Omdat bij het INVK kennis delen centraal staat delen wij graag deze update met Toekomstige Trends & Ontwikkelingen met jou!

1. TOEKOMSTIGE TRENDS:
INDUSTRIE
Het omarmen
van de industrie 4.0
De opkomst van nieuwe digitale
industriële technologie, zal de
productiviteit verhogen, de economie
doen verschuiven, de industriële groei
bevorderen en het profiel van de
arbeidskrachten wijzigen, waardoor het
concurrentievermogen van bedrijven en
regio's sterk zal veranderen.
Iedere corporate wil innoveren, maar
waarom eigenlijk? En als je gaat innoveren;
hoe doe je dat dan?
Jasper Baggerman geeft in zijn nieuwe boek
een praktische handleiding innoveren.
De Nederlandse industrie zal dit jaar
nog sterker krimpen dan in 2019. Niet
alleen de afvlakkende groei van de
economie, maar ook de stikstof- en
PFAS-problematiek heeft een
negatieve impact op de industriële
sector. Dat stelt ABN AMRO in een
onlangs verschenen rapport.
10 Stappen om niet als een kip
zonder kop te innoveren
Minder
productie in 2020

2. Het omarmen van de industrie 4.0
De opkomst van nieuwe digitale industriële technologie, bekend als
Industry 4.0, is een transformatie die het mogelijk maakt om gegevens
te verzamelen en te analyseren tussen machines, waardoor snellere,
flexibelere en efficiëntere processen mogelijk worden en goederen van
hogere kwaliteit geproduceerd kunnen worden tegen lagere kosten.
Deze productierevolutie zal de productiviteit verhogen, de economie
doen verschuiven, de industriële groei bevorderen en het profiel van de
arbeidskrachten wijzigen, waardoor het concurrentievermogen van
bedrijven en regio's sterk zal veranderen.
9 Technologieën die de industriële productie transformeren
Geavanceerde digitale technologie wordt al gebruikt in de productie,
maar met Industry 4.0 zal het de productie transformeren. Het zal leiden
tot een grotere efficiëntie en de traditionele productierelaties tussen
leveranciers, producenten en klanten veranderen, evenals tussen mens
en machine. 9 Technologische trends vormen de bouwstenen van
Industry 4.0.:
pagina 2

3. 1. BIG DATA EN ANALYSE:
In een Industry 4.0-context zal het verzamelen en uitvoerig evalueren
van gegevens uit vele verschillende bronnen (productieapparatuur en -
systemen en systemen voor bedrijfs- en klantenbeheer) standaard
worden, ter ondersteuning van real-time besluitvorming.
Het omarmen van de industrie 4.0
2. AUTONOME ROBOTS:
Robots zullen uiteindelijk met elkaar omgaan en veilig zij-aan-zij met de
mens werken en daarvan leren. Deze robots zullen minder kosten en een
groter scala aan mogelijkheden hebben dan de robots die vandaag de
dag in de productie worden gebruikt.
3. SIMULATIE:
Simulaties zullen uitgebreider worden gebruikt in de fabriek om real-
time gegevens te gebruiken en de fysieke wereld te spiegelen in een
virtueel model, dat machines, producten en mensen kan omvatten. Dit
stelt operators in staat om de machine-instellingen voor het volgende
product in de virtuele wereld te testen en te optimaliseren vóór de
fysieke omschakeling, waardoor de insteltijden van de machine korter
worden en de kwaliteit toeneemt.
pagina 3

4. 4. HORIZONTALE EN VERTICALE SYSTEEMINTEGRATIE:
Met Industry 4.0 zullen bedrijven, afdelingen, functies en mogelijkheden
veel samenhangender worden, omdat bedrijfs-overkoepelende,
universele data-integratienetwerken zich ontwikkelen en werkelijk
geautomatiseerde waardenketens mogelijk maken.
5. HET INDUSTRIËLE INTERNET OF THINGS:
Industrie 4.0 betekent dat meer apparaten, soms ook onafgewerkte
producten, zullen worden verrijkt met embedded computing. Hierdoor
kunnen veldapparaten zowel met elkaar, als met meer gecentraliseerde
controllers communiceren en interageren, indien nodig. Het zal ook de
analyse en de besluitvorming decentraliseren, waardoor real-time
reacties mogelijk worden.
6. CYBERSECURITY:
Met de toegenomen connectiviteit en het gebruik van standaard
communicatieprotocollen, die met Industry 4.0 worden geleverd, neemt
de noodzaak om kritieke industriële systemen en productielijnen te
beschermen tegen cybersecurity-bedreigingen dramatisch toe. Als
gevolg daarvan, zijn veilige, betrouwbare communicatie en een
geavanceerd identiteits- en toegangsbeheer van machines en gebruikers
van essentieel belang.
Het omarmen van de industrie 4.0
pagina 4

