SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
податковий індекс
Якість податкового законодавства
Обтяжливість/легкість адміністрування податків
Фіскальний тиск
Якість податкового обслуговування
104 експерти з компаній-членів Асоціації взяли
участь в опитуванні
Період: листопад 2018 – березень 2019
податковий індекс
Податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
2,98
динаміка
1,9
2,42 2,32 2,41 2,37 2,25
2,43 2,58 2,65
2,97 2,98
1
2
3
4
5
ПОЗИТИВНО
НЕЙТРАЛЬНО
НЕГАТИВНО
податковий індекс
податковий індекс:
якість податкового
законодавства
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
57% експертів
оцінили якість податкового законодавства України задовільно
натомість 23% експертів не задоволені його якістю
ще 20% респондентів вважають його якісним
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
ЧОМУ?
[які фактори негативно впливають на якість
податкового законодавства?]
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
Пріоритетність чинників, які негативно впливають на якість податкового
законодавства України
❑ Протиріччя та неоднозначні положення, що призводить до
численних роз’яснень, що суперечать одне одному та
несправедливої правозастосовної практики
❑ Постійні зміни
❑ Складність
❑ Неадекватні ставки податків та зборів
❑ Інше
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
68% експертів оцінили податковий режим як
сприятливий веденню бізнесу та залученню інвестицій
32% вважають, що чинний податковий
режим перешкоджав розвитку бізнесу та
залученню інвестицій
податковий індекс:
обтяжливість/легкість
адміністрування податків
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
Тільки 13% експертів оцінили
процес підготовки податкової
звітності та адміністрування
податків позитивно.
Натомість 37% вважають
процедуру обтяжливою.
9%
надзвичайно
обтяжливо
28%
переважно
обтяжливо
51%
нейтральне
ставлення
12%
переважно
легко
1%
дуже легко
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
ЧОМУ?
[Фактори, які впливають на обтяжливість/легкість
підготовки податкової звітності та адміністрування
податків]
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
Пріоритетність чинників, які впливають на обтяжливість/легкість
підготовки податкової звітності та адміністрування податків
❑ Кількість часу, витраченого на підготовку податкової звітності та
сплату податків
❑ Незрозумілість правил та роз’яснень щодо підготовки податкової
звітності та проведення платежів (включаючи вчасне
затвердження відповідних форм податкових декларацій та
надання роз’яснень щодо їх заповнення)
❑ Поспішне запровадження нових правил та недостатність часу для
пристосування до них
❑ Недосконалість електронної системи звітності
❑ Кількість платежів
податковий індекс:
фіскальний тиск
оцінка фіскального тиску
бізнес середовищем
11%
18%
25%
28%
18%
Значний фіскальний тиск
Фіскальний тиск призвів до певних
складнощів у діяльності компанії
Важко відповісти
Майже не було проявів фіскального
тиску
Взагалі не було проявів фіскального
тиску
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
ЩО САМЕ?
[прояви фіскального тиску, з якими стикалися
експерти]
податковий індекс
листопад 2018 – березень 2019
8%
60%
30%
22%
39%
20%
12%
33%
39%
Інше
Необґрунтовані трактування податкового…
«Пропозиції» сплати податків авансом
Примусове підвищення митної вартості товарів…
Технічні проблеми з роботою серверу ДФС під…
Встановлення «завдань» за платежами до…
Втручання правоохоронних органів
Необґрунтовані інформаційні запити
Упереджені рішення фіскальних органів, які…
податковий індекс:
якість податкового
обслуговування
оцінка якості
податкового обслуговування
6%
18%
41%
32%
3%
Абсолютно не задоволені якістю
обслуговування
Переважно не задоволені якістю
обслуговування
Важко відповісти
Переважно задоволені
обслуговуванням
Повністю задоволені якістю
обслуговування
актуальні зміни податкового
законодавства та їх вплив на
бізнес середовище
21%
експертів вважають,
що податкове законодавство України
потребує радикальних змін.
Зміни в податковому законодавстві України
87%
експертів вважають,
що податкове законодавство України
потребує сумлінного виконання норм чинног
законодавства.21%
87%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
[необхідні зміни в податковому законодавстві]
Податкове
аконодавство
Зниження ставки податку на прибуток та ПДВ
Забезпечення стабільності та передбачуваності законодавства,
дотримання принципу стабільності оподаткування
Істотне зниження навантаження на фонд оплати праці, що дозволить
розширити базу оподаткування
Зменшення кількості податків і неподаткових платежів та спрощення
механізму їх розрахунку і адміністрування
Боротьба з контрабандою та податковим шахрайством
Прозорість та спрощення процедури нарахування податків,
зниження податкового навантаження
наслідки впровадження Плану BEPS в Україні
26%
50%
35%
40%
8%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Збільшення тиску на всі компанії
Влучне збільшення тиску лише на
несумлінних платників податків
Повернення доходів з «офшорних»
юрисдикцій в Україну
Перегляд пільгових/спрощених
режимів оподаткування
Інше
профіль компаній:
75%Київ і Київська область
Розмір
Регіон
19%
34%
47%
Малі
Середні
Великі
дякуємо!
Департамент комунікацій
Європейської Бізнес Асоціації
pr@eba.com.ua
044 496 06 01

