Dataföreningen | 1 december 2014 | Strategi är ett verb – hur detta ihop med förändringsledning?
Pontus Wadström
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Syftet med den närmaste dryga timmen
A Real Movement | 2014
Sprida och dela erfarenheter
om hur organisationer kan
bli bättre på att realisera
strategi, genomföra
avgörande förändringar
Godtyckligheten är över
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Strategi är sällan strategiskt
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Störst Bäst
VackrastSnabbast
Planerad strategi Realiserad strategi
Orealiserad
Strategi
Framväxande
strategi
A Real Movement | 2014
Oväntad enkelhet
A Real Movement | 2014
“Företag lämnar i
genomsnitt 40 % av sina
vinster ‘på ritbordet’”.
Mankins & Steele, 2005
“Mellan 70-90 % av alla
strategiska förändringsinitiativ
misslyckas med att nå sina mål.”
Beer & Nohria, 2000; Pettigrew & Whipp, 1991
A Real Movement | 2014
“En omorganisering, en diversifiering, ett
skifte av en teknologi, en ombyggnad av
en process eller en ny sammansättning
av produkt- och/eller tjänsteportföljen”.
De Wit & Meyer, 2005
”En ny/förändrad uppsättning av en
persons beteenderepertoar”.
Skinner, 1976
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Strategi
Struktur
ProcessIncitament
Medarbetare
A Real Movement | 2014
20 % Påverkar 80 %
Aktiverare Beteende Konsekvens
A B C
80 % Används 20 %
Planering Lärande
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Hur kan ni - rent praktiskt - använda det ni nu hört för
att åstadkomma de förändringar ni vill åstadkomma?
Världen tillhör dem som kan förklara den
Inlärningspsykologin är en bra förklaringsmodell
Gamla sätt att leda funkar inte längre
Att realisera strategi är att förändra beteenden
Riktig förändring innefattar alltid beteenden
Förändring är en fullkontaktsport
Krishantering är inte förändring
Sätt alltid syfte och mätbara mål på förändringen
Definiera vilka beteenden som leder till målen
Sätt tydliga ramar – låt vara fritt inom dessa
Involvera nyckelpersoner tidigt
Planera från slutresultat och deadline
Mät och utvärdera beteenden och resultat
Lägg åtta gånger mer tid på återkoppling
Förändring måste integreras med allt annat Ifrågasätt dig själv och uppmuntra ifrågasättande
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Pontus Wadström
pontus.wadstrom@arealmovement.com
+46760-550010
arealmovement.com
#A_Real_Movement
Tack för er tid och
ert engagemang!

Föreläsning Strategi är ett verb - Dataföreningen - Pontus Wadström

  • 1.
    Dataföreningen | 1december 2014 | Strategi är ett verb – hur detta ihop med förändringsledning? Pontus Wadström A Real Movement | 2014
  • 2.
  • 3.
    Syftet med dennärmaste dryga timmen A Real Movement | 2014 Sprida och dela erfarenheter om hur organisationer kan bli bättre på att realisera strategi, genomföra avgörande förändringar
  • 4.
    Godtyckligheten är över AReal Movement | 2014
  • 5.
  • 6.
  • 7.
    Strategi är sällanstrategiskt A Real Movement | 2014
  • 8.
    A Real Movement| 2014 Störst Bäst VackrastSnabbast
  • 9.
    Planerad strategi Realiseradstrategi Orealiserad Strategi Framväxande strategi A Real Movement | 2014
  • 10.
    Oväntad enkelhet A RealMovement | 2014
  • 11.
    “Företag lämnar i genomsnitt40 % av sina vinster ‘på ritbordet’”. Mankins & Steele, 2005 “Mellan 70-90 % av alla strategiska förändringsinitiativ misslyckas med att nå sina mål.” Beer & Nohria, 2000; Pettigrew & Whipp, 1991 A Real Movement | 2014
  • 12.
    “En omorganisering, endiversifiering, ett skifte av en teknologi, en ombyggnad av en process eller en ny sammansättning av produkt- och/eller tjänsteportföljen”. De Wit & Meyer, 2005 ”En ny/förändrad uppsättning av en persons beteenderepertoar”. Skinner, 1976 A Real Movement | 2014
  • 13.
  • 14.
  • 15.
    20 % Påverkar80 % Aktiverare Beteende Konsekvens A B C 80 % Används 20 % Planering Lärande A Real Movement | 2014
  • 16.
    A Real Movement| 2014 Hur kan ni - rent praktiskt - använda det ni nu hört för att åstadkomma de förändringar ni vill åstadkomma?
  • 17.
    Världen tillhör demsom kan förklara den Inlärningspsykologin är en bra förklaringsmodell Gamla sätt att leda funkar inte längre Att realisera strategi är att förändra beteenden Riktig förändring innefattar alltid beteenden Förändring är en fullkontaktsport Krishantering är inte förändring Sätt alltid syfte och mätbara mål på förändringen Definiera vilka beteenden som leder till målen Sätt tydliga ramar – låt vara fritt inom dessa Involvera nyckelpersoner tidigt Planera från slutresultat och deadline Mät och utvärdera beteenden och resultat Lägg åtta gånger mer tid på återkoppling Förändring måste integreras med allt annat Ifrågasätt dig själv och uppmuntra ifrågasättande A Real Movement | 2014
  • 18.
    A Real Movement| 2014 Pontus Wadström pontus.wadstrom@arealmovement.com +46760-550010 arealmovement.com #A_Real_Movement Tack för er tid och ert engagemang!