2. A kezdeményezés
• A Legfittebb Munkahely felmérés a
magyarországi vállalatok munkavállalóinak
fittségi állapotát vizsgálja.
• Feltárja a fejlesztendő területeket, és további
testmozgásra ösztönzi az alkalmazottakat.
3. A kezdeményezés
Az egészség érdekében alkalmazott hatékony
beruházásoknak gyorsító, tovagyűrűző hatása van.
A munkavállaló jó mentális és fizikai állapotának
köszönhetően:
• kevesebb alkalommal megy betegszabadságra,
• kreatívabb,
• nő az innovációs készsége,
• valamint munkahelyi motiváltsága.
4. A cél
• Az egészséges életmód elengedhetetlen
feltétele a testmozgás és a helyes táplálkozás.
• A jelen gazdasági helyzetben kiemelt szerepet
kap a munkaerő teljesítménye.
• Egy olyan kutatást végezni, amellyel
elismerhetjük a rendszeres sportolást támogató
a vállalatokat és a dolgozók teljesítményét.
7. Total (%) Horvát-
ország
(%)
Ausztria (%) Magyar-
ország
(%)
Szlovákia
(%)
Szlovénia
(%)
Románia
(%)
Stressz-
terheltség
52,6 44,8 60,7 58,3 41,7 52,3 60
Váz- és
izomrend-
szeri
problémák
35 29,3 71,4 36,1 14,6 30,7 28
Öregedő
munka-
vállalói kör
34,4 36,2 33,9 29,2 14,6 54,5 24
Dohányzás 33,5 37,9 37,5 37,5 14,6 25 48
MAGYOSZ – IOSHA 2009-es kutatás
Leggyakoribb problémák
8. Értékteremtés – értékteremtési spirál
• testi-lelki egészség,
• transzferálható
képességek,
• élvezet,
• bevételnövekedés,
• kiadáscsökkenés
• csökkenő egészségügyi
kiadások, halálozási,
rokkantsági ráta,
jövedelemkiesés,
rendfenntartási költségek,
• növekvő várható élettartam,
• közösségformálás,
• munkahelyteremtés, adó és
fogyasztási bevételek,
• GDP és versenyképesség-
növekedés
SZEMLÉLETFORMÁLÁS
Növekvő aktív
sportfogyasztás
Egyéni szintű
értékteremtés
Vállalati szintű
értékteremtés
Makro szintű
értékteremtés
Forrás: Szabó 2012
9. Milyen módon teremt értéket
a sport a vállalatoknak? I.
ÉRTÉKTEREMTÉS A VÁLLALAT SZÁMÁRA
NEMZETGAZDASÁGI
VERSENYKÉPESSÉGHEZ VALÓ
HOZZÁJÁRULÁS
Kevesebb munkahelyi hiányzás, betegség,
táppénzkiadás, baleset, presenteeism
A rendelkezésre álló munkaerő, és
termelékenységének növekedése
Nagyobb teljesítmény, elégedettebb, motiváltabb,
elkötelezettebb, lojálisabb dolgozók
Munkaerő termelékenységének növekedése,
jobb minőségű termék, szolgáltatás
Munkában fontos transzferálható
képességek/készségek fejlesztése
Társadalmi felelősségvállalás
-
10. Milyen módon teremt értéket
a sport a vállalatoknak? II.
CÉG HATÁS
Union Pacific Railroad 80%-kal nagyobb termelékenység, 75%-kal jobb koncentráció-képesség
MDS Nordon Nagyobb termelékenység és elégedettség
Pozitív attitűd a munka irántJohnson&Johnson
NASA 12,5 százalékkal jobb állóképesség, kitartás és döntéshozatali képességek
Canadian Life Assurance
7 százalékkal nagyobb termelékenység (4 százalékkal nagyobb termelékenység a
programban nem résztvevőknél is)
Signature Corporation
8 százalékkal nagyobb termelékenység és kevesebb hiányzás (a nem
résztvevőknél csökkentett termelékenység)
Worksafe Australia Termelékenység, hangulat, reakcióidő, kognitív és motorikus képességek javulása
Forrás: Nana et al. [2002]
11. Milyen módon teremt értéket
a sport a vállalatoknak? III.
CÉG HATÁS A HIÁNYZÁSRA 5 ÉV UTÁN
Blackmores Australia 40 százalékkal kevesebb hiányzás
Johnson&Johnson 26 százalékkal kevesebb hiányzás
50 százalékkal kevesebb hiányzásMesa Corporation
DuPont Corporation 14 százalékkal kevesebb táppénzek száma
Signature Corporation Kevesebb hiányzás
UK Household Survey 33-50 százalékkal kevesebb hiányzás
Worksafe Australia 29 százalékkal kevesebb hiányzás
Forrás: Nana et al. [2002]
12. Megéri a munkahelyi egészség- és mozgásprogram
A táppénzt és a termelékenységet tekintve 1,4 - 4,6 dollár 1 dollár
megtérülése, a hiányzást tekintve pedig 2,7 dollár
(Dongen et al. 2011).
