1. Theory of Change
• Using a Theory of Change Approach
• to Build the Capacities of MIU to get to
Quality Urbanism in Israel
• Irit Solzi
• Nachman Shelef
• 2014
2. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
3. Schedule of ToC Workshop2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
4. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
5. Outcomes 2011 (enduring changes in target population) and
Indicators (how we recognize success) after 3 and 6 years
3 הכפלה שנתית של כניסות ומנויים בבלוג )פי 8(; ספר על עירוניות ישראלית; אזכור של עקרונות מרחב •
פעם בחודשיים במדיה הפופולרית;
6 שיפור מדיד במודעות לנושאי עירוניות )באמצעות סקר עמדות בראשית תקופה ובסוף תקופה( •
העיר היא הפתרון - יצירת תודעה ציבורית
לערכים ולאיכויות עירוניות
3 יעשה ויפורסם סקר על העדפות הציבור בהשוואה למצאי הדיור וסביבות המגורים; מחקר: ערך כלכלי לתכנון •
עירוני בהשראת העיר כמנוע לפיתוח כלכלי ; לפחות 2 יזמים גדולים מודעים לסקר ולמחקר )בעזרת פרסומים, פרס
ותקן מרחב(
6 לפחות 4 יזמים מגישים תב"ע התואמות את תוצאות הסקר והמחקר )בעזרת פרסומים, פרס ותקן מרחב( •
עירוניות טובה לעסקים - יזמים ורשויות יבנו יותר
על פי העדפות הציבור, מתוך שיקולים כלכליים
3 ארגז כלים מסודר בדפוס ובאינטרנט; חתומים על המסמך הגופים הבאים: המשרד להגנת הסביבה , 5רשויות, •
איגוד המתכננים
2 6 תב"עות מופקדות העונות על כלים לעירוניות; לפחות 6 משרדים ו/או יזמים ישתמשו בכלים לעירוניות •
כלים לעירוניות - התכנון העירוני יעשה וייבדק על
פי ארגז הכלים לעירוניות
אפליקציה להליכתיות לערים בישראל ;)GTFS( 3 קיום מידע נגיש וקל להבנה של מערכת התחבורה הציבורית •
)Walkscore.com(
מסביב לתחנת רכבת TOD 6 גידול מדיד של שימוש בתחבורה ציבורית של בעלי רכב; תכנית אחת מופקדת ל •
בישראל
תחבורה ציבורית - קידום תחבורה עירונית
מגוונת המתחרה ברכב פרטי
5 3 מחקרים בסדר גודל של עבודת מאסטר שעוסקים בנושאים של כלים לעירוניות – דורש קטגוריה של פרס מרחב •
למחקר; חלק מהעיריות החברות בפורום ה 15- מבצעות סקרים ומחקרים העוסקים בנושאים של כלים לעירוניות
6 משרדי הפנים, השיכון, הסביבה והתחבורה יקציבו 1% , כל אחד, מתקציבם למחקר )בתנאים דומים למשרד •
המדע(
סוף מעשה במחקר תחילה - מדיניות תקבע על
בסיס ידע מחקרי עדכני ועצמאי
טיוטה ראשונה משותפת לתקן ; )ND) 3שינוי תמ"א 35 על פי נייר העמדה של מרחב; הכנסת תקן שכונה ירוקה •
בשיתוף עם רכבת ישראל וממ"י TOD שטחים פתוחים מופחתים עם המשרד להגנת הסביבה; הנחיות
6 תקן חניה מבוטל; תקן שטחים פתוחים חדש; יישום בחוק של תכנון שקוף ומשתף •
שינוי מדיניות התכנון הארצי - שינוי תקנים,
יצירת מגוון ערים איכותיות, שינוי תמ"א 35 , יזום
והשפעה על תקן שכונה ירוקה, תכנון שקוף
TOD ומשתף, אפשור
6. Grade MIU success based on the 2011 indicators
3 years
indicators
Pre Post
• -
• -
• +
• 0
• 0
• -
• +
• -
• +
• 0
• 0
• -
7. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
8. Defining, Documenting and Diagnosing the Problem 2014
הבעיה מתמצית בדיאלוג שבין השוק הפרטי והיזמים ובין מערכת התכנון על רמותיה השונות.
