2. Проблемы нефтегазовой отрасли России
Значительное ухудшение качества ресурсной базы
• тенденция ухудшения структуры запасов, роста доли трудноизвлекаемых,
истощенных и нетрадиционных запасов
• отсутствие контроля за технологиями добычи трудноизвлекаемых запасов
• вынужденный переход к разработке трудно-извлекаемых запасов в трех
основных зонах: Баженовская свита, Восточная Сибирь, Арктический шельф
Активное вхождение международных инжиниринговых
компаний на российский рынок
• блокирование наиболее современных технологий с целью формирования
рынков для работ по будущей модернизации и совершенствованию
производственно-технологического оборудования
• недостаточность прикладного использования российских научно-
технических разработок ввиду отсутствия значительного опыта и
финансирования их продвижения
Дефицит высококвалифицированных
инженерных кадров
• недостаточное количество целевых образовтельных программ
• Неконкурентный уровень компенсации по сравнению с международными
инжиниринговыми компаниями
2
3. Инжиниринговый Центр Интровижн (ИЦИ) как средство
наращивания стратегического преимущества
Создание справедливой и конкурентной среды, мотивирующей создание собственных технологий и программ развития
НИОКР и инжиниринга путем создания универсального Российского инжинирингового центра:
Ключевые Повышение эф-ти
задачи ИЦИ Возмещение запасов Сокращение рисков
деятельности
• Обеспечение доступа к • Внедрение • Обеспечение
новым и ранее не экономически целостности
разрабатываемым эффективных технологии инфраструктуры для
запасам для увеличения добычи минимизации
операционных рисков
Ожидаемый • Повышение • Повышение
коэффициента эффективности • Достижение
результат восполнения запасов деятельности с целью максимально
сокращения затрат на возможного уровня
• Осуществление перевода подъем производственной
запасов из категории D в безопасности
категорию С • Повышение проектного
КИН
РОСТ КАПИТАЛИЗАЦИИ ОАО «РОСНЕФТЬ»
4. Ключевые направления работ ИЦИ и программа развития
Проектирование и
мониторинг
Долгосрочная программа развития ИЦИ по
разработки и направлениям работ ($млн.)
методов повышения $45.0 Развитие компетенций
нефтеотдачи $40.0
Исследования Проектирование Фундаментальные
керна, флюидов, обустройства $35.0 исследования
ГИС, ГДИ месторождений $30.0 НИОКР
$25.0
Техника и технология
$20.0 добычи
Проектирование $15.0 Проектирование и
Проектиро-вание Инжини- обустройство
и сопровождение $10.0
и сопровождение ринговый строительства Исследования керна и
ГРР $5.0
Центр скважин анализы
$0.0 Геология и разработка
2013 2014 2015 2016 2017
Развитие НИОКР, Сопровождение
технических Разработка, добычи и
компетенций поиск, адаптация подготовки нефти
и внедрение и газа
инновационных
технологий,
фундаментальные
исследования
Ориентированность Технологическое Экономическая
на рынок лидерство эффективность
4
5. План развития инжинирингового центра
2013-2015 2016-2018 2020-и далее
1 5 7
Разработка и внедрение Наращивание «пула» Переход к
целевой модели технологических решений «нефтесервисной»
инжинирингового центра для месторождений с модели деятельности
трудноизвлекаемыми инжинирингового центра
2 запасами (предоставление
Развитие научно- технологий и сервисного
исследовательских обслуживания,
6
лабораторий и полигонов Создание тренинг-центра формирование портфеля
(IntroVision LAB) для подготовки услуг исходя из
высококвалифированных потребностей рынка)
3
Разработка баженовской кадров для нужд ИЦИ и
свиты, шельфовых м/р, м/р клиентов, сотрудничество с
Восточной Сибири ведущими ВУЗами страны
(IntroVision МУН, Сейсмика
(CSP), Микросейсмический
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКОВ:
4D мониторинг)
Организация исполнения
4
комплексных проектов, принятие
Формирование рисков и ответственности за
электронного результаты
кернохранилища
5
6. Предлагаемая структура формирования
инжинирингового центра IntroVision
Research Development Design & Production
Обратная связь
Заказы на по адаптированным
исследования технологиям
ИЦИ
Новые технологии Адаптированные технологии
Основные функции IntroVision: Основные функции ИЦИ: Проектные институты ОАО
• Осуществляет развитие технологий • ИЦИ осуществляет адаптацию «РОСНЕФТЬ»:
цифровой петрофизики. технологий под инфраструктуру и • Применяют адаптированные
месторождения ОАО «РОСНЕФТЬ». технологии на имеющейся
• Является обладателем
исключительных прав на • ИЦИ является обладателем инфраструктуре ОАО «РОСНЕФТЬ»
разрабатываемые технологии неисключительных лицензий по
данным технологиям.
