SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Asiointien hallinta Turun kaupungissa
Malmivirta, Siimar & Ståhlberg
Maaliskuu 2015
27.3.2015 Esittäjän nimi 1
Asiointien hallinta
• Asiointien hallinnassa tarkoitetaan kaikkea vuorovaikutusta
jota käydään palvelutuotteiden sekä asiakkaiden välillä.
• Asiointityyppejä ovat ainakin:
• Palveluohjaus ja palvelusuunnittelu (oppilaan ohjaus, hoitosuunnitelma…)
• ”Normaali asiointi” (uintikerta, oppitunti, kirjan lainaus…)
• Tuotteiden ostaminen ja käyttö (bussilippu, kalastuslupa ...)
• Käyttöoikeus (koulun liikuntasalin käyttö, tapahtumalupa …)
• Palaute / Vikailmoitus (”ruusut ja risut” palveluista, kuoppa tiessä …)
• Osallisuus palvelutarjooman suunnitteluun (aloite, osallistuva budjetointi,
kaavoitusosallisuus …)
Näitä pitää pystyä hallitsemaan keskitetysti optimoiden
asiakkaiden hyötyä sekä meidän tuotantotaloudellista
tehokkuutta.
27.3.2015 Esittäjän nimi 2
27.3.2015 Esittäjän nimi 3
Hajautettu asiointien ja palveluiden
hallinta (nykytila)
Sosiaalipalvelut Vanhuspalvelut Päivähoito Koulut
Rakentaminen
Hammashoito
Liikuntapaikat Kirjastopalvelut
Terveyskeskukset
Museot
Joukkoliikenne
Matkailu
Asiakas
Meillä on noin 300 toiminnallista aluetta, joissa hoidetaan asiointeja ja
asiakkaille tarjottavia palveluita. Yleiskuva asiakkaasta/asukkaasta ja hänelle
tarjottavien palveluiden vaikuttavuudesta on varsin siiloutunut.
Asiointitietojen hallinta
(visio)
27.3.2015 Esittäjän nimi 4
Asiakkaat/
asukkaat
Palvelu-
valikoima
Asioinnit
Palvelut
• Henkilöt
• Roolit
• Organisaatiorakenteet
• Tunnisteet Tuotteet
Tapahtumat
Luvat
Palvelu-
verkko Fyysinen
Digitaalinen
Palvelu-
tuottajat
Kunta & yht
Valtio
Yritykset
3.sektori
Palveluohjaus
Palveluasiointi
Oikeus / lupa
Palaute / vika
Osallisuus
Kaupunki-
rakenneLaatu
Hinta/
saatavuus
Asiointi
rooli
Asiakkaan palvelun käytön vaiheet:
• Palvelutarve
• Palvelusuunnitelma
• Palvelu
• Jälkipalvelu
Palvelu
kokona
isuus
Ostaminen /käyttö
Mennyt
Nyt
Tuleva
Asiointien ja palveluverkon
aikaulottuvuus
27.3.2015 Esittäjän nimi 5
Asiakkaat/
asukkaat
Asioinnit
Palvelu-
verkko
Laatu Hinta/saatavuusAsiointi
rooli
Asiakkaat/
asukkaat
Asioinnit
Palvelu-
verkko
Laatu Hinta/saatavuusAsiointi
rooli
Asiakkaat/
asukkaat
Asioinnit
Palvelu-
verkko
Laatu Hinta/saatavuusAsiointi
rooli
Hyödyt
• Olemme yhteensopivia ja yhdenmukaisia kansallisen
kehittämisen kanssa, joka menee joka tapauksessa
asiakas/kansalaiskeskeisyyteen yli palveluntuottajarajojen
(ekosysteemiajattelu)
• SITRAn palvelutorihankkeet
• VM:n ASPA 2014
• 6Aika
• STM:n Sote-tieto hyötykäyttöön 2020 –strategia
• VM asiakkuusstrategia
• jne.
• Voimme ohjata asiakkaita kokonaisvaltaisesti ja ennakoivasti
vaikuttavien palveluiden piiriin siten että hyvinvointi ja
kilpailukyky lisääntyvät pienemmällä panoksella.
• Voimme vastata paljon ketterämmin asiakkaiden muuttuviin
tarpeisiin ja optimoida koko tarjoomaa siiloasiakkuuksien yli.
27.3.2015 Esittäjän nimi 8
9
Turun kaupungin tietojohtamisen
viitekehys
Taustajärjestelmät
Strategian
seuranta ja
arviointi
Sopimusohjaus
Tietovarastointi
Asiakkuuksien hallinta
Tiedonsiirto
Palvelujen
järjestäminen
Palvelutuotannon johtaminenStrateginen johtaminen
Palvelujen
tuottaminen
Tiedonhallinta - Tietotuotannon ohjaaminen ja tietojen tuottaminen
Toiminta- ja
tietoarkkitehtuuri*
Ydintietojen hallinta
Toiminnan
ohjaustietojen hallinta
Tietotuotannon ohjaaminen
Tietojohtaminen
Palvelujen
kehittäminen
Kehittämisen
ohjaus
Tietohallinto ja tietotekniikka
*Prosessit, käsitteet, tietovarannot, tietovirrat
Raportoinnin ja
analytiikan ratkaisut (BI)
Tiedon avaamista
koskevat periaatteet
Tiedolla johtaminen - tiedon hyödyntäminen
Osaamisen hallinta
Tämän kokonaisuuden
konsernitasoinen
ohjaus mahdollistaa näihin liittyvän
kokonaisuuksien johtamisen
Seudullinen palvelu ekosysteemi
Asiakkuuden hallinta
Palveluiden ohjaus ja käyttö
Toiminnallisista siiloista asiakastarvelähtöiseen malliin
27.3.2015 Esittäjän nimi 10
Hyto Sito Vapa Kito/Yto
Asiakas
Kiitos !
27.3.2015 Esittäjän nimi 11

