SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
นางสาวพิรุณรัตน์ วงษ์มณี
53441218
นางสาวศศิประภา รัฐถา 53441220
นางสาวชาริกา อนุชาตานนท์ 54431701
นางสาวรุ่งอรุณ บุรภัทรธำารงกุล 54431705
นายวิชญ์ภาส บุญรักษา 54431706
นายสุวรรณ ศรสุวรรณ 54431709
“Levis. Originaljeans. Original
people”
Description of business
•AMERICA'S FINEST OVERALL SINCE 1850
•AMERICA'S FINEST JEANS SINCE 1950
• Convenience Products
1) Youth
2) Rural
4P’s Of Levi’s : Product
4P’s Of Levi’s :
Price
การกำาหนดราคาตามทัศนคติเกี่ยวกับคุณค่าของผลิตภัณฑ์ใน
สายตาของผุ้บริโภค โดยแบ่งตามสัดส่วนตาม Type ของ
ผลิตภัณฑ์
•Levi's  Man : Straight  1799 - 6990
•Boot cut 2299 - 3200
•Narrow 2399 - 5300
•Pencil Fit 2799 - 7200
•Levis Women : Capris (Denim) 2199-3299
•Capris(Cotton) 1899-2499
•Boot Cut  2199 - 2899
•Straight 1699 - 2299
•Narro 2599 - 3799
•Pencil Fit 2999 - 4199
•Slim fit 2499 - 34 99
ใช้ช่องทางการจัดจำาหน่ายระยะยาวที่
มีสถานที่ตั้งชัดเจนและสะดวกต่อสำาหรับผู้
บริโภค
• Department Store 135 แห่ง
• Outlet 26 แห่ง
4P’s Of Levi’s :
Place
 Above The Line
1) การใช้ Digital Marketing
2) การจัด Campaign
4P’s Of Levi’s : Promotion
History of Mc Jeans
25542543
บริษัท พีเค การ์เมนท์ 2
25482546
เครื่องเลเซอร์ยิงลายยีนส์บริษัท พีเค การ์เมนท์ 1
Description of business
Basic :Basic : 595 - 1495595 - 1495 บาทบาท
Original ClassicOriginal Classic อายุอายุ 3535 ปีขึ้นไปปีขึ้นไป
4P’s Of Mc Jean s : Product &
Price
Fashion 1595 – 1995 บาท
Youth Trends อายุ 25-35 ปี และ Right Tack อายุ 15-25 ปี
4P’s Of Mc Jean : Product & Price (Co
Department Store & Modern Trade : 233 แห่ง
103 แห่งทั่วประเทศ
* ข้อมูล ณ วันที่ 13 พฤศจิกายน 2553
97 แห่งทั่วประเทศ
26 แห่งทั่วประเทศ7 แห่งทั่วประเทศ
Outlet : 3 แห่ง
4P’s Of Mc Jeans : Place
 Campaign
4P’s Of Mc Jeans : Promotion
งานคอนเสิร์ต “มันใหญ่มาก โบนันซ่า เขา
ใหญ่”
งานเกษตรแฟร์ ม.เกษตร
(บางเขน)
 Event (Campaign)
4P’s Of Mc Jeans : Promotion
(Cont.)
 Event (Campaign)
แจกบัตรคอนเสิร์ต Thaitay
Ten
แจกบัตรคอนเสิร์ต Linkin Park
4P’s Of Mc Jeans : Promotion
(Cont.)
• ภาพพจน์ในชื่อตราสินค้าและชื่อเสียงของบริษัท
มีความแข็งแกร่ง
• Brand Royalty สูง
• Brand Awareness
• มีเงินทุนสูงทำาให้สามารถลงทุนในการทำาการ
ตลาด เช่น โฆษณาได้มาก
SWOT
analysis
Strengths
•ขาดการติดต่อกับลูกค้า
•มองข้ามเรื่องต้นทุน และราคา
•ความปั่นป่วนภายใน
•ขยายอย่างไร้แผน
SWOT analysis
Weaknesses
Business for Social Responsibility
SWOT analysis
Opportunities
Green Innovation
เป็นธุรกิจเกี่ยวกับ Fashion
ซึ่งลูกค้ามีความต้องการหลากหลาย
• นโยบายภาษีนำาเข้า หากมีการเปลี่ยนแปลงสูง
ขึ้นจะทำาให้การเข้ามาในไทยมีทุนที่สูงขึ้น
• การรณรงค์ให้ใช้ของไทย
SWOT analysis
Threats
S
•Youth : วัยรุ่น ชาย วัยทำางานตั้งแต่อายุ 17-30 ปี
•Youth : วัยรุ่น หญิง วัยทำางานตั้งแต่อายุ 17-30 ปี
•Rural : เกษตรกร ชาย ในชนบท อายุ 25-40 ปี
T
