Submit Search
Upload
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
487 views
M
MohamedAbouTaleb10
Follow
transforming idea to project presentation
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 32
Download now
Recommended
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
MohamedAbouTaleb10
التفكير التصميمي
التفكير التصميمي
رؤية للحقائب التدريبية
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي
salih mahmod
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
Mohammed Alafifi
Recommended
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
MohamedAbouTaleb10
التفكير التصميمي
التفكير التصميمي
رؤية للحقائب التدريبية
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي
salih mahmod
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
Mohammed Alafifi
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
DrMohamedAbdelkader1
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
Huda Al Midani
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
رؤية للحقائب التدريبية
design thinking
design thinking
Maha Al-Robayaa
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
ahmedmatiaz
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
Mohammad Al Sabeeh
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
سالم العنزي Salem Alanzi
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
Hatem Kameli
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
Izzeddin AlAtari
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
Alfatih Mattar
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
تحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbti
رؤية للحقائب التدريبية
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
رؤية للحقائب التدريبية
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري
AliAmerAlAmer
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
Serene Duwayri
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
MohamedAbouTaleb10
More Related Content
What's hot
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
DrMohamedAbdelkader1
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
Huda Al Midani
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
رؤية للحقائب التدريبية
design thinking
design thinking
Maha Al-Robayaa
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
ahmedmatiaz
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
Mohammad Al Sabeeh
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
سالم العنزي Salem Alanzi
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
Hatem Kameli
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
Izzeddin AlAtari
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
Alfatih Mattar
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
تحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbti
رؤية للحقائب التدريبية
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
رؤية للحقائب التدريبية
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري
AliAmerAlAmer
What's hot
(20)
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
تصميم حلول لتحديات الحياة - مهارات التفكير التصميمي
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
التفكير التصميمي الادارى
التفكير التصميمي الادارى
design thinking
design thinking
مثلث التغيير
مثلث التغيير
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
مخطط نموذج الأعمال business model canvas
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
تحليل أنماط الشخصية Mbti
تحليل أنماط الشخصية Mbti
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري
Similar to فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
Serene Duwayri
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
MohamedAbouTaleb10
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
مقدمة-للجدوى-الاقتصادية.pptx
مقدمة-للجدوى-الاقتصادية.pptx
MohammadSamara28
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
Fadhel Alsheikh
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
رؤية للحقائب التدريبية
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
Mansour AlObaid
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
Arab International Academy
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
reham218
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
HananZayed4
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
AmrGamal36804
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
Kamal Al-Shihaby
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
Dr. Maher Al-saifi
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
A. M. Wadi Qualitytcourse
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Marketing Manager Challenges(Arabic)
Marketing Manager Challenges(Arabic)
Amir Fawzy
Similar to فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
(20)
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
مقدمة-للجدوى-الاقتصادية.pptx
مقدمة-للجدوى-الاقتصادية.pptx
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Marketing Manager Challenges(Arabic)
Marketing Manager Challenges(Arabic)
More from MohamedAbouTaleb10
5th.ppt
5th.ppt
MohamedAbouTaleb10
4th.ppt
4th.ppt
MohamedAbouTaleb10
3rd.ppt
3rd.ppt
MohamedAbouTaleb10
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
MohamedAbouTaleb10
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
MohamedAbouTaleb10
Lecture 1.ppt
Lecture 1.ppt
MohamedAbouTaleb10
More from MohamedAbouTaleb10
(7)
5th.ppt
5th.ppt
4th.ppt
4th.ppt
3rd.ppt
3rd.ppt
1st.ppt
1st.ppt
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
Lecture 1.ppt
Lecture 1.ppt
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
1.
© الشميمري والمبيريك 2020 عمال أ اليادةر أ ا . د . يالشميمرحمد أ ا - أ ا . د . يكرالمبيوفاء 01 الفصل الخامس 05 Entrepreneurship
2.
© الشميمري والمبيريك 2020 محتويات الخامسالفصل يرمشالىافكار أ التحويل ع 02 مقدمة مصادر األفكار إلنشاء المشرو ع مراحل تحويل الفكرة ىلإ فر صة هل يمكن تطبيق فكرتك؟ الخيارات االستراتيجية إلنشاء الم شروع
3.
