Vođenje motiviranje i nagrađivanje

2,214 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,214
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vođenje motiviranje i nagrađivanje

  1. 1. VOĐENJE,MOTIVIRANJE INAGRAĐIVANJE
  2. 2. Vođenje- proces neprisilnog utjecaja na ljude sa svrhom da radeći zajedno pridonose ciljevima organizacije- proces, a ne hijerarhijski položaj u strukturi menadžmenta◊ integracija efikasnog menadžmenta i efektivnog vodstva▪ Model poboljšanja vodstvenog potencijala menadžmenta /shema/
  3. 3. VIZIONARSKA MISIJAMOĆ UTJECANJA NA DRUGE ODLUČNO DONOŠENJE ODLUKA POZITIVNA SILA (STAV) POZITIVNA SILA (STAV) TEORIJA UZAJAMNOGEFIKASNA NAGRAĐIVANJAKOMUNIKACIJA OSNAŽENI SLJEDBENICI
  4. 4. TRI GLAVNA IZVORA MOĆI:1.) moć uloge2.) moć ličnosti3.) moć znanja – glavni izvor moći.- Ljudi nastoje slijediti one koji im osiguravaju sredstva za ostvarenje njihovih vlastitih želja i potreba.
  5. 5. TEORIJE O PONAŠANJU I STILOVIMA VODSTVA:1.) STILOVI UTEMELJENI NA UPORABI AUTORITETA: - autokratski vođa - demokratski/participativni vođa - vođa “odriješenih ruku”
  6. 6. 2.) LIKERTOVA ČETIRI SUSTAVA VOĐENJA- ekstremno-autoritativni- benevolentno-autoritativni- konzultativni- participativna skupina
  7. 7. 3.) MENADŽERSKA MREŽA BRIGA ZA LJUDE / BRIGA ZA PROIZVODNJU - osiromašeni menadžment - menadžment “lokalnog kluba” - autokratski menadžment zadatka - timski menadžment
  8. 8. 4.) KONTINUUM VODSTVA stil vođenja određuju:- sile koje proizlaze iz menadžerove osobnosti- sile koje dolaze od podređenih- sile koje određuju situaciju
  9. 9. KONTINGENCIJSKI PRISTUPIUSPJEŠNOSTI VODSTVA- situacijski, odnosno kontingencijski pristupi uspješnosti vodstva najuspješnije su razvijeni u radovima Freda Fiedlera i Roberta Housea
  10. 10. 1.) FIEDLEROV SITUACIJSKI PRISTUP VODSTVU- tri kritične situacijske dimenzije zaodređivanje najuspješnijeg stila vodstva: 1. pozicija moći 2. struktura zadatka 3. odnosi vođe i članova skupine.
  11. 11. 2.) HOUSEOVA TEORIJA PUT DOCILJA - osnovna je funkcija vođe podređenima postaviti i pojasniti ciljeve te im pomoći u pronalaženju najboljeg puta za dosezanje ciljeva i uklanjanje prepreka na tom putu.
  12. 12. Prikladan stil vođenja ovisi o situaciji: - Podržavajuće vodstvo - Participativno vodstvo - Instrumentalno vodstvo - Vodstvo orijentirano na postignuće.- Ova teorija smatra da prikladan stil vođenja ovisi o situaciji.- Uspješni vođe integriraju individualne i skupne ciljeve usustav ostvarivanja ciljeva poduzeća.
  13. 13. MOTIVIRANJE I NAGRAĐIVANJE- Motiviranje – proces pokretanja ljudi u pravcu ostvarivanja zacrtanih ciljeva.- Menadžment sustavnim razvijanjem vještina motiviranja, kao što su pohvale, promaknuća i sl. potiče djelotvorno ciljno ponašanje ljudi.- Motivacija – rezultat poriva, potreba i težnja koje određuju ponašanje.
  14. 14. Teorije motivacije- Prvenstveno se zasnivaju na konceptu ljudskih potreba.- Javljaju se u dva oblika: - 1. teorije zadovoljenja - 2. teorije procesa
