More Related Content Similar to BIMarabia17.pdf Similar to BIMarabia17.pdf (20) More from Omar Selim (20) BIMarabia17.pdf2. عشر السابع العدد - 2
BIMarabia
العدد مقدمة
البناء معلومات نمذجة مزايا أهم
مجلة تخصص و الدوالرات ماليين عنه األبحاث لعمل فتخصص ،البناء معلومات بنمذجة والعالمي الكبير االهتمام
؟ االهتمام هذا وراء الكبير السر حول نتساءل يجعلنا ، عنه كاملة
و التكلفة تقدير و الدقيق الحصر و األقسام بين التنسيق زيادة مثل البناء معلومات نمذجة إلستخدام المزايا عشرات هناك
. الوقت توفير
بل فقط لنا ملك ليست فهي ، الموارد على الحفاظ فهي البسيطة نظري وجهة فمن فقط واحدة اختيار مني طلب لو لكن
. نهدرها وال عليها نحافظ أن علينا لذلك القادمة لألجيال ملك ًاايض
ينتج التى و الموقع في التعارضات تقليل خالل من الموارد هدر نقلل البناء معلومات نمذجة باستخدام البناء عمليات في
مرحلة في يتم حلها و التعارضات اكتشاف اآلن ،للموارد كبير هدر في يتسبب مما بالفعل تركيبه تم ما فك و تكسير عنها
. التنفيذ وليس التصميم اثناء مبكرة
تشغيل اثناء والطاقة المياه مثل الموارد استهالك تقليل و االستدامة لتحقيق تصميم أنسب اختيار يمكننا ايضا كذلك و
. المبنى
.اليومية الحياة في الهدر تقليل و تدويرها وإعادة استخدامها وإعادة الموارد على للحفاظ دعوة فهذه
ارابيا بيم فريق همه بعلو ثم هللا بفضل العدد هذا يصدر
ُماألجسا ِهادراُم في ْبتِعت *** اًكبار ُالنفوس كانت وإذا
مطورين و لمبرمجين للتكنولوجيا مستخدمين من التحول في نرغب ألننا البرمجة عن مقالين العدد هذا في تقرا و
و عملك عليك تسهل البرمجة و ””برمجوها بل ،هواتفكم على باللعب تكتفوا ”ال ”: اوباما الرئيس قال كما للتكنوجيا
وقتك توفر
ِمامَّتال على القادرين ِ
كنقص *** ًائشي ِ
اسَّنال ِبعيو في َأر ولم
المتحف عن سنتكلم العدد هذا في و البيم فيها أستخدم التى الضخمة المشاريع أحد عدد كل في نناقش أن على سنعمل و
.به العمل سير عن قرب عن لنتعرف الكبير المصري
سليم عمر
3. 3 - عشر السابع العدد
BIMarabia
والتقني العلمي التدقيق فريق
بيم مدير : سليم عمر
استراليا RMIT جامعة , دكتوراة وطالب معماري .م :فيصل حمزة / م
اللغوي والتدقيق الترجمة فريق
معمارية مهندسة : سالمة نجوى /م
أنشائية مهندسة: سمك أحمد وسام / م
المجلة تحرير فريق
المحتويات
4 ناجح عمل فريق تنتقى كيف
6 الدينامو لبرمجة امثله
9 بي الخاص )Template( المشاريع قالب تحضير
15 3D POINT CLOUD باستخدام االثار على تطرأ تغييرات أية مراقبة
16 ةاالستدام مجال في BIM برمجيات من االستفادة تقييم
21 الدينامو باستخدام المبدئي التصميم مرحلة في للبيم عملي تطبيق
25 الكبير المصري المتحف
38 البناء مشاريع في BIM الـ لتقييم منهجية على عامة نظرة
42 الفردية BIM البيم كفاءة: 17 الحلقة
45 للبلدان BIM البناء معلومات نمذجة نضوج مقارنة :18 الحلقة
47 ءالبنا معلومات نمذجة انتشار طرق :19 الحلقة
4. عشر السابع العدد - 4
BIMarabia
الكريم عبد العزيز عبد محمد
Senior BIM Coordinator
ناجح عمل فريق تنتقى كيف
البيم مدير -3
هذا إقامة من »ربحه ومقدار «كيفية فى األساس فى يفكر فهو ،مشروع إنشاء فى )(المستثمر المالك يفكر عندما
يختص ما هذا .)وهندسيا (ماليا بنجاح المبنى وإدارة إنشاء تكاليف خفض طريق عن عليه يحصل الربح هذا .المشروع
من والهدف .المختلفة بالمراحل مرورا ،وإزالته هدمه مرحلة إلى الفكرة مرحلة من بالمشروع يتعلق فالبيم ،البيم به
هذا .الواقع أرض على فعليا إنشائه فى البدء قبل بإستفاضة ودراسته إلكترونيا المشروع بناء هو تنفيذي بيم فريق وجود
ربط طريق عن المشروع لتكلفة دقيقة حسابات على الحصول عبر التنفيذ مشاكل تفادى في يساهم اإلفتراضي التصميم
،معروف وسعرها السوق فى فعليا موجودة لمنتجات دقيقة حصر جداول على والحصول ،واقعى زمني بجدول المشروع
.االخرى الفوائد من العديد جانب إلى
وقد ،المشروع إنشاء مرحلة قبل العمل فريق أعضاء بإختيار يهتم )ناجح عمل فريق تنتقي (كيف سلسلة فى هنا كالمنا
،والمنسقين ،(المنمذجين وهى أساسية وظاف ثالثة إلى التنفيذى العمل فريق فى وظيفية مسميات عن الحديث تقليص تم
ويتم ،األساسية المهام هذه من اشتقاقها تم وظائف هى العمل فريق إلى المنتسبة الوظائف باقى أن حيث .)البيم ومدير
،الحصر ال المثال سبيل على .)اإلنتاج وقت من يقلل العاملين عدد (زيادة قاعدة إلى إستنادا المشروع حجم حسب إضافتها
.Coordinator الـمنسق مهام من جزء عن عبارة مهامها وظيفة وهى »BIM Inspector« البيم مفتش وظيفة
معها يتعاون والتى إلخ ... الحسابات وقسم المشتريات قسم مثل تنفيذية غير أخرى أقسام وظائف بخالف بالطبع هذا
.كبير بشكل البيم مدير
المشروع يدير أحدهما ولكن لألخر مكمال كالهما أن يعتبر بل ،للمشروع مدير اختيار عن اهمية يقل ال البيم مدير إختيار
.إلكترونيا يديره واآلخر ،التقليدية واإلدارية الهندسية بالطرق الواقع في
وتقديم المختلفة الهندسية للمشاكل المبكر اإلكتشاف في المشروعات مدير يسبق البيم مدير أن أرى ،نظري وجهة من
مدير على يوفر بل ،فقط والوقت المالية التكلفة فى يوفر ال للبيم ٍء ْ
فُك مدير اختيار تأثير إن بل .لحلها النموذجية الحلول
.فراغه أوقات من يزيد ولعله ،التنفيذ عند المختلفة الهندسية للمشاكل عملية حلول إيجاد فى ووقته جهده المشروع
عمل فريق أفراد لباقى وتوجيهه تعاونه وكيفية البيم مدير مهام ومنهم بإستفاضة البيم فريق أفراد مهام عن وتحدثنا سبق
المناسب البيم مدير إختيار طريقة عن لنتحدث هنا ونحن ،عنه تحدثنا ما تكرار بصدد ولسنا ،سابقة مقاالت فى البيم
السابقة عمله ومجاالت خبرته حسب وعلى والعملية العلمية مؤهالته حسب ذلك يتم أن ويجب .مشروعك أو لشركتك
.الوظيفة تلك ومتطلبات المشروع أو الشركة إحتياج حسب وعلى
:وتدريباته العلمية مؤهالته