© الشميمري والمبيريك 2020 مقدمة 03 هناك موازنة بين الفكرة وتنفيذ الفكرة . فمعظم الناس يأتون بأفكار عن العمل التجاري لكنهم ال ينفذونها . ومعظم هذ ه األفكار جيدة ويمكن تطويرها ىلإ عمل تجاري ناجح لكن ها ال تتجاوز مرحلة التفكير . رائد األعمال الذي يقرر بصفة نهائية العمل بأفضل األ فكار المتاحة له هو الذي يتعين عليه أن يصنع الفكرة الجي دة . خصص هذا الفصل لمناقشة هذا المحور باإلضافة لتحل يل السوق وخيارات إنشاء المشروع واإلجابة على سؤال : فكرتك؟ تطبيق
يمكن هل 01
4.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 04 من المهم البدء اًرمبك ي ف تجميع األفكار المالئمة إلنشاء مشروع . إن من أهم المصادر ألفكار إنشاء المنشاة الصغيرة والمنشآت بصفة عامة يلالتا : 02
5.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 05 02 الصغيرة المنشأة
إنشاء ألفكار المصادر أهم : الشخصية الخبرة الرسمية المصادر اإلمداد بسلسلة المعرفة الصناعة قطاع داخل الصناعية 03 والتدر التعليم يب 02 01 05 04 والمحاك التقليد اة
6.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 06 02 الصغيرة المنشأة
إنشاء ألفكار المصادر أهم : .1 الخبرة الشخصية سواء كانت ،تعليمية عملية أو تدريبية فإن لها دور كبير ي ف اإليحاء بأفكار لمش روعات ناجحة , وتقوم هذه الفكرة على مبدأ أن من يملك خبرة سابقة يسعى اًرائم لتقديم األفضل .
7.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 07 02 الصغيرة المنشأة
إنشاء ألفكار المصادر أهم : .3 المصادر الرسمية : كالكتيبات واألدلة التي تصدرها المرافق والمؤسس ات ذات العالقة ( دليل الفرص االستثمارية للغرفة التجاري ،ة قائمة الواردات ... ) .2 التعليم والتدريب : اإلبداع مهارة يمكن تنميتها حيث يصقل التعليم و التدريب مهارات الشخص اإلبداعية .
8.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 08 02 الصغيرة المنشأة
إنشاء ألفكار المصادر أهم : .4 المعرفة بسلسلة اإلمداد الصناعية داخل قطاع الصناعة : يمكن للمستثمر أن ينشئ اًمشروع إما ليستفيد م ن منتجات مشروعات أخرى قائمة كمدخالت لمشروعه أو ينتج اًجمنت يمثل مستلزمات إنتاج لمشروعات قائ مة . .5 التقليد والمحاكاة : يحمل هذا األسلوب درجة مخاطرة عالية وذلك ألنه يترت ب عنه ارتفاع الكمية المعروضة من هذا المنتج ي ف الس وق . ينصح عند استخدام هذا األسلوب بالبحث عن طريق ة للتميز أما بالتنويع بالمنتج أو دخول سوق جديدة أ و إضافات خدمية للمنتج تميزه عن اآلخرين .
9.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 09 02 أهمها ومن
األعمال رائد أمام وواسعة متعددة المعلومات مصادر : المعلوماتمصادر التجارية الغرف التجارية المعارض التجارية المجالت الشخص المقابالت ية المجربين مع 1 2 3 4 والمرشدين الخبراء والمنتديات المجموعات اإلنترنت عبر الداعمة الجهات والتق الرقمية المكتبات ليدية 5 6 7 8
10.
© الشميمري والمبيريك 2020 صغيرعومشرإلنشاءفكار أ المصادر 10 02 المعلوماتمصادر المشاريع
ألفكار منطلقات : المشاكل التي نالحظها التي األشياء نملكها التي المهارات نتقنها التي الحاجة المجتمع يطلبها
11.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 11 03 خالل
من هل باألفكار؟ يتنأ كيف االلهام مع االثنين أم الدؤوب العمل ، ا؟ ” لكي يتتأ بفكرة جيدة و يجب ع ليك أن تبدأ بعدد كبير من ،األفكار وم ن ثم تخلص من تلك السيئة ” . إن المشكلة ليست إيجاد ،األفكار بل تتمثل المشكلة ي ف إيجاد الوقت لوضعها جميعا موضع التنفيذ وال عمل بها . المهم أن ال تتوقف عند أول فكرة تجدها رائعة بل امضي ىلإ الفكرة الثانية فالثالثة وهكذا حتى تج د الفكرة األفضل . .01 .02 .03
12.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 12 03 رّوط فريق الرخصة الدولية لريادة األعمال ي ف ت حديد مراحل الفكرة ىلا ،مشروع و هي تمر بست مراحل تظهر بالشكل يتاآل : 01 02 03 04 الفكرة
توليد الفكرة عن التعبير الفكرة صياغة نظريا الفكرة تقييم 06 الفكرة اختبار 05 حسابيا الفكرة تقييم
