SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Sarphatistraat 370
1018 GW Amsterdam
020.520.6515 tel
www.nidap.com
Onderwijs Professionalisering Monitor 2014
Introductie
NIDAP onderzoekt al meer dan 20 jaar
de markt voor opleiding en
ontwikkeling van professionals. Wij
hebben een gevalideerde set met
vragen ontwikkeld die voor het
grootste deel de behoefte aan markt-
en merkinformatie van opleidings- en
adviesbureaus dekt. U kunt dit
onderzoek ook voor uw organisatie
laten uitvoeren tegen relatief lage
kosten.
Sinds 2011 onderzoeken wij specifiek
de markt voor onderwijs- en
adviesbureaus. Onze kwalitatieve
monitor wordt uitgevoerd onder een
groep van 300 geselecteerde beslissers
binnen het basis en voortgezet
onderwijs.
23 23
19
15
18
16
15
10
8 8 8
6 6 6
5
44
20
36
30
4
8
1
2
12
5
1
5
6
1
6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
%
© NIDAP 2011
Primair onderwijs Voorgezet onderwijs
Weet niet; 33%
Nee; 10%
Ja; 57%
© NIDAP 2011
Overzicht spontane bekendheid 2011, [%]
Deze vraag is aan de gehele steekproef gesteld
Kernonderwerpen
1.Behoefte aan scholing en advies [thema’s, leervormen, aantallen
deelnemers]
2.Bureaus en instituten [bekendheid, kwaliteitsbeeld, imago,
inschakelingskans, klant/niet klant] + ontwikkeling 2011-2014
3.Budget en bestedingen [verdeling naar leervorm, type
bureau/aanbieder, ontwikkeling 2011-2014]
4.Besluitvorming en Media [beslissers, beslismomenten, [social] media
gebruik]
Merkidentiteit van uw organisatie
Speciaal voor uw organisatie meten wij met behulp van een set
gevalideerde vragen de merkidentiteit van uw organisatie.
1.Top of mind bekendheid, spontaan en geholpen bekendheid in
vergelijking met andere aanbieders
2.Imagoscores [historisch] op negen aspecten [zelfde als in 2011]
3.Inschakelingskans en NPS bij klanten en niet-klanten [die uw organisatie
beter kennen dan alleen van naam]
4.Marktpenetratie van uw organisatie vergeleken met andere aanbieders
[en vergeleken met 2011]
5.Sterke en zwakke punten volgens klanten [die uw organisatie beter
kennen dan alleen van naam]
Steekproef bestaat uit opdrachtgevers
NIDAP staat bekend vanwege haar kwalitatieve B2B onderzoek. Daarbij is
het van belang om door een goede respondentselectie en
interviewmethode betrouwbare gegevens te verzamelen. Dat is
tegenwoordig geen vanzelfsprekendheid meer.
NIDAP selecteert voor dit onderzoek alleen opdrachtgevers van onderwijs-
& adviesbureaus. Bovendien worden alle interviews op basis van
persoonlijke afspraak afgenomen. Elk interview wordt handmatig
gecontroleerd op consistentie.
In totaal worden de resultaten gebaseerd op [netto] 300 kwalitatieve
interviews waarvan [netto] 200 met geselecteerde
directeuren/coördinatoren binnen het Basisonderwijs en 100 met
beslissingsbevoegde functionarissen/bestuurders binnen het Voortgezet
onderwijs.
Zou u Organisatie X aanbevelen aan een andere school? [%]
Primair onderwijs 2011 [ook voor VO beschikbaar]
7,7
7,9
7,6
7,3