تقوم لشركة بيم مدير المطلوب كان فلو ،الشركة لنشاط مناسب وتخصص مناسب هندسي مؤهل على حاصل يكون أن
كهروميكانيكي نشاط ذات لشركة بيم مدير مطلوب كان ولو ،إنشائي مهندس يكون أن فاألفضل اإلنشائية باألعمال
5. 5 - عشر السابع العدد
BIMarabia
فرق إدارة في كفاءتهم أثبتوا المعماري التخصص مهندسي عام وبشكل أنه إال ،كهروميكانيكا مهندس يكون أن فيفضل
.المختلفة المشاريع من العديد فى المختلفة البيم
•
ال المثال سبيل على ،المختلفة البيم علوم في متخصصة وشهادات بدراسات البيم مدير يحظى أن يجب كذلك
أو ziggurat Global Institute of Technologyمن Global BIM Management التحديد
Building Smart فى عضوا أو Autodesk University
•
.والملفات المكتبات وأرشفة إدارة في خبرة أو دراسات وكذلك
•
.العمل فريق وإدارة أداء وتقييم إنشاء حيث من Organizing Teamwork الجماعى العمل تنظيم وفي
•
.المختلفة والبرامج التشغيل ونظم الكمبيوتر عتاد حيث من الكمبيوتر إستخدام مجال وفي
•
.الحديثة التعليم و التدريب طرق وفي
•
Managing Presentations & Seminars واإلجتماعات والندوات التقديمية العروض إدارة وفي
.Skills
•
.Risk Management الهندسية بالمشاريع المتعلقة المخاطر إدارة وفي
•
.اإلجتماعات أثناء عمله ولفريق للشركة المفيدة األهداف الى يتوصل لكى والمناقشات الحديث إدارة وفي
•
.داخلها والحركة المخازن أدارة وفي
خبرته معها زادت ودراساته تدريباته زادت فكلما ،عليه يتدرب أو يدرسه أن البيم مدير على يجب لما حصرا ليس سبق ما
.المشروع و/أو الشركة هى األول المستفيد وبالطبع ،وإمكانياته
Supply التغذية و االمداد أوخطوط Facility Management المنشأة إدارة لعمليات إدارته عن نتحدث لن بالتأكيد
دراسته إثناء لها المالئمة والخبرة العلم على يحصل وهو عمله بديهيات ألنها Coordination الـتنسيق أو Chain
.1 رقم البند فى الدراسة تلك على أمثلة سرد وتم ،البيم لمجال
:الشخصية إمكانياته
سمات أن من التأكد يجب ،البيم مدير لوظيفة المتقدم الشخص وكفاءة تخصص تثبت التى المستندات على اإلطالع بعد
إلى الوصول يستطيع هل ،هادئ أم عصبي هو هل ،ال أم قيادية شخصية هو هل ،فمثال .عمله طبيعة تناسب شخصيته
أمامه التى بالتفاصيل اإللمام يستطيع هل ،عشوائية أم مرتبه أفكاره هل ،ال أم الطرق وبأقصر بتمكن حواره من الهدف
.الخ ... الناس وجوه فى متجهم أو متكبر هو أم معه يتعامل من معاملة يحسن هل ،ال أم
مباشر بشكل ترتبط ولكنها ،الشركة أو للمشروع الهندسية باألهداف مباشر بشكل ترتبط ال وغيرها الصفات هذه لعل
االستشاري فريق أو عمالء أو عمله فريق فى أفراد كانو سواء اآلخرين مع تعامله من المرجوة األهداف بحجم وقوي
.تعقيدها أو المختلفة المشاكل حل فى الشخصية صفاته تتسبب أن فيمكن ،المشروع على المشرف
ًاتوفير المتواضعة الخبرات ذوى الى يميل وال المهنة هذه مارسوا ممن ينتقي أن البيم لفريق مديرا عن يبحث من أنصح
وعدم عام بشكل النفقات توفير في الرغبة هو الهندسي نشاطك فى البيم تكنولوجيا إعتماد أسباب من ألنه وذلك ،للنفقات
المختلفة المشاكل حل على كبيرة قدرة تعنى الكبيرة الخبرة كذلك .الهدف هذا الى يصل من هو الكفء البيم ومدير ،هدرها
.بسهولة حلها على ًاقادر فيكون ،مثلها واجه أو قبل من وواجهها سبق الخبير يواجهها التى المشاكل ألن العمل فى
بكفاءته له مشهود آخر بيم مدير هو ما لمشروع بيم مدير إختيار على القادر أن الشخصي رأيي من
:للوظيفة المتقدمين بين من البيم مدير إختبار أو إختيار لطريقة مثال
إلى تحتاج أنت لذلك .العمل أهداف نحو بالكامل العمل فريق يقود سوف الذى المدبر للعقل إختيار هو البيم مدير اختيار إن
منه تطلب بأن أقترح لذلك .إليه توكل سوف التى المهام مختلف فى مهاراته وقياس أمامك إمكانياته كافة لعرض ما طريقة
وطرق العمل فريق بها المكلف األنشطة كافة تشمل سوف والتى البيم قسم داخل العمل وتطوير إدارة لطريقة خطة تقديم
وتحليله وإدارته تفكيره طريقة لك سيتضح وبذلك ،المختلفة العمل مراحل أثناء المتوقعة المختلفة المشاكل وحل مواجهة
.فيها قدراته ومدى المختلفة عمله لمهام وفهمه إستيعابه مدى لك سيتضح كذلك ،معها يتعامل سوف التى المواقف لمختلف
6. عشر السابع العدد - 6
BIMarabia
سليم عمر
و سهلة بطريقة اشكال عمل البيم محترف على تسهل الريفيت من جزءا اصبحت الدينامو أداة
الملف وضع مع سريعة المثله بالتعرض هنا سنقوم , سهولة و بسرعة المتكررة االوامر تنفيذ
فيديو شرح و
upper الكتابات كل جعل
الملف تحميل
https://drive.google.com/open?id=0Bw2zbRO83Gg4TFV5c3YxdjhkbFk
الفيديو مشاهدة
https://www.youtube.com/watch?v=LmDa7KZ2C88&list=PLNMim060_nULjpgFcq3xU9W7XGaq5X1cs&ind
ex=36
----------
الدينامو لبرمجة امثله
7. 7 - عشر السابع العدد
BIMarabia
الحالي لإلصدار المشاريع و الفاميلي كل تحديث
الملف تحميل
https://drive.google.com/file/d/0B3oLhdhnXmutSlJncXZfbUxzYzA/view?usp=sharing
الفيديو مشاهدة
https://www.youtube.com/watch?v=xAl4-CmU0Ug&index=47&list=PLNMim060_
nULjpgFcq3xU9W7XGaq5X1cs
----------
البارامتر قيمة تغيير
8. عشر السابع العدد - 8
BIMarabia
الملف تحميل
https://drive.google.com/open?id=0Bw2zbRO83Gg4Tl80WXMyZVJ2T28
الفيديو مشاهدة
https://www.youtube.com/watch?v=Kx6yy6pNYUU&list=PLNMim060_nULjpgFcq3xU9W7XGaq5X1cs&ind
ex=34
-----------
sheet ال رقم تغيير
الملف تحميل
https://drive.google.com/open?id=0Bw2zbRO83Gg4RERwUE84WDNtVFE
الفيديو مشاهدة
----------
لعنصر لون تخصيص
الملف تحميل
https://drive.google.com/open?id=0Bw2zbRO83Gg4Y1FGbzMxWmI4VXM
الفيديو مشاهدة
https://www.youtube.com/watch?v=KPMz8My9Gmk&list=PLNMim060_nULjpgFcq3xU9W7XGaq5X1cs&ind
ex=43
9. 9 - عشر السابع العدد
BIMarabia
سالمة نجوى . م
