Видео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев. * Все ли проекты подвержены рискам? * Место рисков в объективной реальности? * Процесс управления риском - от идентификации до закрытия. * Три главных условия эффективности риск-менеджмента. * Новые технологии в управлении рисками. О докладчике: Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.

1. Риски и объективная реальность

2. 2
О докладчике
• лет опыта работы в управлении проектами
• Опыт работы в компаниях АСКОН
а такжесоздания собственной ИТ
компании директоромУЦ и др
• Была возможность взглянуть на проекты с разных сторон
члена команды менеджера проекта заказчика
директоракомпанииинтегратора
• В настоящий момент

3. 3
О чем будем говорить
• Шокирующая статистика
• На все ли проекты влияют риски
• Неформальное определение
• Процесс управления рисками
• В чем ценность
• главных условия управления рисками
• Новые технологии
• Вброс про Австралию и аудит
• Ответы на вопросы

4. 4
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлятьрисками, нет
опыта;26%
Не считают важным думать о
будущем, переоценивают себя,
собираются все решать по факту,
да иавось пронесет;19%
Неприятно думать о негативных
сценариях, проекты не начнутся,
еслианализировать риски;16%
Не хватает времени,
Не видят пользы
от управления
рисками;8%
Не готовы илине могут
предотвращать риски, а еслине
можешь предотвращать, толучше
о них не знать;6%
Нет регламента, низкая зрелость
процесса, это не является
должностнойобязанностью;6%
Низкая культура
За все в итоге заплатит
заказчик, нужно риски
переложить на него, проект
оценить без учета рисков, а
потом ставить передфактом.;
Лень;4%
%респондентов Ответ на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"

5. Авось
Не умеем
Не учимся
Не хотим учиться
Никто не требует
учиться
Неприятно думать о
негативных
сценариях
нежелание
накликать беду

6. 6
«Нам плевать на риски -
проект должен быть сдан в
установленный срок» «Если бы правильно
учитывались риски, то
большинство
инвестиционных проектов
бы не началось»
«Знания умножают скорбь» «Неохота, боязно. План Б
часто пугает самим
фактом наличия»
«Это наша национальная
особенность»

7. 7
«Слишком непривычная
деятельность»
«Есть такое слово :
"авось"»
«Если честно - в лом»
«Они не хотят о них знать,
они верят в лучшее»
«Команда должна быть
нацелена только на успех»

8. 8
Надежды оправдываютсяв случае из
ИТ ПРОЕКТОВ
Источник
Выполнены вовремя
в рамках бюджета
Отменены цели не
достигнуты
Выполнены с затратами
в от бюджета
ИССЛЕДОВАНО

9. 9
Неформальноеопределение
У нас есть
план!
Гипотезы и надежды – у нас в голове Риски – это столкновение с реальностью

10. Проблема известна давно
Есть способы решения

11. 11

12. 12

13. 13
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты

14. 14
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Привлекайте команду
•Привлекайте экспертов
•Привлекайте заказчика
•Обращайте внимание на
приближающийсяпоезд
•См. отдельный вебинар

15. 15
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Коллективная оценка
•Оценка вероятности (P)
•Оценка влияния (I ($,t))
•Значение = P*I
•Цель – приоритеты
•Для приоритетных более
точные методы оценки $, t
•См. отдельный вебинар

16. 16
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Владелец риска
•Выбрать из 4 стратегий
•Составить план
•Проактивно действовать
•Контролировать
выполнение плана
•Делать переоценку
•Корректировать план

17. 17
В чем ценность
Экономия за счет
предотвращенных
угроз
Доверие в команде
и с заказчиком накоплениеопыта
и развитие
Еще одно
измерение проекта

18. 18
главных условия управления рисками
Согласиться с
тем что риски
могут случиться
Это
коллективная
работа
Это
регулярная
работа

19. 19
• Обмениваться данными со всеми по
почте и потом объединять данные в
один файл ну уж нет
• Как мотивироватькомандуна
работу с рисками
• Мы не сможем управлятьрисками
регулярно
Я вел реестр рисков в Этонеудобно
Менеджеров
проектов пытаются
использовать
или ничего
не используют для
управления рисками
Менеджеров
проектов не
вовлекают команду
в управление
рисками

20. 20
Мы создали
• Веб сервис для коллективнойработы
• Ведение шаблонов рисков и
формирование
• Экспертная система обращает
внимание на неизвестные риски

21. 21
Вовлечение команды проекта

22. 22
Онлайн реестр рисков

23. 23
Визуализация карты рисков

24. 24
Ведение шаблонов

25. 25
Рекомендации экспертной системы

26. Попробовать можно на

27. 27

28. 28

29. 29
Следующие вебинары
АлексейСидоренко
ВЕБИНАР
Ментальные ловушки
апреля года
Ссылку пришлем если
вы не против

30. 30
Следующие вебинары
КонстантинКондратюк
ВЕБИНАР
Идентификация безфрустрации
апреля года

31. 31
Буду рад рассказатьо нашем проекте
АнатолийСуздальцев
моб
Бесплатно попробоватьсервис

32. ущерба от закрытых в США ИТ проектов
перерасходбюджета в ИТ проектах в США
Думаете что риски это не про вас

33. Всем спасибо за внимание
Вопросы