SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
КОМАНДА С4
Стратегия Продвижения и продаж энергетического напитка
2
КОМАНДА С4
2012г. 1 место,SDU FROG
2012г. 3 местоFROG г. Алматы
2013г. “HQ Award 15%” Changellenge
2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ
2014г. Финалист“KPMG International Case»
2013г. 1 место,Intellectual Game
2013г. Участник Модель lmaООН
2013г. УчастникP&G BusinessClass
2013г.1 место,SDU FROG
2013г.3 место,cityKBTU FROG
2013г.High Quality 15%, Changellenge
2013г.1 место,StockMarket Game
2013г.УчастникМодель ООН Алматы
2014г.Finalist, KPMG Case Competition
2014г.1 место,SDU Монкап
2012г. 1 место,SDU FROG
2012г. 3 местоFROG г. Алматы
2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ
2013г. “HQ Award 15%” Changellenge
2014г. Финалист“KPMG International Case»
2014г. 1 место “Монкап ”
2013г .УчастникМодель lmaООН
2013г. Креативноеагентство«Buzzon»
2013г. Сайт grub.kz
2013г. PR агентство«Агт-Казахстан»
2014г. Кризисноеагентство «Сrisis
control»
Участникмодель оон 2014 алматы
Расулабдуллаев Айбек абдибеков ЕрдаулетМалибеков Кайрат Конырбай
3
цель:
Повышениепродажна 30%
Увеличениедолирынка до 10%
ЗАДАЧИ:
Разработкамаркетинговойстратегии
Оценка рисков
Статьоднимиз ключевыхигроков на рынке энергетическихнапитков
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
Тыс.литров
2015
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
467 6724Тыс.литров
2013
+ =
х 14,4
Тыс.литров
2015
Тыс.литров
2015
Рост отрасли
За2 года
+ + +Ребрендинг Расширение
сегментации
Инновационный
маркетинг
х
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
4
467 700Тыс.литров
2013
+ Рост отрасли
За2 года
=
х 1,44
467 6724Тыс.литров
2013
+ =
х 14,4
Тыс.литров
2015
Тыс.литров
2015
Рост отрасли
За2 года
+ + +Ребрендинг Расширение
сегментации
Инновационный
маркетинг
х
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
5
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
5
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
5
Вывод:
Низкая узнаваемость
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
5
1. Малаядоля рынка: около 1%
2. Слабыйуровень продаж: 467 тысяч Литров
3. Двагода подряд не выполняется план продаж
Вывод:
Низкая узнаваемость
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
6
Ребрендинг
Продвижение Hot Dog-a
Покупка существующего
бренда
1) Новый дизайн иновое
название
2) Увеличение сегментов
1) Низкий уровень вложений
2) Наработанная клиентская
база
1) Наработанная клиентская
база
2) Высокая узнаваемость
1) Заново позиционировать
2) Кот вмешке
1) Низкая узнаваемость
2) Низкая рентабельность
1) Высокиеинвестиции
2) Сложность Интеграции с
компанией
-
ВысокийСреднийНизкий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
6
Ребрендинг
Продвижение Hot Dog-a
Покупка существующего
бренда
1) Новый дизайн иновое
название
2) Увеличение сегментов
1) Низкий уровень вложений
2) Наработанная клиентская
база
1) Наработанная клиентская
база
2) Высокая узнаваемость
1) Заново позиционировать
2) Кот вмешке
1) Низкая узнаваемость
2) Низкая рентабельность
1) Высокиеинвестиции
2) Сложность Интеграции с
компанией
-
ВысокийСреднийНизкий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
7
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
1.
Ценности
продукта
2.
Целевая
аудитория4.
Каналы
дистрибуции
5.
маркетинг
3.
регионы
7.
Ключевые
ресурсы
6.
Business to
business
9.
Структура
затрат
8.
Потоки
доходов
8
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения bmc
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
8
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения bmc
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
8
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения bmc
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Выбери своего зверя
8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И
ЖЕНСТВЕННЫХ
Девушки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
8
Картина типичного покупателя