•วัยรุ่น ชาย-หญิง วัยทำางาน อายุตั้งแต่ 17-30 ปี
•เกษตรกรชาย ในชนบทอายุ 25-30 ปี
P
•Mass Premium
Segmentation , Targeting , Positioning
SWOT analysis
Strengths
อยู่มานาน
กว่า 35 ปีคุณภาพสูงเพื่อคนไทยใช้เลเซอร์คัต
านมีความละเอียดอ่อนจุดกระจายสินค้ากว่า 300 แห่งใช้แก๊สแทนนำ้ามันเตา
สุดยอดเรื่องฟอกสี
SWOT analysis
Weaknesses
ความเป็น Brand ไทยเริ่มต้นการเปิดตลาดจากกลุ่มลูกค้าระดับล่าง
ความขัดแย้งภายในองค์
SWOT analysis
Opportunities
ผู้หญิงชื่นชอบยีนส์มากขึ้นเศรษฐกิจไม่ดี ผู้บริโภคมองหาทางเลือกเพิ่มมากขึ้น
ธุรกิจเกี่ยวกับ
Fashion
Social Network ได้รับความนิยมอย่างมาก
SWOT analysis
ไทยนิยมของนอก
ถ้าต้นทุนสูงกำาไรจะลดลงในตลาด Mass
การเข้ามาของคู่แข่งใหม่ที่มีศักยภาพ
งอะไรใหม่ๆสินค้าทดแทนมีมาก
สินค้าเลียนแบบ
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
Multiple
market
ทำาให้ภาพ
ของสินค้าไม่
Threats
S
• Kids กลุ่มผู้บริโภคที่เป็นเด็กอายุตั้งแต่ 6 – 14
• Original Classic 35 ปีขึ้นไป
• Youth Trends เน้นรูปแบบทันสมัยสำาหรับคน
ทำางาน 25 - 35 ปี
• Light tack เน้นดีไซน์แฟชั่น 15 - 25 ปี
T • กลุ่มวัยรุ่น ชาย-หญิง เน้นรูปแบบทันสมัย สำาหรับคนทำางาน อายุ 25-35 ปี
• กลุ่ม ชาย-หญิง ที่เน้นดีไซน์ที่เป็นเอกลักษณ์ อายุ 15-25 ปี
P Mass Premium
Segmentation , Targeting , Positioning
BCG MATRIX
• Rivalry Among Current Competitors
(วิเคราะห์สภาวะการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม)
 ตลาดรวมของกางเกงยีนส์ของ
ไทย 6,000 ล้านต่อปี
 ยีนส์ที่ขายในห้างสรรพสินค้า
3,000 ล้านต่อปี
 ใช้ได้กับทุกวัย (วัยรุ่น ,วัยทำางาน
และ อื่นๆ)
 มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงไปตาม
Industry Analysis (Five
Force)
•Bargaining Power of Suppliers:
(วิเคราะห์อำานาจต่อรองของซัพพลายเออร์)
 มีฐานการผลิตตั้งอยู่ในหลายประเทศ อาทิเช่น
อเมริกากลาง, จีน, กัมพูชา, เวียดนาม
 ข้อจำากัดของSuppliers ที่ไม่สามารถขยาย
สินค้าในหลากหลายรูปแบบ
Industry Analysis (Five
Force)
•Bargaining Power of Suppliers:
(วิเคราะห์อำานาจต่อรองของซัพพลายเออร์)
 มีฐานการผลิตในประเทศไทย
 แหล่งผลิตสินค้ามีไม่มาก
 Mc Jeans ใช้การลดอำานาจโดยการต่อรองจาก
 การอยู่ในตลาดอันดับสอง
 มีความน่าเชื่อถือ
 รายใหญ่เป็นประเทศไทย
Industry Analysis (Five
Force)
•Bargaining Power of Customers:
(วิเคราะห์อำานาจต่อรองของลูกค้า)
 สินค้าได้รับความนิยมในหมู่คนทุกเพศ,
ทุกวัย
 สินค้าหลากหลายระดับ
 สินค้าส่วนใหญ่มีมาตรฐาน
 มีช่องทางจัดจำาหน่ายมาก
 ทุกแบรนด์มีความน่าเชื่อถือ
Industry Analysis (Five
Force)
•Threat of Substitute Products or Services:
(วิเคราะห์สินค้าทดแทน)
 สภาพภูมิอากาศ (ทุกสภาวะอากาศ)
 เรื่องของแฟชั่น ปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ
Industry Analysis (Five
Force)
•Threat of Substitute Products or Services:
(วิเคราะห์สินค้าทดแทน)
 สภาพภูมิอากาศ (ทุกสภาวะอากาศ)
 เรื่องของแฟชั่น ปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ
Industry Analysis (Five
Force)
•Threat of New Entrance:
(วิเคราะห์คู่แข่งรายใหม่)