،لوحات ،لقطات ،إعدادات ،مسبقا محملة عائالت على يحتوي موجود ملف هو المشروع قالب
أن تستطيع .جديد مشروع إلنشاء استخدامها يمكن والتي مجسمات وأحيانا ،زمنية وجداول
)والصناعية ،والتجارية ،(السكنية المباني و المشاريع من مختلفة ألنواع القوالب من العديد تمتلك
سبيل (على معين لعميل العمل من الكثير لديك كان إذا .تحتاجها التي القالب عناصر حسب كل
المرتبطة اللوحات مع لمشاريعهم خصيصا قالب إنشاء أيضا فيمكنك )المدرسة نظام المثال
يمكنك بحيث المعايير مع الوقت على الحفاظ هو ذلك من والهدف .المعلومات من وغيرها بهم
.التصميم على التركيز
•
: ومنها االستخدام سهلة لتصبح واحدة مرة تجهز قالب كل في أساسية أمور هنالك
.Annotation التوضيحية الرسومات أنماط تخصيص
.Title block المعنونة اللوحات عمل
.View Template مختلفة مشاهد في القالب عرض طريقة تحديد
.والكهربائية الميكانيكية للمشاريع خاصة إعدادات
.اإلنشائية للمشاريع خاصة إعدادات
اإلسكانية للمشاريع األساسية المناسيب من القليل تحديد باإلمكان أنه حيث ، Levels المستويات تحديد
1 الشكل في كما ،طوابقها إرتفاع لمحدودية عامة
بي الخاص )Template( المشاريع قالب تحضير
10. عشر السابع العدد - 10
BIMarabia
1 الشكل
:التالية الخطوات خالل من القالب ملف بتجهيز نبدأ اآلن دعنا
1-
1
)) project على اضغط ثم new اضغط application menu من
2-
2
جاهز قالب بدون للعمل none اضغط أو المناسب القالب منها تختار new project نافذة تظهر
3-
3
2 الشكل في كما project template اختار create new ومن
2 الشكل
4-
4
ok اضغط
5-
5
الوحدات نظام اختيار عليك يجب template file قائمة من > none< باختيار قمت إذا
3 الشكل في كما metric أو Imperial المستخدم
3 شكل
11. 11 - عشر السابع العدد
BIMarabia
6-
6
الملف في تحتاجها كما إلخ ... اللقطات ,ستستخدمها التي العائالت كتحميل ،الخاصة إعداداتك ضع
.الجديد
7-
7
template القالب إحفظ
:مالحظة
ليست هذه كانت إذا البداية من البدء بدل مسبقا أساسية اعدادات على يحتوي قالب أو مشروع استخدم الوقت لتوفير
. قالب بتجهيز بها تبدأ التي األولى المرة
: القوالب داخل تجهيزها يمكن التي الخصائص بعض
•
: Manage settings اإلعدادات
اإلعدادات هذه وتشمل 4 الشكل في مبين هو كما settings >manage تبويب في القالب ملف في اإلعدادات معظم توجد
.إلخ ....المواد ،)الخط وأنماط ،الخط لون ،الخطوط (سمك األنماط ،المؤقتة األبعاد ،الطبقات ،الوحدات نوع تحديد
4 شكل
•
:System Families النظام عائالت إعدادات
،الهواء أنابيب إنشاء يتم وكذلك واألسطح ،واألسقف ،والبالطات ،واألرضيات ، االستنادية والجدران ،الجدران إنشاء يتم
عوائل األنواع هذه وتعتبر .5 الشكل في كما موجود نوع كل على والتعديل عملها يتم والمواسير الكابالت علبة ،األنابيب
منفصلة عوائل ملفات في وليس النظام في إنشاؤها يتم ألنه ،system family المشروع بيئة في تتواجد أي ،نظامية
أيضا تعديلها يتم و نظامية عوائل أيضا هي Annotation التوضيحية والرسومات األبعاد .component families
.type properties من
12. عشر السابع العدد - 12
BIMarabia
5 الشكل
•
Views and sheets العمل وأوراق المشاهد
سوف التي األوراق على فارغة المشاهد وضع يمكنك .بك الخاص القالب في إعدادها يمكنك إضافية إعدادات أيضا هي
لمشروع ceiling معلقة أسقف مساقط أو Plans أفقية مساقط تكون أن يمكن views المشاهد .المشروع أثناء تملؤها
.7 الشكل في كما تعقيدا أكثر وصحية وكهربائية ميكانيكية فئات من مزيجا أو ،6 الشكل في كما سكني
•
:Units بها العمل المراد القياس وحدات تحديد
مع المشروع وحدات إعداد يمكنك ،المشروع قالب إنشاء عند imperial أو metric الوحدة نوع إختيار من بالرغم
:كاآلتي محددة وخيارات صيغ
لوحة من un إختصار اكتب أو project units >اضغط setting panel> manage قائمة من -1
.المفاتيح
التي للوحدة المقابل الزر على إضغط format عمود في 8 الشكل في كما project units حوار صندوق في -2
.فيها التعديل تريد
13. 13 - عشر السابع العدد
BIMarabia
8 شكل
. تحتاجها التي األخرى والخيارات , rounding التقريب, الوحدات إضبط -3
تخصص لكل الوحدات وتغيير التخصص ضبط project units حوار صندوق في تستطيع -4
. الحوار صندوق الغالق على إضغط -5
•
: Snap اإللتقاط اعدادات
التي snap object الـ فتختار 9 الشكل في كما حوار صندوق يظهر snaps اضغط manage تبويب من
.عادة المشروع في تحتاجها
14. عشر السابع العدد - 14
BIMarabia
9 شكل
:مالحظة
للحصول والمجهود الوقت وتختصر العمل تسهل اعدادت أي وضع ويمكن جميعها وليس القوالب اعدادت بعض هذه
.وقت بأسرع نتائج أفضل على
15. 15 - عشر السابع العدد
BIMarabia
التراث على الحفاظ فإن ولهذا .العصور مر على الشعوب بين الوصل حلقة هي بل الحضارات على الرئيسي الشاهد هي األثار
للقيام والتقنية المادية قدراتها تسخير الدول من يستلزم وطني وواجب قومية مهمة هي عليه تطرأ التي التغيرات ومراقبة
التي الطريقة ولكن .خارجية وعلمية تقنية لمساعدات تحتاج فإنها وعليه .القدرات لهذه تفتقر الدول من كثير أن حين في. به
.االثار على تطرأ تغيرات أية مراقبة من محدودة وتقنية علمية خلفيات ذو وأفراد بل دولة ألي يمكن المقال هذه في نقترحها
بتسجيل الكاميرات هذه تقوم .مراقبتها المراد االماكن جميع لتغطى عالية دقة ذات كاميرات تركيب على التقنية هذه تعتمد
الي الفيديوهات تحويل يتم حيث الكترونية سحابة الى المسجلة الفيديوهات هذه إرسال يتم ثم .الساعة مدار على الفيديو
Autodesk Remakeمثل المعروفة البرامج احد باستخدام 3D POINT CLOUDالى الصور هذه تحويل ثم ومن .صور
هذه تكرار يتم .معينة زمنية فترة في 3D POINT CLOUD الى الصور هذه بتحويل بدورها تقوم التي ,Recap,Agisoft
هذه على يطرأ قد تغير أي حدوث لمعرفة مختلفة أوقات في 3D POINT CLOUD مقارنة يتم ثم ومن .دائمة بصفة العملية