«энергитиков»
СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ
Студенты, геймеры
В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ
ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ
ЛЮДЕЙ
Офисные работники
ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И
ЖЕНСТВЕННЫХ
Девушки
МЕДВЕДЬ ОЗНАЧАЕТ СВЕРХЪЕСТЕСТВЕННУЮ СИЛУ,ВЫНОСЛИВОСТЬ,
КРЕПОСТЬ, СМЕРЧ-ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ
УВЛЕЧЕНЫ СПОРТОМ
Спортсмены, люди ведущие
активный образ жизни
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
9
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
0 100 200 300 400 500 600
Кокшетау
Караганда
Актобе
Актау
Петропавловск
Вост.КЗ
Уральск
Алматы
Павлодар
Костанай
Астана
индекс
продажи
в регионе
Население
в стране
Продажи
в стране
Население
в регионе
9
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
0 100 200 300 400 500 600
Кокшетау
Караганда
Актобе
Актау
Петропавловск
Вост.КЗ
Уральск
Алматы
Павлодар
Костанай
Астана
индекс
продажи
в регионе
Население
в стране
Продажи
в стране
Население
в регионе
10
Промосайт
Баннеры
SMM
Контекстная реклама
вирусное видео
Доставочныесайты
Контент маркетинг
Digtal- marketing
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
10
Промосайт
Баннеры
SMM
Контекстная реклама
вирусное видео
Доставочныесайты
Контент маркетинг
Digtal- marketing
Opinion makers
Таргетинговаяреклама
SMM
Контент маркетинг- вирусные видео
Блоги
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
10
Промосайт
Баннеры
SMM
Контекстная реклама
вирусное видео
Доставочныесайты
Контент маркетинг
Digtal- marketing
Opinion makers
Таргетинговаяреклама
SMM
Контент маркетинг- вирусные видео
Блоги
Доставочныесайты
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
10
Промосайт
Баннеры
SMM
Контекстная реклама
вирусное видео
Доставочныесайты
Контент маркетинг
Digtal- marketing
Opinion makers
Таргетинговаяреклама
SMM
Контент маркетинг-
-24часас beast
О энергетике
вирусные видео
Блоги
Доставочныесайты
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
11
Улучшитьконтакт с
дистрибютарами
Arzan
Bundle sale
Бензоколонки
trade- marketing
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
11
Улучшитьконтакт с
дистрибютарами
Arzan
Bundle sale
Бензоколонки
trade- marketing
Дистрибьюторы- сабыржан компани,
специальные предложения
Увеличение активностей в «Арзан»
Так же обратить вниманиена
бензоколонки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
11
Улучшитьконтакт с
дистрибютарами
Arzan
Bundle sale
Бензоколонки
trade- marketing
Дистрибьюторы- сабыржан компани,
специальные предложения
Увеличение активностей в «Арзан»
Bundle sale c соками создаст
впечатлениенатуральности
«энергетиков»
Так же обратить вниманиена
бензоколонки
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
12
Компьютерные клубы
Созданиеигрового чемпионата
Прямыереклама
Спонсорство киберспорта
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
12
Компьютерные клубы
Созданиеигрового чемпионата
Прямыереклама
Спонсорство киберспорта
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
12
Компьютерные клубы
Созданиеигрового чемпионата
Прямыереклама
Спонсорство киберспорта
Создание ежегодного игрового
чемпионата
Beast- ночной игровой пакет
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
= 10%
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
Пессимистичный
Прогноз (23%)
12650 57500 69 000 34500 46 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
6 853 000 Тыс.литров
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
467 1500
x
Потребители
энергетиков
= Тыс.человек
2013
100%x0,4
1,5 x52
Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки
550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000
Пессимистичный
Прогноз (23%)
Оптимистичный
Прогноз (35%)
12650 57500 69 000 34500 46 000
55000 250000 300 000 150 000 200 000
= 10%
Потребители
энергетиков (10%)
количество
19 250 87 500 105000 52500 70 000
ЦЕль
6724Тыс.литров
2015
6 853 000