7,6
7,9
7,7
7,5
7,5
7,69 7,74
7,83
7,40
7,56
7,76 7,75
7,54
7,61
7,0
7,2
7,4
7,6
7,8
8,0
8,2
8,4
© NIDAP 2011
Benchmarkrange waarde
Schoolgrootte PO
200 en minder meer dan 200
Zeer groot 27% 21%
Redelijk groot 4% 11%
Klein 17% 19%
Zeer klein 38% 29%
Weet niet/ geen antwoord 14% 20%
© NIDAP 2011
Rapport en aanbevelingen
Als u uw merkidentiteit door ons laat meten wordt uw naam meegenomen
in het interview. Indien onze respondent uw organisatie spontaan of
geholpen kent, worden er vervolgvragen gesteld over uw organisatie. Deze
vragen worden ook gesteld voor de andere aanbieders die de respondent
kent c.q. waarbij men klant is of is geweest.
Zodra de gegevens verzameld zijn [duurt ongeveer 4 weken] vindt er een
aantal statistische toetsen plaats en wordt de data omgezet naar grafische
overzichten. Zoveel mogelijk worden dezelfde gegevens uit ons eerdere
onderzoek uit 2011 hiermee vergeleken. Tevens worden de scores van uw
organisatie vergeleken met alle andere aanbieders die wij hebben
meegenomen in het onderzoek [2014].
U ontvangt van ons een maatwerkrapport met onze aanbevelingen ten
aanzien van marketing, merk- identiteit/imago positie, kwaliteitsbeeld van
klanten en niet-klanten. Door onze ervaring met de onderwijs-, opleiding-
en adviesmarkt kunnen wij veel concrete verbeterpunten halen uit de
data.
Zonder extra kosten bespreken wij de uitkomsten en aanbevelingen bij u
[of bij ons]. Diverse directies en marketingmanagers hebben van deze
mogelijkheid gebruikgemaakt.
Kosten
Compleet Merkidentiteit & Marktbeeld [2011-2014] 4.250
euro [exclusief btw]
Aanvullende vragen kunnen worden toegevoegd. Indien hiervoor extra
kosten in rekening worden gebracht ontvangt u vooraf een kostenopgaaf.
Voor vragen, uw opdracht of het maken van een afspraak voor een
nadere kennismaking neemt u contact op met:
Drs. Paul van der Wal
paulvanderwal@nidap.com
Performance van opleidings- en adviesbureau X vergeleken met de
benchmark [hoogste en laagste] imagocijfers van concurrerende aanbieders
Primair onderwijs 2011 [ook voor VO beschikbaar]
Deze vraag is gesteld aan alle klanten van de organisatie
Vergelijking inschakelingskans van Organisatie X in het primair onderwijs
2011 [%]
Deze vraag is gesteld aan de respondenten die de organisatie beter dan alleen
van naam kenden
SAMENGEVAT
- Top of mind bekendheid,
breinpositie / benchmark
2011-2014
- Deskundigheid van adviseurs
en trainers
- Spontane en geholpen
bekendheid / benchmark
2011-2014
- Voeling met het onderwijs
- Kwaliteitsbeeld door klanten /
niet klanten / benchmark
- Klantgerichtheid
- Inschakelingskans bij
opleidingen en
adviesopdrachten
- Betrokkenheid van adviseurs
en trainers
- Net Promoter Score en
benchmark met andere
aanbieders
- Rendement en resultaat
- Marktpenetratie op basis van
het aantal klanten en
benchmark
- Aanpak en werkwijze
- Sterke en zwakke punten
volgens klanten
- Prijs/kwaliteitsverhouding
- Meten van reputatie en
sterkte merknaam

