Slides van de masterclass in de serie 'zinvol leiderschap' op 12 november 2015 bij de Gemeente Ooststellingwerf op het gemeentehuis ’t Oost in Oosterwolde.

1. and
now...Op expeditie in
de nieuwe
economie….
www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets

2. Alle video’s (tot nu toe ruim 200 interviews….) zijn beschikbaar
op: www.youtube.com/crowdexpedition
Vragen?
@martijnarets
www.collaborative-economy.com
martijn@collaborative-economy.com

3. and
now...
Op expeditie in
de nieuwe
economie….
www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets
Agenda:
- 60 minuten presentatie
- 60 minuten eten
- 60 minuten discussie
1. context
2. stakeholders:
1. start en scale ups
2. bestaande organisaties
3. overheid
4. consument / prosument
3. dilemma’s
4. stappen naar nieuw model
5. urgentie
6. conclusie

4. 1.
CONTEXT

7. IF YOU THINK YOU’RE TOO
SMALL TO HAVE AN IMPACT
TRY GOING TO BED WITH A
MOSQUITO IN THE ROOM.....

8. CROWDFUNDING
- donatie
- presales
- lening
- aandelen

9. wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen. En vaak buiten
traditionele kanalen om.’
collaborative (crowd) economy
PLATFORMSPULLEN
DEELECONOMIE
GELD PLATFORM CROWDFUNDING
KENNIS PLATFORM CROWDSOURCING

10. wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen. En vaak buiten
traditionele kanalen om.’
collaborative (crowd) economy
PLATFORMSTUFF SHARING
ECONOMY
MONEY PLATFORM CROWDFUN
DING
KNOWLEDGE PLATFORM CROWDSOUR
CING
Deze nieuwe manier vansamenwerken gaat
IEDERE ‘organisatie’ dekomende 10 jaar
beïnvloeden. Positief ofnegatief. Direct of
indirect.

11. Maar… eerst
moeten er een paar
issues worden
opgelost…
(leerde ik door 100K van mijn
eigen geld te ‘verspelen’)

13. Interviewen van 100-150
internationale experts en
ondernemers per jaar en
practise what I preach. 200
interviews in 12 countries
zitten er op. Nog +/- 100 te
gaan.

14. 2.
stakeholders:
start en scale
ups

15. ecosystem

16. lessons
learned

17. #1
Ze DOEN dingen
(en de drempel om zelf dingen te starten wordt met de dag lager en de impact
groter)

18. #2
Focus op de kern
(en vinden de beste partners met gedeelde waarden die ze kunnen vinden)

19. #3
Ze groeien exponentieel door anderen te
faciliteren waarde te creëren*

20. #4
door efficient gebruik te maken van
bestaande resources en gebeurtenissen
geven zij de eindgebruiker een betere prijs,
toegang en bredere keuze.

21. #5
Zij zijn niet de ‘usual suspects’*

22. #6
Ze zijn gestart vanuit een intrinsieke
motivatie om dingen op te lossen, maar…….
ook heel kortetermijn gefinancierd.

23. #7
Ze betreden niet alleen ‘asset light’
markten*

24. #3
Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties
beïnvloeden

25. #8
Ze veranderen de default verwachting van
wat jouw klant heeft over JOUW
dienstverlening*

26. #9
Bedacht door jonge mensen, maar vaak
uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*

27. #9
Bedacht door jonge mensen, maar vaak
uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*
Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek
naar de succesfactoren van 400.000 start-ups uit
24 landen.
“In tegenstelling tot wat vaak
wordt gedacht, zijn het de
ervaren ondernemers die in
de meeste gevallen aan het
roer staan van de
zogenaamde scale-ups.”

28. #10
Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw
type (gedeeld) leiderschap.
> visie en focus
> vertrouwen om snelheid te kunnen maken
> doen
> creëeren een omgeving zonder grenzen. Terug naar de
kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen…

29. #11
Spelen in op een bredere definitie van
waarde:
1. geld
2. sociaal
3. duurzaam

30. #12
Nieuw aan de buitenkant, oud aan de
binnenkant

31. 2.
stakeholders:
bestaande
organisaties

32. Hoe bestaanden organisaties
hier mee om gaan:
a) overnemen of investeren
b) startups faciliteren
c) zelf actief markt betreden

33. lessons
learned

34. #1
Ze zijn de vraag ‘welke waarde voeg ik toe
aan mijn stakeholders’ aan het
heroverwegen

35. #2
Ze faciliteren stakeholders met een platform
waarop zij zelf waarde kunnen creëeren