7. Предлагаемая структура формирования
инжинирингового центра IntroVision
Research Development Design & Production
Опцион call на приобретение 50%+ доли в течение 2х лет по цене не ниже 50 млн. долл.
Приобретение доли в 49% за 300 млн. руб.
Заказы в размере 100% доли
ИЦИ
150-300 млн. 4,5 млрд. руб.
руб./год инвестиций
Цифровые исследования
Основные функции IntroVision: керна (Introvision Lab)
• Осуществляет развитие технологий цифровой
петрофизики. IntroVision предоставляет
МУН
• Является обладателем исключительных прав на Роснефти опцион call:
разрабатываемые технологии
• Дает право Роснефти
Микросейсмика приобрести 50%+ доли в
Основные функции ИЦИ:
IntroVision в течение 2 лет у
• ИЦИ осуществляет адаптацию технологий под текущих акционеров
инфраструктуру и месторождения ОАО Горизонтальное бурение
«РОСНЕФТЬ». • Стоимость 50%+ доли
• ИЦИ является обладателем неисключительных составляет $50 млн.
Мультистадийный ГРП
лицензий по данным технологиям.
Создание национального инжиниринга должно стать приоритетной задачей развития научно-технического и промышленного потенциала страны, поскольку существует очевидный разрыв (провал) между российскими научно-исследовательскими разработками, признаваемыми во всем мире как передовые и прикладным использованием / применением этого потенциала. Сегодня ведущие международные инжиниринговые компании активно входят на российский рынок, продвигают собственные технологии и решения. Это, с одной стороны хорошо, так как дает доступ к современным технологиям. Но, с другой стороны, такая ситуация де-факто душит российский потенциал НИОКР и технологического развития, поскольку у отечественных разработчиков нет ни достаточных средств ни опыта для успешной конкуренции с международными гигантами. Наилучшей средой для развития технологий и НИОКР стала бы такая ситуация, при которой:a. Обеспечивалась бы справедливая конкуренция технологий и разработокb. Обеспечивался бы выбор наиболее современных и перспективных разработок c. Обеспечивалась бы поддержка роста российского технического и технологического потенциала Очевидно, что крупные международные инжиниринговые компании не заинтересованы в решении трех вышеперечисленных задач. Во-первых, им интересен монополизм, захват и удержание монопольного положения в области технологического развития в отраслях, продвижение собственных технологий, защита рынка от новых игроков.Во-вторых, крупные международные инжиниринговые компании не заинтересованы в продвижении на российский рынок наиболее современных технологий. Они, естественно, отстаивают свои бизнес-интересы. Продвигая не устаревшие, но не самые современные технологии, они обеспечивают технологическую зависимость российских производителей, формируя тем самым себе рынки для работ по будущей модернизации и совершенствованию производственно-технологического оборудования. Крупным международным инжиниринговым компаниям не интересно национальное развитие отечественных разработок, им интересно приобретение «мозгов» и идей, на основе которых они будут в дальнейшем строить свой бизнес. При этом ни одна инжиниринговая компания никогда не расстанется со своими технологиями и разработками, пока их коммерческий потенциал не будет полностью исчерпан. Они отлично понимают ценность и значимость «ноу-хау», и не заинтересованы в развитии потенциальных конкурентов. Поэтому для создания справедливой и конкурентной среды, мотивирующей создание собственных технологий, необходимо внесение структурных изменений в сложившуюся экономику, то есть принятие специальных решений и программ развития НИОКР и инжиниринга на уровне руководства страны, придания этим программам приоритетного, национального значения. Для этого следует использовать опыт Сколково (префеернции резидентам) с ограничениями (то есть обязательствами и условиями получения статуса резидента), вынуждающими таких резидентов заниматься венчурингом, возможно совместно со Сколково. Таким образом можно создать механизм развития собственных технологий, копирования (клонирования) передовых иностранных технологий и создания конкурентной среды в области НИОКР и инжиниринга.
