SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
1. Odredite tipične karak Pascalove tehnoligije?
Tehnologija
rutinska nerutinska
Složenost Mala Velika
Formalizacija Velika Manja
Centralizacija Velika Manja
2. Poredajte Maslowjeve potrebe od 1-5?
fizološki„1“ sigurnost„2“ ljubav + pripadanje„3“ poštovanje-samopouzdanje„4“ samoostvarenje „5“
3. Pri uvođenju alternativnih rad.oblika koji u osnovni mijenjaju soc.odnos moći navedite koja
hijerarhij. razina org. se pokazala kao najkompetentnija a) niska - snažna emocionalna reakcija
(strah) b)srednja - najreakcionarnija,vrlo snažna. c) visoka - snaga utjecaja i pozicija moći najveći
4. Parethov dijag. koji služi za analizu i rješavanje problema uvodi jedno simbolično br. pravilo.
Brojčani odnos: 80/20
5. Što je problem Swing of work kod izmjene rada
Radnik tokom dana radi na nekoliko radnih zadataka, na taj način raznolikost rada pospješuje
intelektualnu i emocionalnu vezu čovjeka i onoga što radi (to ga motivira). (6 promjena – 10%učinak),
ovdje je prisutan problem težine rada. Uspješnost – kad se ide samo k lakšem poslu.
6. Dionički krugovi spadaju
a) AWGS – grupni sustav autonomnog rada b) SIGA – grupne aktivnosti za samounapređenje
c) teylorističke metode
7.Linearni menadžment s obzirom na probleme hijerarhije povezan je s načelima
a) birokracije b) adokracije c) demokracije
8) Za koju od navedenih teorija nije karak.visok stupanj fluktuacije
a) A-(SAD) razmrvljen rad, formalni odnosi i radne grupe, niska motivacija.
b) Z-zapadnjački individualizam,sporazumno odlučivanje, smanjene fluktuacije.
c) J-doživotni posao na istom mjestu, kolektivna odgovornost, neformalni odnosi.
d) X-razmrvljenost rada, disciplinske mjere, kontrola, neprijateljski odnosi, nezainteresiranost
e) Y-oslanjanje na ljude, prijateljski odnosi radnik-kontrola, radnika pitaju za savjet, zainteresiranost
9) U Adamsovoj teoriji pravednosti jedan tip nejednakosti je izražen na sljedeći način
DP/Up<DD/Ud ---što znači: <-doživljaj potplaćenosti, >-preplaćenosti, =-pravednost nagrade
DP-osobni dobitak Up-osobni ulog DD-dobitak drugih Ud-ulog drugih
10) što je to Flow doživljaj? -Očaravajuća obuzetost (flow) je stanje „potpune uronjenosti“ u
određenu aktivnost, uz prethodno ignoriranje svega drugog.
11) Od koje proizvodne faze kreće retrogradno planiranje Završne montaže!!
12) Opišite i navedite osnovna obilježja i shvaćanja Taylorovog s.menagmenta
odg: proizvodnja ne vodi računa o čovjeku
isključena emocionalana načela čovjeka ........
13) Homo ekonomikus – ekonomski čovjek, onaj koji u svim životnim odnosima pretpostavlja
korisnu vrijednost, sve mu postaje sredstvom za održavanje života, za prirodnu borbu životu i ugodno
oblikovanje života. „X teorija Mc..“
14) Herzberg: two-factory-theory dvije vrste faktora: motivacijski čimbenici: aktualizacija,
napredovanje, priznanje, razvoj, samoodgovornost, zanimljiv rad; higijenski č: dobra politika,
rukovođenje, radni odnosi, radni uvjeti, plaća.