13.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 13 03
ولى أ الالمرحلة : فكار أ التوليد Focus Groups YOUR TEXT HERE Brainstorming Problem Analysis 1 . التركيز جماعات 2 . العصف الذهني 3 . تحليل المشكلة
14.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 14 03
ولى أ الالمرحلة : فكار أ التوليد تفيد جماعات التركيز ي ف تو ليد األفكار و مراجعتها و يستعان ب ها ي ف الحمالت التسويقية و اال عالنية ًاأيض مناقشة موضوع ما مع مجموعة صغيرة مكونة من 8-14 ًاشخص من األفراد ذوي الخلفية االجتماعية المتنوعة ، يتم النقاش بطريق ة مفتوحه و بدون قيود و شروط . ويقوم مدير االجتماع بتركيز المناقشة مع المجموعة على الموضوع أو المشكلة بشكل مب اشر أو غير مباشر ثم يقوم األعضاء بتحفيزو تشجيع بعضهم الب عض لتطوير فكرة جديدة . 01 02 03 1 - جماعات التركيز Focus Groups
15.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 15 03
ولى أ الالمرحلة : فكار أ التوليد و هو أسلوب شائع لخلق األفكار يتم من خالل لقاء مجموعة من األفراد متنوعي االختصا ص ( 6 – 12 فرد ) يقومون بطرح مجموعة من األفكار حول موضوع أو منتج معين دون قيود أو شروط و مهما كانت تلك األفكار صعبة التنفيذ أو ركيكة التوجه من غير انتقاد لتلك األفك ار ي ف ظل جو من المرح والمساواة بين أعضاء المجموعة بحيث تتاح الفرصة للجميع لطرح آرائه 2 - العصف الذهني Brainstorming ألكيس ابتكره أوسبورن عام 1938
16.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 16 03
ولى أ الالمرحلة : فكار أ التوليد العصف الذهني المعاكس Reverse Brainstorming هي نفس عملية العصف الذهني السابقة إال أنها تسمح بانتقاد بعض األفكار المطروحة بطرح أسئلة . و تقوم الفكرة على تحديد كل السلبيات المحيطة بفكرة ما و مناق شة طرق تجاوزها .
17.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 17 03
ولى أ الالمرحلة : فكار أ التوليد تتم هذه الطريقة بالتركيز على مشكلة محددة و تحليلها للخروج بأفكار و حلول جديدة ل ها ، حيث يعطى األشخاص المشاركين من المستهلكين قائمة من العيوب ي ف أحد المنتجات أو الخدمات ) م ثل ،الوزن ،اللون ،السعر الحجم ، السرعة … ) ، و يطلب منهم حصر تلك العيوب و استخراج حلول أو بدائ ل لها . 3 - تحليل المشكلة Problem Analysis
18.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 18 03
الثانيةالمرحلة : الفكرةعنالتعبير يقصد بها القدرة اللغوية لشرح الفكرة و التعبير عنها بشكل واضح و يتطلب ذلك مشاركة اآلخرين حتى تنضج و يمكن وضع تعريف لها ثم يوضع الغرض منها أو أهدافها .
19.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 19 03
الثالثةالمرحلة : الفكرةصياغة يقصد به تصنيف المعلومات و تنظيمها لبناء اإل طار المرجعي ال م ي فعر للفرد ، كالتصنيف حسب اللون أو الحجم أو الشكل الخ و يمكن ي ف هذه المرحلة االستعانة بما يسمى بمهارات التفكير التي م نها ما يلي : التصنيف إيجاد أوجه الشبه و االختالف و البحث عن نقاط االت فاق و االختالف و ي ف هذه المرحلة يعرض رائد األعمال أفكار ا مختلفة لمشروعاته وفق المعايير األتية : المقارنة أن تكون واقعية أن تكون واضحة أن تكون قابلة للق ياس
20.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 20 03
ابعةرالالمرحلة : ًنظرياالفكرةتقييم هناك عدة معايير تستخدم لتقييم أفكار المشروعات التجارية الناشئ ة منها : يلالما المعيار مدى قدرتك المالية النشاء المشروع البشري المعيار توافر الكفاءات البشرية المعيار التسويقي وجود طلب كاف ي ف السوق المعيار ي فالمعر خبراتك و معرفتك ي ف مجال المشروع المعيار الشخصي مدى حماسك و رغبتك ي ف القيام بالمشروع
21.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 21 03 المرحلة الخامسة : تقييم الفكرة حس ابيا ي ف هذه المرحلة يتم تحويل التقييم النظري ىلا تقييم حس يبا و يتم ذلك بإعطاء كل معيار درجة معينة و حساب الدرجات اإلجمالية لك ل مشروع ويكون المشروع الحاصل على كثرأ الدرجات هو المرشح لالختيار .