More Related Content

Similar to Asiointien hallinta Turun kaupungissa maaliskuu 2015

Celectus henkilöstöpalvelut
Celectus henkilöstöpalvelutCelectus henkilöstöpalvelut
Celectus henkilöstöpalvelutCelectus Oy
 
Kannustava hallinto: Kokeilukortti
Kannustava hallinto: KokeilukorttiKannustava hallinto: Kokeilukortti
Kannustava hallinto: KokeilukorttiSitra Maamerkit
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussa
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussaHuomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussa
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussaSitra / Hyvinvointi
 
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Kaisa Mansikka
 
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriMunpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriSitra / Hyvinvointi
 
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponen
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponenHenkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponen
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponenSamuli Sukkula
 
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin Tampereella
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin TampereellaPalvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin Tampereella
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin TampereellaSitra / Hyvinvointi
 
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminen
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminenKuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminen
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminenPaivi Sutinen
 
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskorttiMarja Pirttivaara
 
Dialogimarkkinointi by Avaus
Dialogimarkkinointi by AvausDialogimarkkinointi by Avaus
Dialogimarkkinointi by AvausAvaus
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010KirsiVartiainen
 
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkTulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Professional Oy
 

Similar to Asiointien hallinta Turun kaupungissa maaliskuu 2015 (18)

Palveluita muutostilanteisiin
Palveluita muutostilanteisiinPalveluita muutostilanteisiin
Palveluita muutostilanteisiin
 
Celectus henkilöstöpalvelut
Celectus henkilöstöpalvelutCelectus henkilöstöpalvelut
Celectus henkilöstöpalvelut
 
Kannustava hallinto: Kokeilukortti
Kannustava hallinto: KokeilukorttiKannustava hallinto: Kokeilukortti
Kannustava hallinto: Kokeilukortti
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Mitronen 18012012
Mitronen 18012012Mitronen 18012012
Mitronen 18012012
 
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussa
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussaHuomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussa
Huomisen asiakas - asiakkaan rooli palveluiden muotoilussa
 
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
Laatutyö arjen teoiksi, laadunvarmistuksen toimintakulttuurin kehittäminen 2.
 
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriMunpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
 
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponen
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponenHenkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponen
Henkilökohtainen budjetti ja palveluohjaus arja peiponen
 
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin Tampereella
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin TampereellaPalvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin Tampereella
Palvelutori-toimintamalli ikäihmisten palveluihin Tampereella
 
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminen
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminenKuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminen
Kuntakentän palvelujen ja toiminnan kehittäminen
 
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti
2014 05-27 marja-pirttivaara_sahkoinen_aitiyskortti
 
Dialogimarkkinointi by Avaus
Dialogimarkkinointi by AvausDialogimarkkinointi by Avaus
Dialogimarkkinointi by Avaus
 
Talentia vammaislain uudistamisesta
Talentia vammaislain uudistamisestaTalentia vammaislain uudistamisesta
Talentia vammaislain uudistamisesta
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkTulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
 
Jukka Rautanen: Valtorin asiakasyhteistyö
Jukka Rautanen: Valtorin asiakasyhteistyöJukka Rautanen: Valtorin asiakasyhteistyö
Jukka Rautanen: Valtorin asiakasyhteistyö
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
 