More Related Content

Viewers also liked

Lista 1 resolução dos exercícios pdf
Lista 1   resolução dos exercícios pdfLista 1   resolução dos exercícios pdf
Lista 1 resolução dos exercícios pdfDiogo de Lucena
 
Teoria de la adminstracion 2
Teoria de la adminstracion 2Teoria de la adminstracion 2
Teoria de la adminstracion 2mvivianatoro
 
A Little Talk About Cute Elephantisms
A Little Talk About Cute ElephantismsA Little Talk About Cute Elephantisms
A Little Talk About Cute Elephantismssimonvanoldenbeek
 
Diapositivas resolución prob. copia
Diapositivas resolución prob.   copiaDiapositivas resolución prob.   copia
Diapositivas resolución prob. copiaaliciasuarezjijon
 
Modelo de rutherford
Modelo de rutherfordModelo de rutherford
Modelo de rutherforddanitennis
 
No mundo da malandragem
No mundo da malandragemNo mundo da malandragem
No mundo da malandragemmarcelozanesco
 
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1Freddy Cumbicos
 
Presentación1.pptx -1
 Presentación1.pptx -1 Presentación1.pptx -1
Presentación1.pptx -1Jiphson94
 
Cartas psicromc3a9tricas3
Cartas psicromc3a9tricas3Cartas psicromc3a9tricas3
Cartas psicromc3a9tricas3juan larreal
 

Viewers also liked (16)

Lista 1 resolução dos exercícios pdf
Lista 1   resolução dos exercícios pdfLista 1   resolução dos exercícios pdf
Lista 1 resolução dos exercícios pdf
 
Teoria de la adminstracion 2
Teoria de la adminstracion 2Teoria de la adminstracion 2
Teoria de la adminstracion 2
 
Tecnologia en armas
Tecnologia en armasTecnologia en armas
Tecnologia en armas
 
Alicia concordia 2012 - ii
Alicia     concordia 2012 - iiAlicia     concordia 2012 - ii
Alicia concordia 2012 - ii
 
Ontziratu zaitez!
Ontziratu zaitez!Ontziratu zaitez!
Ontziratu zaitez!
 
A Little Talk About Cute Elephantisms
A Little Talk About Cute ElephantismsA Little Talk About Cute Elephantisms
A Little Talk About Cute Elephantisms
 
Diapositivas resolución prob. copia
Diapositivas resolución prob.   copiaDiapositivas resolución prob.   copia
Diapositivas resolución prob. copia
 
Cap05
Cap05Cap05
Cap05
 
UMULANI MALL, TEMBISA
UMULANI MALL, TEMBISAUMULANI MALL, TEMBISA
UMULANI MALL, TEMBISA
 
Modelo de rutherford
Modelo de rutherfordModelo de rutherford
Modelo de rutherford
 
No mundo da malandragem
No mundo da malandragemNo mundo da malandragem
No mundo da malandragem
 
5 preguntas trillo
5 preguntas trillo5 preguntas trillo
5 preguntas trillo
 
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1
Estudio del sistema_nervioso_de_los_seres_humanos_exposición 1
 
Regra de lhopital
Regra de lhopitalRegra de lhopital
Regra de lhopital
 
Presentación1.pptx -1
 Presentación1.pptx -1 Presentación1.pptx -1
Presentación1.pptx -1
 
Cartas psicromc3a9tricas3
Cartas psicromc3a9tricas3Cartas psicromc3a9tricas3
Cartas psicromc3a9tricas3
 

Similar to Brochure

Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v
Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v
Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v sennanimo
 
Mercuri Urval Nr1 2011
Mercuri Urval Nr1 2011Mercuri Urval Nr1 2011
Mercuri Urval Nr1 2011martien3
 
Sneak Preview - Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16
Sneak Preview -   Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16Sneak Preview -   Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16
Sneak Preview - Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16WUA!
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA
 
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015 Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015 Wouter van Vloten
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenvalantic NL
 
Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)SoSPIE
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringRaedelijn
 
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leads
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leadsLead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leads
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leadsCopernica BV
 
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...webwinkelvakdag
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...GraydonNed
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Mark Beekman
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie valantic NL
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenvalantic NL
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategieStrategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategievalantic NL
 

Similar to Brochure (20)

Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v
Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v
Cedeo Rapport: NIMO Project Management Instituut b v
 
Mercuri Urval Nr1 2011
Mercuri Urval Nr1 2011Mercuri Urval Nr1 2011
Mercuri Urval Nr1 2011
 