22.
© الشميمري والمبيريك 2020 فرصةالىالفكرة تحويلاحلرم 22 03 المرحلة السادسة : اختيار الفكرة يتم هنا تحديد الخيار المناسب ، و تساعد استش ارة أشخاص يديرون أو يملكون مثل هذه األنواع من الخيارات ي ف تدعيم اختيارك للخيار المناسب .
23.
© الشميمري والمبيريك 2020 تك؟رفكتطبيقيمكنهل 23 04 تكمن كبرأ مشكلة ي ف فشل المشروعات أن أصح ابها مقتنعون بالفكرة ومحبون لها للحد الذي يجعل هم يؤمنون بنجاحها اًيعاطف وليس اًيعمل ًيواقتصاد ا . ولتفادي ذلك فإن رائد األعمال بعد مروره بمراحل تحويل الفكرة ىلإ فرصة فإن عليه االستجابة المستفيضة ألربعة أركان مهمة قبل البدء بالم شروع وهي : ًأوال : المنتج ًاثاني : الصغيرة المنشاة ًرابع ا : المنافسون ثا ًالث : العمالء
24.
© الشميمري والمبيريك 2020 تك؟رفكتطبيقيمكنهل 24 04 ماهي مواصفات المنتج بشكل دقيق وكيف سيعمل؟ وما هي مميزاته؟ وكيفي ة تصنيعه؟ ومدى إمكانية تطويره؟ والمنتجات إما أن تكون خدمات أو أن تكون س ا ًلع . ي ف حالة السلع الملموسة التي تحتاج ىلإ تصنيع فمن المهم وجود النموذج يلاألو الذي سنتطرق إليه فيما يلي : أوال : المنتج :
25.
© الشميمري والمبيريك 2020 تك؟رفكتطبيقيمكنهل 25 04 تمثيل تطبيقي لألفكار الريادية للمنتجا ت الجديدة . الدليل الذي يملكه رائد األعمال لإلثبات كيف ية عمل المنتج المقترح للمستثمرين المحتملين . تمثيل نموذجي للمنتج وعمله ومواصفاته وإمك انية اختباره وتجريبيه وترخيصه قبل اإلنتاج الح قيقي الكبير للمنتج . النموذج يلاألو Prototype يوفر النموذج يلاألو مزايا عديدة عند ابتكار الفكرة وت طويرها تتمثل أهمها فيما يلي / 1 - يمكن من اختبار وتحسين أداء التصميم 2 - يجعل من الممكن اختبار فعالية مختلف المواد 3 - يساعد النموذج على وصف المنتج بكفاءة كثرأ لف ريق العمل 4 - يشجع األخرين على النظر ىلإ االبتكار بجدية
26.
© الشميمري والمبيريك 2020 تك؟رفكتطبيقيمكنهل 26 04 األولية النماذج
أنواع هناك أنواع أو مراحل أساسية من إنشاء النموذج يلاألو , يمكن استخدام أي منها من قبل رائد األعمال من أجل الت مويل أو الترخيص أو ربما تسويق الفكرة . 01 02 03 اللوح نموذج التقديمي العرض النموذج لإلنت يئالمبد اج
27.
© الشميمري والمبيريك 2020 تك؟رفكتطبيقيمكنهل 27 04 ماهي منشاتك؟ وما حجمها ؟ وماهي إمكاناتها المالية ،والبشرية كيف يمكن أن تتميز عن الغير؟ اثاني : المنشاة الصغيرة من هم المنافسون؟ ماهي نقاط قوتهم؟ وماهي نقاط ضعفهم؟ ولماذا سيختارك العمالء ويتركونهم؟ اثاني : المنشاة الصغيرة من سيشتري منك؟ ماهي صفاتهم الديموغرافية المف صلة ؟ ما هو حجم السوق ؟ كيف ستقنع العمالء؟ ارابع : المنافسون :
28.
© الشميمري والمبيريك 2020 عوالمشرإلنشاءاتيجيةرالستاترالخيا 28 05 المشروع الرائد هو الذي يلبي حاجة السوق و المشروع الن اجح هو الذي يمكنه أن يسد الفراغ . سؤال جوهري : ما هو أفضل مشروع يمكن أن يبدأ به رائد األعمال ؟ هناك عدة خيارات استراتيجية أمام رائد األعمال لين شئ مشروعه : و لكل خيار مزايا و عيوب يجب التعرف عليها قبل بداية المشروع أن يبدأ ًامشروع جديد أن يشتري ًامشروع قائم أن يحصل على حق االمتياز التجاري Franchise
29.