15) Tehnologija duge veze- postupna međuovisnost operacija, tako je u slučaju masovne lin
proizvodnje. „just in time“-menadžment kontrolira input/output
16) Posredovna tehnologija, partnerska ovisnost-nemoraju biti u zavisnoj vezi, vezani samo
procesom transf. inputa u output.
17) Intenzivna tehnologija, označena visokom složenošću i malom formalizacijom. Zahtijeva
prilagodbu sudionika. Velika fleksibilnost-menadž. zadaje poteškoće.
18) Human relations- nastaje kao reakcija na znanstvenu organizaciju rada; temelji se na
istraživanjima u poduzeću Western Electric; autor Elton Mayo zaključuje kako je pogrešno shvaćati
radnika kao „homo economicus“, što je tipično za znanstvenu organizaciju rada; njegova istraživanja
pokazuju da su «X» socijalni čimbenici vrlo važni i o njima ovisi motivacija zaposlenih, a njihovo
ignoriranje dovodi do sukoba organizacije i radnika.
19) Revidirani pokret međuljudskih odnosa (Neo-human relations)- nastaje nakon II.Svjetskog
rata u VB i SAD-u; glavni McGregor; razvija X-Y teoriju; u revidiranom pokretu međuljudskih
odnosa očit je pomak od društvenih motivatora na samopotvrđivanje (samoaktualizaciju) zaposlenika;
ako pojedinac ima mogućnost samopotvrđivanja, biti će veća njegova uspješnost i radno zadovoljstvo.
20) 4 faze sukoba: faza1:potencijalna oporba, faza2: spoznaja, osjećanje i personalizacija, faza3:
ponašanje, faza4: ishodi.
21) SIGA (krugovi kvalitete)- u početku se radilo o unapređenju kvalitete, to je novi način interakcija
i raspodjele moći. To su skupine do 10 suradnika.
22) 3 vrste proizvodnje: Pojedinačna (isto ko i procesna), masovna (izrazito formalizirana
centralizirana i složena, delegira vrlo malo autoriteta), procesna (visoko automatizirana, visok omjer
stručnih radnika, niska složenost, centralizacija i formalizacija).
23) Kakva motivacija postoji? egzistencija (fiziološke potrebe, sigurnost); povezanost (socijalne
potrebe); razvoj (ego potrebe, samoaktualizacija)
24) Tehnologija potječe od: grč.tehnika + logos – riječ, govor ili vještina, umiješanost, nauka
25) Relativno autonomne radne grupe su male skupine suradnika (njih 12-15) kojima se delegira
jedan načelni, ograničeni i pregledni radni zadatak; Grupa samostalno odlučuje o cijelom nizu pitanja
ne samo vezanih uz zadani cilj, već i o onima povezanih s ustrojem i organizacijom same grupe.
26) Japan – oni su preuzeli i razvili krugove kvalitete.
27) 2 faza: spoznaja:- Suprotstavljenosti koje nitko kao takve ne definira i ne percipira, nisu dovoljna
podloga za nastanak konflikta; osjećanje i personalizacija: - ova treća sekvenca sukoba dodatno
emocionalno angažira osobu kroz stanja tjeskobe, napetosti, frustracije ili neprijateljstva te sukob
upravo zbog navedenih iracionalnih karakteristika poima posve novu kvalitetu. Paralelno dolazi i do
personalizacije sukoba, to je situacija koju karakterizira uključivanje cjelokupne ličnost u konfliktni
odnos.
28) Plaća spada pod higijenike