10 428600
Тыс.литров
Тыс.литров
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
14
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
13
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
продукт
география
дифференциация
Hot dog
• Клиентская база
• Технология (состав)
• Дистрибуция
• производство
Hot dog
• Одинаковое
позиционирование во Всем
казахстана
Hot dog
• Для успешных людей
+ 45%
+ 45%
+ 45%
13
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
продукт
география
дифференциация
Hot dog
• Клиентская база
• Технология (состав)
• Дистрибуция
• производство
Hot dog
• Одинаковое
позиционирование во Всем
казахстана
Hot dog
• Для успешных людей
Beast
• Название
• дизайн
Beast
• Маркетинговые кампании
ориентированные на
привлекательные регионы
казахстана
Beast
• Для спортсменов
• Для студентов и геймеров
• Для девушек
• Для офисныхработников
+ 45%
+ 45%
+ 45%
+ 200%
+ 760%
+ 345%
= 480%
= 480%
= 480%
2 года = + 1440%
15
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Основные статьи расходов 1 период 2 период 3 период ГОД
СТРАНА КАЗАХСТАН 118 805 000 118 605 000 118 605 000 356 015 000
Прямая реклама общий итог 50 785 000 50 785 000 50 785 000 152 355 000
ТВ общий итог 4 000 000 4 000 000 4 000 000 12 000 000
радио общий итог 7 200 000 7 200 000 7 200 000 21 600 000
прямая реклама общий итог 34 960 000 34 960 000 34 960 000 104 880 000
спонсорство общий итог 4 625 000 4 625 000 4 625 000 13 875 000
Интернет общий итог 9 880 000 9 680 000 9 680 000 29 240 000
реклама Yandex, Google общий итог 2 480 000 2 480 000 2 480 000 7 440 000
копирайтинг / контент общий итог 3 800 000 3 800 000 3 800 000 11 400 000
улушение сайта общий итог 400 000 200 000 200 000 800 000
продвижение в социальных сетях общий итог 3 200 000 3 200 000 3 200 000 9 600 000
Производство общий итог 51 800 000 51 800 000 51 800 000 155 400 000
рекламные ролики общий итог 3 600 000 3 600 000 3 600 000 10 800 000
баннеры общий итог 32 000 000 32 000 000 32 000 000 96 000 000
запись на радио общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000
адаптация рекламных материалов общий итог 14 800 000 14 800 000 14 800 000 44 400 000
Трейд-маркетинг общий итог 2 600 000 2 600 000 2 600 000 7 800 000
акции для потребителей общий итог 1 200 000 1 200 000 1 200 000 3 600 000
POS материалы общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000
Мелкие расходы общий итог 3 740 000 3 740 000 3 740 000 11 220 000
расходы
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
16
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Region население % продаж СDI place
Астана 778198 22 481 1
Костанай 879941 23 444 2
Павлодар 749019 8 182 3
Алматы 1475429 13 150 4
Уральск 617640 5 138 5
Вост.КЗ 1393619 11 134 6
Петропавловск 579488 4 117 7
Актау 567754 3 90 8
Актобе 795817 4 85 9
Караганда 1362743 5 62 10
Кокшетау 732719 2 46 11
Kazakhstan 17000000 100
Если CDI >100%— показательсчитается высоким для региона, а
категория развитой для данногорегиона. Чем показательбольше
100%, тем вышеуровень развития категории в регионе.
Если CDI <100%- показательсчитается низким для региона, а
категория неразвитой для данногорегиона. Чем показательменьше
100%, тем слабееуровень развития категории в регионе.
CDI
Виды рисков
Юридический и регуляторныериски
Деловые и коммерческие риски
Стратегический риск
Организационныериски
Возможные проблемы
Изменениязаконодательнойбазы
Неопределенностьотносительно спроса натовар,
цену,издержки.
Потери, связанныесо значительными
инвестициями
Неудачныйвыбор маркетинговой концепции
Инструмент управлениярисками
Постоянныймониторинг законодательства
Проведение более глубокого анализа.
Применениемодели оценки реальных опционов
Потери, связанныесо значительными
инвестициями
Фильтр навходе.
Увеличение совместных корпоративных
мероприятий
Цели
Задачи
Анализ
Рынка
hotdog решения BMC
Целевая
аудитория
Приложение
17
b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
Риск-менеджмент

