NINCS sikeres  stratégiaimegvalósítás   IT nélkül
2011-ben26 745 cégetszámoltak fel
Az a CÉG, amitnem számoltak       fel, megváltozott!
3 területenVáltoztak
Humánerőforrás
Infrastruktúra
Munkafolyamatok
Melyikre van az IT-nekbefolyása?
Mit kapunk érte?
Támogatniviszont kell.
Egyikre sem…
Általában NEM
Mi történik MA agazdasági válság   hatására?
Az Infrastruktúrát és a Humánerőforrást            FEJLESZTIK
A folyamatokat NEM
Kőbaltát és számítógépet használunk EGYSZERRE
Támogassa ezt, aki tudja!
Sándor Zsolt András vagyok
Nagyot mondó
1972-ben születtem
Budapesten
itt
Zászlóvolt ajelem azoviban
Itt jártamiskolába
Meg itt
Meg itt
Ittdolgoztam
Meg itt
Meg itt
Láttam márVáltoz(tat)ást
AmitElkezdtek
Ami mégmindigfolyamatbanvan
Amitfélbe hagytak
Amit sikeresenBEFEJEZTEK
Változás    vagyVáltoztatás?
Változás:Tőlünkfüggetlenül isvégbemegy.
A stratégiamegvalósításaváltoztatások  sorozata
A Stratégiák    90%-a megbukik amegvalósításon
Az alkalmazottak      5%-a   érti a cég  stratégiáját
A sikeresváltoztatáshoz El kell érni
Avezetők75%-át
AzAlkalmazottak   50%-át
SikeresenVáltoztatni 3féle módon    lehet
1. Erőből
Alacsony időnagyHatalom- ésErőforrás szükséglet
2.Adaptív változtatás
2.• Sok kicsi lépésben• Minimális ellenállás• Sok idő
3.8 lépésestervezettváltoztatás
Mi így csináltuk:
Printerkonszolidáció
1.     Építettünk egy        csapatot
A csapat tagjai•   Gépagy (IT munkatárs)•   Írástudó (intranet szerkesztő)•   Szervezőzseni (IT vezető)•   Dumagép (keresk...
2.     SÜRGŐSSÉGET      Keltettünk
Az előtérben:Papírkupac
Az előtérben:Tonerhegy
Toner cserenapló agépekreragasztva
Papírfelhasználási    napló
3.     Jövőképet     alkottunk
176 kisprinter
40 nagy vagy   közepes
A Jövőkép része a DÖNTÉS
StratégiaMegvalósítási terv• Szabályozási rendszer• Jogosultság kiosztás• Folyamatok újradefiniálása
A főnök GLSküldeményeiPlusz 1 printertjelentenek ?
Folyamatonbelülről nemlátszanak amiértek
Új folyamat:   A főnökcsomagjai is postázóból  indulnak
4.Kommunikáltunk     Kommunikáltunk       Kommunikáltunk
Ügyvezetői levél az új    Zöldstratégiáról
Ügyvezetői   levél az   energiacsökkentésről
Greenmegállító   tábla„Kapcsoljki, ha nemhasználsz”
Prezentáció   by:salesman
5.Szereztünkbelsőtámogatókat
Ki támogatminket és ki áll    ellen a legjobban?
Megkérdeztük a HR vezetőt
Pizza ebéd akulcsembereknek
Magunkmelléállítottuk azellenállókat
7.  Gyorssikereketértünk el
Pilot projekt alegtámogatóbbrészlegnél
A cél:meggyőzni azalkalmazottak   50%-át
8.     Megerősítés
Kommunikáció     2.0
Kisebbkupacok
Prezentáció azeredményekről
Sándor Zsolt András vagyok
Nagyot mondó
1972-ben születtem
Budapesten
Most ittdolgozom
Változtatást menedzselek    üzletifolyamatokatoptimalizálok
MEGTANÍTOM, HOGY  MENEDZSELD…
MEGTANÍTOM, HOGY  PREZENTÁLD …
MEGTANÍTOM, HOGYKOMMUNIKÁLDÉRDEKÉRVÉNYESÍTŐENA VÁLTOZTATÁSOKAT
Mit viszel haza a maielőadásból?
A stratégia  csak akkorSIKERES, ha jó a megvalósítás
Ha a stratégia mentén fejlesztesz akkor a   folyamatokat is    változtatni kell
A változás = reakció
A változtatás = akció
A sikeresváltoztatásTANULHATÓ
www.gillandmurry.com
NINCS sikeres strategiai megvalositas IT nelkul
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

NINCS sikeres strategiai megvalositas IT nelkul

277 views

Published on

A XXIsz kihívása az It vezetők számára, üzleti folyamat menedzsment, annak érdekében hogy jól definiált folyamatokhoz lehessen hatékony IT támogatást nyújtani

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
277
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

