SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
НОВЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ 
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 
АВТОР: 
ИННОВАЦИЙ И 
К.Э.Н. ЕФИМЕНКО И.Б. 
САРАТОВ 2014 г.
ЦЕЛИ ИННОВАЦИЙ 
ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ ИННОВАЦИЙ: 
ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ЦЕННОСТЬ, 
ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ВЫГОДА! 
КОММЕРЧЕСКАЯ ВЫГОДА –ЭТО СРЕДСТВО, А НЕ 
ЦЕЛЬ!
НОВОЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 
 Превосходство нового подхода относительно действующего 
 Учёт добавленной чистой экономической выгоды всех участников инноваций (учёт не только 
коммерческой выгоды инвесторов) на основных инновационных переделах 
 Оценка социальной выгоды потребителей поддающейся для стоимостного измерения 
(потребительской выгоды и эффекта социальной поддержки покупки и содержания) 
 Оценка социальной выгоды государства общества от использования инновационной продукции 
 Определение инкрементной эффективности экономической и социальной. 
 Установление рекуррентной зависимости цена-эффективность по всем инновационным переделам 
для обоснования и регулирования цен на продукцию по переделам 
 Предложение процессно-проектного подхода в управлении инновациями 
последовательно - итеративно по всем инновационным переделам. 
 Установление динамической зависимости эффективности проекта от сроков 
его завершения на базе применения характеристик работ и графика : уровня напряжённости или 
степени сжатия. 
 Предложение регламента порядка рассмотрения отбора оценки и выбора инновационных 
решений.
Классификация инновационных проектов и их критерии оценки 
Систематизация инновационных проектов и критерии оценки 
КОММЕРЧЕСКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКО- 
. 
СОЦИАЛЬНЫЙ 
Эк →max 
Эпв ≥ 0 
ЧДД→max 
Эс-п →max 
Эпв ≥ 0 
Эс-э →max 
Эк →max 
Эпв ≥ 0; 
ЧДД →max 
КОРПОРАТИВНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ 
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ 
ОБЩЕСТВЕННО- 
ЗНАЧИМЫЙ 
Эс-п ≥ 0 
Э →max 
ЧДД→max 
Эк →max 
Эпв ≥ 0 
Эобщ ≥ 0 
Эобщ→max 
Эс-п ≥ 0
КОММЕРЧЕСКАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 
КОММЕРЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ИНВЕСТОРА 
ЧДД = Σ Rt t - ΣЗt t ; 
ЧДД = Σ Пt αt - ΣОt αt; 
ИНКРЕМЕНТНАЯ (ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ) ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ 
Для i-исполнителей на j-инновационных переделах 
э i j = ΣΣ Пt i j t -ΣΣОjit; или 
э i j = ΣΣ Рt i j t -ΣΣЗjit 
Способы оценки инкрементной эффективности: 
э i = ЧДДинн – ЧДДтр 
э i = ΣΣПti  -ΣΣОtit; 
э = Σ ЧДДиннi – Σ ЧДДтрi
Социально-экономическая и общая эффективность 
инновационного проекта 
Социально-экономическая и общая 
эффективность инновационного проекта. 
Эс-э = Эк + ΣΣD эji + Эс; Эс-э→max; 
Эс = Эсп + Эс-п 
Эсп – социальная эффективность за счёт социальной поддержки проекта 
Эсп = - Σ(Кt+ Ксt) a t+ Σ(ЧПt+ЧДсt)a t ± ΣФИta t 
где Ксt –субсидии правительства на поддержку в приобретении недвиж. 
ЧДсt- чистый доход при компенсациях учредителя по текущим затратам 
на обслуживание инновационной продукции. 
ФИt –финансовые издержки проекта 
Эс-п = ΣRt' a t - ΣЗt a t 
Rt' – результаты рассчитанные по потребительской цене. 
Эобщ = Эс-э + Эн ± Эб ; 
Эн Эб- экономическая эффективность в сферах нир и безопасн. жизнедеят.. 