  15. 15. 1.)TEORIJA HIJERARHIJEPOTREBA ( A.H. Maslow) POTREBE ZA SAMOAKTUALIZACIJOM POTREBE ZA UGLEDOM DRUŠTVENE POTREBE SIGURNOSNE POTREBE FIZIOLOŠKE POTREBE
  16. 16. 2.) TEORIJA MOTIVACIJEPOSTIGNUĆEM ( David C. McClelland)1. ljudi s velikom potrebom za moći2. ljudi s velikom potrebom za povezivanjem3. ljudi s velikom potrebom za postignućem
  17. 17. 3.) DVOČIMBENIČKA TEORIJAMOTIVACIJE (F.Herzberg)1. Čimbenici konteksta posla: politika poduzeća, uvjeti rada, međuljudski odnosi, plaće, status, sigurnost posla...2. Čimbenici sadržaja posla: izazovan posao, postignuće, priznanje, napredovanje i razvoj na poslu
  18. 18. 4.) McGregorova teorija x i teorija y Teorija x – tradicionalne pretpostavke o ljudskoj prirodi: tipičan radnik : - manjak inicijative - brine isključivo o sebi - nije zainteresiran za dobrobit poduzeća - izbjegava ulaganje ikakvog truda…
  19. 19.  Teorija y Radnike karakterizira:- kreativnost- maksimalno zalaganje- samousmjeravanje- samokontrola sukladna sa ciljevima- aktivno traženje odgovornosti i nagrada…
  20. 20. 5.) TEORIJA OČEKIVANJA( Victor H. Vroom)- Ljudi će biti motivirani na akcije za ostvarenje cilja ako vjeruju u vrijednost cilja i ako mogu uočiti da ono što čine pomaže njegovu ostvarenju.- Stupanj povezanosti truda i nagrade.
  21. 21. 6.) TEORIJA PRAVEDNOSTI ( J. Stacy Adams) - Pojedinci uspoređuju vlastite nagrade s onima drugih zaposlenika za koje drže da ulažu slične inpute. - DISTRBUTIVNA PRAVDA Rezultati pojedinca Rezultati drugih osoba =Inputi koje pojedinac ulaže Inputi koje druge osobe ulažu
  22. 22. 7.) TEORIJA PARTICIPACIJE Participacija u upravljanju poslovanjem poduzeća motivira zaposlene na djelotvornije korištenje svojih potencijala > participacija u rezultatima poslovanja poduzeća. Stupanj razvoja poduzetništva, poduzeća, gospodarstva i društva u cjelini zahtijeva preispitivanje i dosljednu raspodjelu dohodaka:  vlasnicima financijskog kapitala – poduzetničke kamate  poduzetnicima – poduzetnički profiti  radnicima – plaće.
  23. 23.  Profiti su sredstvo za ostvarivanje razvojnih ciljeva poduzetničke aktivnosti menadžmenta i radnika. Stvaratelji dodane vrijednosti u poduzeću su radnici i menadžment profit je pokazatelj uspješnosti njihovog rada  odluke o raspodjeli profita treba prepustiti menadžmentu i radnicima znanja.
  24. 24.  Vlasnicima financijskog kapitala – dioničarima poduzeća omogućiti posjedovanje preferencijalnih dionica Zaposlenima omogućiti stjecanje običnih dionica
  25. 25.  Modeli motivacije i nagrađivanja koji se nude kao rješenja za vođenje ljudi u pravcu ostvarivanja ciljeva suvremenog poduzeća ne mogu suštinski riješiti problem efikasnog upravljanja ljudskim potencijalima - intelektualnim kapitalom poduzeća. Problem je dublji – menadžment je postao društvena funkcija - on više ne ostvaruje ciljeve poduzeća koje mu postavljaju poduzetni vlasnici > poduzetnički menadžment.

×