Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to O strategii w Inkubatorze Starter
Similar to O strategii w Inkubatorze Starter (20)
More from School of Form
More from School of Form (12)
O strategii w Inkubatorze Starter
- 1. Czy strategia jest w ogóle potrzebna? Rafał Kołodziej
- 2. • Czym w ogóle jest strategia? • Czy strategia jest potrzebna w biznesie? • Jaką rolę strategia może spełniać dla małych firm i startupów? • Czy strategia może pomóc w rozwoju biznesu?
- 3. „Przywództwo to mieszanka charakteru i strategii. Jeżeli miałbym jednak z czegoś zrezygnować, niech to będzie strategia.” GEN. NORMAN SCHWARZKOPF
- 4. Która z tych firm ma dobrą strategię? Dlaczego?
- 5. A która z tych firm ma dobrą strategię? Dlaczego?
- 6. Jaka część firm posiadających dobrą strategię odnosi sukces? 90% 80% 70% 60% 50% 10% 20% 30% 40%
- 8. CEOs Managers Staff WIZJA MISJA STRATEGIA to refresh the world DNA ORGANIZACJI CEOs Managers Staff WIZJA MISJA STRATEGIA to refresh the world DNA ORGANIZACJI
- 9. PROF. MICHAEL PORTER „Esencja strategii leży w tym, czego nie robimy.”
- 11. Istnieją firmy, które pomimo ciągłych ataków konkurentów, zdołały zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.
- 12. Istnieją firmy, które pomimo ciągłych ataków konkurentów, zdołały zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.
- 13. „Strategia to wykonywanie innych czynności niż konkurencja, lub wykonywanie tych samych czynności, ale inaczej, celem dostarczenia wartości dla klienta”.
- 15. WARTOŚĆ DLA KLIENTA WARTOŚĆ DLA KLIENTA WARTOŚĆ DLA KLIENTA WARTOŚĆ DLA KLIENTA DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD DOWÓD
- 18. struktura kosztów strumienie przychodów kluczowi partnerzy firmy budowlane kluczowe czynności kluczowe zasoby kanały dystrybucji i komunikacji relacje z klientami CEMENT w m3 CEMENT dostarczany dokładnie ‘na czas’ zarządzanie flotą system IT oparty o GPS Źródło: A. Osterwalder, Business Model Generajon WARTOŚĆ DLA KLIENTA
- 19. „Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty/ usługi, które wykonują za niego tę pracę.”
- 20. wartość przychód koszt zysk wartość dodana efekt wykonywanej pracy KLIENT ORGANIZACJA WARTOŚĆ DLA KLIENTA
- 22. 9 na 10 start-‐up’ów poniesie porażkę… 90% 80% 70% 60% 50% 10% 20% 30% 40%
- 23. …a z tych, które odniosą sukces ponad dwie-‐trzecie, zmieni drastycznie plany w trakcie ich realizacji.
- 24. Jak znaleźć TO rozwiązanie, zanim rozejdą się środki finansowe?
- 26. Właściwe działanie, we odpowiedniej chwili Czy mam problem wart rozwiązania? Czy zbudowałem coś, co ludzie potrzebują? MVP Jak będę akcelerował wzrost biznesu?
- 27. Czym w ogóle jest strategia? Strategia to wykonywanie innych czynności niż konkurencja, lub wykonywanie tych samych czynności, ale inaczej, celem dostarczenia wartości dla klienta.
- 28. Czy strategia jest potrzebna w biznesie? Strategia w biznesie nie jest niezbędna. Jednak jej posiadanie i świadome wykorzystanie zwiększa efektywność procesów biznesowych.
- 29. Jaką rolę może spełniać dla małych firm i start-‐upów? Strategia pozwala skupić się na wyborach i określić to, co robimy przez pryzmat tego, czego świadomie nie robimy.
- 30. Czy strategia może pomóc w rozwoju biznesu? Strategia, jako wybór coś za coś, pomoże w biznesie, gdy przełoży się na działanie, a nie mówienie i tworzenie analiz czy prezentacji.