Sneak Preview - Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16
Sneak Preview -   Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16Sneak Preview -   Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16
Sneak Preview - Web Performance Scan Mobiel + Abonnement - feb '16
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
 
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 2016
Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 2016Newcom   prioriteiten beslissers in organisaties 2016
Newcom prioriteiten beslissers in organisaties 2016
 
Webcast: Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Webcast: Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015Webcast: Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Webcast: Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
 
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015 Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
Top 5 Nederlandse recruitment trends voor 2015
 
NB Get Started
NB Get StartedNB Get Started
NB Get Started
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
 
Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionalisering
 
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leads
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leadsLead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leads
Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar een database vol leads
 
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...
Presentatie WWV14: Lead Nurturing in de praktijk: met een puntensysteem naar ...
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategieStrategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategie
 
Rick te Molder - ABN Amro Bank
Rick te Molder - ABN Amro BankRick te Molder - ABN Amro Bank
Rick te Molder - ABN Amro Bank
 

Brochure

  • 1. Sarphatistraat 370 1018 GW Amsterdam 020.520.6515 tel www.nidap.com Onderwijs Professionalisering Monitor 2014 Introductie NIDAP onderzoekt al meer dan 20 jaar de markt voor opleiding en ontwikkeling van professionals. Wij hebben een gevalideerde set met vragen ontwikkeld die voor het grootste deel de behoefte aan markt- en merkinformatie van opleidings- en adviesbureaus dekt. U kunt dit onderzoek ook voor uw organisatie laten uitvoeren tegen relatief lage kosten. Sinds 2011 onderzoeken wij specifiek de markt voor onderwijs- en adviesbureaus. Onze kwalitatieve monitor wordt uitgevoerd onder een groep van 300 geselecteerde beslissers binnen het basis en voortgezet onderwijs.
  • 2. 23 23 19 15 18 16 15 10 8 8 8 6 6 6 5 44 20 36 30 4 8 1 2 12 5 1 5 6 1 6 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 % © NIDAP 2011 Primair onderwijs Voorgezet onderwijs Weet niet; 33% Nee; 10% Ja; 57% © NIDAP 2011 Overzicht spontane bekendheid 2011, [%] Deze vraag is aan de gehele steekproef gesteld Kernonderwerpen 1.Behoefte aan scholing en advies [thema’s, leervormen, aantallen deelnemers] 2.Bureaus en instituten [bekendheid, kwaliteitsbeeld, imago, inschakelingskans, klant/niet klant] + ontwikkeling 2011-2014 3.Budget en bestedingen [verdeling naar leervorm, type bureau/aanbieder, ontwikkeling 2011-2014] 4.Besluitvorming en Media [beslissers, beslismomenten, [social] media gebruik] Merkidentiteit van uw organisatie Speciaal voor uw organisatie meten wij met behulp van een set gevalideerde vragen de merkidentiteit van uw organisatie. 