More Related Content

Similar to Бізнес не відчуває змін у податковій системі

201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1
201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1
201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1Ivan Dudnik
 
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)Налоговая реформа (проект Минфина Украины)
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)kseniavrabec
 
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році Журнал Роботодавець
 
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняПодатки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняmResearcher
 
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняПодатки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняRatinggroup
 
Огляд митної сфери
Огляд митної сфериОгляд митної сфери
Огляд митної сфериmResearcher
 
пропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкопропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкоDmytro Oleksiyenko
 
It tax reform - unified tax
It tax reform - unified taxIt tax reform - unified tax
It tax reform - unified taxAlex Bornyakov
 

Similar to Бізнес не відчуває змін у податковій системі (16)

201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1
201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1
201512 8 final_nrc_tax_reform_ua_1
 
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)Налоговая реформа (проект Минфина Украины)
Налоговая реформа (проект Минфина Украины)
 
Реформа ДФС: План дій
Реформа ДФС: План дійРеформа ДФС: План дій
Реформа ДФС: План дій
 
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
 
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році
Людмила Демченко Результати роботи ДФС у місті Києві у 2018 році
 
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняПодатки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
 
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікуванняПодатки та підприємництво: оцінки та очікування
Податки та підприємництво: оцінки та очікування
 
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
Результати 4-го щорічного моніторингу «Діалог зі сприяння торгівлі»
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
 
Огляд митної сфери
Огляд митної сфериОгляд митної сфери
Огляд митної сфери
 
Спрощення_процедур_торгівлі_в_Україні_2022_Митні_процедури,_проблеми.pdf
Спрощення_процедур_торгівлі_в_Україні_2022_Митні_процедури,_проблеми.pdfСпрощення_процедур_торгівлі_в_Україні_2022_Митні_процедури,_проблеми.pdf
Спрощення_процедур_торгівлі_в_Україні_2022_Митні_процедури,_проблеми.pdf
 
Спрощення процедур торгівлі в Україні 2022 Митні процедури, проблеми та очіку...
Спрощення процедур торгівлі в Україні 2022 Митні процедури, проблеми та очіку...Спрощення процедур торгівлі в Україні 2022 Митні процедури, проблеми та очіку...
Спрощення процедур торгівлі в Україні 2022 Митні процедури, проблеми та очіку...
 
пропозиції олексієнко
пропозиції олексієнкопропозиції олексієнко
пропозиції олексієнко
 
It tax reform - unified tax
It tax reform - unified taxIt tax reform - unified tax
It tax reform - unified tax
 
KPI для ГФС
KPI для ГФСKPI для ГФС
KPI для ГФС
 
Презентація повного звіту "Щорічна оцінка ділового клімату 2016"
Презентація повного звіту "Щорічна оцінка ділового клімату 2016"Презентація повного звіту "Щорічна оцінка ділового клімату 2016"
Презентація повного звіту "Щорічна оцінка ділового клімату 2016"
 

