Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Wilke seminar om business modelling

226 views

Published on

Business Modelling kan hjælpe din virksomhed eller organisation med at kvantificere den værdiskabelse som knytter sig til jeres strategiske og taktiske beslutninger. Værktøjet er i bund og grund en Excel-model skræddersyet til din virksomhed, der skaber gennemsigtighed for dine stakeholders og troværdighed omkring din forretningsplan.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Wilke seminar om business modelling

  1. 1. © 2017 – Side 1 Business Modelling Seminar onsdag den 17. maj 2017
  2. 2. © 2017 – Side 2 • Disclaimer • Velkommen. HVEM er HVEM • Hvorfor egentlig Business modelling? • Et hurtigt eksempel: Sparekassen Kronjylland • Hvilke forudsætninger er nødvendige for Business modelling • Pause og netværk • Hvor kommer Jespers og min inspiration fra? • Andre eksempler • I dybden med Sparekassen Kronjylland • Proces • Spørgsmål og dialog DAGENS AGENDA
  3. 3. © 2017 – Side 3 Vi kommer til at bruge en del tid i Excel i dag! Men der er også kage til kaffen, en goodiebag til at tage med hjem og forhåbentlig tid til at netværke lidt
  4. 4. © 2017 – Side 4 VELKOMMEN BoxerTV Geomatic Finansforbundet MTG Telia FlowStack CO-RO Danske fysioterapeuter Bus&Tog gigga insurtech Brian Blomholt Jesper Sølverblad
  5. 5. © 2017 – Side 5 Business Modelling handler om…  En skræddersyet model, tilpasset den enkelte virksomhed, hvormed man kan simulere på forskellige scenarier og øjeblikkeligt se den økonomiske konsekvens af sine initiativer  At flytte fokus over på dialog omkring forudsætninger og antagelser og simulering af forskellige udfaldsrum (fx worst case og best case)  At have et standardiseret værktøj der kan genbruges og som har en fast struktur og format.
  6. 6. © 2017 – Side 6 Et hurtigt eksempel Sparekassen Kronjylland
  7. 7. © 2017 – Side 7 1. Man skal være ret god til Excel  2. Og forretningsforståelse er et must
  8. 8. © 2017 – Side 8 PAUSE
  9. 9. © 2017 – Side 9
  10. 10. © 2017 – Side 10 CASE Er vi nu sikre på at en UMTS licens er 1 milliard kroner værd?
  11. 11. © 2017 – Side 11 …og hvad koster det egentligt at rulle et netværk ud?
  12. 12. © 2017 – Side 12 Strategisk fremskrivning af forretningen M&A :Telmore & Debitel: Børsen d. 1/2 2007: TDC taber milliarder på Debitel-salg. Telias køb af Debitel for godt en milliard danske kroner kommer ikke til at betyde hverken omstrukturering eller rationaliseringer for de ansatte hos Debitel. Den eneste - men meget økonomisk markante - forskel bliver, at Debitel skifter fraTDCs tilTelias netværk. Target setting Netværksdeling 3G / 4G netværksudrulning Konsekvensberegninger (Budget GAP’s; scenarieanalyse, CAPEX prioritering mv)
  13. 13. © 2017 – Side 13 CASES
  14. 14. © 2017 – Side 14 Tilbage til Sparekassen Kronjylland
  15. 15. © 2017 – Side 15 Business Modelling – Design principper 6 gode huskeregler når du laver Excel modeller: 1. Separation • Adskil input – Beregninger – Output • Brug ikke hard coded input i beregninger 2. Konsistent • Brug ensartet layout på tværs af ark • Brug ensartede formler i kolonner og rækker • De enkelte år står altid i samme kolonne i alle år • Brug tid på overskrifter, tekst og angivelse af enheder • Brug ensartet farvekodning i modellen og forklar betydning • Alle referencer i celler bør pege mod venstre og op 3. Moduler • Opdel modellen i selvstændige moduler (typisk ark) • Ideelt importer input og output fra andre moduler (undgå referencer til andre ark i formler). • Undgå eksterne links.
  16. 16. © 2017 – Side 16 6 gode huskeregler når du laver Excel modeller: 4. Brugervenlighed • Generelt tænk brugervenlighed – f.eks. ”Case” ark med dynamisk navngivning • Lav et kort over modellen evt. med links til ark • Dokumenter beregninger, antagelser og input • Brug dashboards, cockpits og andre hjælpeværktøjer. 5. Integritet • Sikre at der er sammenhæng mellem P&L, Balance og Cash flow • Brug sanity check beregninger af totaler. • Pas på cirkulære referencer. 6. Andet • Synliggør kompleksitet • Vær forsigtig med navngivning af celler • Skjul ikke celler – Brug ”Group” funktion i stedet (pas stadig på) • Undgå forvirring omkring fortegn Business Modelling – Design principper
  17. 17. © 2017 – Side 17 SITUATIONEN Sparrekassen Kronjylland mister markedsandele efter at den britiske bank ”Young Bankers” har etableret sig i Danmark. Specielt unge i Kronjylland har hilst den nye bank velkommen. Som modsvar introduceres det nye koncept ”Vær ung med ’kronen’ og få adgang til verdens fedeste bankkoncept”. Forventningerne er store! EFFEKT Tilgang af nye ”Unge” kunder forøges med 300 årligt. Churn på ”Unge” reduceres med 0,25% årligt. Gebyr betalinger for unge forøges med DKK 5 årligt. Andre afledte effekter? TILTAG Udvikling af det nye koncept: DKKm 2,5 mio. kr. til konsulentydelser Markedsføring det nye Koncept: DKKm 3 det første år og DKKm 1 efterfølgende år. Etabler en ny afdeling i sparekassens nærområde målrettet mod de unge. Ansæt 5 nye FTE’er i markedsføring og produktudvikling. Reducer udlånsrenten for de unge med 1% point.
  18. 18. © 2017 – Side 18 BUSINESS MODELLING - PROCES FORMÅL Bestem modellens kompleksitet Bestem modellens output-format Forstå modellens samspil med kundeanalysen Procesafklaring og stakeholders DESIGN Value driver analyse Modelafgrænsning Ankerbudget Definere og Indarbejd base case ANALYSE Beskriv scenarier baseret på kundeanbefalinger Hvilken betydning har scenarier på modelens value drivers (hvilke)? Hvad er estimeret impact på value drivers (konsekvens) OUTPUT Hvad er (mer)-værdien af hvert scenarie for selskabet? Hvordan påvirker det vores strategiske og taktiske beslutninger? Hvad er følsomheden? Hvad er risikoen? Business Modelling PROCESSEN
  19. 19. © 2017 – Side 19© 2017 – Side 19 Spørgsmål?
  20. 20. © 2017 – Side 20 Tak for i dag, og husk … Difficult roads often lead to beautiful destinations

×