SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Een introductie in
Weconomics
Aan de hand van stellingen
Nothing else in the world is so powerful
as an idea whose time has come (Victor hugo)
Stelling 1
We zullen ons werk steeds minder
binnen de belemmerende muren van
bedrijven organiseren en steeds meer
binnen gedeelde informatienetwerken.
Dit is de logische volgende stap in de
evolutie van de organisatie van ons
werk.
Stelling 2
We zullen steeds meer onze eigen
community software gebruiken, welke
is aangesloten op een gedeeld
informatienetwerk en waarmee we
informatie zullen delen, zullen
communiceren en transacties zullen
uitvoeren
Stelling 3
De overheid zal steeds meer geld kwijt
zijn aan rente en aflossing en steeds
minder geld overhouden voor zorg,
onderwijs en veiligheid. We zullen
dus weer meer zorgtaken zelf moeten
organiseren.
Stelling 4
Als er geen bedrijfsmuren meer zijn
zal de service- en kenniswerker
productiever worden en tijd
overhouden. Deze surplustijd zullen
we gebruiken voor zorg- en
kennistaken en om te genieten.
Stelling 5
Bedrijven kunnen niet kiezen. Mensen
wel. Bedrijven worden door mensen met
een doel gemaakt, ze zijn bepaald maar
kunnen zelf niet kiezen. Mensen
komen onbepaald op deze wereld. De
keuzes die mensen maken, bepalen de
wereld waarin ze willen leven.
Stelling 6
We zijn afhankelijk geworden van
instituten en welvaart die ons steeds
meer problemen geven, maar waar we
niet meer zonder kunnen.
Stelling 7
Het feit dat je de resultaten van je
inspanning niet meemaakt is geen
reden om de inspanning niet te doen.
Stelling 8
De kans is nul dat de mens het
resultaat van onze evolutie kan
bepalen
Stelling 9
Nieuw organiseren is eerst de mens,
dan het proces, dan de organisatie en
dan pas het bedrijf.
Stelling 10
De fout die we maken is dat we geld en
intelligentie koppelen aan welvaart en
economische groei, terwijl we het
moeten koppelen aan welzijn en geluk.
Stelling 11
Hulpmiddelen gebruiken, zonder na te
denken wat dat met je doet, maakt je
minderwaardig.
.
Stelling 12
Onze wereld is niet complex, we maken
de wereld complex. Het is eenvoudig om
een moeilijke wereld te maken. Het is
moeilijk om een eenvoudige wereld te
maken
Stelling 13
Komende decennia zullen we onze
informatieverwerkende maatschappij
omvormen tot een zorgverlenende
maatschappij.
Wat is Weconomics ?
Weconomics is:
organisatiemodel (theorie)
infrastructuur (praktijk)
programma (brug)
Doel van Weconomics
Weconomics organiseert werk en
welvaart voor de 21e eeuw.
Wat is het probleem?
4 Bronnen:
 Mens en middel in elkaar gegroeid
 Mens verheffen boven natuur en geschiedenis
 Menselijk geluk boven alles stellen
 Kunnen en moeten, komen voor willen
Wat is de opdracht?
 Bouw een nieuw huis
 Verbeter authentiek leiderschap
 Verbeter productiviteit
 Verbeter flexibiliteit
 Verbeter innoverend vermogen
 Verbeter afhankelijkheid groei, geld en bedrijf
 Breng basisgegevens in nutsvoorziening
 Meer samenwerken minder concurreren
 Verminder productie van consumptie
Wat is de oplossing?
Omdat informatie de belangrijkste
productiefactor is geworden:
slim samen werken in gedeelde
informatienetwerken
Ontwikkeling werkorganisaties
1. Boerderijgemeenschap
2. Ambachten
3. Bedrijven
4. Samenwerkingsverbanden
5. Gedeelde informatienetwerken
Kenmerken Weconomics
 Nieuwbouw geen verbouw
 Geen korte termijn oplossing
 Individu is uitgangspunt niet bedrijf
 Profile -> connect -> collaborate
 Splits gegevens en informatie
 Splits logistiek en commercie
De wereld verandert
Veranderen instrumenten
mee??
Weconomics Foundation
model | program | infrastructure
www.weconomics.org

