2. 2
КОМАНДА С4
2012г. 1 место,SDU FROG
2012г. 3 местоFROG г. Алматы
2013г. “HQ Award 15%” Changellenge
2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ
2014г. Финалист“KPMG International Case»
2013г. 1 место,Intellectual Game
2013г. Участник Модель lmaООН
2013г. УчастникP&G BusinessClass
2013г.1 место,SDU FROG
2013г.3 место,cityKBTU FROG
2013г.High Quality 15%, Changellenge
2013г.1 место,StockMarket Game
2013г.УчастникМодель ООН Алматы
2014г.Finalist, KPMG Case Competition
2014г.1 место,SDU Монкап
2012г. 1 место,SDU FROG
2012г. 3 местоFROG г. Алматы
2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ
2013г. “HQ Award 15%” Changellenge
2014г. Финалист“KPMG International Case»
2014г. 1 место “Монкап ”
2013г .УчастникМодель lmaООН
2013г. Креативноеагентство«Buzzon»
2013г. Сайт grub.kz
2013г. PR агентство«Агт-Казахстан»
2014г. Кризисноеагентство «Сrisis
control»
Участникмодель оон 2014 алматы
Расулабдуллаев Айбек абдибеков ЕрдаулетМалибеков Кайрат Конырбай
3. 3
цель:
Повышениепродажна 30%
Увеличениедолирынка до 10%
ЗАДАЧИ:
Разработкамаркетинговойстратегии
Оценка рисков
Статьоднимиз ключевыхигроков на рынке энергетическихнапитков
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
4. 4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
Тыс.литров
2015
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
5. 4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
467 6724Тыс.литров
2013
+ =
х 14,4
Тыс.литров
2015
Тыс.литров
2015
Рост отрасли
За2 года
+ + +Ребрендинг Расширение
сегментации
Инновационный
маркетинг
х
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
6. 4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
467 6724Тыс.литров
2013
+ =
х 14,4
Тыс.литров
2015
Тыс.литров
2015
Рост отрасли
За2 года
+ + +Ребрендинг Расширение
сегментации
Инновационный
маркетинг
х
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
10. 5
1. Малаядоля рынка: около 1%
2. Слабыйуровень продаж: 467 тысяч Литров
3. Двагода подряд не выполняется план продаж
Вывод:
Низкая узнаваемость
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
11. 6
Ребрендинг
Продвижение Hot Dog-a
Покупка существующего
бренда
1) Новый дизайн иновое
название
2) Увеличение сегментов
1) Низкий уровень вложений
2) Наработанная клиентская
база
1) Наработанная клиентская
база
2) Высокая узнаваемость
1) Заново позиционировать
2) Кот вмешке
1) Низкая узнаваемость
2) Низкая рентабельность
1) Высокиеинвестиции
2) Сложность Интеграции с
компанией
-
ВысокийСреднийНизкий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
12. 6
Ребрендинг
Продвижение Hot Dog-a
Покупка существующего
бренда
1) Новый дизайн иновое
название
2) Увеличение сегментов
1) Низкий уровень вложений
2) Наработанная клиентская
база
1) Наработанная клиентская
база
2) Высокая узнаваемость
1) Заново позиционировать
2) Кот вмешке
1) Низкая узнаваемость
2) Низкая рентабельность
1) Высокиеинвестиции
2) Сложность Интеграции с
компанией
-
ВысокийСреднийНизкий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
17. 8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
18. 8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
19. 8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И
ЖЕНСТВЕННЫХ
Девушки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
20. 8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И
ЖЕНСТВЕННЫХ
Девушки
МЕДВЕДЬ ОЗНАЧАЕТ СВЕРХЪЕСТЕСТВЕННУЮ СИЛУ,ВЫНОСЛИВОСТЬ,
КРЕПОСТЬ, СМЕРЧ-ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ
УВЛЕЧЕНЫ СПОРТОМ
Спортсмены, люди ведущие
активный образ жизни
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
26. 10
Промосайт
Баннеры
SMM
Контекстная реклама
вирусное видео
Доставочныесайты
Контент маркетинг
Digtal- marketing
Opinion makers
Таргетинговаяреклама
SMM
Контент маркетинг-
-24часас beast
О энергетике
вирусные видео
Блоги
Доставочныесайты
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
28. 11
Улучшитьконтакт с
дистрибютарами
Arzan
Bundle sale
Бензоколонки
trade- marketing
Дистрибьюторы- сабыржан компани,
специальные предложения
Увеличение активностей в «Арзан»
Так же обратить вниманиена
бензоколонки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
29. 11
Улучшитьконтакт с
дистрибютарами
Arzan
Bundle sale
Бензоколонки
trade- marketing
Дистрибьюторы- сабыржан компани,
специальные предложения
Увеличение активностей в «Арзан»
Bundle sale c соками создаст
впечатлениенатуральности
«энергетиков»
Так же обратить вниманиена
бензоколонки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