Minden dollárral, amit egészségfejlesztő programra költ a vállalat
3,27 dollár egészségügyi kiadás és 2,73 dollár hiányzás miatti
kiadás spórolható meg (Baicker et al. 2010).
3 éves időtávon a ROI 1,4 – 4,7 között van (Goetzel et al. 2008).
Munkahelyi egészségfejlesztésbe befektetett 1 euró 2,5 - 4,8 euró
megtakarítást eredményez a vállalatnak. Jelenleg éves szinten
146 millió munkanap veszik el az EU-ban különféle betegségek
miatt.
13. 31 hazai mélyinterjú tapasztalata
• Hosszú távú befektetés
• Win-Win-Win
• Hangsúlyos: a társadalmi felelősségvállalás eszközeként (befelé és kifelé is)
Az út elején járunk Magyarországon, aminek az okai:
• KULTÚRA, ATTITŰD HIÁNYA SZEMLÉLETFORMÁLÁS!
› Nem tudják, hogyan lehetne megszólítani a nem mozgó
alkalmazottakat
› Melyik funkcionális területhez tartozik a vállalati sport?
› Csak papíron létezik a Cégsport Szövetség
› A vállalati vezetők személyes elhivatottsága a meghatározó
• NINCS MEGFELELŐ KÖRNYEZET
› Létesítmények
› Hiányzik a törvényi támogatás, a megfelelő szabályozás
› Társadalmi és munkahelyi nem-támogató környezet
• NINCS ELÉG MUNKAHELYI FIZIKAI AKTIVITÁS
› Nincs elég mozgásprogram, nincsenek felmérések, mért adatok
14. Munkahelyeknek – munkahelyi vezetőknek
SIKERTÉNYEZŐK ALKALMAZÁSA
ERŐFORRÁSOK BIZTOSÍTÁSA
„EGYÉRTELMŰSÍTÉS”
HA SZÜKSÉGES, KÜLSŐ SEGÍTSÉGGEL
CÉLOK – TERVEK – HOSSZÚ TÁVON
SZEMLÉLETVÁLTÁS
SZEMLÉLETVÁLTÁS
„ÁLDOZATOK” HOZÁSA
ÖSZTÖNZÉS
Munkavállalóknak
15. Civil szféra
Kormányzatnak
TÖRVÉNYI SZABÁLYOZÁS
KIEMELT FONTOSSÁGÚ STRATÉGIAI TERÜLET
SZEMLÉLETFORMÁLÁS
MÉDIA
SZAKEMBEREK KÉPZÉSE
VERSENYEK, PÁLYÁZATOK, FINANSZÍROZÁS
SZAKMAI ELŐKÉSZÍTÉS, ÉRDEKKÉPVISELET
SZEMLÉLETFORMÁLÁS
INFORMÁCIÓCSERE, PARTNERSÉG
LEGJOBB GYAKORLATOK GYŰJTÉSE, MEGOSZTÁSA
KUTATÁSOK, MÉRÉSEK
17. Egyéni sportolási szokások
Ön szerint hány alkalommal szükséges sportolni
az egészséges életmód eléréséhez?
1%1% 4%
62%
21%
12%
Nem szükséges
Havonta 1-2 alkalommal
Hetente
Hetente 2-3 alkalommal
Hetente 4-5 alkalommal
Minden nap
18. Ha nem sportol rendszeresen, mi ennek az oka?
38,4%
3,4%
1,4% 1,0%
3,1%
Időhiány Pénzhiány Fárasztó Egészségügyi
probléma
Nincs rá megfelelő
lehetőségem
Egyéni sportolási szokások
19. Az Ön cége támogatja valamilyen formában a dolgozói sportolását?
Vállalati sportolási szokások
80%
20%
Igen
Nem
21. Milyen jellegű támogatást biztosít munkahelye?
Vállalati sportolási szokások
33,7%
68,3%
12,1% 12,1% 14,2%
38,3%
7,1%
18,5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
A
munkatársakkal
való közös
mozgás
motivációját
SZÉP kártyát Sportutalványt Terembérletet Fitnesz- vagy
edzőtermi
sportbérletet
Kombinált
bérletet (pl.
Sportkártya)
A cégnek saját
sporthelyszíne
van
A cégnek saját
sporteseménye
van
Egyéb