More Related Content

Viewers also liked

Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Capital
 
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"Mikhail Alekseev
 
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversion
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversionE&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversion
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversionExpert and Consulting (EnC)
 
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 20121round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012esprezo
 
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting Expert and Consulting (EnC)
 

Viewers also liked (8)

построение бизнес модели
построение бизнес моделипостроение бизнес модели
построение бизнес модели
 
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финалаChangellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
Changellenge >> Cup Ural осень 2015 - учебник финала
 
McKinsey Business Diving 2014
 McKinsey Business Diving 2014 McKinsey Business Diving 2014
McKinsey Business Diving 2014
 
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"
Решение технологического кейса для компании "Аэрофлот"
 
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversion
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversionE&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversion
E&C Review of Mobile Broadband Services 2014 demoversion
 
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 20121round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012
1round Сase Solution By Case Kong at McKinsey Business Diving 2012
 
E&C_mobile_market_ukraine
E&C_mobile_market_ukraineE&C_mobile_market_ukraine
E&C_mobile_market_ukraine
 
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting
TIM2016 Convergence - Andrey Pastukhov - Expert&Consulting
 

Similar to Changellenge Kazakhstan>> Raimbek Bottlers C4 Team

Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБЭффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБSerhii Stasko
 
Like Бизнес 5.1 - маркетинг
Like Бизнес 5.1 - маркетингLike Бизнес 5.1 - маркетинг
Like Бизнес 5.1 - маркетингrezedasuleyman
 
Likebz5 0. комлпексно о маркетинге
Likebz5 0. комлпексно о маркетингеLikebz5 0. комлпексно о маркетинге
Likebz5 0. комлпексно о маркетингеNikita Florinskiy
 
Cовременные профессии
Cовременные профессииCовременные профессии
Cовременные профессииOlya Kollen, PhD
 
Адаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииАдаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииFutureToday
 
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп Алмагуль Усенова
 
Roadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаRoadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаSubdevision
 
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеПовышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеSiteSecure
 
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh Brands
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh BrandsKazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh Brands
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh BrandsMPP Consulting
 
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Lviv Startup Club
 
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задач
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задачКак сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задач
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задачborovoystudio
 
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19Sales Support Group General Credentials 2010 03 19
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19Sales Support Group
 
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.WomenAndTech
 

Similar to Changellenge Kazakhstan>> Raimbek Bottlers C4 Team (20)

ЭЭ-302
ЭЭ-302ЭЭ-302
ЭЭ-302
 
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБЭффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
Эффективные кампании в интернете для разных задач МСБ
 
Like Бизнес 5.1 - маркетинг
Like Бизнес 5.1 - маркетингLike Бизнес 5.1 - маркетинг
Like Бизнес 5.1 - маркетинг
 
Likebz5 0. комлпексно о маркетинге
Likebz5 0. комлпексно о маркетингеLikebz5 0. комлпексно о маркетинге
Likebz5 0. комлпексно о маркетинге
 
Cовременные профессии
Cовременные профессииCовременные профессии
Cовременные профессии
 
Адаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииАдаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в России
 
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп
Валиева Айдана+яблоки в карамели+фп
 
10ауд
10ауд10ауд
10ауд
 
Roadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаRoadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапа
 
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентствеПовышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
Повышение эффективности продаж в веб-студии/агентстве
 
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh Brands
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh BrandsKazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh Brands
KazBrand 2012 - TOP 50 Kazakh Brands
 
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
Олександр Штаченко “Секрети ефективного пре-продакшену: 9 питань, які треба с...
 
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задач
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задачКак сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задач
Как сделать успешный интернет-проект. Простые советы для сложных задач
 
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19Sales Support Group General Credentials 2010 03 19
Sales Support Group General Credentials 2010 03 19
 
Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.
Стратегия и вывод компании на западный рынок. Google.
 
Garin Denisov
Garin DenisovGarin Denisov
Garin Denisov
 
Npmg
NpmgNpmg
Npmg
 
Битва 12.0 - FastCold
Битва 12.0 - FastColdБитва 12.0 - FastCold
Битва 12.0 - FastCold
 