More Related Content

Similar to Weconomics aan de hand van stellingen

De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012René Voortwist
 
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!Isabel De Clercq
 
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenSlotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenOver Het Nieuwe Werken
 
Verkenning digitalisering jeroen louis 2013
Verkenning digitalisering   jeroen louis 2013Verkenning digitalisering   jeroen louis 2013
Verkenning digitalisering jeroen louis 2013Jeroen Louis
 
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...Sanne Verhagen
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtPiet van Vugt
 
2 paul bessems waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden
2 paul bessems   waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden2 paul bessems   waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden
2 paul bessems waarin ict bedrijven nutsbedrijven wordenNMITSymposium
 
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en Ontwikkelingen
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en OntwikkelingenTell-a-friend 9 april 2009 - Trends en Ontwikkelingen
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en OntwikkelingenLECTRIC
 
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Jurjen de Vries
 
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactie
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactiePublicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactie
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactieTwittercrisis
 
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenEen nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenJan Lindeboom
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenTopmarketeers Network
 
The future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'sThe future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'shan mesters
 
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'Martijn Arets
 
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)Seats2meetcom
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business NowSanne Heerink
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowSOCIAL.INC
 
Digitale vaardigheden in de gemeente
Digitale vaardigheden in de gemeenteDigitale vaardigheden in de gemeente
Digitale vaardigheden in de gemeenteRené Voortwist
 
Trendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwTrendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwBob van Leeuwen
 

Similar to Weconomics aan de hand van stellingen (20)

De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
 
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!
L&D + social: ze zijn gemaakt voor elkaar!
 
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenSlotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
 
Verkenning digitalisering jeroen louis 2013
Verkenning digitalisering   jeroen louis 2013Verkenning digitalisering   jeroen louis 2013
Verkenning digitalisering jeroen louis 2013
 
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...
Meest opvallende uitkomsten van de workshop Communicatie binnen het nieuwe pe...
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
 
2 paul bessems waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden
2 paul bessems   waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden2 paul bessems   waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden
2 paul bessems waarin ict bedrijven nutsbedrijven worden
 
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en Ontwikkelingen
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en OntwikkelingenTell-a-friend 9 april 2009 - Trends en Ontwikkelingen
Tell-a-friend 9 april 2009 - Trends en Ontwikkelingen
 
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
 
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactie
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactiePublicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactie
Publicatie nieuwe media_kans_voor_dienstverlening_en_interactie
 
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenEen nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
 
The future workplace, scenario's
The future workplace, scenario'sThe future workplace, scenario's
The future workplace, scenario's
 
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'
 
De Economie Van Morgen.
De Economie Van Morgen.De Economie Van Morgen.
De Economie Van Morgen.
 
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)
Inleiding S2M 'het tijdsbeeld' (Marielle Sijgers)
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business Now
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business Now
 
Digitale vaardigheden in de gemeente
Digitale vaardigheden in de gemeenteDigitale vaardigheden in de gemeente
Digitale vaardigheden in de gemeente
 
Trendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: WederopbouwTrendboek 2015: Wederopbouw
Trendboek 2015: Wederopbouw
 