معرفة من التقنية هذه تمكن .البشرى للتدخل الحاجة دون تلقائي بشكل العملية هذه وتتم .المناسب القرار اتخاذ لسرعة االثار
من التقنية هذه أيضا تمكن .المجردة بالعين رؤيته يمكن ال التغيير هذا كان ولو حتى حدوثها يوم نفس في تحدث التي التغييرات
.التغيرات ونوعية بل التغييرات أماكن وتوضيح والمعنيين القرار ألصحاب إليكتروني بريد ورسائل نصية رسائل إرسال
االثرية القطع من المجسم لكامل أو لجزء الثالثية الطباعة بتقنية مجسم عمل من التقنية هذه تمكن ,ذلك الى باإلضافة
التي بالصور بإمدادها السياح من لكثير نداءات بعد الدوليين المختصين من كثير بمساعدة اليونسكو تحاول ما وهذا
شكله على الحفاظ مع ترميمه و بناءه إعادة بهدف وذلك 2001 سنة تدميره تم الذي بوذا لتمثال مثال التقاطها تم
نحافظ وبهذا.االجداد لنا تركه الذي االصلي وشكله التراث ضياع تفادي على تساعد التقنية هذه أن كما. االصلي
االرهابية العمليات أو المناخ تغير عوامل نتيجة البلدان بعض في االثار تخريب عمليات أية من االثار علي
LASER SCAN مثل أخري بطرق مقارنة مكلفة وغير فعالة الطريقة هذه وتعتبر .االثار هذه علي والهمجية
عمر صالح هاني
3D POINT CLOUD باستخدام االثار على تطرأ تغييرات أية مراقبة
16. عشر السابع العدد - 16
BIMarabia
االستدامة مجال في BIM برمجيات من االستفادة تقييم
والمشاكل المستدام التصميم ممارسات مع جنب إلى ًاجنب BIM باستخدام تحيط التي القضايا األبحاث بعض ناقشت لقد
السابقة والدراسات البحوث على المفروضة القيود ونقاش ، بحتة كمية بطريقة الفوائد لتقييم كمحاولة المرتبطة المتأصلة
الدمج لعملية أعمق لفهم والنوعي الكمي المقياس من كال يشمل أوسع إطار واقتراح ، االستفادة مدى قياس فيBIM عن
مفاهيم في التغيير لتيسير كنظام تقديمه و ، لالستدامة يقدمه أن BIM لـ يمكن ما لقياس المستدام والتصميم BIM بين
أجل من منفصل؛ الفني األداء تقييم مجرد من أكثر تتطلب لألداء قياس محددات ووضع ،السائدة المستدام البناء وممارسات
. البناء وأداء التنظيمي األداء من لكل مفيد و مغزى ذات BIM يصبح أن
دعم في BIM من االستفادة قياس طرق استخدمت قد السابقة الدراسات بأن متقاربة نتائج حول األبحاث تدور اآلن وإلى
الترابط مدى وال التطور لهذا الحقيقية األسباب عن ملموسة أدلة توفر لم ولكنها ،للتطور مؤشرات فقط أثبتت وقد االستدامة
.المستفادة الدروس أو/و المعلومات وجودة والتدريب التحسين عمليات بين
ليس تؤثر أن يمكن والتي االجتماعي والتفاعل ،الثقافية البيئة جوانب تهمل الجامدة المفاهيم فإن الممارسات أفضل وفي
في روتينية خوارزميات لمتابعة الممارسين تشجيع يتم حيث .أنفسهم القرار متخذي على أيضا ولكن النتائج على فقط
،بطبيعتها المعقدة المستدام والتصميم الهيكلي التطوير لمشاكل مبتكرة حلول اعتماد من بدال السائدة االمتثال ثقافة إطار
التقليدية الطرق باستخدام ًاأيض ولكن نموذجية مباني على الحصول يتم أنه شك ال .المعايير بتوحيد دعمُت أن ينبغي والتي
بحثهم في )R.M. Dowsett & C.F. Harty( من كل إليه توصل ما وخالصة .السياسة هذه إتباع بسبب فقط وليس
الممارسين تحرير من BIM الـ وأدوات منهجيات مكنت ربما أنه هو المستدام التصميم في BIM استخدام فوائد تقييم عن
المصلحة ألصحاب جاد ودمج والعمليات الممارسات توحيد خالل من التقليدية البناء طرق في المتبعة البيروقراطية من
بالشروط التقيد من والتحرر التصميم عملية خالل القرارات وتحسين اتخاذ من العمل فريق وتمكين )Stakeholder(
من بالبناء العاملين من متباينة مجموعة عبر القياس أساليب في المتبعة اآللية تصور إن .التقليدي بالبناء المرتبطة المعطلة
في المحترفين من وهيكلة واضحة غير بممارسات المخرجات لتحسين المطلوب التغيير تقييد يتم عندما تحقيقها الصعب
.منفصلة مسارات في داخلية وهيكلة واضحة غير بممارسات تقوم نفسها هي منفصلة مسارات
يهدف أن يجب التقييم ألساليب فائدة لتحقيق ولكن الموضوعات؛ هذه لمعالجة السبل بعض BIM وأدوات منهجيات تسلك
بالتطلعات يجدر لذا .ًامع الناجح والمشروع الناجح التنظيم من لكل المالئمة التقنيات لتنفيذ المطلوبة الشروط لتحديد القياس
قدرات ذات هيكليات ًاحتم تنتج أن BIM وأدوات منهجيات تطورات أوجدتها التي للفرص األوسع والنطاقات المستقبلية
]1[ .االستدامة مجال في مضافة قيمة ستكون وبعدها أفضل بشكل تنظيمية
BIM استخدام فوائد بين والمقارنة ،2008 عام قبل التصميم ألدوات التاريخي التطور ناقشت التي للدراسات مراجعة وفي
السعود ابو يارس م
17. 17 - عشر السابع العدد
BIMarabia
سبعين رأي استبيان لنتائج ًالتحلي السابقة الدراسات أحد لنا تقدم .به العمل دون تحول التي والعقبات مؤيدوه لها يدعو التي
استخدامه من المرجوة والفوائد BIM اعتماد عن )AEC industry( والتشييد والهندسة البناء سوق في العاملين من
في تعتمد الشركات كانت ما وإذا BIM حول المحترفين آراء لتحديد االستبيان ويهدف .إقراره دون تحول التي والعقبات
أكثر BIM بـ العمل تبنت قد األمريكية المتحدة الواليات أن إلى البحث توصل وقد .التكنولوجيا هذه لتبني تخطط أو عملها
في الستخدامها خطط أية لديها وليس BIM تكنولوجيا تستخدم تكن لم الشركات غالبية فإن ذلك ومع الدول؛ باقي من بكثير
على االعتماد فإن وكذلك ،وتطوير تحسينات إلى تحتاج مازالت BIM تكنولوجيا أن إلى البحث يخلص النهاية في .المستقبل
]2[ .أخرى سنوات بضعة إلى يحتاج الزال )AEC industry( والتشييد والهندسة البناء سوق في BIM
BIM الـ فوائد 1 بياني رسم
BIM إستخدام عقبات 2 بياني رسم
18. عشر السابع العدد - 18
BIMarabia
3 بياني رسم
BIM لـ مستقبلية توقعات
البناء سوق في التصميم تقنيات تطور عن دراسات من سبقه ما باستعراض بدأها رئيسية محاور ثالثة البحث اتخذ وقد
المحترفين رأي استطالع خالل من BIM على االعتماد مدى بتحليل جاء ثم ،)AEC industry( والتشييد والهندسة
