drcan015
 
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244alexgroupservic
 
تصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصرتصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصرMohamedAbdelBaset37
 

What's hot (20)

Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
Sheep and goat pox
Sheep and goat poxSheep and goat pox
Sheep and goat pox
 
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Myxomatosis
MyxomatosisMyxomatosis
Myxomatosis
 
Cow pox
Cow poxCow pox
Cow pox
 
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
 
Bi10 pa-002
Bi10 pa-002Bi10 pa-002
Bi10 pa-002
 
Orf
OrfOrf
Orf
 
الزيارة الصفية للمشرف
الزيارة الصفية للمشرفالزيارة الصفية للمشرف
الزيارة الصفية للمشرف
 
Bi10 li-001
Bi10 li-001Bi10 li-001
Bi10 li-001
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
15. contagious agalacia
15. contagious agalacia15. contagious agalacia
15. contagious agalacia
 
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريب
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريبالتفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريب
التفاعل في التدريب الرقمي من خلال أساليب التدريب
 
گسترش جهان از نظر قرآن
گسترش جهان از نظر قرآنگسترش جهان از نظر قرآن
گسترش جهان از نظر قرآن
 
Canine distemper
Canine distemperCanine distemper
Canine distemper
 
عملية الساسي
عملية الساسي عملية الساسي
عملية الساسي
 
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
 
Border disease of sheep
Border disease of sheepBorder disease of sheep
Border disease of sheep
 
تصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصرتصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصر
 

Similar to مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته

موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدgamanTazeen javid
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکnamadesign
 
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتنقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتalwadii
 
تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکssuser13f12e
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیAmirhosseinSheikhole1
 
کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی koodakancharitytehra
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟JahangostarParsRaden
 
کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی koodakancharitytehra
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵Bazaar Insight
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷Bazaar Insight
 
Rich&Poor
Rich&PoorRich&Poor
Rich&Poorhayss
 
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟JahangostarParsRaden
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسnouraalbannai
 
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfListes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfJamaity
 

Similar to مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته (20)

موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
 
Stationery campaign
Stationery campaignStationery campaign
Stationery campaign
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودک
 
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتنقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الامارات
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 
Helping children
Helping childrenHelping children
Helping children
 
تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیک
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
 
کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟
 
کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
 
Rich&Poor
Rich&PoorRich&Poor
Rich&Poor
 
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfListes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdf
 

More from Sarasadat Makian

Good Citation Behaviour: Avoiding Citation Manipulation
Good Citation Behaviour: Avoiding Citation ManipulationGood Citation Behaviour: Avoiding Citation Manipulation
Good Citation Behaviour: Avoiding Citation ManipulationSarasadat Makian
 
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...Sarasadat Makian
 
Unlocking the secret of Thematic analysis
Unlocking the secret of Thematic analysisUnlocking the secret of Thematic analysis
Unlocking the secret of Thematic analysisSarasadat Makian
 
Exploring different types of peer reviews pdf.pdf
Exploring different types of peer reviews pdf.pdfExploring different types of peer reviews pdf.pdf
Exploring different types of peer reviews pdf.pdfSarasadat Makian
 
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptx
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptxآینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptx
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptxSarasadat Makian
 
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم Sarasadat Makian
 
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها Sarasadat Makian
 
توسعه گردشگری نرم و سخت
توسعه گردشگری نرم و سختتوسعه گردشگری نرم و سخت
توسعه گردشگری نرم و سختSarasadat Makian
 
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوترو
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوتروعنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوترو
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوتروSarasadat Makian
 

More from Sarasadat Makian (10)

Good Citation Behaviour: Avoiding Citation Manipulation
Good Citation Behaviour: Avoiding Citation ManipulationGood Citation Behaviour: Avoiding Citation Manipulation
Good Citation Behaviour: Avoiding Citation Manipulation
 
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...
Understanding published papers licensing: Copyrights and Creative Commons for...
 