More Related Content

Viewers also liked

ACCOUNTANT NEW (1)
ACCOUNTANT NEW (1)ACCOUNTANT NEW (1)
ACCOUNTANT NEW (1)Alyas Ahmad
 
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015Vida Saludable
 
Consideraciones e Inquietudes
Consideraciones e InquietudesConsideraciones e Inquietudes
Consideraciones e InquietudesVida Saludable
 
Percepción y Realidad
Percepción y RealidadPercepción y Realidad
Percepción y Realidadpazpinacho
 

Viewers also liked (7)

Hiland Royal Enclave
Hiland Royal EnclaveHiland Royal Enclave
Hiland Royal Enclave
 
ACCOUNTANT NEW (1)
ACCOUNTANT NEW (1)ACCOUNTANT NEW (1)
ACCOUNTANT NEW (1)
 
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015
Informe de Gestión Estrategia Soy Generación Más Sonriente - Julio 2015
 
Apresentação Haz Gráfica e Comunicação Versão 2016
Apresentação Haz Gráfica e Comunicação Versão 2016Apresentação Haz Gráfica e Comunicação Versão 2016
Apresentação Haz Gráfica e Comunicação Versão 2016
 
Consideraciones e Inquietudes
Consideraciones e InquietudesConsideraciones e Inquietudes
Consideraciones e Inquietudes
 
Percepción y Realidad
Percepción y RealidadPercepción y Realidad
Percepción y Realidad
 
Vjệt nam
Vjệt namVjệt nam
Vjệt nam
 

Similar to Sociologija is 1.kol (1) (1) (1)

Vođenje motiviranje i nagrađivanje
Vođenje motiviranje i nagrađivanjeVođenje motiviranje i nagrađivanje
Vođenje motiviranje i nagrađivanjeKarlo asdasdasd
 
Placa prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuPlaca prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuDejan Jeremic
 
Poslovna komunikacija HAC NCS
Poslovna komunikacija HAC NCSPoslovna komunikacija HAC NCS
Poslovna komunikacija HAC NCSAndreja Marcetić
 
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014Dragana Kupres
 
Tjedan mozga prezentacija
Tjedan mozga prezentacijaTjedan mozga prezentacija
Tjedan mozga prezentacijaSergej Lugovic
 
Kritički prikaz
Kritički prikazKritički prikaz
Kritički prikazVlatko
 
Upravljanje ljudskim potencijalima
Upravljanje ljudskim potencijalimaUpravljanje ljudskim potencijalima
Upravljanje ljudskim potencijalimaKarlo asdasdasd
 
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...Nerma Saracevic
 
04 Inteligencija
04 Inteligencija04 Inteligencija
04 Inteligencijaguesta581ce
 
Motiviranje oblikovanjem posla
Motiviranje oblikovanjem poslaMotiviranje oblikovanjem posla
Motiviranje oblikovanjem poslaMarija Tödtling
 
Management poslovnih sustava
Management poslovnih sustavaManagement poslovnih sustava
Management poslovnih sustavagabrijelavarga
 
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...Dejan Jeremic
 

Similar to Sociologija is 1.kol (1) (1) (1) (19)

PREZENTACIJA.pptx
PREZENTACIJA.pptxPREZENTACIJA.pptx
PREZENTACIJA.pptx
 
Vođenje motiviranje i nagrađivanje
Vođenje motiviranje i nagrađivanjeVođenje motiviranje i nagrađivanje
Vođenje motiviranje i nagrađivanje
 
Evo 02 10 11
Evo 02 10 11Evo 02 10 11
Evo 02 10 11
 
Placa prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuPlaca prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinku
 
Poslovna komunikacija HAC NCS
Poslovna komunikacija HAC NCSPoslovna komunikacija HAC NCS
Poslovna komunikacija HAC NCS
 
Poslovna komunikacija
Poslovna komunikacija Poslovna komunikacija
Poslovna komunikacija
 
Evo 02 11 12
Evo 02 11 12Evo 02 11 12
Evo 02 11 12
 
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014
Sustavno vodjenje LLP stucno usavrsavanje ozujak 2014
 
Tjedan mozga prezentacija
Tjedan mozga prezentacijaTjedan mozga prezentacija
Tjedan mozga prezentacija
 
Marcetic 020210
Marcetic 020210Marcetic 020210
Marcetic 020210
 
Kritički prikaz
Kritički prikazKritički prikaz
Kritički prikaz
 
Upravljanje ljudskim potencijalima
Upravljanje ljudskim potencijalimaUpravljanje ljudskim potencijalima
Upravljanje ljudskim potencijalima
 
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical re...
 
