1. UTICA J ZA DOVOLJ STVA POSLOM
ZA POSLENIH NA POČETKU KA R IJ ER E
NA P OSVEĆENOST P OSLU
Master rad
Mentor : Ljubica Duđak Student : Nevena Jovanović
Novi Sad 2016.
UNIVERZITET U NOVOM SADU
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA U
NOVOM SADU

2. Sadržaj
 1. Uvod
 2. Motivacija za rad
 3. Zadovoljstvo poslom
 4. Razvoj karijere
 5. Posvećenost poslu
 6. Istraživanje
 7. Zaključak

3. 1. UVOD

4. 2. MOTIVACIJA ZA RAD
1. Individualne osobine
2. Karakteristike radne
situacije
3. Karakteristike posla
4. Šira društvena okolina

5. *MOTIVATORI *MOTIVI
- Urođeni, stečeni
- Primarni, sekundarni
- Svesni ,nesvesni
- Personalni, socijalni

6. MOTIVI ≠MOTIVATORI

7. 3. ZADOVOLJSTVO POSLOM

8. FA K TO R I K O J I O D R E Đ U J U Z A D OVO L J S T VO
P O S L O M
1. Događaji
Posao sam po sebi
Sistem nagrađivanja
Napredovanje
Kontekst posla
Povlastice
2. Učesnici
Pojedinac
Drugi ljudi u organizaciji
Drugi ljudi van
organizacije
Ostali

9. FAKTORI ZADOVOLJSTVA POSLOM

10. EFEKTI ZADOVOLJSTVA POSLOM
*Produktivnost * Apsentizam ( odsustvovanje) * Fluktuacija ( odlazak)

11. 4. RAZVOJ KARIJERE

12. FAZE KARIJERE

13. 5.ORGA NIZA CIONA POSVEĆENOST POSLU

14. TROKOMPONENTNI MODEL
POSVEĆENOSTI

15. 6. ISTRAŽIVANJE

16. HIPOTEZE ISTRAŽIVANJA
 H1:
“Postoji statistički značajan uticaj intrinzičnih faktora zadovoljstva
zaposlenog na afektivnu posvećenost organizaciji“
 H2:
“Postoji statistički značajan uticaj ekstrinzičnih faktora zadovoljstva
na normativnu posvećenost organizaciji“
 H3:
“Ne postoji statistički značajan uticaj ni intrinzičnih ni ekstrinzičnih
faktora zadovoljstva na utilitarnu posvećenost“

18. REZULTATI ISTRAŽIVANJA

23.  Prva hipoteza koja glasi : “Postoji statistički značajan uticaj
intrinzičnih faktora zadovoljstva zaposlenog na afektivnu
posvećenost organizaciji“ je potvrđena!
 Druga hipoteza koja glasi : “Postoji statistički značajan uticaj
ekstrinzičnih faktora zadovoljstva na normativnu posvećenost
organizaciji“ je potvrđena!
 Treća hipoteza koja glasi : “Ne postoji statistički značajan uticaj ni
intrinzičnih ni ekstrinzičnih faktora zadovoljstva na utilitarnu
posvećenost“ je DELIMICNO potvrđena!

24. PR EDLOZI MER A ZA POBOLJ ŠA NJ E
1. Razvijanje programa obuke od strane organizacija
2. Uključivanje zaposlenih u donošenje odluka
3. Povećanje plata
4. Mogućnost da iskažu svoje ideje i daju predloge poboljšanja
5. Omogućiti rotaciju posla

25. 7. ZAKLJUČAK

26. PITANJA

27. HVALA NA PAŽNJI!