5. 7. DE CLOUD:
Meer productie-gerelateerde ondernemingen zullen meer
gegevensuitwisseling over de locaties en de bedrijfsgrenzen heen nodig
hebben. Tegelijkertijd zullen de prestaties van cloud-technologieën
verbeteren, waardoor reactietijden van slechts enkele milliseconden
worden bereikt. Als gevolg hiervan, zullen machinegegevens en -
functionaliteiten in toenemende mate worden ingezet in de cloud,
waardoor meer data-gestuurde diensten voor productiesystemen
mogelijk worden.
8. ADDITIVE MANUFACTURING:
Bedrijven zijn net begonnen met de additieve productie, zoals 3-D
printen, die ze vooral gebruiken voor het maken van prototypes en het
produceren van individuele componenten. Met Industry 4.0 zullen deze
additieve productiemethoden op grote schaal worden gebruikt om voor
kleine partijen aangepaste producten te produceren die bouwvoordelen
bieden, zoals complexe, lichtgewicht ontwerpen.
Het omarmen van de industrie 4.0
pagina 5

6. 9. AUGMENTED REALITY:
Op augmented reality gebaseerde systemen ondersteunen een
verscheidenheid aan diensten, zoals het selecteren van onderdelen in
een magazijn en het versturen van reparatie-instructies via mobiele
apparaten. Deze systemen staan nu nog in de kinderschoenen, maar in
de toekomst zullen bedrijven veel meer gebruik maken van augmented
reality om werknemers te voorzien van real-time informatie om de
besluitvorming en werkprocedures te verbeteren.
Het omarmen van de industrie 4.0
De industrie goedkeuren 4.0
Bedrijven staan voor enorme uitdagingen bij de invoering van deze nieuwe
technologieën. Om een voorsprong op te bouwen en te behouden in de
race naar volledige implementatie, moeten zij hun praktische kennis over
digitale technologieën en de daarmee samenhangende user cases
verbreden en verdiepen en vervolgens op maat gemaakte digitale
productiestrategieën ontwikkelen en implementeren.
Ingekort artikel (vertaald door INVK) van:
https://www.bcg.com/capabilities/operations/embracing-industry-4.0-
rediscovering-growth.aspx
pagina 6

7. Iedere corporate wil innoveren, maar waarom eigenlijk? Als je gaat
innoveren, hoe doe je dat dan? Jasper Baggerman geeft in zijn nieuwe
boek een praktische handleiding ‘innoveren’.
10 Stappen om niet als een kip zonder kop te innoveren
Enkele jaren geleden zat Jasper Baggerman tegenover een CEO van een
organisatie die de omzet jarenlang zag kelderen. Hij verzuchtte:
‘Waarom zou ik moeten inzetten op innovatie?’ Een tariefverhoging van
een half procentje zou meer opleveren dan alle innovaties. Het zette
Baggerman, eigenaar van innovatiemanagementbureau Dok5, aan het
denken. Zijn organisaties zich eigenlijk wel bewust van de reden waarom
ze willen innoveren? Het bleek het begin van een zoektocht naar het
proces achter innovatie.
pagina 7

8. 10 Stappen om niet als een kip zonder kop te innoveren
Dit leidde tot de Cycle of Innovation. Volgens Baggerman is innovatie
een beheersbaar proces dat in logische stappen is opgebouwd. De Cycle
of Innovation is opgebouwd uit 10 stappen.
Open up:1.
Innovatie begint met de blik naar buiten. Hoe ziet het ecosysteem
waarin je opereert eruit? Ga het gesprek aan met je stakeholders over
het speelveld waarin je je bevindt en nodig startups uit om hun
toekomstvisie te delen.
2. Why?
Iedere organisatie zal van zichzelf zeggen dat het blijft innoveren, maar
waarom wil je eigenlijk innoveren? Moet je wel innoveren of is het
gewoon een modieuze wens? Het is ook belangrijk om te bedenken of
het volledige bedrijf moet innoveren of dat het vernieuwen van een deel
van de business afdoende is. Wat zijn de risico’s als je niet innoveert?
Loop je potentiële klanten mis of verdwijnt jouw hele business? Bedenk
daarnaast wie er verantwoordelijk is voor innovatie; is dat de CEO, de
afdelingsmanager of iemand anders?
pagina 8