36. #3
Ze hebben bruggenbouwers die beide
werelden met elkaar verbinden

37. #4
Ze zijn op zoek naar de juiste balans tussen
snelheid en kwaliteit
(startups mogen op hun bek gaan, bestaande organisaties niet)

38. #5
Ze hebben problemen om deze innovaties tot
de kern van hun ‘zijn’ door te laten dringen.
Dit is geen projectje. Dit vraagt om een
fundamentele verandering

39. #6
Ze hebben hun eigen interne uitdagingen:
-urgentie?
-alles zelf willen doen
-proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te plakken
-interne processen zijn dodelijk voor innovatie*

40. #7
Het feit dat anderen buiten de lijntjes
kleuren, geeft ook een kans voor jou om dit
ook te gaan doen

41. #8
Succesfactoren:
- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de
commodity zone. Ook beter voor de prijs
- Begin klein (ook in budget), maar denk groot
- Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor
eigen parochie
- Waarde: denk breder dan geld alleen*

42. 2.
stakeholders:
overheid

43. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?

44. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?

45. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?
3 smaken:
1. toestaan
2. toestaan onder specifieke
voorwaarden > samen leren
en ontdekken
3. verbieden

46. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?

47. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?
De gemeente als platform?
1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen,
ritjes (incl. pakket) delen? > minder
verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de
stad;
2. Subsidie matching: via crowdfunding
draagvlak bewijzen;
3. Kleine klussen door burgers uit laten
voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl;
4. Kennis: link leggen tussen individuen en
kennisinstellingen via o.a. Konnektid;
5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY).

48. Tweeledig:
1. regulering en
handhaving
2. hoe een betere
overheid worden?
De gemeente als platform?
1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen,
ritjes (incl. pakket) delen? > minder
verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de
stad;
2. Subsidie matching: via crowdfunding
draagvlak bewijzen;
3. Kleine klussen door burgers uit laten
voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl;
4. Kennis: link leggen tussen individuen en
kennisinstellingen via o.a. Konnektid;
5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY).
Vragen die je jezelf moet
stellen:
1. moet ik dit zelf doen en
de touwtjes in handen
houden?
2. moet ik dit zelf doen en
de touwtjes loslaten?

50. 3.
grootste
dilemma’s

51. #1
To scale or not to scale?
- verantwoordelijkheden platform?
- exponentiële groei vs duurzame groei

52. #2
Zijn deze modellen ‘future proof’?
- reputatie en identiteit
- verzekering
- software
- kritieke massa

53. #3
Arbeid via platformen
- zij willen zich niet profileren als werkgever
- nieuwe initiatieven stappen in dit gat*

54. #4
Transparantie?

55. #5
(reputation) data
- wie heeft de controle?
- Facebook als jouw digitale paspoort is een SLECHT idee

56. #6
Mogelijkheden tot uitsluiting en
discriminatie. (peer2peer)

57. #7
Ontwikkelingen zijn puur technologisch
gedreven. Waar is de mens in dit verhaal?

58. 4.
transitie naar een
duurzaam model

59. #1
Wat is waarde? Wat is succes? We moeten
hier over nadenken en nieuwe manieren voor
het meten van waarde bedenken. *

60. #2
Gedeeld eigenaarschap: nieuwe
coöperatieve en gedecentraliseerde
eigenaarschap modellen

61. #3
Accepteer dat grenzen zullen verdwijnen. En
vraag jezelf af. Wat ben ik? Wat is mijn
unieke toegevoegde waarde? Wat is een
bank? Wat is een land?

62. #4
Een geverifieerde online ID, gekoppeld aan
reputatiedata uit verschillende bronnen

63. #5
Oud en nieuw moeten meer samen gaan
werken*

64. 6.
urgentie

65. 6.
urgentie
- nu heb je nog iemand om mee tepraten
- risico op een winners takes all markt- risico vergroten gat tussen arm enrijk
- deze ‘empowered’ individu gaat zichop veel meer vlakken profileren:

66. conclusie
- grensoverschrijdend ondernemen vraagteen nieuwe vorm van (gedeeld) leiderschap- je moet op zoek gaan naar
bruggenbouwers
- (realtime) focus op de kern en
toegevoegde waarde die jij biedt- vindt de beste partners die je kunt vinden-denk asset light
- faciliteer anderen om waarde te creëeren- we staan aan het begin van deze transitie*

67. ga op expeditie!
@martijnarets
www.collaborative-economy.com
www.youtube.com/crowdexpedition
martijn@collaborative-economy.com