1.Top of mind bekendheid, spontaan en geholpen bekendheid in vergelijking met andere aanbieders 2.Imagoscores [historisch] op negen aspecten [zelfde als in 2011] 3.Inschakelingskans en NPS bij klanten en niet-klanten [die uw organisatie beter kennen dan alleen van naam] 4.Marktpenetratie van uw organisatie vergeleken met andere aanbieders [en vergeleken met 2011] 5.Sterke en zwakke punten volgens klanten [die uw organisatie beter kennen dan alleen van naam] Steekproef bestaat uit opdrachtgevers NIDAP staat bekend vanwege haar kwalitatieve B2B onderzoek. Daarbij is het van belang om door een goede respondentselectie en interviewmethode betrouwbare gegevens te verzamelen. Dat is tegenwoordig geen vanzelfsprekendheid meer. NIDAP selecteert voor dit onderzoek alleen opdrachtgevers van onderwijs- & adviesbureaus. Bovendien worden alle interviews op basis van persoonlijke afspraak afgenomen. Elk interview wordt handmatig gecontroleerd op consistentie. In totaal worden de resultaten gebaseerd op [netto] 300 kwalitatieve interviews waarvan [netto] 200 met geselecteerde directeuren/coördinatoren binnen het Basisonderwijs en 100 met beslissingsbevoegde functionarissen/bestuurders binnen het Voortgezet onderwijs. Zou u Organisatie X aanbevelen aan een andere school? [%] Primair onderwijs 2011 [ook voor VO beschikbaar]
  • 3. 7,7 7,9 7,6 7,3 7,6 7,9 7,7 7,5 7,5 7,69 7,74 7,83 7,40 7,56 7,76 7,75 7,54 7,61 7,0 7,2 7,4 7,6 7,8 8,0 8,2 8,4 © NIDAP 2011 Benchmarkrange waarde Schoolgrootte PO 200 en minder meer dan 200 Zeer groot 27% 21% Redelijk groot 4% 11% Klein 17% 19% Zeer klein 38% 29% Weet niet/ geen antwoord 14% 20% © NIDAP 2011 Rapport en aanbevelingen Als u uw merkidentiteit door ons laat meten wordt uw naam meegenomen in het interview. Indien onze respondent uw organisatie spontaan of geholpen kent, worden er vervolgvragen gesteld over uw organisatie. Deze vragen worden ook gesteld voor de andere aanbieders die de respondent kent c.q. waarbij men klant is of is geweest. Zodra de gegevens verzameld zijn [duurt ongeveer 4 weken] vindt er een aantal statistische toetsen plaats en wordt de data omgezet naar grafische overzichten. Zoveel mogelijk worden dezelfde gegevens uit ons eerdere onderzoek uit 2011 hiermee vergeleken. Tevens worden de scores van uw organisatie vergeleken met alle andere aanbieders die wij hebben meegenomen in het onderzoek [2014]. U ontvangt van ons een maatwerkrapport met onze aanbevelingen ten aanzien van marketing, merk- identiteit/imago positie, kwaliteitsbeeld van klanten en niet-klanten. Door onze ervaring met de onderwijs-, opleiding- en adviesmarkt kunnen wij veel concrete verbeterpunten halen uit de data. Zonder extra kosten bespreken wij de uitkomsten en aanbevelingen bij u [of bij ons]. Diverse directies en marketingmanagers hebben van deze mogelijkheid gebruikgemaakt. Kosten Compleet Merkidentiteit & Marktbeeld [2011-2014] 4.250 euro [exclusief btw] Aanvullende vragen kunnen worden toegevoegd. Indien hiervoor extra kosten in rekening worden gebracht ontvangt u vooraf een kostenopgaaf. Voor vragen, uw opdracht of het maken van een afspraak voor een nadere kennismaking neemt u contact op met: Drs. Paul van der Wal paulvanderwal@nidap.com Performance van opleidings- en adviesbureau X vergeleken met de benchmark [hoogste en laagste] imagocijfers van concurrerende aanbieders Primair onderwijs 2011 [ook voor VO beschikbaar] Deze vraag is gesteld aan alle klanten van de organisatie Vergelijking inschakelingskans van Organisatie X in het primair onderwijs 2011 [%] Deze vraag is gesteld aan de respondenten die de organisatie beter dan alleen van naam kenden SAMENGEVAT - Top of mind bekendheid, breinpositie / benchmark 2011-2014 - Deskundigheid van adviseurs en trainers - Spontane en geholpen bekendheid / benchmark 2011-2014 - Voeling met het onderwijs - Kwaliteitsbeeld door klanten / niet klanten / benchmark - Klantgerichtheid - Inschakelingskans bij opleidingen en adviesopdrachten - Betrokkenheid van adviseurs en trainers - Net Promoter Score en benchmark met andere aanbieders - Rendement en resultaat - Marktpenetratie op basis van het aantal klanten en benchmark - Aanpak en werkwijze - Sterke en zwakke punten volgens klanten - Prijs/kwaliteitsverhouding - Meten van reputatie en sterkte merknaam