SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
3 udfordringer med
årsbudgettet
Udfordring 1
Budgettet kræver et stort tids-
og ressourceforbrug
Budgetprocessen er ofte lang og tung
Hele året går med budgetter og opfølgning
Hver måned rapporteres med
afvigelsesforklaring
80% af tiden bruges på manuelt arbejde
Udfordring 2
Budgettet fungerer ikke optimalt som
evalueringsværktøj
Det kan være svært at bestemme,
hvordan det forgangne år gik:
Var sidste år et godt år?
Vi nåede vores budgetterede
omsætningsmål på 3 mia. DKK!
Men markedet steg med 10 mia. DKK, og vi har normalt en
markedsandel på 50%...
Var sidste år et godt år?
Vores kundebase voksede med 10%, og vi
havde budgetteret med 8%!
Men vores nærmeste konkurrent, der er lige så
stor som os, voksede med 20%...
Var sidste år et godt år?
Det lykkedes os at holde omkostninger på
budget niveau!
Men vi missede en vigtig investering...
Virksomhedens resultater og budget bør
derfor ses i sammenhæng med hele
markedet
• Citat om Trafikstyrelsen om 300 regneark
"Vi har med Prophix fået en
ekstraordinær tidsbesparelse på vores
budget- og rapporteringsproces"
Chief Account Manager, Imerco
Lars Andersen
Udfordring 3
Budgetforhandlinger udløser
suboptimal adfærd
Budgetforhandlinger i virksomheden kan
minde om alle afdelingers kamp mod alle
Hvor det gælder om at rage ressourcer
til sig.
Kortene holdes tæt til kroppen
Man forhandler sig frem til et budget, i
stedet for åbent at diskutere fremtiden.
Man bruger hele budgettet hvert år, så man
sikrer sig samme beløb igen til næste år
Også selvom beløbet ikke er nødvendigt
Nye initiativer kan blive kvalt
”for det har vi ikke budgetteret med”
Skal vi så droppe
budgetterne?
ikke nødvendigvis...
Nej
Der er stadig krav om budget fra
eksterne interessenter
Bank Børs Bestyrelse
Ingen kan klare sig uden
planlægning…
… og en virksomhed har
selvfølgelig brug for mål…
...men en verden i konstant
forandring gør det komplekst at
planlægge…
… og det kræver, at man kan
reagere i tide.
Opsummering
Der er udfordringer med årsbudgettet, men
der er stadig behov for planlægning.
Heldigvis…
…er der råd at hente:
Se ”5 råd til bedre budgettering”
Gå til Slideshare
2600+
kunder
94
lande
Om Prophix
Etableret i 1987
Privatejet
Europæisk hovedsæde i
Danmark, 2007
100% fokus på CPM
Lavet til økonomifolk
MS std. teknologi
100.000+
brugere

More Related Content

Similar to 3 udfordringer årsafslutningen

Vd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdagVd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdagClaus Thykjær
 
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Anne-Sofie Guldager
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkederPaula_Aaes
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkederPwC Danmark
 
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringNiels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringPlastindustrien
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Michael Hansen
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceJonatan Schloss
 
Wilke seminar om business modelling
Wilke seminar om business modellingWilke seminar om business modelling
Wilke seminar om business modellingBrian Borup
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Prophix Europe
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligNicolai Vedsted
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
 
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008hmvhmv
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborghmvhmv
 

Similar to 3 udfordringer årsafslutningen (20)

Vd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdagVd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdag
 
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
 
Albertslund li
Albertslund liAlbertslund li
Albertslund li
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
 
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringNiels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
 
Fra A til B
Fra A til BFra A til B
Fra A til B
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
 
Wilke seminar om business modelling
Wilke seminar om business modellingWilke seminar om business modelling
Wilke seminar om business modelling
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endelig
 
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
 
Hk 300914 cth
Hk 300914 cthHk 300914 cth
Hk 300914 cth
 
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
 
Fus august 2013
Fus august 2013Fus august 2013
Fus august 2013
 
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_itKandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborg
 
Boscon & Co. Temabrev juli 2015
Boscon & Co. Temabrev juli 2015 Boscon & Co. Temabrev juli 2015
Boscon & Co. Temabrev juli 2015
 

3 udfordringer årsafslutningen

Editor's Notes

  1. Rapport med en masse kommentarer