مستقبلية توقعات إلى خلص ثم ومن .تنفيذه تواجه التي والعقبات BIM الـ فوائد ناقش الثالث المحور وفي والشركات؛
فعلى التصميم؛ مرحلة تحسين يمكنه BIM أن أوضح BIM لفوائد نقاشه في .أجراه الذي االستبيان نتائج تحليل خالل من
التنسيق في معقدة عمليات إلى الحاجة بدون وقت أي في التصميم في تغييرات أي عمل المعماري يستطيع المثال سبيل
ومرحلة التشييد مرحلة في الفعال التأثير BIM يستطيع ًاأيض .ًايدوي التغيير هذا أثر اكتشاف في والجهد اآلخرين مع
على يعمل كما اإلضافية والتكاليف التشغيل على اإلنفاق من والحد التنفيذ مدة تقليص على BIM يعمل ًالفمث التشغيل؛
يخلص اآلخر الجانب على .المعمارين والمهندسين العمالء بين والعالقة المشروع وثائق وجودة اإلنشاء عملية تحسين
BIM برمجيات لتعلم المستخدمين مقاومة إلى الرئيسي سببها ُرجعي والتي BIM استخدام في الخلل لجوانب البحث
الزدهار متفائلون المعماريين أن استنتج كما .مشروعاتهم لتصميم كافية لديهم المتوفرة التصميم تقنيات بأن وقناعتهم
على التصميم ألدوات المستخدمين من الكثير أن إال ؛BIM تستخدم الشركات من قليل عدد أن من الرغم وعلى ؛BIM
ثالثة غضون في BIM بـ العمل ستتبنى أنها الشركات بعض صرحت وقد .باستخدامه اهتماما ويظهرون BIM بـ دراية
]2[ .المستقبل في أوسع بشكل ينتشر سوف BIM أن البحث وتوقع .سنوات
التوجه دعم في BIM استخدام وعقبات فوائد تقييم سياق نفس وفي ]2[ أعاله الدراسة توقعات على سنوات ثالثة مرور وبعد
مجموعة توصلت 2013 عام في ؛ )Integrated Project Delivery( التشييد لمشروعات التكاملية لإلدارة المعاصر
:األهمية حسب ًاتنازلي التالي النحو على مرتفعة BIM استخدام احتمالية أن اآلراء استطالعات أحد خالل من الباحثين من
المعماري التصميم
والتقارير النهائية الرسومات إخراج
الطاقة أداء تحليل
بالتساوي والجدولة الحصر
التكاليف مراقبة
والميكانيكية الكهربائية التصميمات
المشتريات
19. 19 - عشر السابع العدد
BIMarabia
حسب ًاتنازلي التالي النحو على مرتبة التشييد لمشروعات )IPD( التكاملية اإلدارة دعم في BIM تواجه التي العقبات وأن
:األهمية
الحكومات طرف من BIM إستخدام تحكم قوانين توفر عدم
الكافي بالشكل المهرة المستخدمين توفر عدم
BIM الستخدام المرتفعة التكلفة
للعمالء زمني برنامج لتقديم أطول لوقت الحاجة
الزمنية بالبرامج BIM تربط التي التعليمية الفرص ندرة
بها المتعلقة والمناهج المتخصصة التدريبية الدورات ندرة
20. عشر السابع العدد - 20
BIMarabia
األسلوب لتغيير استعداد على ،)AEC industry( والتشييد والهندسة البناء سوق في المهنيين أن إلى النتائج وتشير
.)إلخ..،مقاول ،استشاري ،(عميل بالمشروعات عالقتهم حسب آرائهم تباين مع BIM إلى واالنتقال التصميم في التقليدي
]3[
1
1
References
• R. M. a. C. F. H. Dowsett, “EVALUATING THE BENEFITS OF BIM FOR SUSTAINABLE DE-
SIGN–A REVIEW,” in http://www. reading. ac. uk/web/FILES/tsbe/Dowsett_TSBE_Confer-
ence_Paper_2013. pdf, Vancouver, 2013 Sep;19(12):2014.
• H. a. P. D. Yan, “ “Benefits and barriers of building information modelling.”,” in 12th Internation-
al conference on computing in civil and building engineering. Vol. 161., Beijing, China , 2008,
October.
• S. K. G. S. A. a. S. M. K. Iman Kiani, “The Barriers and Implementation of Building Information
Modeling (BIM) based on Integrated Project Delivery (IPD) In the Construction Industry,” in In-
ternational Graduate Conference on Engineering Science & Humanity (IGCESH), Kuala Lum-
pur, Malaysia, February 2013.
Building Performance Analysis using BIM Appli� (بعنوان ماجستير رسالة من مقتطف المقال هذا
( *
السعود أبو سعيد ياسر للمهندس ،)cations
مبادرة
العربية المكتبة إثراء بهدف العربية اللغة إلى بها يتعلق وما العلمية والمنشورات األبحاث لترجمة مبادرة هي تعريب
.البحثي مشواره في إليها يحتاج التي المراجع إلى الوصول العربي الباحث على والتيسير
21. 21 - عشر السابع العدد
BIMarabia
مرحلة
التصميم
هي المبدئي
أخطر من
أن حيث .المشروع حياة في المراحل
قرار اي
قد
يؤثر
بالسل
ب
قد
المشروع مراحل في تقدمنا كلما الكثير يكلف
.
على
انها اال المرحلة هذه أهمية من الرغم
حتى
اآل
ن
دورها تأخذ لم
االهتمام في
" في
إدارة
."البناء معلومات
استخدام
"
في "بيم
المراحل خالل
المتأخرة
من
في التصادمات من الكثير من المشروع ينقذ التصميم
.الموقع
شيء
عن ماذا !رائع من أكثر
االستخدام
"التصميم في
المبدئي
"؟
قرار ان
المبني توجيه
ب
شكل
كبيرة تشغيل تكلفة يوفر أن الممكن من سليم
خالل
المبني حياة دورة
توفير وبالتالي
الط
تأثير وبالطبع اقة
ايجابي
على
!البيئة
"
ناسف
لديك "ليس وبالتالي فورا نلمسه ماديا توفيرا المرحلة هذه تعطينا ال "!لدينا مكان لديك فليس
"اآلن بيننا مكانا
باإلضافة
التخصصات بين التام التنسيق في البالغة الصعوبة الي
المخ
في تلفة
بداية
.المشروع
هنا من
ببساطة للبرمجة الرائعة األداة دور يبدأ
من
برمجية خالل
"
دينامو
لترد "
على
جم
يع
المشككين
"التصميم مرحلة في قدرتها في
المبدئي
بمنافستها مقارنة "
برمجية
Grasshopper
استعراض فورا لنبدأ
ليتماشى بتطويره قمت قد كنت مثال
قوة استعراض مع
المر هذه في ""بيم
حلة
.الحساسة
معارض مركز :الحالة
بعرض
53
= داخلي طول متر
022
متر
حديد عبد
الرحمن
أبو
abdelrahmann.hadid@gmail.com
ال مرحلة في للبيم عملي تطبيق
المبدئي تصميم
باستخدام
ا
لدينامو
الدينامو باستخدام ي
ئ
�المبد التصميم مرحلة ي
ف
� للبيم ي
عمل تطبيق
22. عشر السابع العدد - 22
BIMarabia
انشائي نظام عمل تم البداية في
يتماشى
م
ع
الشكل
المعماري
مع
تعديل أي ان مالحظة
في
الدينامو
نفس عنه ينتج للشكل
الت
غيير
في
برنامج
الروبوت
.