מצד אחד השוק הפרטי דוחף לפיתוח פרברי - תת עירוני מצד שני מערכת הנחיות.
התכניות והאנשים הממונים על תהליכי התכנון : פוליטיקאים ואנשי מקצוע אינם משכילים דיים ואינם
מבינים את יתרונות העירוניות ואת הדרכים להוביל אליה
חוסר מודעות לערכי עירוניות.
החדרת המודעות דרך: התושבים ומקבלי החלטות ראשי ערים, מהנדסים וסמנכלים
חוסר מודעות ליתרונות של עירוניות טובה להזדמנויות כלכליות חברתיות
קיים שיח, אך הוא אינו מתרגם לתכנון וביצוע פרו עירוני
השיח לעיתים מתמודד רק עם הסימפטומים ולכן איננו הוליסטי
השיח לעיתים מתקיים במעגלים שאינם בעלי היכולת
לא כדאי פוליטית ליצור שינוי במדיניות התכנון
למי שכן מנסה לפרוץ את הדרך להציב דוגמא, חסרים ידע וכלים לעשות זאת.
9. Defining, Documenting and Diagnosing the Problem 2014
אפשרות 2
• 10 היזמים הגדולים שולטים
• ב 90% משוק הדיור, מעדיפים
לבנות מתחמים גדולים חוץ
עירוניים בצפיפות ותמהילים תת
עירוניים.
אפשרות 1
•חוסר מודעות וידע לערכי עירוניות
בציבור הרחב.
•נציגי ציבור, מקבלי החלטות ואנשי
מקצוע אינם משכילים דיים ואינם
מבינים את יתרונות העירוניות.
10. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
11. Identifying key Factors that Impede a Solution 2014
• אפשרות 1
חוסר מודעות וידע לערכי עירוניות בציבור הרחב. נציגי ציבור, מקבלי החלטות •
ואנשי מקצוע אינם משכילים דיים ואינם מבינים את יתרונות העירוניות.
גורמים חסמים
מן העיר אל הכפר חלום וילה על חצי דונם
מכונית לכל פועל חוסר פתיחות לידע
אתוס ציוני של תפיסת קרקע ממשלה לא מתקצבת מחקרים
אג'נדה של איכות חיים כפרית יותר נוח לעבוד שאין עובדים
תפיסה כמותית ולא איכותית מערך קבלת החלטות ב ו. התכנון
• .
שלטון מרכזי – תפיסה מנוגדת לעירוניות
חוקים תקנות ותקנים
חשיבות הפרט לפני הכלל
12. Identifying key Factors that Impede a Solution 2014
• אפשרות 2
• 10 היזמים הגדולים שולטים ב 90% משוק הדיור. מעדיפים לבנות
מתחמים גדולים חוץ עירוניים, בצפיפות ותמהילים תת עירוניים.
גורמים חסמים
תהליך היסטורי של הפרטה חוסר נגישות לדרג בכיר
ריכוזיות המשק והבעלות על הקרקע חוסר ידע ומודעות לעירוניות
ריכוזיות התכנון רמת סיכון גבוהה יותר
יתרונות הגודל וכדאיות כלכלית תפיסה ש"אין מסה קריטית של קהלי יעד"
עדיפות לתכניות גדולות חוסר שת"פ של מע. תכנון מחוזית ועירונית
חוק המכרזים תפיסת אינטרס כלכלי
מערך שיווק למותג בטוח חוסר עניין וידע חי חיצוני
אמונה שזה מה שהציבור רוצה חוסר עניין בשת"פ ביניהם )היזמים(.
הפרדה בין נדל"ן מניב למגורים
13. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
14. Formulating a Problem Solving Strategy 2014
לאפשרות 1 נדרש:
יצירת מודעות
• קבוצת מתנדבים שיפתחו קשרי עבודה וקשרים אישיים
• מחקרים וכנסים יעודיים ליזמים
• מחקרים משולבים תכנוניים וכלכליים.
