SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
www.pwc.com



4 minutter om …
fremtidens
vækstpotentiale
Global CEO Survey 2012
Agenda


Fakta og tal
Udfordringer
Tal med vores eksperter
Mere information




4 minutter om ....             2012
fremtidens vækstpotentiale   Slide 2
Fakta og tal om fremtidens vækstpotentiale


•   Kun 15 % af de globale topledere tror, at
    den globale økonomi bliver bedre i 2012.
•   48 % af toplederne forventer negativ
    vækst i verdensøkonomien i løbet af det
    kommende år.
Det store fald i tillid ses i Vesteuropa
•   Kun 25 % af Europas topledere er ”meget
    optimistiske” i forhold til en
    omsætningsvækst i 2012. Det er et
    markant fald fra de 40 % sidste år.
•   Dog er 94 % af toplederne i Danmark og
    resten af Skandinavien i nogen grad
    optimistiske med hensyn til væksten i de
    kommende tre år.
•   Tilliden til vækst er også faldet i Asien. I
    Kina er 51 % af toplederne ”meget
    optimistiske” om vækst i 2012 – hvilket
    er et drastisk fald fra 72 % sidste år.
4 minutter om ....                                   2012
fremtidens vækstpotentiale                         Slide 3
Topledernes udfordringer i 2012


Udvikling af nye produkter og tjenester
•   Næsten en tredjedel af toplederne mener, at deres største muligheder for vækst ligger i udvikling af
    nye produkter og tjenester, så de kan differentiere sig og forblive konkurrencedygtige.
Udvide andel i eksisterende markeder
•   30 % af toplederne er fast besluttede på at udvide deres andel i eksisterende markeder. De har
    fokus på vækst uden for deres hjemmebase samt at styrke lokale kompetencer i de vigtigste
    markeder.
Opbygge interne servicefunktioner
•   Toplederne vil udvide operationelle funktioner, opbygge strategiske alliancer og skabe netværk, der
    omfatter R&D samt produktions- og servicesupport.


Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring?
Og fremadrettet?




4 minutter om ....                                                                                     2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                           Slide 4
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                       M&A-rådgivning
                       PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A-
                       specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med
                       køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse.
                       Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk


                       Due diligence-rådgivning
                       Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due
                       diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at
                       realisere værdien af et opkøb.
                       Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk


                       Skattemæssig due diligence-rådgivning
                       Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A
                       Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret
                       sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver.
                       Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk


4 minutter om ....                                                                                                        2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                                              Slide 5
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                       International Tax Structuring (ITS)
                       Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og
                       reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå
                       konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper
                       også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt.
                       Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk




4 minutter om ....                                                                                                 2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                                       Slide 6
Mere information om CEO Survey 2012


 Læs mere i Global CEO Survey
 •     Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside
       http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml


 Presseomtale
 •     Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012
       http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml




This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does
not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this
publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty
(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained
in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or
assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else
acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any
decision based on it.

© 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights
reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International
Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

More Related Content

What's hot

Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
fonsbol-consulting_faktaark
fonsbol-consulting_faktaarkfonsbol-consulting_faktaark
fonsbol-consulting_faktaarkToke Fonsbøl
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanMette Ehlers Mikkelsen
 
Ejerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserEjerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserVian Backer Shaker
 
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014Execution - presentation at Lederne workshop 11032014
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014John Martinussen, HD(O)
 
MatchPoint Præsentation
MatchPoint PræsentationMatchPoint Præsentation
MatchPoint PræsentationPeter Sørensen
 

What's hot (8)

Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
fonsbol-consulting_faktaark
fonsbol-consulting_faktaarkfonsbol-consulting_faktaark
fonsbol-consulting_faktaark
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplan
 
Ejerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserEjerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelser
 
Profil Dragsted Development A/S
Profil Dragsted Development A/SProfil Dragsted Development A/S
Profil Dragsted Development A/S
 
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014Execution - presentation at Lederne workshop 11032014
Execution - presentation at Lederne workshop 11032014
 
MatchPoint Præsentation
MatchPoint PræsentationMatchPoint Præsentation
MatchPoint Præsentation
 
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/SReferencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
 

