Innkjøp som strategisk ressurs i en prosjektbasert organisasjon
•
0 likes•195 views
Presentert ved innkjøpsdirektør, Märten Skällenäs i BACKE AS under NIMA-DAGENE 2017.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Innkjøp som strategisk ressurs i en prosjektbasert organisasjon
Similar to Innkjøp som strategisk ressurs i en prosjektbasert organisasjon (20)
More from NIMA - Norges ledende fagmiljø innen innkjøp og Supply Chain Management
More from NIMA - Norges ledende fagmiljø innen innkjøp og Supply Chain Management (7)
Innkjøp som strategisk ressurs i en prosjektbasert organisasjon
- 1. Innkjøp som strategisk resurs i en prosjektbasert organisasjon Mårten Skällenäs Innkjøpsdirektør, Backe
- 2. Bør innkjøpere være generalister eller fagspesialister?
- 5. Torshovdalen
- 7. The POND
- 9. Ringve Park
- 10. Sørenga
- 11. Digiplex
- 12. Myrkdalen
- 13. Våler Kirke
- 14. Desentralisert organisasjon med fyre forretningsområder
- 15. Vi utvikler, bygger og forvalter eiendom Prosjektutvikling Entreprenør Eiendom Tomte erverv Konsept- utvikling Prosjekt- utvikling Prosjektering Planlegging Produksjon Drift Vedlikehold Forvaltning 3-5 år Kapitalkrevende Markets kompetanse 1-2 år Personalintensivt Omsetningsgenererende 3-20 år Renteintensivt Forvaltningskompetanse
- 16. Vår struktur skaper spennende oppgaver for innkjøp • > 75% av oms. er innkjøp av varer og tjenester • 80-100 rullerende produksjonssteder (prosjekter) • «alle» er innkjøpere • Prosjektlederen er «kongen» • Ny organisasjon i hvert prosjekt • Stor grad av prosjektinnkjøp • 4,000 Leverandører • Global og lokal leverandørmarked
- 18. En prosjektleder skal kunne alt Økonomi rapportering HRProsjektledere Planlegging ProduksjonSkaffe nye jobberKunderelasjon Prosjektering Innkjøp Energi / Miljø HMS Kvalitet TEK10
- 19. Hvordan organisere innkjøpsfunksjonen i en prosjektorientert bedrift?
- 20. Total Spend 3 Mrd. NOK Mark/Grunn 300 MNOK Råbygg/Betong 500 MNOK Tømmer 400 MNOK Eksteriør 200 MNOK Interiør 300 MNOK Installasjon 1000 MNOK IM&S 300 MNOK Grav | Spren. Spunt | Peil Anl.Gartner Betongarbeid Prefab Betong Stålkonstr. Tømmer.Arb Snekkerarb. Vinduer Div.Byggnm. Dører/Porter Lås | Beslag Tekkearb. Blikkenslager Metallarb. Glass-Fasade Murarbeid Naturstein Maler Tapetsering Himling ByggInredn Bygn. Inst Flisarb. VS (Rør) Ventilasjon Elektro Heis Andre Tekn. Rådgivere CapEx Prod.utstyr Admin Kategorisering av spend iht. leverandørmarkedet og prosjektstruktur
- 21. Supply risk HighLow High Low Financialimpact Kategorisering iht. Kraljics matrise
- 22. Vår tolkning av Kraljics matrise Supply risk HighLow High Low Financialimpact Outsourcing 50 avtaler 100 MNOK Konsernavtaler 20 avtaler 300 MNOK Spesialister Category Managers 1,600 MNOK Prosjektinnkjøp Training & Coaching 1,000 MNOK
- 23. Supply risk HighLow High Low Financialimpact Inndelingen gir oss kategoristrategien
- 24. Balanse mellom faste avtaler og prosjektinnkjøp Konsernavtaler 20 avtaler 300 MNOK Prosjektinnkjøp Training & Coaching 1,000 MNOK Spesialister Category Managers 1,600 MNOK Outsourcing 50 avtaler 100 MNOK
- 26. Kategorisjefene bidrar i hele prosjektprosessen Innkjøp Produksjon Overlevering GarantiKalkyle Prosjektering • Spec. • Tilbud • Idé generering • Kunde • Risikoanalyse • Prekvalifisering • Spec. • Leverandør- samarbeid • Idé generering • Tilbudsprosess • Markedskomp. • Forhandling • Internasjonale • Prekvalifisering • Oppfølgning • Kvalitetssikring • Krav • Forskrifter • Befaringer • Kontroller • FDV • Reklamasjoner • Rådgiver Integrert samhandling med kunde og UE Effektiv prosjektgjennomføring Riktig produkt og fornøyd kunde BVP - LEAN – VDC 5D
- 27. KPIer som sikrer fornøyde kunder og eiere 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Prestasjoner Resultat Snitt Måltall 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 VVS EL GF ELM K Innkjøp Måltall • Kundetilfredshetsindeks, KTI [%] • Involvert Volum [MNOK] • Tilført Verdi [MNOK]
- 28. Vår reise mot klokka Langsiktig strategi for innkjøpsfunksjonen 2011.03.29 Success case - Konsernavtaler Outsourcing av IM&S Kursing og coaching av lokale Regionale kategoriprosjekter Rekruttere de beste kategorisjefene sentralt KPIer som måler prestasjoner Handlingsplaner driver innovasjon 1 2 4 3 5 2013
- 29. Bør innkjøpere være generalister eller fagspesialister? Begge deler!
- 30. ms@backe.n o