© الشميمري والمبيريك 2020 عوالمشرإلنشاءاتيجيةرالستاترالخيا 05 ًول أ ا : جديدعوبمشرالبدء المزايا العيوب فرصة العداد دراسة تفصيلية متكاملة و تحديد جدواه و نسب ن جاحه قبل تنفيذه يتطلب الكثير من الوقت و الجهد يمكن اختيار المشروع المتوافق مع اإلمكانات المالية و الفنية
يتطلب تكلفة عالية الجراء دراسة تفصيلية يمكن اختيار المشروع المتوافق مع خبراتك و مؤهالتك يحتاج ىلا فترة قد تطول طويلة ليبدأ بعدها بتحقيق االير ادات يمكن اختيار الموقع المالئم للمشروع قد يحتاج ىلا قدر كبير من السيولة النقدية يمكن من السيطرة على الجوانب و المستجدات المتعلقة بالمش روع يرتبط بجهد و تكلفة تأمين الموارد لديك الفرصه الختيار المشروع الجديد الذي خططت له قد ال تتوفر لديك الخبرة الكافية لمنع كل األخطاء و مواجهة اال زمات 29
30.
© الشميمري والمبيريك 2020 عوالمشرإلنشاءاتيجيةرالستاترالخيا 05 ًثانيا : قائمعومشراءرش العيوب المزايا قد ال تتضح أسباب بيع المشروع التي قد تكون غي ر مرضية او إيجابية عدم الحاجة ىلا إجراءات ترخيص جديدة قد ال تتوفر ي ف المشروع الخصائص و المقومات التي تبحث عنها االستفادة من كونه قائم ، فله سوقه و زبائنه و موردوه و مو ظفوه قد ال يتوافق مع تصوراتك و طموحاتك
االستفادة مما للمشروع من خبراته العملية و يكفي المح افظة عليها قد ال يالئم ظروفك و توجهاتك االستفادة من كونه ًامستمر و يحقق إيرادات مستمره قد تكون التغييرات على المشروع مكلفة االستفادة من الصوره و السمعة الحسنة عن المشروع قد تكون تكلفة الشراء مرتفعة ، النه يتضمن حق ال ملكية و الشهرة االستفادة من م وقع المشروع و الممتلكات التي يتضمنه ا 30
31.
© الشميمري والمبيريك 2020 عوالمشرإلنشاءاتيجيةرالستاترالخيا 05 ًثالثا : يالتجارالمتياز Franchise 30 وللحصول على هذه الحقوق يواف ق مشتري االمتياز على دفع مبلغ من المال لمانح االمتياز ( رسوم ) ونس بة من المبيعات اإلجمالية السنوي ة أو االثنين معا . هو أحد أهم الخيارات أمام رائد األعمال . هو طريقة ي ف التجارة تقوم من خاللها شركة ( مانحة االمتياز ) بمنح اآلخرين ( مشتري االم تياز ) الحق ي ف إنتاج وتوزيع أو تسويق منتجات أو خدمات الشركة األصلية بما ي ف ذلك قيام ا لشركة المشترية لالمتياز باستخدام اسم الشرك ة مانحة االمتياز وعالمتها التجارية وسمعتها وإجراءات ها وتقنياتها ي ف البيع . 03 02 01
32.
© الشميمري والمبيريك 2020 عوالمشرإلنشاءاتيجيةرالستاترالخيا 05 ًثالثا : يالتجارالمتياز Franchise العيوب
المزايا التقيد بتعليمات وشروط مانح االمتياز االستفادة من خبرة مانح االمتياز موقف مانح االمتياز اقوى عند التعاقد توفير الدعم والتدريب المستمر ضرورة دفع قيمة االمتياز من المبيعات مما يقلل الربحي ة امكانية الحصول على تمويل بتقسيط مبالغ تكاليف بدء التشغيل محدودية التصرف بالملكية بسبب شروط مناح االمتي از شراء المنتجات والمواد والمعدات والخدمات المستخدمة ي ف مؤسستك بصورة مباشرة من مانح االمتياز بأسعار منخف ضة الزام الممنوح شراء بعض المواد والمنتجات والخدمات من مانح االمتياز حتى ولو كانت اغلى من السوق االستفادة من قوة العالمة التجارية ي ف جذب العمالء اداء الممنوحين لالمتياز ي ف مواقع اخرى يؤثر على سمعة الممنوح . مساهمة مانح االمتياز باإلعالن والترويج العام للمنتج 31
Download now