NINCS sikeres strategiai megvalositas IT nelkul

  1. 1. NINCS sikeres stratégiaimegvalósítás IT nélkül
  2. 2. 2011-ben26 745 cégetszámoltak fel
  3. 3. Az a CÉG, amitnem számoltak fel, megváltozott!
  4. 4. 3 területenVáltoztak
  5. 5. Humánerőforrás
  6. 6. Infrastruktúra
  7. 7. Munkafolyamatok
  8. 8. Melyikre van az IT-nekbefolyása?
  9. 9. Mit kapunk érte?
  10. 10. Támogatniviszont kell.
  11. 11. Egyikre sem…
  12. 12. Általában NEM
  13. 13. Mi történik MA agazdasági válság hatására?
  14. 14. Az Infrastruktúrát és a Humánerőforrást FEJLESZTIK
  15. 15. A folyamatokat NEM
  16. 16. Kőbaltát és számítógépet használunk EGYSZERRE
  17. 17. Támogassa ezt, aki tudja!
  18. 18. Sándor Zsolt András vagyok
  19. 19. Nagyot mondó
  20. 20. 1972-ben születtem
  21. 21. Budapesten
  22. 22. itt
  23. 23. Zászlóvolt ajelem azoviban
  24. 24. Itt jártamiskolába
  25. 25. Meg itt
  26. 26. Meg itt
  27. 27. Ittdolgoztam
  28. 28. Meg itt
  29. 29. Meg itt
  30. 30. Láttam márVáltoz(tat)ást
  31. 31. AmitElkezdtek
  32. 32. Ami mégmindigfolyamatbanvan
  33. 33. Amitfélbe hagytak
  34. 34. Amit sikeresenBEFEJEZTEK
  35. 35. Változás vagyVáltoztatás?
  36. 36. Változás:Tőlünkfüggetlenül isvégbemegy.
  37. 37. A stratégiamegvalósításaváltoztatások sorozata
  38. 38. A Stratégiák 90%-a megbukik amegvalósításon
  39. 39. Az alkalmazottak 5%-a érti a cég stratégiáját
  40. 40. A sikeresváltoztatáshoz El kell érni
  41. 41. Avezetők75%-át
  42. 42. AzAlkalmazottak 50%-át
  43. 43. SikeresenVáltoztatni 3féle módon lehet
  44. 44. 1. Erőből
  45. 45. Alacsony időnagyHatalom- ésErőforrás szükséglet
  46. 46. 2.Adaptív változtatás
  47. 47. 2.• Sok kicsi lépésben• Minimális ellenállás• Sok idő
  48. 48. 3.8 lépésestervezettváltoztatás
  49. 49. Mi így csináltuk:
  50. 50. Printerkonszolidáció
  51. 51. 1. Építettünk egy csapatot
  52. 52. A csapat tagjai• Gépagy (IT munkatárs)• Írástudó (intranet szerkesztő)• Szervezőzseni (IT vezető)• Dumagép (kereskedő kölcsön)
  53. 53. 2. SÜRGŐSSÉGET Keltettünk
  54. 54. Az előtérben:Papírkupac
  55. 55. Az előtérben:Tonerhegy
  56. 56. Toner cserenapló agépekreragasztva
  57. 57. Papírfelhasználási napló
  58. 58. 3. Jövőképet alkottunk
  59. 59. 176 kisprinter
  60. 60. 40 nagy vagy közepes
  61. 61. A Jövőkép része a DÖNTÉS
  62. 62. StratégiaMegvalósítási terv• Szabályozási rendszer• Jogosultság kiosztás• Folyamatok újradefiniálása
  63. 63. A főnök GLSküldeményeiPlusz 1 printertjelentenek ?
  64. 64. Folyamatonbelülről nemlátszanak amiértek
  65. 65. Új folyamat: A főnökcsomagjai is postázóból indulnak
  66. 66. 4.Kommunikáltunk Kommunikáltunk Kommunikáltunk
  67. 67. Ügyvezetői levél az új Zöldstratégiáról
  68. 68. Ügyvezetői levél az energiacsökkentésről
  69. 69. Greenmegállító tábla„Kapcsoljki, ha nemhasználsz”
  70. 70. Prezentáció by:salesman
  71. 71. 5.Szereztünkbelsőtámogatókat
  72. 72. Ki támogatminket és ki áll ellen a legjobban?
  73. 73. Megkérdeztük a HR vezetőt
  74. 74. Pizza ebéd akulcsembereknek
  75. 75. Magunkmelléállítottuk azellenállókat
  76. 76. 7. Gyorssikereketértünk el
  77. 77. Pilot projekt alegtámogatóbbrészlegnél
  78. 78. A cél:meggyőzni azalkalmazottak 50%-át
  79. 79. 8. Megerősítés
  80. 80. Kommunikáció 2.0
  81. 81. Kisebbkupacok
  82. 82. Prezentáció azeredményekről
  83. 83. Sándor Zsolt András vagyok
  84. 84. Nagyot mondó
  85. 85. 1972-ben születtem
  86. 86. Budapesten
  87. 87. Most ittdolgozom
  88. 88. Változtatást menedzselek üzletifolyamatokatoptimalizálok
  89. 89. MEGTANÍTOM, HOGY MENEDZSELD…
  90. 90. MEGTANÍTOM, HOGY PREZENTÁLD …
  91. 91. MEGTANÍTOM, HOGYKOMMUNIKÁLDÉRDEKÉRVÉNYESÍTŐENA VÁLTOZTATÁSOKAT
  92. 92. Mit viszel haza a maielőadásból?
  93. 93. A stratégia csak akkorSIKERES, ha jó a megvalósítás
  94. 94. Ha a stratégia mentén fejlesztesz akkor a folyamatokat is változtatni kell
  95. 95. A változás = reakció
  96. 96. A változtatás = akció
  97. 97. A sikeresváltoztatásTANULHATÓ
  98. 98. www.gillandmurry.com

×