Эобщ→max; ΔЭi = Эi'' - Эi '≥ 0; ;
СОЦИАЛЬНО-ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ 
• Социально-потребительская эффективность: 
Эсп = ΣRt' a t - ΣЗt a t ; 
• Rt'- результаты по потребительской цене продукции: 
Цпи: 
• Эффект потребительской ренты; эр = Цпи – Цр; 
• Потребительский выигрыш от инноваций: э пв =Эп - Ус; 
• Показатель корректировки цены : 
• Кп = Кпф Кпэх Кс 
• Цена потребительская: Цпи = Цб х Кп ; 
• где Кп –коэффициент изменения уровня потреб. ценности 
• Кп содержит поправки потребительских и экономич. 
параметров Кпф и Кпэ . 
• Коэфф. соразмерности экономических и потребительских 
факторов – Кс. Кпф=Σ ИБнij ин/ Σ ИБнij б (интегральные 
оценки по факторам)
КРИТЕРИИ И ПРОБЛЕМЫ ХАРАКТЕРИСТИКИ 
КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
Критерии эффективности : 
ЧДД→ max ; ВНД → max ; ИД→ max ; ТО → min ; РОЕ → max ; 
Недостатки характеристики коммерческой эффективности: 
1. Примат коммерческого над социальным. 
2. Монополизация корпораций. 
3. Отсутствие механизма принятия социальных инноваций. 
4. Недоброкачественная реклама. 
5. Низкий культурный статус потребителей. 
6. Неопределённость цен на инновационную продукцию. 
ОГРАНИЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ. 
1. Противоречие получению потребительской выгоды. 
2. «Сверхдоходы» исполнителей проекта. 
3. «Сверхдоходы» эксплуатационщиков недвижимости. 
4. Субсидии государства и др. по покупке продукции. 
5. Субсидии государства и др. по содержанию недвижимости. 
6. Противоречие коммерческой выгоды мелких инноваций
ОГРАНИЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
Рис. Диаграмма образования и ограничения коммерческой выгоды 
для инвесторов 
НЧД (К) - НЕДИСКОНТИРОВАННЫЙ ЧИСТЫЙ ДОХОД КОММЕРЧЕСКИЙ 
НЧД(П) - ЧИСТЫЙ ДОХОД ПОДРЯДЧИКА 
НДЧД(П) - «СВЕРХДОХОД» ПОДРЯДЧИКА ОТ ИННОВАЦИЙ
РЕГЛАМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ИННОВАЦИОННЫХ 
ПРОЕКТОВ 
1 
Эр = Цп – Цр; Эр ≥ 0; 
Эзп ≤ Эп; 
Эс-п →max; D Эс-п→max; 
Кz ≥ Кx ≥ Кy; Бz ≥ Бx ≥ Бy; 
2 
ЧДД ≥ 0; , DЧДД≥ 0; 
Эс, DЭс 
Эсэ. 
3 R п > R у > R а > R и 
4 Эс-п →max; или D Эс-п→max; 
Эс-п =Цmax - Цр 
5 
Э=ΣЭкt +ΣΣ эjit →max 
э i j = ΣΣ Пt i j  t -ΣΣОjit; 
или э i j= ΣΣ Рt i j t -ΣΣЗjit; 
6 Эк≥ Эи; Эк →max 
7 Эс-э= Эк + ΣΣD эji + DЭс; Эс-э→max; 
8 Эобщ = Эс-э+Эн±Эб ; Эобщ→max;
Классификация инновационных проект 
РЕКУРРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО i-ИННОВАЦИОННЫМ ПЕРЕДЕЛАМ 
Цi ≤ Эi 
Р а с с м а т р и в а ю т с я 
к - п е р е д е л ы 
к = 1 , 2 , … i … . п 
У с т а н а в л и в а е т с я д л я i - 
п е р е д е л а 
Ц i = С i - 1 + С i + + П P i + Н i ; 
Э i = Σ Р i ( t ) at - Σ З i ( t ) at ; 
П р о в е р я е т с я 
Ц i ≤ Э i + 1 ? 