اشتراك :المتحقق الهدف
المعماري
واالنشائي
ان يعلم ال لكنه
قرار
ه
تأثير له
على
التنف
يذ
ومن
تأتي هنا
أهمية
الدينامو
فور لتخبرنا
ا
ب
تأثير
ه
باقي على
التخصصات
المبني ارتفاع ليزيد التدخل يريد االستدامة مهندس
تقليل في للمبني الشخصي الظل من ليستفيد
ا
الشعاع
الشمسي
يجب وبالطبع
المبني موقع مع االعتبار في المبني توجيه تأثير يأخذ أن
على
الخريطة
23. 23 - عشر السابع العدد
BIMarabia
أما
إذا
أخذ
المحيط الموقع
اإل في بالمبني
.أدق بالتأكيد فهو المرحلة هذه في عتبار
ا في ذلك يظهر
لصورة
على
دبي في المباني تغطي حيث .اليسار
حالة المبني
.الدراسة
ي
الحسابات مئات عمل تم
ل
يتم
تغيير
التوجي
ه
،
المبن ارتفاع
ى
،
الشبكيات بين المسافات
،
التق
سيم
العددي
لداخل
الواحدة ببكيةبالش
بافةبباإلض
النت ومعرفة ببكيةبالش ارتفاع الي
المتمثلة ائج
بعاعباالش بطبمتوس في
ا
بيببمسبلش
لكل
،حالة
"
ترخيم
"ببأبالمنش
.
ببديدبالش ببارلبالتض ونالحظ
،للنتائج
المعتاد في القرار اتخاذ عملية من ببعببيص مما
االعتبار في باألخذ
عوامل
كثيرة
.
24. عشر السابع العدد - 24
BIMarabia
باستخدام بساطة أكثر العملية هذه أصبحت
الدينامو
تم بساطة بكل .
.نريده الذي النتائج مدي تحديد
ق
ام
الدينامو
باللون المرضية النتائج وعمل فاتح رمادي بلون بوضعها هدفنا ترضي ال التي الحاالت باستبعاد
.األزرق
نريد الحالة هذه في
أقل
وزن
،
أقل
ترخيم
و ،
أقل
اشع
الحالة هذه في ليعطينا .شمسي اع
التوجي
ه
واإلرتفاع
األمثل
مقتصرة وليست تزيد أن بالطبع الممكن من التي المختلفة العوامل لكل وهكذا ...
ع
لى
العوامل هذه
.فقط
1
2
3
البيم وهو األساس ننسي ال أخيرا
طريق فعن
الدينامو
الي شديدة بدقة التصميم كل ينتقل زر وبضغطة
للمبني الصحيح بالتوجيه الريفيت
،
.الصحيحة بقطاعاته له االنشائي والنظام ارتفاعه
ن وبهذا
حققنا كون
التصميم مرحلة في المختلفة المشروع أطراف بين التكاملي التصميم
المبدئي
.للمشروع
25. 25 - عشر السابع العدد
BIMarabia
الكبير المصري المتحف
عبر لآلثار العالم في متحف أكبر ليكون بناءه تم .الجيزة أهرام من بالقرب القاهرة غرب من قليلة أميال بعد علي يقع
والحديقة الترميم ومركز والمسرح المؤتمرات مبنى ،الترفيهية ،التجارية الخدمات لمباني باإلضافة زائر ماليين 5 استيعابه
.المشروع قلب الثاني رمسيس تمثال لتوسط باإلضافة القديم المصري عند معروفة كانت أشجار بها سيزرع التي المتحفية
مليون 300 بقيمة اليابان فيها تساهم ،دوالر مليون 550 بحوالي تكلفته تقدر الذي المشروع لتمويل حملة مصر أطلقت
لآلثار الجديد المعرض في تمثلت العمالق الصرح هذا لبناء الالزم المال لجمع محاولة أول لكن .ميسر كقرض دوالر
والعصر آمون عنخ «توت شعار تحت األمريكية المتحدة بالواليات أنجلوس لوس مدينة في الفنون متحف في المصرية
واليونانية ،الفرعونية العصور من أثرية قطعة 100,000 من أكثر المتحف يضم أن المقرر من .»الفرعوني الذهبي
.مصر في السياحة لقطاع كبيرة دفعة سيعطي مما والرومانية
○
Ireland ,Dublin ,architects.peng.heneghan : المعماري
○
اوراسكوم مصرى شريك مع BESIX .V.J اجنبى عام مقاول :المقاول
Orascom besix ل اختصار BOJV اسمهم
○
Ehaf وهى مصريه شركة مع بالشراكة international hill شركة : االستشاري
○
$ مليون 795 تكلف
سليم عمر
26. عشر السابع العدد - 26
BIMarabia
○
المصرية الثقافة وزارة :المالك
○
)مربع قدم 5،200،000( مربع متر 480،000 مساحة
○
projects virtual : البيم استشاري
○
Arup : الواجهة و االنشائي
○
Happold Buro: والحريق البناء تكنولوجيا ،البناء خدمات
○
8 West : العام الموقع
○
Lichtlabor Bartenbach :اإلضاءة
○
2018 مايو منه االنتهاء مخطط و 2012 مارس 12 العمل بدء تاريخ
○
دوالر مليون 795 التكلفة
نوعه من فريد معماري بتصميم للمتحف الخرافي السقف لشكل :1صوره
فى روعي .المتحف جسم تحدد واحدة نقطة في لتلتقي الثالثة األهرامات من تنطلق أشعة ثالثة تالقي هو المتحف فكرة
أعلى إلى سيصل المتحف حوائط نهاية من مستقيما خطا أقمنا إذا بحيث األكبر الهرم أبعاد إلى تصل ان الحوائط ارتفاع
. المتحف على إطاللة الفريد الموقع هذا يمثل .األهرامات بمنطقة
راألكب الهرم قمة
: عناصر ثالث تنظمه الفريد الموقع هذا
.والدنيا العليا قسمين إلى الموقع تقسم التي الهضبة حافة •
.األهرامات من المنطلقة األشعة تالقي •
.واإلسكندرية بالقاهرة مرتبط •
27. 27 - عشر السابع العدد
BIMarabia
درجات بنفس االستعانة تم .الهندسية األشكال خالل من الضوء بنفاذ يسمح الذي االلباستر بالحجر مكسوة المتحف واجهة
مدخل في .القديمة األثرية والتماثيل المعابد جدران على والموجودة القديم المصرى عند الفن تميز كانت التى األلوان
.الزوار يستقبل طنا 83 إلي وزنه يصل الثاني رمسيس تمثال نجد المتحف
ويسرة يمنة األثرية التماثيل ترى صعوده وعند المتحف لمبنى المدخل وهو Stair Grand العظيم السلم إلى باإلضافة
أسفله من السلم لهذا التكييف ويصل الضخم السلم هذا من خطوة كل صعود مع تتخيلها تاريخية وروح فخامه يعطي بشكل
رائعه هندسيه بفكره
28. عشر السابع العدد - 28
BIMarabia
مربع متر40700 المؤتمرات قاعه و مربع متر 92600 المتحف مبنى من البناء يتكون و للمتحف العام الموقع
للمتحف األرضي الدور
29. 29 - عشر السابع العدد
BIMarabia
األول الدور
الثاني الدور
30. عشر السابع العدد - 30
BIMarabia
الثالث الدور
مراحله وبكل مسلسال التاريخ لرؤية تاريخية زمنية مسارات في الزائر يسير بحيث المتحف عمل تم
مراحل ثالث على العمل وتم بالبيم االستعانة من البد كان المشروع لحجم نظرا
31. 31 - عشر السابع العدد
BIMarabia