• בניה ויזום של מערכת זמינה ואטרקטיבית של תקצירי מחקרים
שינוי מדיניות
• מרחב פועלת לשינוי חוקים ותקנות
• עידוד מדיניות משותפת שמעודדת עירוניות
15. Formulating a Problem Solving Strategy 2014
לאפשרות 2 נדרש:
שינוי מדיניות
1% למחקר לעירוניות •
• קידום חקיקה וחקיקת משנה
יצירת מודעות והקניית ידע
• ליזום פרוייקטים
• יצירת מרכז מידע לציבור )רוכשי דירות(
• בניית תנועה ציבורית לעירוניות
מחקר
• בניית אוטוריטה ציבורית
• שת"פ עם אקדמיה במחקר
16. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 1 focus on strategy
• 09:00-09:30 Coffee and introductions
• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process
• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations
• 11:00-11:15 Break
• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators
• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem
• 13:15-14:15 Lunch
• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?
• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy
• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 18:30-19:30 Dinner
• 19:30-20:00 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions
• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch
17. הבעיה לאחר הגדרה מחדש 2014
• חוסר מודעות לערכי ויתרונות העיר לציבור הרחב ונציגיו
ומקבלי החלטות במגזר הפרטי והציבורי
• מחסור בידע וכלים ליישום עירוניות לאנשי מקצוע ואקדמיה
Changes
Awareness Tools Policies Processes
Target Population
Professionals
and Academia
מחסור בידע
וכלים ליישום
עירוניות
Decision
Makers
חוסר מודעות
לערכי ויתרונות
העיר
General Public
חוסר מודעות
לערכי ויתרונות
העיר
18. State of Awareness to Urbanism and how long
will it take to change (today / in 5 years)
Changes
Awareness Tools Policies Processes
Target Population
Professionals
and Academia 80% / 80%
Decision
Makers 10% / 20%
General Public 1% / 5%
19. גיבוש אסטרטגיה לפתרון הבעיה 2014
• 7 שאלות מפתח :
1. האם זיהינו והגדרנו במדויק את הבעיה אשר בכוונתנו לפתור? כן
2. האם הבעיה בשלה לפתרון או לשיפור באופן משמעותי היום או בעתיד הקרוב? כן
3. האם פיתחנו אסטרטגיה אפשרית או שילוב של אסטרטגיות המתקבלת על הדעת
ואשר מתאימה לגודל ולמורכבות של הבעיה? כן
4. האם הבעיה שהגדרנו בגודלה ואופיה מתאימה לארגון, לשליחות, לתרבות,
למשאבים ולפרופיל הסיכון שלנו? כן
5. כמה זמן זה ייקח לפתור את הבעיה? העלאת המודעות בקרב הציבור מ 1% ל
5 שנים, מקבלי החלטות מ 10% ל 5 - 20% שנים. –5%
6. אילו חלקים של הפתרון נוכל ליישם בנפרד?
7. איך נדע אם אנו מתקדמים לאורך כל הדרך?
20. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
21. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
22. האתגר והשליחות 2014
• מרחב מקדמת מודעות וכלים לערים איכותיות
• העדר המודעות לעירוניות איכותית בציבור הרחב
ובקרב מקבלי החלטות, גורם להמשך הסטת משאבים
לפיתוח מבוזר והתדרדרות שכונות ותיקות ומרכזי ערים
והמשך הלחץ לפיתוח על שטחים פתוחים.
• העדר הידע והכלים לתכנון של עירוניות איכותית בקרב
אנשי מקצוע, מתכננים והאקדמיה, גורם לכך שלמרות
המודעות לחשיבותה, מערכת התכנון ממשיכה ליצר סביבות
פרבריות תת עירוניות.
23. המטרות 2014
יצירת מערכת מושגים ופרקטיקות שיהפכו את הערים
הקיימות לסביבות איכותיות, קומפקטיות ומרובות הזדמנויות
באמצעות:
• קידום המודעות לערכי העירוניות בציבור הרחב ובקרב מקבלי
החלטות במגזר הציבורי והפרטי.