04 Inteligencija
04 Inteligencija04 Inteligencija
04 Inteligencija
 
Motiviranje oblikovanjem posla
Motiviranje oblikovanjem poslaMotiviranje oblikovanjem posla
Motiviranje oblikovanjem posla
 
Management poslovnih sustava
Management poslovnih sustavaManagement poslovnih sustava
Management poslovnih sustava
 
Evo 03 10 11
Evo 03 10 11Evo 03 10 11
Evo 03 10 11
 
Profesionalni stres
Profesionalni stresProfesionalni stres
Profesionalni stres
 
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...
„Upravljanja energijama sustava” – odnosno praktična primena prirodnih zakona...
 

Sociologija is 1.kol (1) (1) (1)

  • 1. 1. Odredite tipične karak Pascalove tehnoligije? Tehnologija rutinska nerutinska Složenost Mala Velika Formalizacija Velika Manja Centralizacija Velika Manja 2. Poredajte Maslowjeve potrebe od 1-5? fizološki„1“ sigurnost„2“ ljubav + pripadanje„3“ poštovanje-samopouzdanje„4“ samoostvarenje „5“ 3. Pri uvođenju alternativnih rad.oblika koji u osnovni mijenjaju soc.odnos moći navedite koja hijerarhij. razina org. se pokazala kao najkompetentnija a) niska - snažna emocionalna reakcija (strah) b)srednja - najreakcionarnija,vrlo snažna. c) visoka - snaga utjecaja i pozicija moći najveći 4. Parethov dijag. koji služi za analizu i rješavanje problema uvodi jedno simbolično br. pravilo. Brojčani odnos: 80/20 5. Što je problem Swing of work kod izmjene rada Radnik tokom dana radi na nekoliko radnih zadataka, na taj način raznolikost rada pospješuje intelektualnu i emocionalnu vezu čovjeka i onoga što radi (to ga motivira). (6 promjena – 10%učinak), ovdje je prisutan problem težine rada. Uspješnost – kad se ide samo k lakšem poslu. 6. Dionički krugovi spadaju a) AWGS – grupni sustav autonomnog rada b) SIGA – grupne aktivnosti za samounapređenje c) teylorističke metode 7.Linearni menadžment s obzirom na probleme hijerarhije povezan je s načelima a) birokracije b) adokracije c) demokracije 8) Za koju od navedenih teorija nije karak.visok stupanj fluktuacije a) A-(SAD) razmrvljen rad, formalni odnosi i radne grupe, niska motivacija. b) Z-zapadnjački individualizam,sporazumno odlučivanje, smanjene fluktuacije. c) J-doživotni posao na istom mjestu, kolektivna odgovornost, neformalni odnosi. d) X-razmrvljenost rada, disciplinske mjere, kontrola, neprijateljski odnosi, nezainteresiranost e) Y-oslanjanje na ljude, prijateljski odnosi radnik-kontrola, radnika pitaju za savjet, zainteresiranost 9) U Adamsovoj teoriji pravednosti jedan tip nejednakosti je izražen na sljedeći način DP/Up<DD/Ud ---što znači: <-doživljaj potplaćenosti, >-preplaćenosti, =-pravednost nagrade DP-osobni dobitak Up-osobni ulog DD-dobitak drugih Ud-ulog drugih 10) što je to Flow doživljaj? -Očaravajuća obuzetost (flow) je stanje „potpune uronjenosti“ u određenu aktivnost, uz prethodno ignoriranje svega drugog. 11) Od koje proizvodne faze kreće retrogradno planiranje Završne montaže!! 12) Opišite i navedite osnovna obilježja i shvaćanja Taylorovog s.menagmenta odg: proizvodnja ne vodi računa o čovjeku isključena emocionalana načela čovjeka ........ 13) Homo ekonomikus – ekonomski čovjek, onaj koji u svim životnim odnosima pretpostavlja korisnu vrijednost, sve mu postaje sredstvom za održavanje života, za prirodnu borbu životu i ugodno oblikovanje života. „X teorija Mc..