بمشاكل لالستشاري RFI المعلومات طلب ورفع tender المناقصة رسومات من مبدئي نموذج عمل :األولى المرحلة
حلها كيفية في قرار الخذ التصميم
المخصصة األدوار في والمعماريه االنشائيه التفاصيل لكثرة نظرا البيم دور فيها وبرز التعارضات حل :الثانية المرحلة
المحوالت وغرف التكييف أعمال لخدمة المخصصة األدوار في الكهروميكانيكية األعمال صعوبة إلى باإلضافة .للزوار
االثريه التماثيل وحماية واالنذار السرقه منع كنظم المتحف مشروع في كبير بشكل البارزة الخفيف التيار أعمال و الكهربية
في الترميم مبني المتحف مبنى من بشري تدخل بدون اوتوماتيكيا األثرية القطع لنقل المصمم االهم النظام .عبث اي ضد
.صيانة او ترميم الي االثرية القطعة احتياج حال
32. عشر السابع العدد - 32
BIMarabia
لوحات وخاصة الموقع لخدمة الالزمة التفاصيل بكل 400 lod التنفيذية المخططات لوح استخالص :الثالثة المرحلة
فتحة كل أبعاد معرفة لزاما فكان ملم 600 سمك إلى تصل التي المتحف في الخرسانية الحوائط سمك لكبر اإلنشائي فتحات
.بنائه في الشروع قبل دقة بكل الحائط في
المستخدمة البيم برامج
االبعاد ثالثي الموديل عمل في REVIT استخدام تم
مجسم لنا لينتج Navisworks ببرنامج البريمافيرا برنامج من الزمنية بالجداول النموذج ربط وهو الرابع البعد و
المشروع تطورات لنا يظهر متحرك
التعارضات حل : المتحف في البيم فوائد أهم من
33. 33 - عشر السابع العدد
BIMarabia
للتعارضات صور
34. عشر السابع العدد - 34
BIMarabia
المعماري للموديل صورة
االنشائي السقف
النموذج من shop drawings التنفيذية المخططات لوح استخالص
shop drawing التنفيذ لوح
وايضا solidworks ، inventor مثل sup-contractor الفرعي المقاول يستخدمها أخرى برامج وهناك
tekla
الصلب الحديد في TEKLA-STAAD باستخدام National Steel Fabrication شركة قامت االنشائي القسم في
الوقت توفير في البيم استخدام تأثير واضح كان .steel
35. 35 - عشر السابع العدد
BIMarabia
2018 منتصف في وجه أتم على يكمل أن نتمنى العظيم العمل هذا .للمتحف الثالث الدور من للهرم منظر
36. عشر السابع العدد - 36
BIMarabia
BIM Vision
خصائص معرفة و داخلها والتجول فحصها و IFC ال الملفات لرؤية المصدر مفتوح و مجاني و مميز برنامج
العناصر
األبعاد ثالثي النموذج في قطاع وأخذ األبعاد ثالثي النموذج بجوار المساقط رؤية و
الحوائط او االبواب اخفاء مثل ، العناصر اخفاء و اظهار في التحكم يمكنك و
37. 37 - عشر السابع العدد
BIMarabia
الموديل عىل تعليقات اضافة
http://bimvision.eu/en/download/
38. عشر السابع العدد - 38
BIMarabia
البناء مشاريع في BIM الـ لتقييم منهجية على عامة نظرة
Petr Matějka*,
Sonia Ahmed
CTU in Prague, Thákurova 7/2077, Prague 6 - Dejvice, 166 29,
Czech Republic, petr.matejka@fsv.cvut.cz
مقدمة
نوع أي على الطلب يزداد نفسه وبالوقت ،البناء عملية في )BIM( استخدام يزداد
نتائج توقع في تساعد أن شأنها من أداة أي عن وكذلك ،التقييم أو المقارنة أدوات من
ستساعد )المشروع في التنفيذ وعمليات BIMأدوات (أي BIMاالبتكار هذا استثمار
األداة هذه استخدام أيضا الممكن ومن .أدائها تقييم المصلحة ألصحاب وتتيح السوق في BIMتنفيذ ًاكثير األداة هذه مثل
.واألداء المنجز العمل لمقارنة المختلفة والحلول العطاءات بين مقارنة من ،كاملة المشروع حياة دورة خالل للمقارنة
بين فرق هناك ،شيء كل وقبل ًالأو .للتقييم المختلفة األشكال بين التمييز المهم فمن ،أكثر بدقة الموضوع دراسة عند
المشاريع بين المقارنة (أي المقارنة ألغراض القياس يستخدم األحيان من كثير في بينما .]1[ في ورد كما ،والقياس التقييم
سواء -آخر عامل هو الوقت تمييز .معينة شركة أو لمشروع العام واألداء الكفاءة لوصف التقييم يستخدم ،)الشركات أو
سواء ،للتقييم الواقع في نستخدمه ما ًاأيض ويهمنا .بشيء للتنبؤ البيانات نستخدم أو ،حدث ما لتحليل البيانات نستخدم كنا
أن نجد ،المشكلة عن أكثر نبحث عندما ولكن ،أمثلة مجرد وهذه الخ أوالتكنولوجيات أوالشركات المشاريع عن نتحدث كنا
بما موصوف بالكاد شيء مقارنة محاولة عند )ذلك إلى وما قياس ،والقياس التقييم (مثل عادة نستخدمها التي المصطلحات
األساليب هذه عن وينتج الموضوع لهذا مختلفة أساليب المختلفة األطراف فيها تأخذ التي الحالة إلى هذا يؤدي .الكفاية فيه
بحاجة الجميع ألن ،منطقي أمر هذا .استخدامها ًاجد الصعب من ًاوغالب تتنافى التي ومختلفة عدة قياس وأدوات تقييمات
معين هدف نحو موجهة األحيان من كثير في الموجودة األدوات بالتالي .مختلفة باستخدامات مختلفة معلومات الستخراج
كمصطلح التقييم مصطلح استخدام سيتم ،المقالة هذه ألغراض .)الشركة أو السوق نحو موجهة محددة أدوات إلى (تؤدي
.أعاله ذكر ما كل عن مسيطر
كامل خالل البناء مشاريع فيBIM الستخدام شاملة تقييم منهجية على للعمل بداية هي المقالة هذه في المقدمة النتائج
المشروع حياة دورة في المصلحة أصحاب لجميع تسمح أن شأنها من وسيلة خلق البحث هذا أرضية تحاول.،حياته دورة
إذا .المشروع خاللBIM استخدام في عامة درجة على بأنها وصفها يمكن والتي ،BIMness على البناء مشروع بتقييم
يمكن .أعاله المذكور والقياس بالتقييم لتسمح كاملة حياته دورة خالل مشروع كل تقييم يمكن ًاإذ ،موجود األسلوب هذا كان
تقييم يمكن ،الطريقة بهذه .BIM في الشركة أداء قياس وبالتالي تحقيقه قبل مشروع أي على ًاأيض الطريقة هذه استخدام
.الشركات ًاأيض ولكن ،المشاريع فقط ليس
إلعطاء يكفي بما محددة تكون أن عليها ولكن ،ومتابعتها لفهمها وبسيطة واضحة الطريقة تكون أن يجب ،ذلك لتحقيق
من أنه أي ،النظام وصف من ًالبد ،والعالقات القواعد إنشاء خالل من ذلك تحقيق يمكن .التقييم معايير مدى تفاصيل
