SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Программа деловых консультационных
услуг ЕБРР в Беларуси



Европейского банка реконструкции и развития



Ольга Кузнецова
национальный менеджер программы
октябрь, 2012
                                                                                            This Project is funded by The
                                                                                                    European Union




                   © European Bank for Reconstruction and Development 2010 | www.ebrd.com
Европейский банк
  реконструкции и развития

Роль:                 содействует развитию предпринимательства
                      и переходу к рыночной экономике
Акционеры:            страны и международные организации
Региональний фокус:   страны от Центральной Европы до
                      Центральной Азии
ЕБРР в Беларуси:      19 лет, более 33 проектов




                                2
Консультационная поддержка малого
и среднего бизнеса ЕБРР


       Программа развития                Программа деловых
             предприятий             консультационных услуг
                                           Помогает отдельным
    Способствует внедрению
                                                 предприятиям
     лучших международных
                                                реализовывать
 практик на малых и средних
                                    консультационные проекты с
     предприятиях, имеющих
                                   местными консультантами на
  потенциал стать лидерами
                                   основе разделения расходов.
       на своем рынке путем
привлечения международных
                  экспертов.

     ПРП внедряет международные ноу-хау,
 в то время когда БАС развивает местный рынок
                 консультантов
                               3
Программа деловых
  консультационных услуг


 Способствует развитию частных предприятий, помогая им в
  получении широкого спектра консультационных услуг,
  оказываемых местными консультантами, на основе принципа
  разделения расходов.
 Способствует увеличению спроса на консультационные услуги
  и повышению профессионализма местных консультантов




     Создание устойчивой и
     коммерчески жизнеспособной
     инфраструктуры поддержки
     малых и средних предприятий



                             4
Формы поддержки предприятий




08/10/12             5
В каких проектах участвует
  Программа БАС


МАРКЕТИНГ исследований рынка, разработка торговой марки, стратегия,
  веб-сайт
МЕНЕДЖМЕНТ бизнес и стратегическое планирование, реорганизиция,
  построение систем продаж, логистики, службы маркетинга
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ УЧЕТА внедрение бухгалтерских систем, постановка
  управленческого учета, CRM, ERP
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА системы автоматизированного
  проектирования, документооборота
СЕРТИФИКАЦИЯ внедрение систем управления качеством (ISO), HACCP
ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ технико-экономические
  обоснования, проектные работы, подбор оборудования
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ ЭКОЛОГИИ энергоаудит, оценка
  экологического воздействия, освоение энергосберегающих технологий

                                6
Программа улучшения финансовой
   отчетности

           ЦЕЛЬ: ОБЛЕГЧЕНИЕ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ РЕСУРСАМ
           ЦЕЛЬ: ОБЛЕГЧЕНИЕ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ РЕСУРСАМ


    Улучшение качества
     финансовой отчетности
     (управленческий и
     бухгалтерский учет)

    Подготовка внутренних и
     внешних финансовых отчетов
           (кроме аудита)


    Трансформация отчетности
     по стандартам МСФО




08/10/12                        7
Критерии отбора предприятий




08/10/12                8
Программа БАС в Беларуси


Более 40 консультантов прошли пред-
квалификацию


                                           Начато 15 проектов с предприятиями,
                                           половина из которых находится в
                                           регионах
Проекты:
автоматизация бух учета, разработка
веб-сайта и корпоративного стиля,
разработка логистического решения,
маркетинговая стратегия и др.



                                            Общая стоимость проектов – около 200
                                            тысяч евро. Субсидия БАС – 50%


Проведено 2 круглых стола с
консультантами и ряд презентация для
предприятий



08/10/12                               9
Истории успеха

Клиент: Компания Ленкоран – 2005, основанная в 2005 году и занимающаяся
производством мёда на момент обращения за грантовой поддержкой по Программе
деловых консультационных услуг ЕБРР занимала 70% рынка в Азербайджане, на
компанию работало 52 сотрудника.
Проблема: необходимость выхода на новые рынки
Проект: Консалтинговая компания привлечённая в рамках сотрудничества с
Программой провела для Ленкоран-2005 маркетинговое исследование и выявила
незанятые ниши на рынке России и Грузии.
Результат: В результате выхода на новые рынки компания Ленкоран-2005
увеличила выручку на 20% и расширила производственные мощности, а также
начала изучать возможность выхода на европейский рынок, в частности в Германию.