 จำาเป็นต้องใช้เงินลงทุนที่สูง
 เทคโนโลยีในการผลิตที่ทันสมัย
 สร้างสินค้าที่มีคุณภาพ, เอกลักษณ์ ดึงดูดให้
น่าสนใจ
 สร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก (โปรโมต)
Industry Analysis (Five
Force)
Growth Strategies
• ยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น
• รูปแบบขยายตัวจากภายนอกในแนวราบ (Horizontal Integration)
• เจาะกลุ่มตลาดวัยรุ่น
Corporate Strategies
Corporate Strategies
 Relationship Marketing
ใช้กลยุทธ์ซีอาร์เอ็ม (CRM) ผ่านไปยังกลุ่มสมาชิกที่มีฐาน
ข้อมูลกว่า 50,000 คน เพื่อส่งข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับ
คอลเล็คชั่นใหม่ และกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น
Product Strategy
 Brand Management
“Levis. Original jeans. Original people.”
www.levismagazine.com แม็กกาซีน ออน์
ไลน์
Band Loyalty ด้วยการการเป็นเหมือน
ของสะสม ยิ่งเก่า ยิ่งหายาก ยิ่งมี
มูลค่า
Digital Marketing
 Brand Management
Product Strategy
กลยุทธ์สื่อสาร
เพื่อให้ Levi’s เป็นแบรนด์
ไอคอน
สร้างอิมเมทจากดารา
และนักแสดง
Customer Social Responsibility
ประชาสัมพัน
ธ์
 CSR
- ยีนส์เก่ามีค่า
- Green Innovation
• ลดต้นทุนโดยการนำาเทคโนโลยีมาช่วยในการผลิต
• ใช้โรงงานที่ต้นทุนตำ่าจากนอกประเทศในการผลิต
Business Strategies
Low – Cost Leadership
Differentiation
อาศัยความชำานาญในผลิตเช่น
การเย็บ การย้อม และเครื่องจักร
เฉพาะในผลิตสินค้าให้มีเอกลักษณ์
และคุณภาพแตกต่างจากคู่แข่งรายอื่น
Corporate Strategies
 Growth Strategies
 เพื่อยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น
 ใช้รูปแบบขยายตัวจากภายนอกในแนวราบ
( Horizontal Integration )
• Accessories กระเป๋า รองเท้า หมวก
• แม็ค เลดี้ เจาะตลาดผู้หญิง
 เจาะกลุ่มตลาดวัยรุ่น
Corporate Strategies
 Brand Management
 เป็น Sponsor ให้ AF6 เพื่อจับกลุ่มวัยรุ่น
 คำาพูด “ ถ้าคุณชอบยีนส์เราคือ... ​Mc ”
Corporate Strategies
 Relationship Marketing
 Social Fan Page
 “ Best design never die contest ”
 กิจกรรมสอนป้องกันตัวให้กับเด็กและผู้หญิง
 แจกบัตร Concert
Corporate Strategies
 CSR
 “ รับ ซัก ให้ ร่วมใจช่วยภัยนำ้าท่วม ”
Business Strategies
 Low – Cost Leadership
ใช้แก๊สในกระบวนการผลิตแทนนำ้ามันเตา
เพื่อลดต้นทุนของการผลิต ส่งผลต่อการคงราคาของสินค้า
โดยเฉลี่ยให้อยู่ที่ราวๆ 1,200 -1,800 บาท
Business Strategies
 Focus
 รุกกลุ่มวัยรุ่นมากขึ้น
 ตลาดแบรนด์แม็คเลดี้
 รูปทรง เป็นกางเกงที่ฟิตติ้ง เหมาะกับคนไทยและเอเซีย
Business Strategies
 Differentiation
Technology
 การตัดแพตเทริ์นโดยใช้เลเซอร์คัต
 ระบบการฟอกยีนส์กว่า 80 ล้านบาท
 เครื่องเลเซอร์ยิงลายยีนส์
“ ยีนส์ ”
เครื่องแต่งกายที่ครองใจผู้บริโภคมากว่าทศวรรษ
ไม่แปลกที่จะมีผู้สนใจมาร่วมแชร์เค้กในธุรกิจนี้
แต่ไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตรายเก่าหรือรายใหม่
หากไม่สามารถครองใจผู้บริโภคได้อย่างต่อเนื่อง
กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป
เค้กก้อนนี้ก็อาจไม่หวานหอม
Local Brand & Global Brand