Weconomics aan de hand van stellingen

  • 1. Een introductie in Weconomics Aan de hand van stellingen Nothing else in the world is so powerful as an idea whose time has come (Victor hugo)
  • 2. Stelling 1 We zullen ons werk steeds minder binnen de belemmerende muren van bedrijven organiseren en steeds meer binnen gedeelde informatienetwerken. Dit is de logische volgende stap in de evolutie van de organisatie van ons werk.
  • 3. Stelling 2 We zullen steeds meer onze eigen community software gebruiken, welke is aangesloten op een gedeeld informatienetwerk en waarmee we informatie zullen delen, zullen communiceren en transacties zullen uitvoeren
  • 4. Stelling 3 De overheid zal steeds meer geld kwijt zijn aan rente en aflossing en steeds minder geld overhouden voor zorg, onderwijs en veiligheid. We zullen dus weer meer zorgtaken zelf moeten organiseren.
  • 5. Stelling 4 Als er geen bedrijfsmuren meer zijn zal de service- en kenniswerker productiever worden en tijd overhouden. Deze surplustijd zullen we gebruiken voor zorg- en kennistaken en om te genieten.
  • 6. Stelling 5 Bedrijven kunnen niet kiezen. Mensen wel. Bedrijven worden door mensen met een doel gemaakt, ze zijn bepaald maar kunnen zelf niet kiezen. Mensen komen onbepaald op deze wereld. De keuzes die mensen maken, bepalen de wereld waarin ze willen leven.
  • 7. Stelling 6 We zijn afhankelijk geworden van instituten en welvaart die ons steeds meer problemen geven, maar waar we niet meer zonder kunnen.
  • 8. Stelling 7 Het feit dat je de resultaten van je inspanning niet meemaakt is geen reden om de inspanning niet te doen.
  • 9. Stelling 8 De kans is nul dat de mens het resultaat van onze evolutie kan bepalen
  • 10. Stelling 9 Nieuw organiseren is eerst de mens, dan het proces, dan de organisatie en dan pas het bedrijf.
  • 11. Stelling 10 De fout die we maken is dat we geld en intelligentie koppelen aan welvaart en economische groei, terwijl we het moeten koppelen aan welzijn en geluk.
  • 12. Stelling 11 Hulpmiddelen gebruiken, zonder na te denken wat dat met je doet, maakt je minderwaardig. .
  • 13. Stelling 12 Onze wereld is niet complex, we maken de wereld complex. Het is eenvoudig om een moeilijke wereld te maken. Het is moeilijk om een eenvoudige wereld te maken
  • 14. Stelling 13 Komende decennia zullen we onze informatieverwerkende maatschappij omvormen tot een zorgverlenende maatschappij.
  • 15. Wat is Weconomics ? Weconomics is: organisatiemodel (theorie) infrastructuur (praktijk) programma (brug)
  • 16. Doel van Weconomics Weconomics organiseert werk en welvaart voor de 21e eeuw.
  • 17. Wat is het probleem? 4 Bronnen:  Mens en middel in elkaar gegroeid  Mens verheffen boven natuur en geschiedenis  Menselijk geluk boven alles stellen  Kunnen en moeten, komen voor willen
  • 18. Wat is de opdracht?  Bouw een nieuw huis  Verbeter authentiek leiderschap  Verbeter productiviteit  Verbeter flexibiliteit  Verbeter innoverend vermogen  Verbeter afhankelijkheid groei, geld en bedrijf  Breng basisgegevens in nutsvoorziening  Meer samenwerken minder concurreren  Verminder productie van consumptie
  • 19. Wat is de oplossing? Omdat informatie de belangrijkste productiefactor is geworden: slim samen werken in gedeelde informatienetwerken
  • 20. Ontwikkeling werkorganisaties 1. Boerderijgemeenschap 2. Ambachten 3. Bedrijven 4. Samenwerkingsverbanden 5. Gedeelde informatienetwerken
  • 21. Kenmerken Weconomics  Nieuwbouw geen verbouw  Geen korte termijn oplossing  Individu is uitgangspunt niet bedrijf  Profile -> connect -> collaborate  Splits gegevens en informatie  Splits logistiek en commercie
  • 22. De wereld verandert Veranderen instrumenten mee??
  • 23. Weconomics Foundation model | program | infrastructure www.weconomics.org

Editor's Notes

  1. Opvolger kapitalistisch model Nieuwe ideologie: nee.... natuurlijke volgende stap in onze evolutie: ja Marktwerking: ja Ondernemerschap: ja
  2. No BBP tenzij productiviteit groeit Stel bevolking groeit 1% en productiviteit 2% dan groeit BBP 3%: Productiviteits groei in dienstensector moeilijk, allen met kennis en scholing innovatie In verleden groei met name door ict in industrie (robotisering) willem vermeend boek We moeten productiever worden om zelf weer onderwijs, zorg te geven, voedsel te maken, energie etc
  3. Organisatie -> organon (grieks) en betekente instrument / werktuig Landen organisaties bedrijven