Unlocking the secret of Thematic analysis
Unlocking the secret of Thematic analysisUnlocking the secret of Thematic analysis
Unlocking the secret of Thematic analysis
 
Exploring different types of peer reviews pdf.pdf
Exploring different types of peer reviews pdf.pdfExploring different types of peer reviews pdf.pdf
Exploring different types of peer reviews pdf.pdf
 
AI in research.pdf
AI in research.pdfAI in research.pdf
AI in research.pdf
 
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptx
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptxآینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptx
آینده پژوهشی در مطالعات گردشگری.pptx
 
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم
چگونه پایان نامه را به مقاله تبدیل کنیم
 
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها
ليست مجلات گردشگری هتلداری و رویداد ها
 
توسعه گردشگری نرم و سخت
توسعه گردشگری نرم و سختتوسعه گردشگری نرم و سخت
توسعه گردشگری نرم و سخت
 
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوترو
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوتروعنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوترو
عنوان کارگاه: مدیریت رفرنس ها و آموزش استفاده از نرم افزار زوترو
 

Recently uploaded

東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2Tokyo Institute of Technology
 
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラムKochi Eng Camp
 
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~Kochi Eng Camp
 
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学ssusere0a682
 
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料Takayuki Itoh
 
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料Tokyo Institute of Technology
 

Recently uploaded (6)

東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
 
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
 
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
 
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学
 
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて:お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料
 