About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 

Changellenge Kazakhstan>> Raimbek Bottlers C4 Team

  • 1. КОМАНДА С4 Стратегия Продвижения и продаж энергетического напитка
  • 2. 2 КОМАНДА С4 2012г. 1 место,SDU FROG 2012г. 3 местоFROG г. Алматы 2013г. “HQ Award 15%” Changellenge 2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ 2014г. Финалист“KPMG International Case» 2013г. 1 место,Intellectual Game 2013г. Участник Модель lmaООН 2013г. УчастникP&G BusinessClass 2013г.1 место,SDU FROG 2013г.3 место,cityKBTU FROG 2013г.High Quality 15%, Changellenge 2013г.1 место,StockMarket Game 2013г.УчастникМодель ООН Алматы 2014г.Finalist, KPMG Case Competition 2014г.1 место,SDU Монкап 2012г. 1 место,SDU FROG 2012г. 3 местоFROG г. Алматы 2013г. 1 местоFreedom Finance в КБТУ 2013г. “HQ Award 15%” Changellenge 2014г. Финалист“KPMG International Case» 2014г. 1 место “Монкап ” 2013г .УчастникМодель lmaООН 2013г. Креативноеагентство«Buzzon» 2013г. Сайт grub.kz 2013г. PR агентство«Агт-Казахстан» 2014г. Кризисноеагентство «Сrisis control» Участникмодель оон 2014 алматы Расулабдуллаев Айбек абдибеков ЕрдаулетМалибеков Кайрат Конырбай
  • 3. 3 цель: Повышениепродажна 30% Увеличениедолирынка до 10% ЗАДАЧИ: Разработкамаркетинговойстратегии Оценка рисков Статьоднимиз ключевыхигроков на рынке энергетическихнапитков Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 4. 4 467 700Тыс.литров 2013 + Рост отрасли За2 года = х 1,44 Тыс.литров 2015 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 5. 4 467 700Тыс.литров 2013 + Рост отрасли За2 года = х 1,44 467 6724Тыс.литров 2013 + = х 14,4 Тыс.литров 2015 Тыс.литров 2015 Рост отрасли За2 года + + +Ребрендинг Расширение сегментации Инновационный маркетинг х Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 6. 4 467 700Тыс.литров 2013 + Рост отрасли За2 года = х 1,44 467 6724Тыс.литров 2013 + = х 14,4 Тыс.литров 2015 Тыс.литров 2015 Рост отрасли За2 года + + +Ребрендинг Расширение сегментации Инновационный маркетинг х Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 9. 5 Вывод: Низкая узнаваемость Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 10. 5 1. Малаядоля рынка: около 1% 2. Слабыйуровень продаж: 467 тысяч Литров 3. Двагода подряд не выполняется план продаж Вывод: Низкая узнаваемость Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 11. 6 Ребрендинг Продвижение Hot Dog-a Покупка существующего бренда 1) Новый дизайн иновое название 2) Увеличение сегментов 1) Низкий уровень вложений 2) Наработанная клиентская база 1) Наработанная клиентская база 2) Высокая узнаваемость 1) Заново позиционировать 2) Кот вмешке 1) Низкая узнаваемость 2) Низкая рентабельность 1) Высокиеинвестиции 2) Сложность Интеграции с компанией - ВысокийСреднийНизкий Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 12. 6 Ребрендинг Продвижение Hot Dog-a Покупка существующего бренда 1) Новый дизайн иновое название 2) Увеличение сегментов 1) Низкий уровень вложений 2) Наработанная клиентская база 1) Наработанная клиентская база 2) Высокая узнаваемость 1) Заново позиционировать 2) Кот вмешке 1) Низкая узнаваемость 2) Низкая рентабельность 1) Высокиеинвестиции 2) Сложность Интеграции с компанией - ВысокийСреднийНизкий Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 13. 7 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы 1. Ценности продукта 2. Целевая аудитория4. Каналы дистрибуции 5. маркетинг 3. регионы 7. Ключевые ресурсы 6. Business to business 9. Структура затрат 8. Потоки доходов
  • 16. 8 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения bmc Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы Выбери своего зверя
  • 17. 8 Картина типичного покупателя «энергитиков» СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ Студенты, геймеры Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 18. 8 Картина типичного покупателя «энергитиков» СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ Студенты, геймеры В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ ЛЮДЕЙ Офисные работники Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 19. 8 Картина типичного покупателя «энергитиков» СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ Студенты, геймеры В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ ЛЮДЕЙ Офисные работники ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И ЖЕНСТВЕННЫХ Девушки Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 20. 