Hoe innovatief ben jij?

1. Durf anders: ontdek jouw innovatieprofiel!
Hoe innovatief ben jij?
Thomas Edison bracht licht in ons leven, Alexander Graham Bell introduceerde
een nieuwe manier van communiceren en zonder Louis Pasteur konden we nu niet
genieten van een frisse pint. Stuk voor stuk innovaties die we vandaag de dag als
vanzelfsprekend beschouwen, maar onze maatschappij voorgoed radicaal gewij-
zigd hebben. Schuilt er in jou de volgende Steve Jobs? Of ben je eerder een denker
dan een doener? Ontdek nu jouw innovatieprofiel!
Deze innovatietest werd opgesteld door het innovatieteam van kwb en is gebaseerd op de vijf types vernieuwers vol-
gens Forbes Insight, het magazine Inc. en ‘The Innovator’s DNA’ van Hal Gregerson.
kwb-nieuws
Vraag 1: Sinds de broodrooster uitgevonden werd in
1893 maakte het twee voedingsmiddelen: toast en …
verbrande toast. Hoe zou jij een broodrooster verbete-
ren?
a Niet, de mens moet maar meer bij de pinken blijven
als er brood geroosterd wordt
b Met de toevoeging van een applicatie gelinkt aan mijn
Smartphone
c Ik zou het omhulsel transparant maken met een
panoramisch zicht op het brood
d Ik zou een draagbare broodrooster ontwikkelen in de
vorm van een verwarmd mes die het brood roostert
bij het snijden
1 Vraag 3: Welk van de volgende stellingen zijn van toe-
passing op jou? (vink alles aan wat van toepassing is)
a “waarom?”, “waarom niet?” en “wat als?” zijn
vragen die vaak in mij opkomen
b Ik weet van al mijn vrienden of ze linkshandig of
rechtshandig zijn
c Op restaurant probeer ik vaak nieuwe gerechten uit
d Ik ga regelmatig naar netwerk-events om nieuwe
mensen te leren kennen
e Ik probeer verbindingen te leggen tussen niet-gere-
lateerde vragen, problemen en ideeën om tot nieuwe
oplossingen te komen
3
Vraag 2: Je zou graag leren hoe je brood maakt. De
beste manier om dit te leren is door…
a Boeken te raadplegen
b Hulp te vragen aan een vriend of bakker
c Het internet te raadplegen
d Het zelf uit te proberen, met vallen en opstaan
2
Vraag 4: Kweekvlees, ook wel in-vitrovlees genoemd,
is…
a Een woord dat niet in mijn woordenboek voor-
komt. Kweekvlees, wat?
b Vlees dat ik nooit in mijn eetpatroon zal integreren
c Een innovatie die noodzakelijk is voor het milieu en
het dierenwelzijn
d Een tijdelijke oplossing, gezien we in de toekomst ver-
plicht zullen zijn om naar plantaardige voeding over te
slaan
4
30

2. Vraag 6: Welk van de volgende stellingen zijn waar?
(vink alles aan wat van toepassing is)
a Play-doh, het bekende speelklei voor kinderen,
werd oorspronkelijk als schoonmaakmiddel voor
behangpapier op de markt gebracht
b Tandpastamerk Colgate kwam ooit met diepvriesla-
sagne op de markt
c Ruth Wakefield vond de befaamde ‘chocolate-chip
cookies’ uit door bakkerschocolade te vervangen
met stukjes chocolade, in de verwachting dat het zou
smelten. Ze verkocht het populaire recept aan Nestlé
in ruil voor een levenslange voorraad chocolade
d De snavel van een ijsvogel inspireerde het ontwerp
van de hogesnelheidstreinen in Japan
6
Vraag 5: Hoe ga je te werk als je een nieuw project
start?
a Ik plan eerst en werk stap voor stap naar een
resultaat
b Ik start gewoon en zie wel waar het uitdraait
5
Vraag 9: Met de digitalisering, robotisering en automa-
tisering verandert de wereld aan een razendsnel tempo.
Hoe sta jij daar tegenover?
a Eerder sceptisch
b Geen mening tot de voor- en nadelen bewezen wor-
den
c Eerder positief
9
Vraag 8: Als welk dier zou je jezelf beschrijven?
a Uil: conservatief, wijsheid, werkt liefst in rustige
omgeving, onderneemt enkel wanneer nodig
b Panda: haat chaos, streeft naar evenwicht, bescher-
mend, vertrouwt op ratio om beslissingen te nemen
c Dolfijn: sociaal, charismatisch, creatief, getalenteerd,
verveelt zich snel in routinesituaties, ontdekt het liefst
nieuwe mensen en plekken
d Rat: overlevingsdrang, intuïtief, vindingrijk, aanpas-
singsvermogen en meedogenloosheid bij het oplos-
sen van problemen
8
Vraag 7: Welk van de volgende zinnen beschrijft jouw
ideale werkdag? Een dag waar…
a alles verloopt volgens schema, ik op tijd toekom
en kan vertrekken zonder dat iemand me stoort met
een project waar ik niet op voorbereid was
b ik de kans krijg om me te verdiepen in nieuwe taken
binnen mijn werkdomein en hierdoor steeds meer
bijleer
c ik tijd heb om met anderen te praten, ervaringen deel
en nieuwe perspectieven ontdek
d ik een probleem of project voorgeschoteld krijg en een
creatieve oplossing moet bedenken
7
Vraag 10: Als er een hip nieuw gadget op de markt
komt, dan…
a Sta ik als eerste in de rij om het te kopen
b Wil ik het kopen, maar wacht ik tot enkele mensen in
mijn omgeving de gadget uitgeprobeerd hebben en
mij kunnen overtuigen
c Koop ik het pas als het al even in de winkel ligt en de
prijs al gedaald is
d Koop ik het niet
10
31