                                     10
Программа развития предприятия (ПРП)


                      Клиенты ПРП – это
•                     средние частные
                      предприятия (от
                      100 чел), имеющие
                      потенциал стать
                      лидером в своем
                      секторе



                      ПРП нацелена на
•                     кардинальные
                      изменения
                      управленческой и
                      организационной
                      структуры
                      предприятия



                      ПРП содействует
•                     внедрению
                      лучших
                      международных
                      практик


                      Привлекаются
•                     международные
                      эксперты
                      имеющие мин 15
                      лет опыта работы
                      на
                      управленческих
                      позициях в
                      специфических
                      отраслях




                                Продолжительность проекта от 12 до 18 месяцев

                                          11
Контакты



Программа деловых консультационных
услуг ЕБРР
ул. Энгельса 34a, строение 2, Минск
Тел.: 8 017 210 4763/ 64
Факс: 8 017 328 3522

Ольга Кузнецова
Менеджер программы в Беларуси

E-mail: BasBelarus@ebrd.com
www.ebrd.com/sbs


                        12

More Related Content

What's hot

стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Анастасия Виноградова
 
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...Ivan Simanov
 
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)Sergey Andriyashkin
 
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoАнастасия Виноградова
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Lviv Startup Club
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Elena Ryuse
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse
 

What's hot (9)

стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
стратегическая сессия_олег вайнберг_HRMexpo2014
 
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
 
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...
дипломная презентация по разработке проекта по совершенствованию корпоративно...
 
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)
 
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpoИнструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
Инструменты внутренних коммуникаций_Microsoft_HRMExpo
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 

Similar to программа деловых консультационных услуг (бас) ебрр в беларуси

Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 
Sbs presentation for consultants 022014
Sbs presentation for consultants 022014Sbs presentation for consultants 022014
Sbs presentation for consultants 022014Madina Ist
 
Gdp Global Intro Russian
Gdp Global Intro RussianGdp Global Intro Russian
Gdp Global Intro RussianGDP GLOBAL
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Michael Kozloff
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Oleg Soroka
 
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА Олег Паладьев
 
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва souzconsalt_паладьевОлег Паладьев
 
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...Consulting Center "Business Expert" Kaliningrad
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
ВШЭ_презентация программы Роснано
ВШЭ_презентация программы РоснаноВШЭ_презентация программы Роснано
ВШЭ_презентация программы Роснаноedureestr
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAPolina Krivosheeva
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM ExpertPM_Expert
 
Балтика_в ногу со временем
Балтика_в ногу со временемБалтика_в ногу со временем
Балтика_в ногу со временемkseniaobukhova
 
Publicity Creating presentation (ru) 2014
Publicity Creating presentation (ru) 2014Publicity Creating presentation (ru) 2014
Publicity Creating presentation (ru) 2014Publicity Creating
 

Similar to программа деловых консультационных услуг (бас) ебрр в беларуси (20)

Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
 
Sbs presentation for consultants 022014
Sbs presentation for consultants 022014Sbs presentation for consultants 022014
Sbs presentation for consultants 022014
 
Gdp Global Intro Russian
Gdp Global Intro RussianGdp Global Intro Russian
Gdp Global Intro Russian
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
 
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
CRM USABILITY НОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
 
Ecdl
EcdlEcdl
Ecdl
 
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев27.06.12 москва  souzconsalt_паладьев
27.06.12 москва souzconsalt_паладьев
 
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...
Консалтингово-аудиторская группа "Бизнес Эксперт", Калининград. Презентация к...
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
 
ВШЭ_презентация программы Роснано
ВШЭ_презентация программы РоснаноВШЭ_презентация программы Роснано
ВШЭ_презентация программы Роснано
 
соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013
 
Ingria
IngriaIngria
Ingria
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM Expert
 
Балтика_в ногу со временем
Балтика_в ногу со временемБалтика_в ногу со временем
Балтика_в ногу со временем
 
Publicity Creating presentation (ru) 2014
Publicity Creating presentation (ru) 2014Publicity Creating presentation (ru) 2014
Publicity Creating presentation (ru) 2014
 