BIMعادة يقيم،الوطني المستوى على وتقييمها الثابتة المعايير يصف معياري نظام لنضع موحدة إرشادات تقديم األفضل
تقييم يتم حيث للبلد الوطنية المعايير مع ًاجد صارم بشكل مرتبطة عادة هي ،BIM نضج تقييم نظام من نوع باستخدام
.]7[ ما مشروع ضمن BIM من االستفادة على القدرة مدى إلى عادة النضج يشير .BIM
المنهجية
أداة على للحصول التشيك جمهورية في )والخاص العام (للقطاعين الممارسة إلى حاجة هو البحث وراء الدافع
استخدامات جميع االعتبار في تأخذ أن إلى ًاأيض تحتاج ولكنها ،الحقيقية الممارسة عكس إلى فقط تحتاج ال األداة هذه ،للتقييم
.المستقبلية للتنمية ممكن قدر وبأكبر الممكنة BIM
الستخدامهم تقييم نظام تطوير بسهولة للمستخدمين تسمح أن شأنها من منهجية إنشاء هو البحوث من الرئيسي الهدف
والبحوث المؤلفات خالل من ذلك تحقق ،BIM منهجية في للتبصر حاجة هناك ،النظام هذا مثل إلنشاء .بيئتهم في الخاص
نظام تحديد في واستخدمت ،الطريقة بهذه المعلومات بيانات قاعدة أنشئت .الخبراء لمختلف العملية والخبرات الشاملة
تقييم منهجية إنشاء تم ،التقييمات هذه على ًءوبنا .النموذج حالة دراسات مختلف لتقييم مدمجة أنظمة واستخدمت ،التقييم
BIM
39. 39 - عشر السابع العدد
BIMarabia
)المؤلف :(المصدر المنهجية إنشاء عملية :1الشكل
عالوة .نفسها للمنهجية حاسم أمر هو الحالة دراسات وتقييم ،مدورة جزئيا هي العملية ،1 الشكل في مبين هو كما
من ،البناء مشاريع في وأكثر أكثر BIM باعتماد ،الزمن خالل للتطور وتتجه ،ًاكثير تختلف الحالة دراسات ،ذلك على
.االن حتى الجزء هذا تطبيق يتم لم .الوقت خالل إنشاؤها تم التي المنهجية من والتحقق إثبات الضروري
)المؤلف :(المصدر المنهجية عملية انتهاء :2الشكل
،البيانات تغيير على المعتمد التقييم نظام على بالتعديالت تسمح أن ويجب المنهجية إنشاء عملية تنتهي أن يجب ،النهاية في
التنسيق مواصفات من أيضا المنهجية تتألف ،المنطقي التدفق هذا جانب وإلى .2 الشكل في موضح هو كما
النتائج
:التالية المجموعات في المقترحة المنهجية حول المعلومات تقسيم يمكن
•
التقييم نظام إنشاء
اإلنشاء منطق
•
التقييم نظام تطبيق
التطبيق منطق
النتائج شكل
•
النتائج مقارنة
نفسه التقييم نظام في المقارنة
المختلفة التقييم نظم بين المقارنة
40. عشر السابع العدد - 40
BIMarabia
النتيجة تقاس عندما .النظام كائنات بين النسبية العالقات على يقوم ألنه ،المقارنة هو للمنهجية الرئيسي الهدف أن بما
للـ األمثل االستخدام مشروع وهو ،comparator يسمى ما مع المدروس المشروع نظام يقارن أن يجب ،المرجوة
من يكون قد فإنه وبالتالي ،المثلى المقارنة على العثور الممكن من ليس فإنه ،غيره عن يختلف مشروع كل أن بما .BIM
مختلفة هي للنقل التحتية البنية مشاريع (أي المشروع أنواع كل لتشمل البناء في واحد مقارن من أكثر تحديد الضروري
نظام إنشاء من جزءا تكون أن يجب المقارنة إنشاء أن مفاده استنتاج إلى يؤدي هذا )الخ اإلنشاء مشاريع بناء عن تماما
.منهجية خلق من ًالبد التقييم
.كلها حياته دورة خالل البناء مشروع في الممكنة BIM تطبيقات من تجمع أقصى وجود على المنهجية فكرة وتستند
العالمات وضع نظام استخدام يتم ،البيانات هذه لتصنيف .صحيح بشكل تصنيفها ويتم ،اإلمكان قدر محددة BIM تطبيقات
نظام إنشاء عملية أثناء التكرار مشكلة لتحل ،القضية هي هذه ليست لكن ،ًاممكن ليس التكرار تجنب .الهرمي النهج من بدال
.األهمية بالغ أمر السليم التصنيف .التقييم
عليها والمحافظة منصتها إنشاء يمكن ولكن ،بالتأكيد إنشاؤها المستحيل من النهائي والتجمع ،للبيئة المستمر التغير بسبب
هذه .العملية خالل مختلفة مشاكل إلى تؤدي مما ،المنهجية أجزاء جميع إلى حملها يتم أن يجب الحقيقة هذه .حيوي بشكل
من .اإلصدار ويرقم تحديث كل يسجل أن يجب .بانتظام النهائي التجمع تحديث من البد .وحلها معالجتها من بد ال المشاكل
الهدف .الموجود BIM تطبيق تحديد ناحية من متباينة تكون أن يجب .اإلصدارات بين التطور وصف إنشاء أيضا المهم
والصيغة التطور وصف على تحتوي قد المحددة BIM تطبيقات ألن ،الجديدة BIM تطبيقات من فقط األدنى الحد إيجاد هو
يكون أن وينبغي ًامركزي النهائي التجمع يدار أن يجب .النهائي التجمع من قديمة نسخة باستخدام التقييم نظام تحديث لسهولة
.اإلنترنت شبكة على ًامتاح
يجب .المالك نظام تقييم لنية وفقا ،النهائي التجمع من BIM تطبيقات من أي استخالص يمكن ،التقييم نظام إنشاء عند
التقييم نظام إنشاء تضمين يتم ،الرسم بعد .BIM تطبيقات رسم وسجل النهائي التجمع من المناسب اإلصدار تضمين
نظام استخدام إلمكانية بالنسبة حاسمة وهي والمعرفة الخبرة الخطوتان هذه تتطلب .التكرار ووصف المعينة لألوزان
.كقالب إنشاؤه تم تقييم نظام أي استخدام يمكن ،التقييم
بالطريقة النهائي التجمع BIM تطبيق كل تعريف يتم .)التقييم (معايير الرئيسي التقييم تنفيذ يتم قد ،التقييم نظام تأسيس بعد
ًاتعقيد أكثر قيم تعيين يمكن أنه من الرغم على .)تمرير عدم أو لتمرير 0 أو 1( ثنائية قيمة تعيين فيها عادة يمكن التي
تصنيف يتم عندما .النظام في البساطة مع التعاطف بسبب بذلك ينصح ال ولكن ،)ًاتعقيد أكثر وظائف حتى أو الخط ،(الحجم
نظام معايير جميع في كامل تقييم مع المشروع ،البعض بعضها مع مباشرة المختلفة المشاريع مقارنة يمكن ،المعايير جميع
.بسيطة بيانات قاعدة شكل على بسهولة النتائج تقديم يمكن ثم .التقييم
إنشاء وإمكانية المستخدم التقييم نظام لتعديل واستخدامها النتائج جميع تحليل ينبغي ، األخيرة اللمسات وضع مرحلة خالل
.المستقبل في النهائي التجمع لتحديث تواصلك تتيح أن ينبغي كما .آخر لتقييم استخدامها يمكن ثم ،قالب
)المؤلف :(المصدر المقترحة للمنهجية التقييم تدفق :3 الشكل