Alcune considerazioni generali sui modelli di sviluppo innovativi.

1. MODELLI DI SVILUPPO INNOVATIVI
Consulenzapmi.org ©
Ricerca, Innovazione, Tecnologie
nello sviluppo delle PMI

2. (Wei - Ji = CRISI )
(due parole: rischio + opportunità)
Consulenzapmi.org ©
κρισις
= scelta, decisione

3. Consulenzapmi.org ©
 Saper osservare
E’ dunque importante…
 Pre-vedere
 Saper rischiare
 Cambiare l’esistente
 Saper comunicare
 Migliorarsi

4. Consulenzapmi.org ©
cioè…
SAPER INNOVARE
ATTENZIONE PERO’:
“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non conosce il
porto di approdo” – (Seneca)

5. Consulenzapmi.org ©
Se siamo capaci di prendere decisioni e fare delle scelte………
Sapremo calcolare il rischio
rendendolo minimo
Sapremo cogliere l’opportunità

6. Consulenzapmi.org ©
Tre sono i principali ambiti di
innovazione per un’azienda
Innovazioni
organizzative
Innovazioni
di processo
Innovazioni
di prodotto

7. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
organizzative
Innovazioni
di prodotto
Prevedere un nuovo modello
organizzativo
 di una unità operativa / divisionale
dell’intero organigramma aziendale
Si definisce cioè chi fa / che cosa con i vari livelli di responsabilità
Si definiscono le interdipendenze (chi è collegato a chi) in termini
sia funzionali che temporali
Si STRUTTURA O RI-STRUTTURA (IN CASO DI INNOVAZIONE)
LA PROPRIA UNITA’ ORGANIZZATIVA

8. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
organizzative
Innovazioni
di prodotto
UNITA’ ORGANIZZATIVA
UN INSIEME DI PERSONE FORMALMENTE
COSTITUITO PER RAGGIUNGERE UN
OBBIETTIVO COMUNE

9. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
organizzative
Innovazioni
di prodotto
Una buona organizzazione…
sa come fare per raggiungere l’obbiettivo…

10. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
organizzative
Un piccolo gioco…
Di seguito c’è un elenco di sostantivi. Scrivete in un foglio
la prima parola che associate
potere
manager lavoro collega
successo collaborazione internazionalizzazione concorrenza

11. Consulenzapmi.org ©
Adesso scrivete cosa associate
alla parola…
Innovazione

12. Consulenzapmi.org ©
Un’innovazione è un cambio di mentalità,
è la capacità di cambiare l’esistente
facendo ‘cose diverse’,
in ‘modo diverso’
(per tecnologia e per tempi)
E’ SEMPRE CONVENIENTE
INNOVARE?

13. Consulenzapmi.org ©
Modelli
organizzativi
semplici
complessi
Dipendono dalla dimensione dell’organizzazione
(azienda), dai beni/servizi proposti, dal mercato di
riferimento (locale, nazionale, interanzionale)
Tuttavia in tutte le organizzazioni aziendali
sussistono due aree fondamentali:
AREA STRATEGICA
AREA OPERATIVA

14. Consulenzapmi.org ©
Modelli
organizzativi
semplici
Esempio: imprenditore che ha un’idea, impiega un
capitale e comincia in proprio la sua attività
Le due aree fondamentali: AREA STRATEGICA
AREA OPERATIVA
coincidono
Modello gerarchico-imprenditoriale

15. Consulenzapmi.org ©
Modelli
organizzativi
complessi
Le due aree fondamentali: AREA STRATEGICA
AREA OPERATIVA
divergono
Esempio: azienda strutturata
Modello gerarchico-funzionale

16. Consulenzapmi.org ©
Organizzazione gerarchico-funzionale
Amm.ne e controllo Ricerca&Sviluppo Acquisti Produzione Vendite
DIREZIONE

17. Consulenzapmi.org ©
Organizzazione divisionale
Amm.ne e controllo Sistemi informativi
Acquisti
Produzione
Vendite
DIREZIONE
Ricerca e Sviluppo
Divisione A
Acquisti
Produzione
Vendite
Ricerca e Sviluppo
Divisione A