34. 467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
35. 467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
Пессимистичный
Прогноз (23%)
12650 57500 69 000 34500 46 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
6 853 000 Тыс.литров
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
36. 467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
Пессимистичный
Прогноз (23%)
Оптимистичный
Прогноз (35%)
12650 57500 69 000 34500 46 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
19 250 87 500 105000 52500 70 000
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
6 853 000
10 428600
Тыс.литров
Тыс.литров
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
37. 13
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
продукт
география
дифференциация
Hot dog
• Клиентская база
• Технология (состав)
• Дистрибуция
• производство
Hot dog
• Одинаковое
позиционирование во Всем
казахстана
Hot dog
• Для успешных людей
+ 45%
+ 45%
+ 45%
38. 13
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
продукт
география
дифференциация
Hot dog
• Клиентская база
• Технология (состав)
• Дистрибуция
• производство
Hot dog
• Одинаковое
позиционирование во Всем
казахстана
Hot dog
• Для успешных людей
Beast
• Название
• дизайн
Beast
• Маркетинговые кампании
ориентированные на
привлекательные регионы
казахстана
Beast
• Для спортсменов
• Для студентов и геймеров
• Для девушек
• Для офисныхработников
+ 45%
+ 45%
+ 45%
+ 200%
+ 760%
+ 345%
= 480%
= 480%
= 480%
2 года = + 1440%
39. 15
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Основные статьи расходов 1 период 2 период 3 период ГОД
СТРАНА КАЗАХСТАН 118 805 000 118 605 000 118 605 000 356 015 000
Прямая реклама общий итог 50 785 000 50 785 000 50 785 000 152 355 000
ТВ общий итог 4 000 000 4 000 000 4 000 000 12 000 000
радио общий итог 7 200 000 7 200 000 7 200 000 21 600 000
прямая реклама общий итог 34 960 000 34 960 000 34 960 000 104 880 000
спонсорство общий итог 4 625 000 4 625 000 4 625 000 13 875 000
Интернет общий итог 9 880 000 9 680 000 9 680 000 29 240 000
реклама Yandex, Google общий итог 2 480 000 2 480 000 2 480 000 7 440 000
копирайтинг / контент общий итог 3 800 000 3 800 000 3 800 000 11 400 000
улушение сайта общий итог 400 000 200 000 200 000 800 000
продвижение в социальных сетях общий итог 3 200 000 3 200 000 3 200 000 9 600 000
Производство общий итог 51 800 000 51 800 000 51 800 000 155 400 000
рекламные ролики общий итог 3 600 000 3 600 000 3 600 000 10 800 000
баннеры общий итог 32 000 000 32 000 000 32 000 000 96 000 000
запись на радио общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000
адаптация рекламных материалов общий итог 14 800 000 14 800 000 14 800 000 44 400 000
Трейд-маркетинг общий итог 2 600 000 2 600 000 2 600 000 7 800 000
акции для потребителей общий итог 1 200 000 1 200 000 1 200 000 3 600 000
POS материалы общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000
Мелкие расходы общий итог 3 740 000 3 740 000 3 740 000 11 220 000
расходы
40. Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
16
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Region население % продаж СDI place
Астана 778198 22 481 1
Костанай 879941 23 444 2
Павлодар 749019 8 182 3
Алматы 1475429 13 150 4
Уральск 617640 5 138 5
Вост.КЗ 1393619 11 134 6
Петропавловск 579488 4 117 7
Актау 567754 3 90 8
Актобе 795817 4 85 9
Караганда 1362743 5 62 10
Кокшетау 732719 2 46 11
Kazakhstan 17000000 100
Если CDI >100%— показательсчитается высоким для региона, а
категория развитой для данногорегиона. Чем показательбольше
100%, тем вышеуровень развития категории в регионе.
Если CDI <100%- показательсчитается низким для региона, а
категория неразвитой для данногорегиона. Чем показательменьше
100%, тем слабееуровень развития категории в регионе.
CDI
41. Виды рисков
Юридический и регуляторныериски
Деловые и коммерческие риски
Стратегический риск
Организационныериски
Возможные проблемы
Изменениязаконодательнойбазы
Неопределенностьотносительно спроса натовар,
цену,издержки.
Потери, связанныесо значительными
инвестициями
Неудачныйвыбор маркетинговой концепции
Инструмент управлениярисками
Постоянныймониторинг законодательства
Проведение более глубокого анализа.
Применениемодели оценки реальных опционов
Потери, связанныесо значительными
инвестициями
Фильтр навходе.
Увеличение совместных корпоративных
мероприятий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
17
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Риск-менеджмент