• בניית ידע וכלים לאנשי אקדמיה ואנשי מקצוע שיאפשרו יישום של
תכנון עירוני המקדם את העירוניות בישראל.
24. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
25. Target Population (who are we going to change) ToC 2014
• תושבים, עובדים, תלמידים, נפגעים מהמדיניות הנוכחית
• עיתונאים, בלוגרים, מועמדים לבחירות
הציבור הרחב ומעצבי דעת קהל
• יזמים, קבלנים, משקיעים, ספקי ומפעילי תחבורה פרטית
וציבורית
• בעלי עסקים קטנים וגדולים
מקבלי החלטות במגזר הפרטי
• תורמים, מנהלי קרנות
מקבלי החלטות במגזר החברתי/
שלישי
• שרים, חברי כנסת, ראשי עיר, חברי מועצה, מועמדים לבחירות
• פקידות בכירה במשרדי ממשלה ובעיריות, מתכננים ונציגי
ציבור בוועדות תכנון
קובעי מדיניות ומקבלי החלטות
במגזר הציבורי
• אדריכלים, מהנדסים, גאוגרפים, מתכננים קהילתיים חברתיים,
כלכלנים, ואנשי סביבה וכל מי שעוסק במקצועות התכנון
העירוני
אנשי מקצוע בתכנון עירוני
במגזרים הציבורי, הפרטי
והשלישי
• סטודנטים
• חוקרים, מרצים
אקדמיה
26. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
27. Outcomes (enduring changes in target population) 2014 מודעות – תוצרים
1.בקרב הציבור הרחב ונציגיו
• יצירת תודעה ציבורית בת הסברה לעירוניות:
• לכדאיות כלכלית של הפרט לאיכויות עירוניות
• לכך שעירוניות מייצרת הזדמנויות ואפשרויות לפרט
• לכל שעירוניות מייצרת מרחב ציבורי איכותי )זהות של מקום(
2. בקרב מקבלי החלטות
• יצירת תודעה לקשר בין שגשוג כלכלי לעירוניות )טובה
לחברה ולעסקים(
3. בקרב עיתונאי כלכלה, נדל"ן וחברה
• הפצת התורה:
• כותבים את הקומוניקטים של מרחב.
• פונים למרחב כאוטוריטה.
• מודעים לקשר בין איכויות עירוניות לשגשוג כלכלי.
28. Outcomes (enduring changes in target population) 2014 כלים וידע - תוצרים
1. אקדמיה
• חוקרים וסטודנטים יחקרו ויפתחו כלים התואמים את עשרת הכלים לעירוניות
• סטודנטים יכירו וישתמשו בעשרת הכלים בעבודות האקדמיות.
2.אנשי המקצוע במגזר הציבורי והפרטי
• מכירים את הידע והכלים הנגזרים מ"עשרת הכלים לעירוניות"
• יסכימו על דירוג של פיתוח עירוני, תת- עירוני, פרברי, כפרי.