8 Картина типичного покупателя «энергитиков» СОВА ночное животное -ЭНЕРГЕТИК "БИСТСОВА" ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ НОчНОЙ ОБРАЗЖИЗНИ Студенты, геймеры В МИФАХ,ФОЛЬКЛОРЕ И ВОЛШЕБНЫХ СКАЗКАХ ВОЛК ОЛИЦЕТВОРЯЕТ ХРАБРОСТЬИ ПОБЕДУ -ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЛИДЕРОВ И АМБИЦИОЗНЫХ ЛЮДЕЙ Офисные работники ТИГРИЦА - СИМВОЛКРАСОТЫИ ГРАЦИИ- ДЛЯ САМЫХНЕЖНЫХ И ЖЕНСТВЕННЫХ Девушки МЕДВЕДЬ ОЗНАЧАЕТ СВЕРХЪЕСТЕСТВЕННУЮ СИЛУ,ВЫНОСЛИВОСТЬ, КРЕПОСТЬ, СМЕРЧ-ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ УВЛЕЧЕНЫ СПОРТОМ Спортсмены, люди ведущие активный образ жизни Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 21. 9 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы 0 100 200 300 400 500 600 Кокшетау Караганда Актобе Актау Петропавловск Вост.КЗ Уральск Алматы Павлодар Костанай Астана индекс продажи в регионе Население в стране Продажи в стране Население в регионе
  • 22. 9 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы 0 100 200 300 400 500 600 Кокшетау Караганда Актобе Актау Петропавловск Вост.КЗ Уральск Алматы Павлодар Костанай Астана индекс продажи в регионе Население в стране Продажи в стране Население в регионе
  • 23. 10 Промосайт Баннеры SMM Контекстная реклама вирусное видео Доставочныесайты Контент маркетинг Digtal- marketing Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 24. 10 Промосайт Баннеры SMM Контекстная реклама вирусное видео Доставочныесайты Контент маркетинг Digtal- marketing Opinion makers Таргетинговаяреклама SMM Контент маркетинг- вирусные видео Блоги Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 25. 10 Промосайт Баннеры SMM Контекстная реклама вирусное видео Доставочныесайты Контент маркетинг Digtal- marketing Opinion makers Таргетинговаяреклама SMM Контент маркетинг- вирусные видео Блоги Доставочныесайты Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 26. 10 Промосайт Баннеры SMM Контекстная реклама вирусное видео Доставочныесайты Контент маркетинг Digtal- marketing Opinion makers Таргетинговаяреклама SMM Контент маркетинг- -24часас beast О энергетике вирусные видео Блоги Доставочныесайты Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 27. 11 Улучшитьконтакт с дистрибютарами Arzan Bundle sale Бензоколонки trade- marketing Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 28. 11 Улучшитьконтакт с дистрибютарами Arzan Bundle sale Бензоколонки trade- marketing Дистрибьюторы- сабыржан компани, специальные предложения Увеличение активностей в «Арзан» Так же обратить вниманиена бензоколонки Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 29. 11 Улучшитьконтакт с дистрибютарами Arzan Bundle sale Бензоколонки trade- marketing Дистрибьюторы- сабыржан компани, специальные предложения Увеличение активностей в «Арзан» Bundle sale c соками создаст впечатлениенатуральности «энергетиков» Так же обратить вниманиена бензоколонки Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионыBMC
  • 30. 12 Компьютерные клубы Созданиеигрового чемпионата Прямыереклама Спонсорство киберспорта Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 31. 12 Компьютерные клубы Созданиеигрового чемпионата Прямыереклама Спонсорство киберспорта Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 32. 12 Компьютерные клубы Созданиеигрового чемпионата Прямыереклама Спонсорство киберспорта Создание ежегодного игрового чемпионата Beast- ночной игровой пакет Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 33. 467 1500 x Потребители энергетиков = Тыс.человек 2013 100%x0,4 1,5 x52 = 10% ЦЕль 6724Тыс.литров 2015 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 14 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 34. 467 1500 x Потребители энергетиков = Тыс.человек 2013 100%x0,4 1,5 x52 Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки 550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000 55000 250000 300 000 150 000 200 000 = 10% Потребители энергетиков (10%) количество ЦЕль 6724Тыс.литров 2015 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 14 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 35. 467 1500 x Потребители энергетиков = Тыс.человек 2013 100%x0,4 1,5 x52 Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки 550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000 Пессимистичный Прогноз (23%) 12650 57500 69 000 34500 46 000 55000 250000 300 000 150 000 200 000 = 10% Потребители энергетиков (10%) количество ЦЕль 6724Тыс.литров 2015 6 853 000 Тыс.литров Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 14 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 36. 467 1500 x Потребители энергетиков = Тыс.человек 2013 100%x0,4 1,5 x52 Студенты Геймеры офисные Спортсмены Девушки 550000 2500000 3000 000 1500 000 2000 000 Пессимистичный Прогноз (23%) Оптимистичный Прогноз (35%) 12650 57500 69 000 34500 46 000 55000 250000 300 000 150 000 200 000 = 10% Потребители энергетиков (10%) количество 19 250 87 500 105000 52500 70 000 ЦЕль 6724Тыс.литров 2015 6 853 000 10 428600 Тыс.литров Тыс.литров Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 14 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы
  • 37. 13 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы продукт география дифференциация Hot dog • Клиентская база • Технология (состав) • Дистрибуция • производство Hot dog • Одинаковое позиционирование во Всем казахстана Hot dog • Для успешных людей + 45% + 45% + 45%
  • 38. 13 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы продукт география дифференциация Hot dog • Клиентская база • Технология (состав) • Дистрибуция • производство Hot dog • Одинаковое позиционирование во Всем казахстана Hot dog • Для успешных людей Beast • Название • дизайн Beast • Маркетинговые кампании ориентированные на привлекательные регионы казахстана Beast • Для спортсменов • Для студентов и геймеров • Для девушек • Для офисныхработников + 45% + 45% + 45% + 200% + 760% + 345% = 480% = 480% = 480% 2 года = + 1440%
  • 39. 15 Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложениеb2b ЗаключениеМаркетингРегионы Основные статьи расходов 1 период 2 период 3 период ГОД СТРАНА КАЗАХСТАН 118 805 000 118 605 000 118 605 000 356 015 000 Прямая реклама общий итог 50 785 000 50 785 000 50 785 000 152 355 000 ТВ общий итог 4 000 000 4 000 000 4 000 000 12 000 000 радио общий итог 7 200 000 7 200 000 7 200 000 21 600 000 прямая реклама общий итог 34 960 000 34 960 000 34 960 000 104 880 000 спонсорство общий итог 4 625 000 4 625 000 4 625 000 13 875 000 Интернет общий итог 9 880 000 9 680 000 9 680 000 29 240 000 реклама Yandex, Google общий итог 2 480 000 2 480 000 2 480 000 7 440 000 копирайтинг / контент общий итог 3 800 000 3 800 000 3 800 000 11 400 000 улушение сайта общий итог 400 000 200 000 200 000 800 000 продвижение в социальных сетях общий итог 3 200 000 3 200 000 3 200 000 9 600 000 Производство общий итог 51 800 000 51 800 000 51 800 000 155 400 000 рекламные ролики общий итог 3 600 000 3 600 000 3 600 000 10 800 000 баннеры общий итог 32 000 000 32 000 000 32 000 000 96 000 000 запись на радио общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000 адаптация рекламных материалов общий итог 14 800 000 14 800 000 14 800 000 44 400 000 Трейд-маркетинг общий итог 2 600 000 2 600 000 2 600 000 7 800 000 акции для потребителей общий итог 1 200 000 1 200 000 1 200 000 3 600 000 POS материалы общий итог 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000 Мелкие расходы общий итог 3 740 000 3 740 000 3 740 000 11 220 000 расходы
  • 40. Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 16 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы Region население % продаж СDI place Астана 778198 22 481 1 Костанай 879941 23 444 2 Павлодар 749019 8 182 3 Алматы 1475429 13 150 4 Уральск 617640 5 138 5 Вост.КЗ 1393619 11 134 6 Петропавловск 579488 4 117 7 Актау 567754 3 90 8 Актобе 795817 4 85 9 Караганда 1362743 5 62 10 Кокшетау 732719 2 46 11 Kazakhstan 17000000 100 Если CDI >100%— показательсчитается высоким для региона, а категория развитой для данногорегиона. Чем показательбольше 100%, тем вышеуровень развития категории в регионе. Если CDI <100%- показательсчитается низким для региона, а категория неразвитой для данногорегиона. Чем показательменьше 100%, тем слабееуровень развития категории в регионе. CDI
  • 41. Виды рисков Юридический и регуляторныериски Деловые и коммерческие риски Стратегический риск Организационныериски Возможные проблемы Изменениязаконодательнойбазы Неопределенностьотносительно спроса натовар, цену,издержки. Потери, связанныесо значительными инвестициями Неудачныйвыбор маркетинговой концепции Инструмент управлениярисками Постоянныймониторинг законодательства Проведение более глубокого анализа. Применениемодели оценки реальных опционов Потери, связанныесо значительными инвестициями Фильтр навходе. Увеличение совместных корпоративных мероприятий Цели Задачи Анализ Рынка hotdog решения BMC Целевая аудитория Приложение 17 b2b ЗаключениеМаркетингРегионы Риск-менеджмент