Viewers also liked

Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 socialnewcycling
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
 
Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformationnewcycling
 
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"Jens Brinksten
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)Tamour Ashraf
 
HIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRHIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRMaya Drøschler
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktionMaya Drøschler
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015Jan Christiansen
 
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)Maya Drøschler
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presentedJörg Seufert
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]BambooHR
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
 
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationHigh-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationJosh Bersin
 
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
 

Viewers also liked (20)

Global HRM Webinar
Global HRM WebinarGlobal HRM Webinar
Global HRM Webinar
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
Ovid import
Ovid importOvid import
Ovid import
 
Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 social
 
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang.
 
Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformation
 
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"SimCorp "Fra Lokal Til Global"
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
 
HIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRHIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HR
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015
 
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented
 
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through People
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
 
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationHigh-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
 
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
 

Similar to 4 minutter om fremtidens vækstpotentiale

Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Carlo Chow
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Nicolai Eilstrup
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidtthjv1mkil
 
Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013AnitaDaugaard
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedCarlo Chow
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Torben Kristensen
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executivetnedergaard_live_dk
 
Peak søger erfarne projektledere
Peak søger erfarne projektlederePeak søger erfarne projektledere
Peak søger erfarne projektledereJohn Smollerup
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
 
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)Martin Tillisch
 

Similar to 4 minutter om fremtidens vækstpotentiale (20)

Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10
 
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_itKandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
 
C.V.
C.V.C.V.
C.V.
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.
 
2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidt
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihed
 
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20Genvej brochure deltagere 2013 03 20
Genvej brochure deltagere 2013 03 20
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
 
cv claus
cv clauscv claus
cv claus
 
Fra A til B
Fra A til BFra A til B
Fra A til B
 
Peak søger erfarne projektledere
Peak søger erfarne projektlederePeak søger erfarne projektledere
Peak søger erfarne projektledere
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
 
Induce digital præs
Induce digital præsInduce digital præs
Induce digital præs
 
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
 

4 minutter om fremtidens vækstpotentiale

  • 1. www.pwc.com 4 minutter om … fremtidens vækstpotentiale Global CEO Survey 2012
  • 2. Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 2
  • 3. Fakta og tal om fremtidens vækstpotentiale • Kun 15 % af de globale topledere tror, at den globale økonomi bliver bedre i 2012. • 48 % af toplederne forventer negativ vækst i verdensøkonomien i løbet af det kommende år. Det store fald i tillid ses i Vesteuropa • Kun 25 % af Europas topledere er ”meget optimistiske” i forhold til en omsætningsvækst i 2012. Det er et markant fald fra de 40 % sidste år. • Dog er 94 % af toplederne i Danmark og resten af Skandinavien i nogen grad optimistiske med hensyn til væksten i de kommende tre år. • Tilliden til vækst er også faldet i Asien. I Kina er 51 % af toplederne ”meget optimistiske” om vækst i 2012 – hvilket er et drastisk fald fra 72 % sidste år. 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 3
  • 4. Topledernes udfordringer i 2012 Udvikling af nye produkter og tjenester • Næsten en tredjedel af toplederne mener, at deres største muligheder for vækst ligger i udvikling af nye produkter og tjenester, så de kan differentiere sig og forblive konkurrencedygtige. Udvide andel i eksisterende markeder • 30 % af toplederne er fast besluttede på at udvide deres andel i eksisterende markeder. De har fokus på vækst uden for deres hjemmebase samt at styrke lokale kompetencer i de vigtigste markeder. Opbygge interne servicefunktioner • Toplederne vil udvide operationelle funktioner, opbygge strategiske alliancer og skabe netværk, der omfatter R&D samt produktions- og servicesupport. Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring? Og fremadrettet? 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 4
  • 5. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter M&A-rådgivning PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A- specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse. Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk Due diligence-rådgivning Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at realisere værdien af et opkøb. Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk Skattemæssig due diligence-rådgivning Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver. Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 5
  • 6. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter International Tax Structuring (ITS) Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt. Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 6
  • 7. Mere information om CEO Survey 2012 Læs mere i Global CEO Survey • Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml Presseomtale • Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012 http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.