3. Puntenberekening
1) a. 0 , b. 1 , c. 2 , d. 3
2) a. 0 , b. 0 , c. 1 , d. 2
3) Geef jezelf 2 punten voor elke stelling die je aanduidde
4) a. 0 , b. 0 , c. 1 , d. 2
5) a. 0 , b. 2
6) Alle vier de stellingen zijn waar. Geef jezelf 2 punten voor
elke stelling die je aanduidde
7) a. 0 , b. 1 , c. 2 , d. 3
8) a. 0 , b. 0 , c. 1 , d. 2
9) a. 0 , b. 1 , c. 2
10) a. 2 , b. 1 , c. 0 , d. 0
Smaakmakers
Smaakmakers zal je niet snel trends zien volgen of
vernieuwend uit de hoek zien komen, maar ze houden
dromers met beide voeten op de grond. Noem hen de boe-
renkool onder de groenten: de favoriet van weinig mensen,
maar wel een belangrijke smaakmaker in een gerecht.
Spelbrekers voor sommigen, maar essentieel om een
evenwichtige organisatie te behouden. Ze zijn niet enkel
goed in het leiden van een team, maar zorgen tevens voor
het soepel verloop van de dagelijkse werking. Als hen ge-
vraagd wordt een kant te kiezen, kiezen ze steevast voor
het midden. Niet om het proces tegen te houden, maar net
om iedereen ervan bewust te maken dat er beperkingen
zijn. Ze zullen niet in vogelvlucht naar de eindmeet stre-
ven, maar willen stap voor stap vooruitgaan.
0 tot 5 punten
Controlejunkies
Controlejunkies drukken hun stempel niet op de wereld,
maar kunnen ideeën van anderen als geen ander uitvoe-
ren. Ze zetten dan ook het liefst hun tanden in onduide-
lijke projecten om er structuur in te brengen. Zelf kunnen
ze moeilijk omgaan met verandering, tenzij de risico’s
uitgebreid bekeken worden. De dingen loslaten is voor de
Controlejunkie dan ook een enorme uitdaging. Met hun
motto “wat je zelf doet, doe je meestal beter”, zijn het niet
de beste teamplayers, hoewel ze een belangrijke rol spe-
len in het mobiliseren van een groep. Zonder Controlejun-
kies zou er immers geen orde gevonden worden in tijden
van chaos die grote veranderingen met zich meebrengen.
6 tot 11 punten
Aardschokkers
Aardschokkers staan te popelen om hun zaden te planten
en te laten bloeien tot wereld-veranderende concepten. Ze
denken anders dan anderen, want volgens hen gaan enkel
dode vissen met de stroom mee. Problemen en hinder-
nissen vertalen ze dan ook naar kansen en uitdagingen
waar ze maar al te graag hun tanden in willen zetten.
Hun eigen doelen en het beloond worden voor hun werk
stimuleert hen om steeds verder te gaan, hoewel ze vooral
een blijvende invloed op anderen willen creëren. Hierdoor
komen ze vaak arrogant of ongeduldig over, en choqueren
ze letterlijk iedereen met hun baanbrekende ideeën.
26 tot 47 punten:
Ruimdenkers
Ruimdenkers spelen een fundamentele rol in de innovatie-
cyclus. Door hun openheid voor nieuwe dingen, hun per-
fectionisme en risico-nemend gedrag zijn ze de perfecte
combinatie om ideeën van de ontwikkelingsfase tot de im-
plementatiefase voort te brengen. Omdat ze er alles voor
over hebben om een idee te verwezenlijken worden ze vaak
beschreven als werkverslaafden. Niet dat ze dit erg vinden,
want ze blijven gepassioneerd praten over wat ze doen. Ze
kijken met trots terug op hun verwezenlijkingen en willen
hun ervaringen zo veel mogelijk delen met anderen.
18 tot 25 punten:
Uitblinkers
Uitblinkers zijn de stamcellen van een onderneming die
in staat zijn tot deling en differentiatie. Ze kunnen zich in
elke mogelijke richting waar ze nodig zijn ontwikkelen.
Een introductie tot salsadansen, een workshop fermente-
ren of een cursus kleiduifschieten? Geen enkele uitdaging
zal de uitblinker uit de weg gaan. En ze blinken er dan nog
eens in uit ook. Ze zullen net als de Smaakmakers en de
Controlejunkies de wereld niet veranderen, maar ze zijn
zich wel bewust van de veranderende trends en de kansen
om er op in te spelen. Ze laten de dingen gebeuren, zelfs
als de bedrijfscultuur het tegenwerkt.
12 tot 17 punten:
32