• ישתמשו בידע ובכלים שמרחב תייצר
3.אנשי המקצוע במגזר הציבורי
• מבין שהידע והכלים התואמים את עשרת הכלים לעירוניות עדיפים
לחברה על פני הידע והכלים הפרבריים
• משתמש בידע ובכלים התואמים את "עשרת הכלים לעירוניות"
29. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
30. Indicators (how we recognize success) 2014 מודעות - תוצרים ומדדים
מדדים
• 1. בקרב הציבור הרחב ונציגיו :
א- שינוי חיובי בהעדפה למגורים בשכונה עם
מרקם ואיכויות עירוניות
ב- איזכור ב"מדד משולב" : יוקר דיור+תחבורה
ג 3 - סקרים שבוחנים העדפות למגורים בעיר
• 2. בקרב מקבלי החלטות :
א 5 - ערים שבדקו את המשמעות הכלכלית,
לתקציב העיריה לאורך זמן, של תכניות מתאר
ב- ערים שהסיקו שתכנון תת- עירוני פוגע בשגשוג
כלכלי
ג 30 - ראשי ערים נוספים שהשתתפו במכון ראשי
ערים
• 3 בקרב עיתונאי כלכלה, נדל"ן וחברה :
א 12 - קומוניקטים בשנה
ב 12 - בקשות לראיונות / חוו"ד בשנה
ג 5 - עיתונאים שמבינים את הקשר ביותר מ 3
אמצעי תקשורת
תוצרים
1. בקרב הציבור הרחב ונציגיו :
יצירת תודעה ציבורית בת הסברה לעירוניות:
• לכדאיות כלכלית של הפרט לאיכויות עירוניות
• לכך שעירוניות מייצרת הזדמנויות ואפשרויות
לפרט
• לכל שעירוניות מייצרת מרחב ציבורי איכותי
)זהות של מקום(
2. בקרב מקבלי החלטות :
יצירת תודעה לקשר בין שגשוג כלכלי
לעירוניות )עירוניות טובה לחברה ולעסקים(
3. בקרב עיתונאי כלכלה, נדל"ן וחברה :
הפצת התורה
• כותבים את הקומוניקטים של מרחב.
• פונים למרחב כאוטוריטה.
• מודעים לקשר בין איכויות עירוניות לשגשוג
כלכלי.
31. Indicators (how we recognize success) 2014 כלים וידע - תוצרים ומדדים
תוצרים מדדים
1. אקדמיה
א 2 - מחקרים ב 3 שנים הקרובות
ב 2 - סדנאות תכנון בשנה, בתואר ראשון בבתי ספר
לאדריכלות, מבוססי עשרת הכלים לעירוניות
ג 2 - מאמרים בכתבי עט אקדמאים 1+ בכתב עת תכנון
1כתב עת אדריכלות. +
2. אנשי המקצוע
א 25% - מאנשי המקצוע מכירים את הידע הגלום
בעשרת הכלים )סקר(
ב- פרסום ספר ארגז הכלים של מרחב
3. המגזר הציבורי
א- מנהל התכנון )משרד הפנים( מוכנים להשקיע 3
ימים במכון לעירוניות
ב- הכנסת הגדרות הפיתוח למבא"ת
ג 2 - תוכניות שנבחנו ע"י הבודקים בועדות על בסיס
עשרת הכלים.
ד 2 - ועדות מחוזיות פיתחו יחד עם מרחב מדדים
לבדיקת תכניות על בסיס עשרת הכלים
ה 4 - ועדות מקומיות פיתחו יחד עם מרחב מדדים
לבדיקת תכניות על בסיס עשרת הכלים
1. אקדמיה
• יחקרו ויפתחו כלים התואמים את עשרת
הכלים לעירוניות
• סטודנטים יכירו וישתמשו בעשרת הכלים
בעבודות האקדמיות.
2. אנשי המקצוע
• מכירים את הידע והכלים הנגזרים מ"עשרת
הכלים לעירוניות
• יסכימו על דירוג של פיתוח עירוני, תת- עירוני,
פרברי, כפרי.
• ישתמשו בידע ובכלים שמרחב תייצר
3. המגזר הציבורי
• מבין שהידע והכלים התואמים את עשרת
הכלים לעירוניות עדיפים לחברה על פני הידע
והכלים הפרבריים
• משתשמש בידע ובכלים התואמים את "עשרת
הכלים לעירוניות"
32. Schedule of ToC Workshop 2014
• Day 2 focus on outcomes
• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1
• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)
• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)
• 11:00-11:15 Break
• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)
• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)
• 13:00-14:00 Lunch
• 14:00-15:00 Review and adjust work done before lunch
• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)
• 16:00-16:30 Break
• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes
33. How Many Funded Programs are Needed?
• In order to cover the costs of the basic operation of MIU, we need 3-4
major funded programs!
