ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1. ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ
ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Виконала: студентка 6 курсу, ФЕтаУ, ЕПК-603
Допілко Ольга, dopilko_olga@ukr.net
Науковий керівник
Кизенко О.О., к.е.н., доцент

2. Дослідники трансформаційних
процесів
Левін, Кастельс, Томпсон
Гаєвська, Гацька, Горленко, Лазебник, Ляшенко
Осипов

3. Три типи трансформаційних
процесів*
* за Осиповим
Товарно-
ринкові
Виробничо-
структурні
Системні

4. Типи трансформаційних
процесів*
*за Гаєвською, Гацько, Горленко, Лазебник, Ляшенко
галузево-
компонентна
Переорієнтація
підприємства з
традиційних на
спеціалізовані
види
діяльностіфункці
ональна
функціональна
зміна
технологій,
матеріально-
технічної бази,
зміна
спеціалізації
територіальна
місцерозташува
ння
підприємства,
деконцентрації
виробництва
організаційно-
управлінська
зміни в
організаційних
структурах
підприємств

5. Напрями трансформації
O структурний
O функціональний
O організаційний
O управлінський

6. Структурний
напрям
Зміна
потужностей
Зміна
розміру
Зміна
структури

7. Функціональний напрямок
дислокація
зміна функцій
певних відділів чи
підрозділів
зміна процесу
функціонування
(зміна режиму
роботи)

8. Організаційний
напрямок
створення нових
виробничих
дільниць
зміна цільових
установок на
перспективу
зміна рівня
організації
виробничих
процесів

9. Управлінський
напрямок
Стратегічне
управління
Впровадження
інновацій в
управлінні
Гнучкі види,
методи
управління

10. Дякую за увагу