SlideShare a Scribd company logo

Cyber-Crime: le violazioni

•
•
Manager.it
Manager.it

E le tecnologie più a rischio https://www.manager.it/default.asp?page=A_cybercrime.html

Internet
1 of 3
VIOLAZIONI 2013 e le TECNOLOGIE PIU’ A RISCHIO
Cyber-Crime: le violazioni
Cyber-Crime: le violazioni

Recommended

Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Agosti - Veneto 2014Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Vecna
 
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche, Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Manager.it
 
Cyber-Crime, un problema crescente
Cyber-Crime, un problema crescenteCyber-Crime, un problema crescente
Cyber-Crime, un problema crescente
Manager.it
 
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Manager.it
 
Le biciclette in un mercato frammentato
Le biciclette in un mercato frammentatoLe biciclette in un mercato frammentato
Le biciclette in un mercato frammentato
Manager.it
 
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonaliSmontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Manager.it
 
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuroSei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Manager.it
 
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Manager.it
 

Recommended

Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Agosti - Veneto 2014Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Agosti - Veneto 2014
Claudio Vecna
 
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche, Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Sei preoccupato per il lavoro? - Ridimensiona la paura delle critiche,
Manager.it
 
Cyber-Crime, un problema crescente
Cyber-Crime, un problema crescenteCyber-Crime, un problema crescente
Cyber-Crime, un problema crescente
Manager.it
 
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Preoccupato? Guarda in faccia la realtà
Manager.it
 
Le biciclette in un mercato frammentato
Le biciclette in un mercato frammentatoLe biciclette in un mercato frammentato
Le biciclette in un mercato frammentato
Manager.it
 
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonaliSmontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Smontare le preoccupazioni: Investi sulle relazioni interpersonali
Manager.it
 
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuroSei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Sei preoccupato per il lavoro? - Presente e futuro
Manager.it
 
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Medicina per i preoccupati: svolgere attività piacevoli
Manager.it
 
Cyber-Crime: come proteggervi
Cyber-Crime: come proteggerviCyber-Crime: come proteggervi
Cyber-Crime: come proteggervi
Manager.it
 
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei ServiziCasi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
Manager.it
 
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusiCyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
Manager.it
 
Innovazioni che fanno cambiare strategie
Innovazioni che fanno cambiare strategieInnovazioni che fanno cambiare strategie
Innovazioni che fanno cambiare strategie
Manager.it
 
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
Manager.it
 
Le strade per differenziarsi
Le strade per differenziarsiLe strade per differenziarsi
Le strade per differenziarsi
Manager.it
 
Strategici Trattori
Strategici TrattoriStrategici Trattori
Strategici Trattori
Manager.it
 
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del DigitalLe tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
Manager.it
 
Ripensare le strategie
Ripensare le strategie Ripensare le strategie
Ripensare le strategie
Manager.it
 
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
Manager.it
 
Dove puntano le nuove strategie d’azienda
Dove puntano le nuove strategie d’aziendaDove puntano le nuove strategie d’azienda
Dove puntano le nuove strategie d’azienda
Manager.it
 
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
Manager.it
 
Cyber-Crime: le vittime più colpite
Cyber-Crime: le vittime più colpiteCyber-Crime: le vittime più colpite
Cyber-Crime: le vittime più colpite
Manager.it
 
Quando fonde la conoscenza
Quando fonde la conoscenzaQuando fonde la conoscenza
Quando fonde la conoscenza
Manager.it
 
Le forze che spostano le strategie
Le forze che spostano le strategieLe forze che spostano le strategie
Le forze che spostano le strategie
Manager.it
 
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Manager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreEsecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Manager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Manager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Manager.it
 

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (15)

Cyber-Crime: come proteggervi
Cyber-Crime: come proteggerviCyber-Crime: come proteggervi
Cyber-Crime: come proteggervi
 
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei ServiziCasi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
Casi reali della Rivoluzionaria Strategia dei Servizi
 
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusiCyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
Cyber-Crime: i cyber-attacchi più diffusi
 
Innovazioni che fanno cambiare strategie
Innovazioni che fanno cambiare strategieInnovazioni che fanno cambiare strategie
Innovazioni che fanno cambiare strategie
 
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
A caccia di clienti: il tempo dei bisogni è morto?
 
Le strade per differenziarsi
Le strade per differenziarsiLe strade per differenziarsi
Le strade per differenziarsi
 
Strategici Trattori
Strategici TrattoriStrategici Trattori
Strategici Trattori
 
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del DigitalLe tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
Le tecnologie per il marketing: i 5 punti sui Canali del Digital
 
Ripensare le strategie
Ripensare le strategie Ripensare le strategie
Ripensare le strategie
 
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
Sempre preoccupato? Perché non «utilizzare meglio» le emozioni?
 
Dove puntano le nuove strategie d’azienda
Dove puntano le nuove strategie d’aziendaDove puntano le nuove strategie d’azienda
Dove puntano le nuove strategie d’azienda
 
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
Preoccupato per il lavoro? Basta stare male
 
Cyber-Crime: le vittime più colpite
Cyber-Crime: le vittime più colpiteCyber-Crime: le vittime più colpite
Cyber-Crime: le vittime più colpite
 
Quando fonde la conoscenza
Quando fonde la conoscenzaQuando fonde la conoscenza
Quando fonde la conoscenza
 
Le forze che spostano le strategie
Le forze che spostano le strategieLe forze che spostano le strategie
Le forze che spostano le strategie
 

More from Manager.it

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreEsecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle PerformanceHR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e SviluppoHR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di SelezioneHR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementHR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Cyber-Crime: le violazioni