9. 10 Stappen om niet als een kip zonder kop te innoveren
3. What?
Deze stap gaat er niet zozeer om wat er geïnnoveerd moet worden, als
wel wat de beoogde innovatie moet opleveren. Volgens Baggerman is
het een diepgeworteld misverstand dat innovatie zich niet laat leiden
door financiële doelstellingen. Als voorbeeld haalt hij DSM aan, dat zich
ten doel stelde om 20% van de omzet uit innovatie te laten komen.
Weet je niet wat nieuwe businessmodellen gaan opleveren? Bepaal je
innovatiedoelen dan door het kwantificeren van de hoofdreden die je op
de Why-vraag hebt geformuleerd. Primaire innovatiedoelen moeten niet
te ambitieus zijn, om te voorkomen dat je later niet geloofwaardig bent.
4. How?
In deze stap bepaal je hoe je innovatiedoelen kunt behalen. Vaak leven
er binnen een organisatie al ideeën over waar de organisatie heen moet.
Het betreft hier vaak deeloplossingen. Het is zaak om deze
deeloplossingen in scenario’s uit te werken waarin het geheel wordt
gepresenteerd. Dit kan bijvoorbeeld door je in toekomstige klanten te
verplaatsen of mee te liften op trends. Het beste scenario, dat
vanzelfsprekend genoeg potentie heeft, wordt uiteindelijk je
innovatiestrategie.
5. Plan:
Nadat de strategie is vastgelegd, maak je een eerste schets van een
businesscase. Hierin staat waar de toekomstige omzetten en kosten
vandaan komen en hoe hoog deze moeten zijn. Vervolgens kijk je op
welke punten de huidige organisatie afwijkt van de organisatie die je
voor ogen hebt. Zonder een overall masterplan zal verandering
uitblijven en blijven resultaten beperkt tot losse successen. Na de
businesscase stel je een transformatieplan op, waarin alle activiteiten
staan die benodigd zijn om van de oude naar de nieuwe situatie te
komen. In deze fase gaat het vooral om snelheid, niet om de details.
pagina 9

10. 6. Check:
Alle relevante informatie is binnenboord, nu ga je checken of het plan
haalbaar is. Test hypotheses of marktontwikkeling, beschikbaarheid van
investeringen en de technische haalbaarheid. Je kunt de hypothese
testen middels een Lean Startup of een Google Design Sprint. Betrek
wederom je stakeholders; wat vinden zij van het plan? Aan de hand van
de feedback kun je het plan verbeteren. Zijn de stakeholders het niet
eens met je Why? Dan kan het zijn dat het plan flink op de schop moet.
7. Engage:
In deze stap deel je de contouren van je plan met alle partijen uit je
ecosysteem. Concurrentiegevoelige informatie kun je weglaten. Je deelt
het plan met alle aandeelhouder en het senior management en vraagt
hoe zij kunnen bijdragen. Vervolgens presenteer je het aan
medewerkers. Je legt uit welke toekomst je voor ogen hebt en welke
veranderingen dit meebrengt. Daarna ga je de dialoog aan met klanten
en leveranciers. Nodig ze uit om te reageren op je plan. Hou er rekening
mee dat niet iedereen even enthousiast reageert.
8. Organize:
De achtste stap is het beleggen van de verantwoordelijkheden en
vaststellen hoe de voortgang wordt beoordeeld. Hier komen ook de
manier van aansturen en de beloningsstructuur aan bod. Maak helder
onderscheid tussen het maximaliseren van de bestaande business en het
laten groeien van nieuwe business. Zorg dat de innovatie op de juiste
afstand staat van de bestaande business. In deze stap verdeel je het
plan ook onder in deelprojecten. Het is raadzaam om een innovatie-
board in te stellen.
10 Stappen om niet als een kip zonder kop te innoveren
pagina 10

11. 9. Execute:
Bij de een na laatste stap is het eindelijk tijd voor de daadwerkelijke
uitvoering van het plan. Baggerman waarschuwt: Het opzetten van een
innovatiecultuur is een proces van lange adem. De executie is een
proces van continu bijschaven en verbeteren. Een groot deel van de
uitvoering beslaat dan ook onderzoek. Naar de problemen van de klant,
de verdienmodellen en de organisatiecapaciteit. Sturen op KPI’s is
onhandig, omdat je open wil blijven staan voor nieuwe zijpaden. Daarom
is het nuttiger om Objectives and Key Results (OKR’s) op te stellen. Het
is cruciaal om gedurende de uitvoering de hele organisatie op de hoogte
te houden.
10. Monitor:
De laatste stap is het evalueren van het effect van je innovatie-
inspanningen. Innovatietrajecten starten vaak met een niet
scherpomlijnd idee. Naarmate de innovatie vordert, krijg je steeds meer
inzichten in de kosten en baten. Nadat de business case is opgesteld,
kun je beginnen met innovation accounting. De lessen die gedurende
het innovatietraject worden geleerd, kunnen gebruikt worden om steeds
beter inzicht te krijgen in de cijfers. Daarnaast kun je door het
toekennen van zekerheidspercentages (beloofde) opbrengsten van
verschillende innovaties onderling vergelijken.
10 Stappen om niet als een kip zonder kop te innoveren
In zijn boek ‘Grip op innovatie’ geef Baggerman niet alleen een veel
gedetailleerder beeld van de Cycle of Innovation, hij koppelt deze ook
aan best practices van Nederlandse bedrijven als ASML, KLM, DSM,
KPN en Philips.
Artikel van https://www.mt.nl/management/innovatie/tien-stappen-
om-niet-te-innoveren-als-kip-zonder-kop/578616 11 oktober 2019 |
pagina 11