программа деловых консультационных услуг (бас) ебрр в беларуси

  • 1. Программа деловых консультационных услуг ЕБРР в Беларуси Европейского банка реконструкции и развития Ольга Кузнецова национальный менеджер программы октябрь, 2012 This Project is funded by The European Union © European Bank for Reconstruction and Development 2010 | www.ebrd.com
  • 2. Европейский банк реконструкции и развития Роль: содействует развитию предпринимательства и переходу к рыночной экономике Акционеры: страны и международные организации Региональний фокус: страны от Центральной Европы до Центральной Азии ЕБРР в Беларуси: 19 лет, более 33 проектов 2
  • 3. Консультационная поддержка малого и среднего бизнеса ЕБРР Программа развития Программа деловых предприятий консультационных услуг Помогает отдельным Способствует внедрению предприятиям лучших международных реализовывать практик на малых и средних консультационные проекты с предприятиях, имеющих местными консультантами на потенциал стать лидерами основе разделения расходов. на своем рынке путем привлечения международных экспертов. ПРП внедряет международные ноу-хау, в то время когда БАС развивает местный рынок консультантов 3
  • 4. Программа деловых консультационных услуг  Способствует развитию частных предприятий, помогая им в получении широкого спектра консультационных услуг, оказываемых местными консультантами, на основе принципа разделения расходов.  Способствует увеличению спроса на консультационные услуги и повышению профессионализма местных консультантов Создание устойчивой и коммерчески жизнеспособной инфраструктуры поддержки малых и средних предприятий 4
  • 6. В каких проектах участвует Программа БАС МАРКЕТИНГ исследований рынка, разработка торговой марки, стратегия, веб-сайт МЕНЕДЖМЕНТ бизнес и стратегическое планирование, реорганизиция, построение систем продаж, логистики, службы маркетинга КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ УЧЕТА внедрение бухгалтерских систем, постановка управленческого учета, CRM, ERP АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА системы автоматизированного проектирования, документооборота СЕРТИФИКАЦИЯ внедрение систем управления качеством (ISO), HACCP ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ технико-экономические обоснования, проектные работы, подбор оборудования ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ ЭКОЛОГИИ энергоаудит, оценка экологического воздействия, освоение энергосберегающих технологий 6
  • 7. Программа улучшения финансовой отчетности ЦЕЛЬ: ОБЛЕГЧЕНИЕ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ РЕСУРСАМ ЦЕЛЬ: ОБЛЕГЧЕНИЕ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ РЕСУРСАМ  Улучшение качества финансовой отчетности (управленческий и бухгалтерский учет)  Подготовка внутренних и внешних финансовых отчетов (кроме аудита)  Трансформация отчетности по стандартам МСФО 08/10/12 7
  • 9. Программа БАС в Беларуси Более 40 консультантов прошли пред- квалификацию Начато 15 проектов с предприятиями, половина из которых находится в регионах Проекты: автоматизация бух учета, разработка веб-сайта и корпоративного стиля, разработка логистического решения, маркетинговая стратегия и др. Общая стоимость проектов – около 200 тысяч евро. Субсидия БАС – 50% Проведено 2 круглых стола с консультантами и ряд презентация для предприятий 08/10/12 9
  • 10. Истории успеха Клиент: Компания Ленкоран – 2005, основанная в 2005 году и занимающаяся производством мёда на момент обращения за грантовой поддержкой по Программе деловых консультационных услуг ЕБРР занимала 70% рынка в Азербайджане, на компанию работало 52 сотрудника. Проблема: необходимость выхода на новые рынки Проект: Консалтинговая компания привлечённая в рамках сотрудничества с Программой провела для Ленкоран-2005 маркетинговое исследование и выявила незанятые ниши на рынке России и Грузии. Результат: В результате выхода на новые рынки компания Ленкоран-2005 увеличила выручку на 20% и расширила производственные мощности, а также начала изучать возможность выхода на европейский рынок, в частности в Германию. 10
  • 11. Программа развития предприятия (ПРП) Клиенты ПРП – это • средние частные предприятия (от 100 чел), имеющие потенциал стать лидером в своем секторе ПРП нацелена на • кардинальные изменения управленческой и организационной структуры предприятия ПРП содействует • внедрению лучших международных практик Привлекаются • международные эксперты имеющие мин 15 лет опыта работы на управленческих позициях в специфических отраслях Продолжительность проекта от 12 до 18 месяцев 11
  • 12. Контакты Программа деловых консультационных услуг ЕБРР ул. Энгельса 34a, строение 2, Минск Тел.: 8 017 210 4763/ 64 Факс: 8 017 328 3522 Ольга Кузнецова Менеджер программы в Беларуси E-mail: BasBelarus@ebrd.com www.ebrd.com/sbs 12

