Презентация к учебному занятию

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
1)ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ
2)ТРЕБОВАНИЯ К РЕШЕНИЯМ
3)ЭТАПЫ
4)МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ- ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ
НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ-ВЫБОР,КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН
СДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ,ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ
ОБЯЗАННОСТИ В СООТВЕТСТВИИ СВОЕЙ
ДОЛЖНОСТИ

4. ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ-ОТВЕТ НА
ПРОБЛЕМУ С КОТОРЫМ РУКОВОДИТЕЛЬ
ЧАСТО СТАЛКИВАЕТСЯ

5. НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ-ПРИНИМАЕТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТВЕТ НА ПРОБЛЕМУ С
КОТОРОЙ НЕ ПРИХОДИЛОСЬ РЕШАТЬ РАНЕЕ

6. ТРЕБОВАНИЯ К РЕШЕНИЯМ
1)БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ
2)ВНОВЬ ПРИНИМАЕМОЕ РЕШЕНИЕ НЕ УЧИТЫВАЮТ ПРЕДЫДУЩЕЕ
3)РЕШЕНИЕ НЕ ДОСТАТОЧНО ПРОДУМАНО НЕ КОМПЕТЕНТНО
4)ДОЛЖНО ОТПИРАТЬСЯ НА ПРАВОВЫЕ АКТЫ
НЕ СУЩЕСТВУЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КОТОРОЕ
ИМЕЛО БЫ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ИЛИ ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ
ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ КАКОЙ ЛИБО ЧАСТИ РАБОТНИКОВ

7. ЭТАПЫ
1)ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
2)ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ
3)ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
4)ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
5)РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ
6)ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

8. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1)ДЕКОМПОЗИЦИЯ
2)ДИАГНОСТИКА
3)ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ
4)МЕТОД ДЕЛЬФИ
5)МЕТОД СПЕЦИАЛИСТА
6)МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА
7)МЕТОД АНАЛОГИИ
8)МЕТОД ТЕОРИИ ИГР

9. ДЕКОМПОЗИЦИЯ-ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
СЛОЖНОЙ ПРОБЛЕМЫ, КАК
СОВОКУПНОСТЬ ПРОСТЫХ ВОПРОСОВ

10. ДИАГНОСТИКА-ПОИСК НАИБОЛЕЕ
ВАЖНЫХ ДЕТАЛЕЙ, КОТОРЫЕ
РЕШАЮТСЯ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ

11. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ-
ФОРМИРУЕТСЯ КАКИЕ ЛИБО
ИДЕИ ОНИ РАССМАТРИВАЮТСЯ,
ОЦЕНИВАЮТСЯ, СРАВНИВАЮТСЯ

12. МЕТОД ДЕЛЬФИ-ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ТРЕМЯ
ОСНОВНЫМИ ЧЕРТАМИ: АНОНИМНОСТЬЮ,
РЕГУЛИРУЕМОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ,
ГРУППОВЫМ ОТВЕТОМ. АНОНИМНОСТЬ
ДОСТИГАЕТСЯ ПРИМЕНЕНИЕМ
СПЕЦИАЛЬНЫХ ОПРОСНИКОВ ИЛИ
ДРУГИМИ СПОСОБАМИ
ИНДИВИДУАЛЬНОГО ОПРОСА

13. МЕТОД СПЕЦИАЛИСТА-ВОПРОСЫ
РЕШАЮТСЯ ЛИЦАМИ КОТОРЫЕ НИКОГДА
НЕ ЗАНИМАЛИСЬ ДАННОЙ ПРОБЛЕМОЙ,
НО ЯВЛЯЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТАМИ
СМЕЖНЫХ ОБЛАСТЯХ

14. МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА-
ПРОИЗВОДСТВА ИДЕЙ ДАЖЕ КОГДА ОНИ
КАЖУТСЯ БЕССМЫСЛЕННЫМИ

15. МЕТОД ТЕОРИИ ИГР-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
СИТУАЦИЯ НАПРАВЛЕНА НА
ВЫРАБОТКУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ

16. МЕТОД АНАЛОГИИ-ПОИСК
ВОЗМОЖНЫХ РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМЫ НА
ОСНОВЕ ЗАИМСТВОВАНИЯ И С ДРУГИХ
ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