12. De Nederlandse industrie zal dit jaar nog sterker krimpen dan in 2019. Niet
alleen de afvlakkende groei van de economie, maar ook de stikstof- en
PFAS-problematiek heeft een negatieve impact op de industriële sector. Dat
stelt ABN AMRO in een onlangs verschenen rapport.
Onder invloed van de wereldwijde handelsspanningen en de
kwakkelende Duitse auto-industrie, was 2019 een enigszins
teleurstellend jaar voor de Nederlandse industrie, met een krimp van de
industriële productie met 1%. Niet alleen de wereldwijde
productiedaling eist nog steeds zijn tol, ook het negatieve sentiment
onder ondernemers zal volgens ABN AMRO in 2020 effect blijven
hebben op de Nederlandse industrie. Zij verwacht dat de industrie in
het komende jaar met 1,5% zal krimpen. Zo is duidelijk sprake van
minder bedrijvigheid en neemt tegelijkertijd het aantal exportorders af.
In 2020 zal vooral de handelsoorlog tussen de Verenigde Staten en
China doorslaggevend zijn voor een mogelijk herstel van de productie.
ABN AMRO verwacht dat de handelsspanningen dit jaar afnemen,
waarna de Nederlandse industriële productie licht kan aantrekken.
Minder productie in 2020
2020 moeilijk jaar voor metaalbewerking, machinebouw en
elektrotechniek
Niet alleen de afvlakkende groei van de economie, maar ook de stikstof-
en PFAS-problematiek heeft een negatieve impact op de industriële
sector. Zo staat de metaalbewerking volgens ABN AMRO een moeilijk
jaar te wachten. De stikstof- en PFAS-problematiek is nadelig voor
bouwprojecten en dat resulteert in 2020 in een daling van 2% van de
vraag naar metaalproducten. Ook heeft de transportmiddelenindustrie,
die veel metaalproducten afneemt, het moeilijk. De
transportmiddelenindustrie krijgt vooral veel last van concurrentie uit
China en de VS, zeker als het gaat om de transitie naar elektrisch
aangedreven vervoermiddelen. De stikstof- en PFAS-problematiek zorgt
ook voor een dalende vraag naar bouwmachines en bouwmaterieel,
zoals hijs- en hefwerktuigen. Deze daalt in het komende jaar ook met
2%. De elektrotechniek, waarvan de bouw een belangrijke eindmarkt is,
wordt ook getroffen door de ontwikkelingen. In 2020 bevindt dit
segment zich nog steeds in moeilijk vaarwater en krimpt naar
verwachting ook met 2%.
pagina 12

13. Herstel industriële productie vóór 2021 niet in vooruitzicht
Een krachtig herstel van de Nederlandse industrie vóór 2021 ligt niet
voor de hand. Waarschijnlijk zal de productie in het eerste en het
tweede kwartaal van 2020 verslechteren, waarna een geleidelijk herstel
kan optreden. “Behalve de handelsoorlog tussen de VS en China, heeft
monetair beleid een belangrijke invloed op de industriële sector. Zo kan
een combinatie van afnemende handelsspanningen en een ruimer
monetair beleid een gunstig effect hebben op de investeringen, waarvan
de industrie kan profiteren”, zegt Albert Jan Swart, Sector Econoom
Industrie van ABN AMRO en columnist van PT Industrieel Management.
“Het grootste risico is een nieuwe escalatie van de handelsoorlog.
Hoewel we geen harde brexit meer verwachten, kan ook een zachte
brexit in de komende jaren een drukkend effect hebben op
investeringen in het Verenigd Koninkrijk. Hier kan de Nederlandse
industrie ook last van krijgen. Gelukkig hebben de meeste industriële
bedrijven voor 2019 enkele zeer goede jaren beleefd, waardoor zij veel
vet op de botten hebben.”
Minder productie in 2020
Artikel van
https://www.ptindustrieelmanagement.nl/business/nieuws/2020/01/mi
nder-productie-in-2020-1012824?
_ga=2.142980597.1512913996.1580975940-268694453.1568712949
Eerste publicatie door Evi Husson op 10 jan 2020
pagina 13