Editor's Notes

  1. 3 Европейский банк реконструкции и развития является международной финансовой организацией, которая финансирует проекты в 29 странах от Центральной Европы до Центральной Азии. Вкладывая капитал прежде всего в те предприятия частного сектора, потребности которых не могут быть в полной мере удовлетворены за счет рынка, Банк содействует развитию предпринимательства и переходу к открытой и демократической рыночной экономике.
  2. Shorten or make in bullet points
  3. 3 С получением финансирования от Европейского Союза на реализацию программа ЕБРР по поддержки малого и среднего бизнеса в рамках Восточного Партнерства, Программа деловых консультационных услуг начала свою деятельность в Беларуси. Программа BAS способствует развитию частных предприятий, помогая им улучшить конкурентоспособность и эффективность менеджмента и производства, облегчая их доступ к профессиональным консультациям по развитию бизнеса. Для этого Программа помогает предприятиям находить и заключать договоры на предоставление консультативных услуг с профессиональными консультантами и частично субсидирует оплату таких услуг.  С другой стороны, БАС предусматривает проведение систематических мероприятий по увеличиению спроса на консалтинговые услуги и развитию рынка, что направлено на создание устойчивой и коммерчески жизнеспособной инфраструктуры поддержки ММСП в странах операций ЕБРР Таким образом, Программа, с одной стороны, поддерживает развитие частного сектора, а с другой стороны, способствует развитию местного рынка консалтинговых услуг. Программа идеально подходит для местных компаний и содействует профессиональному развитию местных консультантов, повышая тем самым спрос на их услуги среди частных компаний.
  4. Как правило, проекты БАС рассчитаны на короткий срок и быструю отдачу (в течение одного года) . В качестве примеров можно привести -- внедрение или модернизаци ю систем информационных технологий в области финансов , складского, бухгалтерского учета, систем управления предприятием -- внедрение стандартов и систем менеджмента качеств ом -- внедрение систем автоматизированного проектирования (например, для легкой промышленности автоматизированные системы раскроя) -- проведение маркетинговых исследований рынка, разработка торговой марки и стратегии выведения новой продукции на рынок -- разработка веб-сайта компании -- также реорганизаци я предприятий , внедрение систем оценки и мотивации персонала, построение систем продаж -- разработка бизнес планов, поиск партнеров, оценка реализуемости проекта -- Инженерные исследования, разработка проектной документации -- Освоение энергосберегающих технологий, проведение энерго-аудита Список не исчерпывающий. Другими словами, все кроме консультации в области правовых вопросов, аудита и налогооблажения
  5. Многие предприятия в странах с переходной экономикой ведут непрозрачную финансовую отчетность, что зачастую не дает достаточно информации о данном предприятии потенциальному инвестору и кредитору. В результате кредитные эксперты требуют большего обеспечения по кредиту. В таких случаях сам ЕБРР зачастую вообще не может гарантировать прямое финансирование таким предприятиям, т.к. не видит полной финансовой картины. Данная ситуация зачастую приводит к выдаче кредита под не самые оптимальные условия, и также может послужить причиной отказа в инвестированиии или кредитовании достаточно успешных предприятий. С целью улучшения финансовой отчетности предприятий региона Бухгалтерские консультационные услуги по улучшению качества финансовой отчетности предприятий, использующейся в принятии управленческих решений и в бухгалтерском учете. (2) Анализ финансовой информации компании с целью подготовки комплексных финансовых отчетов (кроме аудита) , которые могут быть использованы как внутри компании для принятия управленческих решений, так и за пределами компании, например, для поиска инвестора или получения кредита. ; ( 3 ) Помощь в трансформации финансовой отчетности в соответствии с местными бухгалтрескими стандартами и в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) .
  6. -- малые и средние предприятия с числом сотрудников от 10 до 250 человек, занятых в сферах производства, торговли и услуг (кроме предприятий первичного сельского хозяйства, военной промышленности, банков, компаний финансового сектора, производителей крепких алкогольных напитков и сигарет, индустрии азартных игр); -- частные предприятия, учрежденные белорусскими физическими и юридическими лицами (контрольный пакет: более 50%); -- предприятия, которые работают на рынке не менее двух лет, демонстрируют успешный рост и имеют реальные планы развития предприятия, ранее не обращавшиеся за помощью к консультантам либо имеющие небольшой опыт работы с консалтинговыми компанияим
  7. На сегодня в Беларуси в Программе участвует более 40 местных консультантов и уже поддерживается 6 проектов на общую сумму 70 тыс. евро, по которым в рамках грантовой помощи белорусским компаниям будет компенсировано 35 тыс. евро.
  8. Компания Ленкоран – 2005, основанная в 2005 году и занимающаяся производством мёда на момент обращения за грантовой поддержкой по Программе деловых консультационных услуг ЕБРР занимала 70% рынка в Азербайджане, на компанию работало 52 сотрудника. Консалтинговая компания привлечённая в рамках сотрудничества с Программой провела для Ленкоран-2005 маркетинговое исследование и выявила незанятые ниши на рынке России и Грузии. В результате выхода на новые рынки компания Ленкоран-2005 увеличила выручку на 20% и расширила производственные мощности, а также начала изучать возможность выхода на европейский рынок, в частности в Германию.