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
 

مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته

  • 1. ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ، ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫بر‬ ‫مديريت‬‫يابي‬ ‫گذشته‬ ‫هاي‬ ‫رويداد‬ ‫بر‬ ‫تكيه‬ ‫با‬
  • 2. ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خرید‬ (Just-in-time(JIT) Purchasing ‫تول‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫درست‬ ‫بايد‬ ‫که‬ ‫کااليی‬ ‫يا‬ ‫مواد‬ ‫خريد‬ ‫يعنی‬‫يا‬ ‫يد‬ ‫گردد‬ ‫تحويل‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫فروش‬.
  • 3. ‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬ ‫پارامترهای‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬‫مقدار‬ ‫سفارش‬ JIT Purchasing and EOQ( Economic Order Quantity) Model Parameters ‫است‬ ‫كاهش‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫زير‬ ‫هاي‬ ‫دليل‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫برای‬ ‫سفارش‬ ‫دادن‬ ‫ی‬ ‫هزينه‬: 1-‫کيفيت‬ ‫و‬ ‫قيمت‬ ‫به‬ ‫مربوز‬ ‫شرايط‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بندند‬ ‫می‬ ‫بلندمدت‬ ‫قراردادهای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫نمايند‬ ‫می‬ ‫تعيين‬ ‫بلندمدت‬ ‫ی‬ ‫دوره‬ ‫يک‬ ‫برای‬ ‫محصول‬. 2-‫کن‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ،‫اينترنت‬ ‫مانند‬ ،‫الکترونيکی‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫سيستم‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬‫ی‬ ‫هزينه‬ ‫تا‬ ‫ند‬ ‫ت‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫درآيد‬ ‫هايی‬ ‫هزينه‬ ‫از‬ ‫کمی‬ ‫بسيار‬ ‫درصد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫سفارش‬‫يا‬ ‫لفن‬ ‫نامه‬(‫پست‬)‫شوند‬ ‫می‬ ‫انجام‬. 3-‫ميكنند‬ ‫استفاده‬ ‫خريد‬ ‫سفارش‬ ‫کارت‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬.
  • 4. ‫نمودار‬4-20-‫تغيي‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫سفارش‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫صرفه‬ ‫با‬ ‫حساسيت‬‫در‬ ‫رات‬ ‫در‬ ‫كاال‬ ‫نگهداري‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬Cd World ABCDE = / /// / /
  • 5. ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫هزينه‬ Relevant Costs of JIT Purchasing ‫گير‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫رهنمودی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سفارش‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬‫که‬ ‫د‬ ‫داد‬ ‫انجام‬ ‫بهنگام‬ ‫خريد‬ ‫اساس‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫توان‬ ‫می‬.‫مق‬ ‫ترين‬ ‫باصرفه‬ ‫الگوی‬‫دار‬ ‫ي‬ ‫بستان‬ ‫و‬ ‫بده‬ ‫بر‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ريزی‬ ‫طرح‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫سفارش‬‫ا‬ ‫بين‬ ‫ی‬ ‫مصالحه‬"‫کاال‬ ‫موجودی‬ ‫نگهداری‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫ی‬ ‫هزينه‬" ‫و‬"‫کاال‬ ‫سفارش‬ ‫موردانتظار‬ ‫های‬ ‫هزينه‬"‫نمايد‬ ‫می‬ ‫تاکيد‬.
  • 6. ‫مربوط‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫از‬ ‫ارزيابی‬ ‫دريافتی‬ ‫های‬ ‫محموله‬ ‫بودن‬ ‫بهنگام‬ ‫کيفيت‬ ‫به‬ Supplier Evaluation and Relevant Costs of Quality and Timely Deliveries ‫در‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫که‬ ‫هايی‬ ‫شرکت‬‫عرض‬ ‫انتخاب‬‫ه‬ ‫کنندگان‬‫نم‬ ‫می‬ ‫برقرار‬ ‫بلندمدت‬ ‫ی‬ ‫رابطه‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نمايند‬ ‫می‬ ‫دقت‬‫ايند‬.
