SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
製造業経革広場

http://www.facebook.com/
ManufacturingIndustry




       http://www.keikakuhiroba.net/
キャッチフレーズ



 http://www.keikakuhiroba.net/
挑戦する製造業の
ための経営課題解決
 プラットフォーム

  http://www.keikakuhiroba.net/
目指すこと(ねらい)と
  投稿の方針


  http://www.keikakuhiroba.net/
製造業経革広場の目的:中小製造業の経営課題
解決のヒントとなる情報や事例の紹介を行うと
共に、経営課題解決のための相互支援を行うこ
とが出来るプラットフォームをFacebook上に
構築する。
経営課題は、一般的に優先順位(要望)の高い
「営業力強化」、「人材採用・育成」、「IT
活用」、「海外進出」の4つのテーマを中心に
取り上げる。


      http://www.keikakuhiroba.net/
経営課題ごとにFacebookグループを作
成し、各グループ内で経営課題解決のた
めの情報共有や意見交換を行う。

各グループで投稿された情報の中からよ
り有益な情報を厳選し、製造業経革広場
のFacebookページを使って広く発信し
ていきます。


      http://www.keikakuhiroba.net/
Facebook以外での
  活動実績・予定


  http://www.keikakuhiroba.net/
Facebook活用セミナー
の定期開催



   http://www.keikakuhiroba.net/
ひとこと



http://www.keikakuhiroba.net/
大手が海外進出を加速する中、日本
の誇りである製造業の技術力を守っ
ていくのは中小製造業しかありませ
ん。
製造業経革広場の活用により一社で
も多くの中小製造業の経営力向上に
寄与できれば嬉しく思います!

    http://www.keikakuhiroba.net/

More Related Content

Similar to 製造業経革広場

ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活Takaaki Umada
 
MURC_SpecialSeminor201609
MURC_SpecialSeminor201609MURC_SpecialSeminor201609
MURC_SpecialSeminor201609Masatsugu Ogura
 
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)Yasushi Hara
 
GoogleマップWeb制作.pdf
GoogleマップWeb制作.pdfGoogleマップWeb制作.pdf
GoogleマップWeb制作.pdfYuuto Nakata
 
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄Yukio Saito
 
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~Kentaro Imai
 
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )Webpla LLC.
 
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~Kentaro Imai
 
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界Mariko Hayashi
 
商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUraraJumpei Yamane
 
商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUraraJumpei Yamane
 
ProFuture 経営プロ企画書
ProFuture 経営プロ企画書ProFuture 経営プロ企画書
ProFuture 経営プロ企画書Kazuyoshi Hisano
 
新規事業のプロと考える0→1アイデアソン
新規事業のプロと考える0→1アイデアソン新規事業のプロと考える0→1アイデアソン
新規事業のプロと考える0→1アイデアソンhisamoto
 
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 

Similar to 製造業経革広場 (20)

進化プロジェクト提案書
進化プロジェクト提案書進化プロジェクト提案書
進化プロジェクト提案書
 
Lean conference2013/TOC
Lean conference2013/TOCLean conference2013/TOC
Lean conference2013/TOC
 
営業研修~押し売り営業からソリューション営業へ~
営業研修~押し売り営業からソリューション営業へ~営業研修~押し売り営業からソリューション営業へ~
営業研修~押し売り営業からソリューション営業へ~
 
パネルディスカッション ビジネスアプリケーションのDynamicsな未来を考えよう
パネルディスカッションビジネスアプリケーションのDynamicsな未来を考えようパネルディスカッションビジネスアプリケーションのDynamicsな未来を考えよう
パネルディスカッション ビジネスアプリケーションのDynamicsな未来を考えよう
 
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
 
MURC_SpecialSeminor201609
MURC_SpecialSeminor201609MURC_SpecialSeminor201609
MURC_SpecialSeminor201609
 
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)
#神奈川大学経営学総論 A : イノベーションと企業組織、戦略: (12/15)
 
GoogleマップWeb制作.pdf
GoogleマップWeb制作.pdfGoogleマップWeb制作.pdf
GoogleマップWeb制作.pdf
 
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄
45分で理解する_マーケティング・システム入門_斉藤之雄
 
ベンチャー経営の要諦と起業家の条件
ベンチャー経営の要諦と起業家の条件ベンチャー経営の要諦と起業家の条件
ベンチャー経営の要諦と起業家の条件
 
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
 
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )
MAごころを、君に #0 Air ( ≒ No Plan )
 
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~
中小企業におけるSDGsの活用方法~国内外の動向と活用に向けたステップ・活用事例紹介~
 
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界
研修テーマの絞り込み方 〜研修に期待すべき効果と限界
 
商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara
 
商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara商学部酒井ゼミチームUrara
商学部酒井ゼミチームUrara
 
ProFuture 経営プロ企画書
ProFuture 経営プロ企画書ProFuture 経営プロ企画書
ProFuture 経営プロ企画書
 
新規事業のプロと考える0→1アイデアソン
新規事業のプロと考える0→1アイデアソン新規事業のプロと考える0→1アイデアソン
新規事業のプロと考える0→1アイデアソン
 
Oneandonly
OneandonlyOneandonly
Oneandonly
 
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!
ベンチャー企業・中小企業と大企業とがうまく連携し、事業を急成長させるには!
 

More from JASISA

ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》
ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》
ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》JASISA
 
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」JASISA
 
とうきょう経革広場
とうきょう経革広場とうきょう経革広場
とうきょう経革広場JASISA
 
いばらぎ経革広場
いばらぎ経革広場いばらぎ経革広場
いばらぎ経革広場JASISA
 
おおいた経革広場
おおいた経革広場おおいた経革広場
おおいた経革広場JASISA
 
ちば経革広場
ちば経革広場ちば経革広場
ちば経革広場JASISA
 
にいがた経革広場
にいがた経革広場にいがた経革広場
にいがた経革広場JASISA
 
やまなし経革広場
やまなし経革広場やまなし経革広場
やまなし経革広場JASISA
 
こうち経革広場
こうち経革広場こうち経革広場
こうち経革広場JASISA
 
かごしま経革広場
かごしま経革広場かごしま経革広場
かごしま経革広場JASISA
 

More from JASISA (10)

ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》
ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》
ナレッジネットワーク映像制作スタジオ《フォトライブラリ》
 
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」
医療経革広場「口コミを創出するソーシャルメディア活用法」
 
とうきょう経革広場
とうきょう経革広場とうきょう経革広場
とうきょう経革広場
 
いばらぎ経革広場
いばらぎ経革広場いばらぎ経革広場
いばらぎ経革広場
 
おおいた経革広場
おおいた経革広場おおいた経革広場
おおいた経革広場
 
ちば経革広場
ちば経革広場ちば経革広場
ちば経革広場
 
にいがた経革広場
にいがた経革広場にいがた経革広場
にいがた経革広場
 
やまなし経革広場
やまなし経革広場やまなし経革広場
やまなし経革広場
 
こうち経革広場
こうち経革広場こうち経革広場
こうち経革広場
 
かごしま経革広場
かごしま経革広場かごしま経革広場
かごしま経革広場
 

製造業経革広場