Basic Operations
Funded Program 1
Funded Program 2
Funded Program 3
Funded Program 4
Program related funding
includes (in addition to
volunteers): program
director, expert
consultants, program
support from basic
operations
Basic Operations funding
includes (in addition to
volunteers): office
expenses, executive
director, administrator
and cleaning service
34. פרוייקטים 2014 שינוי מודעות בציבור הרחב ומקבלי החלטות
Programs and Services to achieve Outcomes
1. תמיכה מקצועית בלובי מקצועי ובלובי תחבורה בת קיימא- יודן 25%
2. הצגת מסקנות 2050 לציבור הרחב והטמעה בקרב עובדי ארגונים חברתיים מקומיים
וארציים+ כותב קומוניקטים + תיאום פגישות עם עתוני כלכלה - סיגלית 100%
3. מכון ראשי ערים + יעוץ כלכלי, כהמשך למכון ראשי ערים, לבחינת כדאיות כלכלית של
תכנית המתאר- עוזי 100%
4. שיח עם למ"ס ליצירת מדד משולב יוקר דיור ותחבורה – שת"פ עם משרד ראש
הממשלה- יודן 15%
35. פרוייקטים ידע וכלים לאנשי אקדמיה ואנשי מקצוע
Programs and Services to achieve Outcomes
1. הכנת רשימת נושאים למחקר – אקדמיה + פרס לעבודת מסטר מצטיינת )מתוך
הרשימה( - יואב + ליאת 25%
2. כנס מרחב - 2015 זאב + דוד 100%
3. הכנסת עשרת הכלים כבסיס לעבודה בסטודיו אורבני בניית קשר עבודה עם מנחים
לעיצוב אורבני בבתי ספר לאדריכלים – זאב + דרור 50%
4. סקר מבקרי כנס איגוד המתכננים – גלעד 10%
5. הטמעת ארגז הכלים + הגדרת טיפולוגיה לפיתוח עירוני בישראל + סדנה
למתכננים – עירית 100%
יודן + גלעד 100% TOD 6. בדיקת פוטנציאל לפיתוח מוטה תח"צ בישראל
36. נספח 1 : לדיון על איך לייצר כלים וידע
• כלומר בזכות העבודה שעשינו:
• א( יש כבר יותר אנשים שמודעים לכך שיש בעיה.
• ב( "עירוניות" היא כבר לא רעיון בלעדי שלנו. יש עוד גורמים בשטח שפועלים, ודוחפים.
• אבל – גם אם הם משוכנעים, זה לא בהכרח אומר שהם יודעים מה היא עירוניות, ואיך לייצר אותה. וגם אנחנו לא. היתרון העיקרי שלנו
– שאנו מכירים לפחות את העקרונות המנחים לעירוניות.
• השאלה היא – איך ממנפים את ההישגים הנ"ל כדי להמשיך להתקדם לעבר מטרת העל )תכנון לעירוניות טובה(?
•
• שאלות שעולות מכך:
• -1 כיצד אפשר לייצר את הידע והכלים ההכרחיים כדי לעזור לקהל המשוכנעים לפרוץ קדימה, וליישם את העקרונות של 10 הכלים?
• -2 לאור שהמשאבים שלנו מצומצמים האם נוכל להמשיך לפתח כלים וידע וגם לשמור על הרלוונטיות שלנו בתוך המציאות המשתנה
כדי שתהיה להם השפעה?
• -3 האם יש לנו יכולת כלכלית ומחקרית לייצר את הידע והכלים הנדרשים?
• -4 לאור ניסיון העבר, והתדמית של העמותה בין אנשי המקצוע, לו יכולנו לעשות את הנ"ל, האם אנשים אחרים יאמצו את הכלים והידע
שאנו מייצרים?
•
• איך לרתום את המשוכנעים לייצר כלים וידע )לא רק בתוך העמותה(?
• לייצר תשתית לזיהוי נושאי מחקר. לחבר בין תורמים ובין חוקרים שמקדמים נושאים אלו. לשיח בין אנשי מקצוע שמנסים לקדם רעיונות
חדשניים )מעגלי יעוץ, מאגר דוגמאות(.
•
• רפידים 16 ב תל אביב www.urban-density.com | --ליאת איזקוב בן-שיטרית