  • 7. ‫و‬ ‫وتجزيه‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ، ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫خريد‬ ‫تامين‬ ‫زنجيره‬ ‫تحليل‬ JIT Purchasing, Planning and Control, and Supply-Chain Analysis ‫كن‬ ‫توليد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫فروشي‬ ‫خرده‬ ‫رابطه‬ ‫و‬ ‫مشتريان‬ ‫تقاضاي‬ ‫الگوي‬‫و‬ ‫ندگان‬ ‫ميدارد‬ ‫نگه‬ ‫فروشگاه‬ ‫اين‬ ‫كه‬ ‫را‬ ‫موجودي‬ ‫سطح‬ ‫بر‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬‫اثر‬ ‫ميگذارد‬.‫در‬"‫تامين‬ ‫زنجيره‬"‫و‬ ‫خدمات‬ ، ‫كال‬ ‫جريان‬ ‫ي‬ ‫درباره‬ ‫تحويل‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫اوليه‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫شذه‬ ‫ارائه‬ ‫اطالعات‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫بحث‬ ‫كنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫كاال‬ ‫دادن‬
  • 8. ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ Materials Requirements Planning ‫تقاضا‬ ‫اميد‬ ‫به‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫يك‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬“push- through”‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫شركت‬ ‫ان‬ ‫اجراي‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫است‬‫ه‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬‫اي‬ ‫تقاضا‬‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫كاال‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫اقدام‬.
  • 9. 2-‫مونتاژ‬ ‫خطوط‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ ، ‫مواد‬ ‫تفضيلي‬ ‫شرح‬ ‫از‬ ‫فهرستي‬ ‫ميشود‬ ‫تهيه‬ ‫نهايي‬ ‫محصول‬ ‫يا‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫كاالي‬ ‫به‬ ‫مربوط‬. 3-‫مو‬ ‫و‬ ‫قطعه‬ ، ‫مواد‬ ‫مقدار‬.‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫مرحله‬ ‫براي‬ ‫كاال‬ ‫جودي‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫تهيه‬ ‫توليد‬
  • 10. ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫توليد‬ JIT Production ‫اندك‬ ‫توليد‬ ‫را‬ ‫ان‬ ‫كه‬ ‫بهنگام‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫توليد‬lean production‫مي‬ ‫سيستم‬ ‫يك‬ ‫نامند‬"‫تقاضا‬ ‫طبق‬ ‫توليد‬“”demand-pull‫و‬ ‫است‬ ‫د‬ ‫كه‬ ‫كند‬ ‫مي‬ ‫قطعه‬ ‫يك‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫زماني‬ ‫كننده‬ ‫توليد‬ ‫شركت‬‫خط‬ ‫ر‬ ‫باشد‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫توليد‬ ‫ت‬ ‫فرايند‬ ‫تشديد‬ ‫يا‬ ‫تحرك‬ ‫موجب‬ ‫تقاضا‬ ‫توليد‬ ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬‫وليد‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬
  • 11. ‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫كاربرد‬ ‫از‬ ‫هدف‬: 1-‫پاسخ‬ ‫مشتريان‬ ‫همه‬ ‫تقاضاي‬ ‫به‬ ‫مقرر‬ ‫موعد‬ ‫در‬ ‫بتوان‬ ‫همزمان‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫داد‬ ‫مثبت‬. 2-‫شوند‬ ‫عرضه‬ ‫باال‬ ‫بسيار‬ ‫كيفيت‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬. 3-‫رسانيد‬ ‫ممكن‬ ‫مقدار‬ ‫ترين‬ ‫پايين‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫هزينه‬ ‫كل‬.
  • 12. ‫است‬ ‫زير‬ ‫هاي‬ ‫ويژگي‬ ‫داراي‬ ‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬: -‫در‬ ‫توليد‬"‫توليد‬ ‫هاي‬ ‫كانون‬"‫شود‬ ‫مي‬ ‫سازماندهي‬.‫تشك‬ ‫يعني‬‫و‬ ‫يل‬ ‫مح‬ ‫توليد‬ ‫براي‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫االن‬ ‫ماشين‬ ‫گوناگون‬ ‫انواع‬ ‫تجمع‬‫صول‬ ‫مشخص‬..‫و‬ ‫شوند‬ ‫مي‬ ‫منتقل‬ ‫ديگر‬ ‫دستگاه‬ ‫به‬ ‫دستگاه‬ ‫يك‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫به‬ ‫جا‬ ‫هزينه‬ ‫كه‬ ‫اي‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ، ‫گردد‬ ‫مي‬ ‫انجام‬ ‫ترتيب‬ ‫به‬ ‫عمليات‬‫جايي‬ ‫برسد‬ ‫ممكن‬ ‫مقدار‬ ‫كمترين‬ ‫به‬ ‫مواد‬ -‫كه‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫داده‬ ‫هايي‬ ‫اموزش‬ ‫آنان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫مي‬ ‫استخدام‬ ‫كارگران‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫عمليات‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫بتوانند‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫مهارت‬ ‫چندين‬ ‫داراي‬‫هاي‬ ‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫تخصصي‬
