8. Det som har fungert til nå, vil ikke fungere i fremtiden
Tradisjonelt ble selskaper bygd for å
kunne stå imot disrupsjon.
I dag må et selskap være klar til å kaste
seg på og surfe disrupsjonsbølgene.
9. Noen drivere for endring
Økt
endringsevne
Økt
innovasjonsgrad
Raskere ut
i markedet
Kultur for
kontinuerlig læring
Økt kundefokus
og kunde-
tilfredshet
10. Definisjon av prosjekt og produkt
Fra prosjekt:
Et prosjekt er et tiltak som har et avgrenset
omfang og budsjett, og gjennomføres én
gang for å nå et gitt mål innenfor en gitt tids-
og ressursramme. Prosjekt kan også
defineres som en midlertidig organisasjon.
o Tradisjon
o Analysere seg frem til løsning
o Kontroll og styring
o Krav spesifiseres
o Internt fokus
Til produktutvikling:
Produktutvikling er noe som prioriteres,
gjennomføres og finansieres kontinuerlig på
fast basis. Ressursene er allokert permanent
så lenge produktet lever og kan forsvares ut
fra satte forretningsmål.
o Innovasjon
o Eksperimentere seg frem til løsning
o Autonome team
o Hypoteser blir testet
o Eksternt fokus
11. Hva handler smidig egentlig om?
Tankesett
Verdier
Prinsipper
Praksiser
Verktøy
Viktigst men mindre synlig.
Færre endringer over tid
Mer synlig, mindre viktig.
Endrer seg hyppigere.
13. Planer Tydelig strategi Hierarki og siloer Nettverk
Faser og
overleveringer
Kontinuerlig
prosess
Sjef Leder
Leveranse Verdiskaping Spesialistgrupper
Kryssfunksjonelle
team
Krav Problemløsing Kontroll og styring Autonome team
Årlig budsjett Finansieringsstrøm
Mange
ansvarsoppgaver
Tydelige roller og
dedikert eierskap
Beslutninger basert
på antakelser
Data og innsikts-
drevet beslutning
Individuelle mål
Tverrfaglig
samarbeid