Asiointien hallinta Turun kaupungissa maaliskuu 2015

  • 1. Asiointien hallinta Turun kaupungissa Malmivirta, Siimar & Ståhlberg Maaliskuu 2015 27.3.2015 Esittäjän nimi 1
  • 2. Asiointien hallinta • Asiointien hallinnassa tarkoitetaan kaikkea vuorovaikutusta jota käydään palvelutuotteiden sekä asiakkaiden välillä. • Asiointityyppejä ovat ainakin: • Palveluohjaus ja palvelusuunnittelu (oppilaan ohjaus, hoitosuunnitelma…) • ”Normaali asiointi” (uintikerta, oppitunti, kirjan lainaus…) • Tuotteiden ostaminen ja käyttö (bussilippu, kalastuslupa ...) • Käyttöoikeus (koulun liikuntasalin käyttö, tapahtumalupa …) • Palaute / Vikailmoitus (”ruusut ja risut” palveluista, kuoppa tiessä …) • Osallisuus palvelutarjooman suunnitteluun (aloite, osallistuva budjetointi, kaavoitusosallisuus …) Näitä pitää pystyä hallitsemaan keskitetysti optimoiden asiakkaiden hyötyä sekä meidän tuotantotaloudellista tehokkuutta. 27.3.2015 Esittäjän nimi 2
  • 3. 27.3.2015 Esittäjän nimi 3 Hajautettu asiointien ja palveluiden hallinta (nykytila) Sosiaalipalvelut Vanhuspalvelut Päivähoito Koulut Rakentaminen Hammashoito Liikuntapaikat Kirjastopalvelut Terveyskeskukset Museot Joukkoliikenne Matkailu Asiakas Meillä on noin 300 toiminnallista aluetta, joissa hoidetaan asiointeja ja asiakkaille tarjottavia palveluita. Yleiskuva asiakkaasta/asukkaasta ja hänelle tarjottavien palveluiden vaikuttavuudesta on varsin siiloutunut.
  • 4. Asiointitietojen hallinta (visio) 27.3.2015 Esittäjän nimi 4 Asiakkaat/ asukkaat Palvelu- valikoima Asioinnit Palvelut • Henkilöt • Roolit • Organisaatiorakenteet • Tunnisteet Tuotteet Tapahtumat Luvat Palvelu- verkko Fyysinen Digitaalinen Palvelu- tuottajat Kunta & yht Valtio Yritykset 3.sektori Palveluohjaus Palveluasiointi Oikeus / lupa Palaute / vika Osallisuus Kaupunki- rakenneLaatu Hinta/ saatavuus Asiointi rooli Asiakkaan palvelun käytön vaiheet: • Palvelutarve • Palvelusuunnitelma • Palvelu • Jälkipalvelu Palvelu kokona isuus Ostaminen /käyttö
  • 5. Mennyt Nyt Tuleva Asiointien ja palveluverkon aikaulottuvuus 27.3.2015 Esittäjän nimi 5 Asiakkaat/ asukkaat Asioinnit Palvelu- verkko Laatu Hinta/saatavuusAsiointi rooli Asiakkaat/ asukkaat Asioinnit Palvelu- verkko Laatu Hinta/saatavuusAsiointi rooli Asiakkaat/ asukkaat Asioinnit Palvelu- verkko Laatu Hinta/saatavuusAsiointi rooli
  • 6. Hyödyt • Olemme yhteensopivia ja yhdenmukaisia kansallisen kehittämisen kanssa, joka menee joka tapauksessa asiakas/kansalaiskeskeisyyteen yli palveluntuottajarajojen (ekosysteemiajattelu) • SITRAn palvelutorihankkeet • VM:n ASPA 2014 • 6Aika • STM:n Sote-tieto hyötykäyttöön 2020 –strategia • VM asiakkuusstrategia • jne. • Voimme ohjata asiakkaita kokonaisvaltaisesti ja ennakoivasti vaikuttavien palveluiden piiriin siten että hyvinvointi ja kilpailukyky lisääntyvät pienemmällä panoksella. • Voimme vastata paljon ketterämmin asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin ja optimoida koko tarjoomaa siiloasiakkuuksien yli. 27.3.2015 Esittäjän nimi 8
  • 7. 9 Turun kaupungin tietojohtamisen viitekehys Taustajärjestelmät Strategian seuranta ja arviointi Sopimusohjaus Tietovarastointi Asiakkuuksien hallinta Tiedonsiirto Palvelujen järjestäminen Palvelutuotannon johtaminenStrateginen johtaminen Palvelujen tuottaminen Tiedonhallinta - Tietotuotannon ohjaaminen ja tietojen tuottaminen Toiminta- ja tietoarkkitehtuuri* Ydintietojen hallinta Toiminnan ohjaustietojen hallinta Tietotuotannon ohjaaminen Tietojohtaminen Palvelujen kehittäminen Kehittämisen ohjaus Tietohallinto ja tietotekniikka *Prosessit, käsitteet, tietovarannot, tietovirrat Raportoinnin ja analytiikan ratkaisut (BI) Tiedon avaamista koskevat periaatteet Tiedolla johtaminen - tiedon hyödyntäminen Osaamisen hallinta Tämän kokonaisuuden konsernitasoinen ohjaus mahdollistaa näihin liittyvän kokonaisuuksien johtamisen
  • 8. Seudullinen palvelu ekosysteemi Asiakkuuden hallinta Palveluiden ohjaus ja käyttö Toiminnallisista siiloista asiakastarvelähtöiseen malliin 27.3.2015 Esittäjän nimi 10 Hyto Sito Vapa Kito/Yto Asiakas