  • 13. -‫مي‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫توليدات‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫هاي‬ ‫نقص‬ ‫يا‬ ‫ها‬ ‫عيب‬ ‫شوند‬.‫وجود‬ ‫تنگاتنگ‬ ‫ارتباط‬ ‫توليد‬ ‫خط‬ ‫هاي‬ ‫پايانه‬ ‫بين‬ ‫زيرا‬‫دارد‬. -‫ي‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫نيز‬ ‫كاال‬ ‫تحويل‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫دريافت‬ ‫بين‬ ‫فاصله‬‫ابد‬ -‫تواناي‬ ‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬ ، ‫كننده‬ ‫توليد‬ ‫مشتريان‬‫در‬ ‫انها‬ ‫ي‬ ‫ميكنند‬ ‫انتخاب‬ ‫باال‬ ‫كيفيت‬ ‫با‬ ‫مواد‬ ‫عرضه‬
  • 14. ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫منافع‬: 1-‫يابد‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫نگهداري‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬ 2-‫محصول‬ ‫كيفيت‬ ‫بر‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بيش‬ ‫تاكيد‬ 3-‫مي‬ ‫ضايعات‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫دوباره‬ ‫موجب‬ ‫كه‬ ‫هايي‬ ‫علت‬ ‫يا‬ ‫عوامل‬ ‫حذف‬ ‫شود‬ 4-‫كاالي‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫درخواست‬ ‫زماني‬ ‫فاصله‬ ‫دادن‬ ‫كاهش‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬
  • 15. ‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫سيستم‬ Enterprise Resource Planning (ERP) Systems4 ‫اطالعات‬ ‫جريان‬ ‫سرعت‬ ‫گرو‬ ‫در‬ ‫بهنگام‬ ‫توليد‬ ‫سيستم‬ ‫موفقيت‬‫از‬ ‫اس‬ ‫كنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫به‬ ‫نهايت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫كنندگان‬ ‫توليد‬ ‫به‬ ‫مشتريان‬‫ت‬. ‫منحص‬ ‫هاي‬ ‫داده‬ ‫پايگاه‬ ‫،يك‬ ‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫سيستم‬‫به‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫نمايد‬ ‫مي‬ ‫اوري‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫پايگاه‬ ‫اين‬ ، ‫ميدهد‬ ‫تشكيل‬ ‫فرد‬‫به‬ ‫ر‬ ‫شركت‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫هاي‬ ‫فعاليت‬ ‫كه‬ ‫ميدهد‬ ‫افزارهايي‬ ‫نرم‬ ‫مجموع‬‫ا‬ ‫نمايند‬ ‫مي‬ ‫پشتيباني‬
  • 16. ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬ Performance Measures and Control in JIT Production 1-‫كاال‬ ‫موجودي‬ ‫گردش‬ ‫نسبت‬ ‫مانند‬ ، ‫مالي‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬(‫تم‬ ‫بهاي‬‫ام‬ ‫ها‬ ‫موجودي‬ ‫ميانگين‬ ‫برر‬ ‫تقسيم‬ ‫رفته‬ ‫فروش‬ ‫كاالي‬ ‫شده‬)‫انتظ‬ ‫كه‬‫مي‬ ‫ار‬ ‫يابد‬ ‫كاهش‬ ‫رود‬ 2-‫و‬ ‫كاال‬ ‫موجودي‬ ، ‫زمان‬ ‫ديدگاه‬ ‫از‬ ‫مالي‬ ‫غير‬ ‫عملكرد‬ ‫محاسبه‬ ‫محصول‬ ‫كيفيت‬
  • 17. ‫محصول‬ ‫يابي‬ ‫هزينه‬ ‫بر‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫اثر‬ Effect of JIT Systems on Product Costing ‫داري‬ ‫انبار‬ ، ‫مواد‬ ‫جايي‬ ‫يه‬ ‫جا‬ ‫هزينه‬ ‫دادن‬ ‫كاهش‬ ‫سبب‬ ‫به‬ ‫بهنگام‬ ‫سيستم‬ ‫اجراي‬ ‫در‬‫و‬ ‫يافت‬ ‫خواهد‬ ‫كاهش‬ ‫سربار‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬ ‫شده‬ ‫توليد‬ ‫محصوالت‬ ‫بررسي‬.‫س‬ ‫همجچنين‬‫يستم‬ ‫مس‬ ‫غير‬ ‫طبقه‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫كه‬ ‫را‬ ‫هايي‬ ‫هزينه‬ ‫از‬ ‫برخي‬ ‫كه‬ ‫ميكند‬ ‫كمك‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫بهنگام‬‫تقيم‬ ‫نماييم‬ ‫رديابي‬ ‫مستقيم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ،‫ميدهند‬ ‫قرار‬. ‫هزينه‬ ‫كه‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫باعث‬ ‫توليد‬ ‫هاي‬ ‫كانون‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫مهارت‬ ‫با‬ ‫كاركنان‬ ‫وجود‬ ‫محصول‬ ‫كيفيت‬ ‫بررسي‬ ‫و‬ ‫اال‬ ‫ماشين‬ ‫نگهداري‬ ‫دستگاها‬ ‫اندازي‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬ ‫هاي‬‫به‬ ‫را‬ ‫كرد‬ ‫رديابي‬ ‫مستقيم‬ ‫صورت‬.