18. Consulenzapmi.org ©
Organizzazione matrice
Direzione PM Ricerca&Sviluppo Acquisti Produzione Vendite
DIREZIONE
PM1
PM2
PM3

19. Consulenzapmi.org ©
Organizzazione per processi
Cliente
DIREZIONE
Processo 1
Sviluppo nuovi prodotti
Analisi mercato Ricerca
Progettazione
prodotto
Test di mercato
G1 G2 G3
Cliente
Processo 2
Acquisto e distribuzione
Analisi mercato Acquisti Flusso materiali Distribuzione
G1 G2 G3

20. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
di processo
Innovazioni
di prodotto
Prevedere un nuovo modello di
processo produttivo
Si definiscono nuove modalità produttive (utilizzo di nuovi
materiali, nuovi macchinari, nuove tecnologie)
Si RI-STRUTTURA (IN CASO DI INNOVAZIONE)
IL PROCESSO PRODUTTIVO
Cambiamento nelle modalità di
produzione / nella tecnologia utilizzata
= concatenazione logica di attività che impiega risorse
per produrre un risultato

21. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
di processo
Innovazioni
di prodotto
QUALI SONO GLI STIMOLI ALL’INNOVAZIONE?
Technology push Demand
pull
Coupling
System
integration
and
networking
Modelli lineari Modelli dinamici
Approcci deterministici
•relazioni causa-effetto
•relazioni stimolo-risposta
Approcci di tipo sistemico
•relazioni bidirezionali
•networking
Seconda metà anni
60- fine anni 70
Seconda metà
anni 70- anni 80
Dagli anni 90 ad oggiAnni 50- metà anni 60

22. Consulenzapmi.org ©
Modelli
lineari
Innovazioni
di prodotto
il mercato segnala il bisogno
di qualcosa di nuovo che
stimola la ricerca di nuove
soluzioni al problema
Processo di innovazione
come successione lineare di attività funzionali:
Demand pull
Fabbisogni
della clientela Sviluppo Marketing
e vendite
Produzione

23. Consulenzapmi.org ©
Modelli
lineari
Innovazioni
di prodotto
Nasce una nuova tecnologia
che trova collocazione sul
mercato
Processo di innovazione
come successione lineare di attività funzionali:
Technology push
Ricerca di
base (scoperta
scientifica)
Ricerca
applicata Sviluppo Marketing
e vendite

24. Consulenzapmi.org ©
Modelli
dinamici
Innovazioni
di prodotto
Processo di innovazione
come successione lineare di attività funzionali
interdipendenti
Nuovo
fabbisogno
Nuova
tecn.
Generaz.
idea
Fabbisogni della società e del mercato
Stato dell’arte delle tecnologie
Ricerca e
Sviluppo
Realizzaz.
prototipo
Produzione Marketing e
vendite Mercato
Coupling

25. Consulenzapmi.org ©
Modelli
dinamici
Processo di innovazione multifattoriale,
che richiede elevati livelli di
integrazione, intra ed
interaziendale,sempre più facilitata
dalla diffusione di reti ICT
Marketing
R&S
Sviluppo del prodotto
Ingegnerizzazione del prodotto
Realizzazione delle componenti (fornitori)
Produzione
Marketing Lancio
Riunioni di gruppo (Manager ed Ingegneri)

26. Tassonomia dell’InnovazioneLivellodirischio
Oggetto del cambiamento
Radicale
Incrementale
Trasformazione
Processo Prodotto
vs
vs
vs
Da MRP I a MRP II
Introduzione dei PC
E-business
Consulenzapmi.org ©

27. Consulenzapmi.org ©
Innovazioni
di prodotto
Innovazioni
di prodotto
Prevedere un nuovo modello di
prodotto
Si definisce l’insieme di attibuti tangibili (caratteristiche fisiche e
packing) e intangibili (servizi annessi al prodotto, garanzie, qualità
materiali, design il cui combinarsi fornisce un insieme di benefici
all’utilizzatore
Si ‘inenta un nuovo prodotto’, ‘si intercetta un nuovo bisogno’
oppure si migliora UN PRODOTTO

28. Consulenzapmi.org ©
ATTENZIONE A…