Globaalissa tutkimuksessa 35 %:lla työnantajista on vaikeuksia täyttää avoimia työtehtäviä. Suomessa luku on 27 %. Katso osaajapulan syyt, seuraukset ja ratkaisukeinot.

1. 2013 Talent Shortage Survey
Mika Wilén

2. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
2013 Talent Shortage Survey
 Järjestyksessä kahdeksas osaajien
saatavuutta ja osaajapulaa selvittävä tutkimus
 Vastaajina 38 618 työnantajaa 42 maassa
 Suomi mukana ensimmäistä kertaa

3. Presentation Title Here
Resurssien puute luo
jännitettä, kun
markkinoilla on
voimakasta kysyntää
osaajista
Ylitarjonta osaajista,
riittämätön
osaamistaso tai
vinoutunut
koulutuspolitiikka
luovat työttömyyttä ja
rakennetyöttömyyttä
Osaamisen
kysyntä
Osaamisen
tarjonta
Työmarkkinoiden kohtaanto-ongelma

4. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Yli 38 000 työnantajalta kysyttiin…
 Miten paljon heillä vaikeuksia täyttää avoimia työtehtäviä?
 Mitkä ovat kaikkein vaikeimmin täytettävät tehtävät?
 Miksi henkilöstön löytäminen kyseisiin tehtäviin on vaikeaa?
 Miten pula osaajista vaikuttaa organisaation kykyyn palvella
asiakkaitaan?
 Miten osaajapula ja osaamisvajeet todennäköisimmin vaikuttavat
organisaatioon?
 Mitä strategioita organisaatiot käyttävät ratkaistakseen osaajapulasta
johtuvia haasteita?

5. SEEING THE UNSEEN
IS HUMANLY POSSIBLE
ManpowerGroup
2013 Talent Shortage Survey
Keskeiset tulokset

6. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Osuus työnantajista, joilla on vaikeuksia täyttää avoimia
työtehtäviä

7. Presentation Title Here
GLOBAALI
Ammattiosaajat
Insinöörit
Myyntiedustajat
Teknikot
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
Johtajat ja
päälliköt
IT-henkilöstö
Autonkuljettajat
Toimisto- ja avustava
henkilöstö; assistentit
Suorittavan työn
tekijät
10 vaikeimmin täytettävää tehtävää
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AMERIKKA
Teknikot
Myyntiedustajat
Insinöörit
Ammattiosaajat
Tuotanto- ja
kokoonpanotyöntekijät
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
Toimisto- ja avustava
henkilöstö; assistentit
Autonkuljettajat
Suorittavan työn
tekijät
Johtajat ja päälliköt
EMEA
Ammattiosaajat
Insinöörit
Myyntiedustajat
Johtajat ja päälliköt
Teknikot
Autonkuljettajat
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
Toimisto- ja avustava
henkilöstö; assistentit
Suorittavan työn
tekijät
IT-henkilöstö
AASIA-TYYNIMERI
Myyntiedustajat
Insinöörit
Teknikot
Johtajat ja päälliköt
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
IT-henkilöstö
Ammattiosaajat
Myyntipäälliköt
Suorittavan työn
tekijät
Tutkijat (T & K)

8. Presentation Title Here
Ammattiosaajat
Autonkuljettajat
Myyntiedustajat
Teknikot
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
Mekaanikot
Keittiömestarit/kokit
IT-henkilöstö
Myyntipäälliköt
Lääkärit ja terveysalan
ammattilaiset (ei SH)
10 vaikeimmin täytettävää tehtävää
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Insinöörit
Myyntiedustajat
Ammattiosaajat
Johtajat ja päälliköt
Keittiömestarit/kokit
Teknikot
Autonkuljettajat
Esimiehet
Kirjanpidon ja talous-
ammattilaiset
Mekaanikot ja
koneenkäyttäjät
Ammattiosaajat
Insinöörit
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
Myyntiedustajat
Asiakaspalvelu-
henkilöstö
Teknikot
Toimisto- ja avustava
henkilöstö; assistentit
Lääkärit ja terveysalan
ammattilaiset (ei SH)
IT-henkilöstö
Autonkuljettajat
Myyntiedustajat
Ammattiosaajat
Insinöörit
Opettajat
Autonkuljettajat
Keittiömestarit/kokit
Vastaanottoapulaiset
Johtajat ja päälliköt
Kirjanpidon ja talous-
hallinnon ammattilaiset
IT-henkilöstö

9. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Globaali: Miksi työnantajilla on vaikeuksia täyttää tehtäviä

10. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
EMEA vs. Suomi: Miksi työnantajilla on vaikeuksia täyttää tehtäviä

11. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Globaali: osaajapulan vaikutus kykyyn tyydyttää asiakastarpeet

12. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Osaajapulan vaikutus kykyyn tyydyttää asiakastarpeet

13. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Osaajapulan vaikutukset organisaatioon

14. HAVING ALL THE
TALENT IN THE WORLD
IS HUMANLY POSSIBLE
Strategiat osaajapulan
ratkaisemiseksi

15. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Henkilöstökäytännöt, työskentelymallit ja henkilöstöhankinta

16. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Henkilöstökäytännöt

17. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Työskentelymallien kehittäminen

18. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Osaamisen hankintalähteet

19. HARNESSING THE
WINDS OF CHANGE
IS HUMANLY POSSIBLE
Yritys- ja HR-johto valitsevat
suunnan

20. ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey
Yritys itse valitsee tavat, joilla osaajapulaan vastataan
• Teachable Fit -malli
• Potentiaalin tunnistaminen
• Kouluttamisen mahdollisuudet
• Organisaatiokulttuuri, joka kannustaa osaamisen kehittämistä
• Työssäoppiminen ja tehtäväkierto
• Trainee -ohjelmat
• Pätevän henkilöstön etsiminen uusista lähteistä
• Alihyödynnetyt reservit
• Työn vieminen tekijöiden luokse
• Ketteryyden edistäminen
• Sisältä
• Ulkoa