Recently uploaded

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 

Бізнес не відчуває змін у податковій системі

  • 2. податковий індекс Якість податкового законодавства Обтяжливість/легкість адміністрування податків Фіскальний тиск Якість податкового обслуговування 104 експерти з компаній-членів Асоціації взяли участь в опитуванні Період: листопад 2018 – березень 2019
  • 4. динаміка 1,9 2,42 2,32 2,41 2,37 2,25 2,43 2,58 2,65 2,97 2,98 1 2 3 4 5 ПОЗИТИВНО НЕЙТРАЛЬНО НЕГАТИВНО податковий індекс
  • 6. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 57% експертів оцінили якість податкового законодавства України задовільно натомість 23% експертів не задоволені його якістю ще 20% респондентів вважають його якісним
  • 7. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 ЧОМУ? [які фактори негативно впливають на якість податкового законодавства?]
  • 8. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 Пріоритетність чинників, які негативно впливають на якість податкового законодавства України ❑ Протиріччя та неоднозначні положення, що призводить до численних роз’яснень, що суперечать одне одному та несправедливої правозастосовної практики ❑ Постійні зміни ❑ Складність ❑ Неадекватні ставки податків та зборів ❑ Інше
  • 9. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 68% експертів оцінили податковий режим як сприятливий веденню бізнесу та залученню інвестицій 32% вважають, що чинний податковий режим перешкоджав розвитку бізнесу та залученню інвестицій
  • 11. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 Тільки 13% експертів оцінили процес підготовки податкової звітності та адміністрування податків позитивно. Натомість 37% вважають процедуру обтяжливою. 9% надзвичайно обтяжливо 28% переважно обтяжливо 51% нейтральне ставлення 12% переважно легко 1% дуже легко
  • 12. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 ЧОМУ? [Фактори, які впливають на обтяжливість/легкість підготовки податкової звітності та адміністрування податків]
  • 13. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 Пріоритетність чинників, які впливають на обтяжливість/легкість підготовки податкової звітності та адміністрування податків ❑ Кількість часу, витраченого на підготовку податкової звітності та сплату податків ❑ Незрозумілість правил та роз’яснень щодо підготовки податкової звітності та проведення платежів (включаючи вчасне затвердження відповідних форм податкових декларацій та надання роз’яснень щодо їх заповнення) ❑ Поспішне запровадження нових правил та недостатність часу для пристосування до них ❑ Недосконалість електронної системи звітності ❑ Кількість платежів
  • 15. оцінка фіскального тиску бізнес середовищем 11% 18% 25% 28% 18% Значний фіскальний тиск Фіскальний тиск призвів до певних складнощів у діяльності компанії Важко відповісти Майже не було проявів фіскального тиску Взагалі не було проявів фіскального тиску
  • 16. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 ЩО САМЕ? [прояви фіскального тиску, з якими стикалися експерти]
  • 17. податковий індекс листопад 2018 – березень 2019 8% 60% 30% 22% 39% 20% 12% 33% 39% Інше Необґрунтовані трактування податкового… «Пропозиції» сплати податків авансом Примусове підвищення митної вартості товарів… Технічні проблеми з роботою серверу ДФС під… Встановлення «завдань» за платежами до… Втручання правоохоронних органів Необґрунтовані інформаційні запити Упереджені рішення фіскальних органів, які…
  • 19. оцінка якості податкового обслуговування 6% 18% 41% 32% 3% Абсолютно не задоволені якістю обслуговування Переважно не задоволені якістю обслуговування Важко відповісти Переважно задоволені обслуговуванням Повністю задоволені якістю обслуговування
  • 20. актуальні зміни податкового законодавства та їх вплив на бізнес середовище
  • 21. 21% експертів вважають, що податкове законодавство України потребує радикальних змін. Зміни в податковому законодавстві України 87% експертів вважають, що податкове законодавство України потребує сумлінного виконання норм чинног законодавства.21% 87% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
  • 22. [необхідні зміни в податковому законодавстві] Податкове аконодавство Зниження ставки податку на прибуток та ПДВ Забезпечення стабільності та передбачуваності законодавства, дотримання принципу стабільності оподаткування Істотне зниження навантаження на фонд оплати праці, що дозволить розширити базу оподаткування Зменшення кількості податків і неподаткових платежів та спрощення механізму їх розрахунку і адміністрування Боротьба з контрабандою та податковим шахрайством Прозорість та спрощення процедури нарахування податків, зниження податкового навантаження
  • 23. наслідки впровадження Плану BEPS в Україні 26% 50% 35% 40% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Збільшення тиску на всі компанії Влучне збільшення тиску лише на несумлінних платників податків Повернення доходів з «офшорних» юрисдикцій в Україну Перегляд пільгових/спрощених режимів оподаткування Інше
  • 24. профіль компаній: 75%Київ і Київська область Розмір Регіон 19% 34% 47% Малі Середні Великі