More Related Content

What's hot

BDC412 ชาตรามือ
BDC412 ชาตรามือBDC412 ชาตรามือ
BDC412 ชาตรามือ
cinmmt
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
 
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK RestaurantStrategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Sorawit Yuenyongvithayakul
 
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีกเรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
arm_smiley
 
Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556
Ni Nhong Maleevalaya
 
Balanced scorecard shabu noodle2
Balanced scorecard shabu noodle2Balanced scorecard shabu noodle2
Balanced scorecard shabu noodle2
Rungrat Panli
 
การวิเครา Swot
การวิเครา Swotการวิเครา Swot
การวิเครา Swot
janjirapansri
 

What's hot (20)

swot
swotswot
swot
 
วิถีชีวิตกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Self-image & Lifestyle : Ch 10)
วิถีชีวิตกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Self-image & Lifestyle : Ch 10)วิถีชีวิตกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Self-image & Lifestyle : Ch 10)
วิถีชีวิตกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Self-image & Lifestyle : Ch 10)
 
3012 bdc412-bb qplaza
3012 bdc412-bb qplaza3012 bdc412-bb qplaza
3012 bdc412-bb qplaza
 
BDC412 ชาตรามือ
BDC412 ชาตรามือBDC412 ชาตรามือ
BDC412 ชาตรามือ
 
Bdc412 srichand
Bdc412 srichandBdc412 srichand
Bdc412 srichand
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
 
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอการเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
 
Social-class (ชนชั้นทางสังคมกับพฤติกรรมผู้บริโภค : บทที่ 5 ) สำหรับนิสิต วิชา...
Social-class (ชนชั้นทางสังคมกับพฤติกรรมผู้บริโภค : บทที่ 5 ) สำหรับนิสิต วิชา...Social-class (ชนชั้นทางสังคมกับพฤติกรรมผู้บริโภค : บทที่ 5 ) สำหรับนิสิต วิชา...
Social-class (ชนชั้นทางสังคมกับพฤติกรรมผู้บริโภค : บทที่ 5 ) สำหรับนิสิต วิชา...
 
IMC Overview (ch.2)
IMC Overview (ch.2)IMC Overview (ch.2)
IMC Overview (ch.2)
 
Business Model Canvas Tools
Business Model Canvas ToolsBusiness Model Canvas Tools
Business Model Canvas Tools
 
Ch7-personal selling
Ch7-personal sellingCh7-personal selling
Ch7-personal selling
 
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK RestaurantStrategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
 
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีกเรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
เรื่องที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารการค้าปลีก
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
 
Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556
 
Balanced scorecard shabu noodle2
Balanced scorecard shabu noodle2Balanced scorecard shabu noodle2
Balanced scorecard shabu noodle2
 
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อยกรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
กรณีศึกษา เถ้าแก่น้อย
 
Value Chain กรณี Starbucks
Value Chain กรณี StarbucksValue Chain กรณี Starbucks
Value Chain กรณี Starbucks
 
การวิเครา Swot
การวิเครา Swotการวิเครา Swot
การวิเครา Swot
 
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้งบทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
 

Local Brand & Global Brand