“ 14) Herzberg: two-factory-theory dvije vrste faktora: motivacijski čimbenici: aktualizacija, napredovanje, priznanje, razvoj, samoodgovornost, zanimljiv rad; higijenski č: dobra politika, rukovođenje, radni odnosi, radni uvjeti, plaća. 15) Tehnologija duge veze- postupna međuovisnost operacija, tako je u slučaju masovne lin proizvodnje. „just in time“-menadžment kontrolira input/output 16) Posredovna tehnologija, partnerska ovisnost-nemoraju biti u zavisnoj vezi, vezani samo procesom transf. inputa u output. 17) Intenzivna tehnologija, označena visokom složenošću i malom formalizacijom. Zahtijeva prilagodbu sudionika. Velika fleksibilnost-menadž. zadaje poteškoće. 18) Human relations- nastaje kao reakcija na znanstvenu organizaciju rada; temelji se na istraživanjima u poduzeću Western Electric; autor Elton Mayo zaključuje kako je pogrešno shvaćati radnika kao „homo economicus“, što je tipično za znanstvenu organizaciju rada; njegova istraživanja pokazuju da su «X» socijalni čimbenici vrlo važni i o njima ovisi motivacija zaposlenih, a njihovo ignoriranje dovodi do sukoba organizacije i radnika. 19) Revidirani pokret međuljudskih odnosa (Neo-human relations)- nastaje nakon II.Svjetskog rata u VB i SAD-u; glavni McGregor; razvija X-Y teoriju; u revidiranom pokretu međuljudskih odnosa očit je pomak od društvenih motivatora na samopotvrđivanje (samoaktualizaciju) zaposlenika; ako pojedinac ima mogućnost samopotvrđivanja, biti će veća njegova uspješnost i radno zadovoljstvo.
  • 2. 20) 4 faze sukoba: faza1:potencijalna oporba, faza2: spoznaja, osjećanje i personalizacija, faza3: ponašanje, faza4: ishodi. 21) SIGA (krugovi kvalitete)- u početku se radilo o unapređenju kvalitete, to je novi način interakcija i raspodjele moći. To su skupine do 10 suradnika. 22) 3 vrste proizvodnje: Pojedinačna (isto ko i procesna), masovna (izrazito formalizirana centralizirana i složena, delegira vrlo malo autoriteta), procesna (visoko automatizirana, visok omjer stručnih radnika, niska složenost, centralizacija i formalizacija). 23) Kakva motivacija postoji? egzistencija (fiziološke potrebe, sigurnost); povezanost (socijalne potrebe); razvoj (ego potrebe, samoaktualizacija) 24) Tehnologija potječe od: grč.tehnika + logos – riječ, govor ili vještina, umiješanost, nauka 25) Relativno autonomne radne grupe su male skupine suradnika (njih 12-15) kojima se delegira jedan načelni, ograničeni i pregledni radni zadatak; Grupa samostalno odlučuje o cijelom nizu pitanja ne samo vezanih uz zadani cilj, već i o onima povezanih s ustrojem i organizacijom same grupe. 26) Japan – oni su preuzeli i razvili krugove kvalitete. 27) 2 faza: spoznaja:- Suprotstavljenosti koje nitko kao takve ne definira i ne percipira, nisu dovoljna podloga za nastanak konflikta; osjećanje i personalizacija: - ova treća sekvenca sukoba dodatno emocionalno angažira osobu kroz stanja tjeskobe, napetosti, frustracije ili neprijateljstva te sukob upravo zbog navedenih iracionalnih karakteristika poima posve novu kvalitetu. Paralelno dolazi i do personalizacije sukoba, to je situacija koju karakterizira uključivanje cjelokupne ličnost u konfliktni odnos. 28) Plaća spada pod higijenike