Ц i ≤ Э i + 1 ; 
О р г - 
э к о н о м и ч е с к и й 
м е х а н и з м 
п р а в и т е л ь с т в а 
О п р е д е л я е т с я д л я г р у п п ы 
р а б о т 
ц r i = С r i + С i + + П P r i + Н r i ; 
э к i = Σ р к i ( t ) at - Σ з к i ( t )at ; 
П р о в е р я е т с я 
ц r i ≤ э r i + 1 ? 
О р г - 
э к о н о м и ч е с к и й 
м е х а н и з м 
п р е д п р и я т и я 
Е с т ь л и е щ ё 
п е р е д е л ы ? 
К о н е ц
Аксиомологическая –модель 
КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 
А-1 Цели, результаты конечного потребителя А-2 Глобальная цель: мах ожидания пользоват. 
А-3 Экономическая цель ЧДД (ВНД) ->мах А-4 Локальные цели: ΔТ ->min; ΔЗ ->min; ΔQ <->0 
А-5 Непрерывность, преемственность 
развития идеи А 6 Комплексный критерий Э=Р-З≥0 
А-7 Компромисс участников при противоречиях 
А-8 Распределение синергетического эффекта 
А-9 Единство орг-технических и экономических 
решений А-10 Декомпозиция, структуризация системы 
и последующий дизайн 
А-11 Субоптимальность целей и критериев 
в иерархической схеме 
А-12 Результативность – дисконтированные 
финансовые потоки 
А-13 Точка «отсчета» - игнорирование 
«невозвратных издержек» 
А-14 Текущий критерий Ущерб * ρ-> min 
А-15 Противоречие С.Бира: оптимальность системы 
против оптимальности составляющих 
А-6 Альянс исполнителей – регламент и 
компромисс соглашения
Имитационная модель для оптимизации продолжительности и 
соответственно эффективности проекта 
• Эффективность проекта для заказчика и подрядчиков зависит от 
продолжительности строительства 
• объекта, от отклонений сроков по графику. 
• Обоснована зависимость экономической 
• эффективности проекта от прогнозируемого 
• срока его завершения. Предложены алгоритмы 
• для блоков визуальных моделей и механизм 
• оптимизации продолжительности строительства 
• объекта (проекта) в зависимости от 
• напряжённости графика (степени 
• сжатия работ и путей).
30 12 50 
(60) (120) 
3 Благоустр-во 3 
50 20 30 
(150) (60) (90) 
50 15 75 
(120) (195) 
3 Наружн. отделка 3 
30 25 5 
(90) (75) (15) 
85 18 110 
(150) (210) 
2 Монтаж 
сантехприборов 1 
30 25 5 
(90) (75) (5) 
0 10 30 
(0) (60) 
1.74 Уст-во кровли1.67 
135 30 105 
(235) (60) ( 175) 
40 13 85 
(70) (145) 
1.67 Отделка 1.67 
105 45 60 
(175) (75) (100) 
85 16 130 
(145) (220) 
1.67 Отделка 1.67 
60 45 15 
(100) (75) (25) 
130 19 140 
(220) (240) 
1.67 М-ж эл.арматуры 1 
15 10 5 
(25) (20) (5) 
140 20 145 
(240) (245) 
1 Сдача 1 
5 5 0 
(5) (5) (0) 
0 11 40 
(0) (70) 
1.69 Столярные 
работы 1.67 
145 40 105 
(245) (70) (175) 
40 14 70 
(70) (130) 
2 Столярные 2 
работы 
80 30 50 
(160) (60) (100) 
85 17 145 
(150) (240) 
Устройство чистых 
полов 
65 60 5 
(95) (90) (5) 
Ткр. ож =(3Ткр. max + 2Ткр. 
▲Т = Туст – Ткр.ож.; 
ρỉ = ρо х wỉ / wо 
Уt ▲Тρ1 + Здоп > Уt ▲Т p2;
Блок схемы алгоритмов зависимостей эффективности 
инновационных проектов от сроков графика
+ Э( t) 
+ Т

More Related Content

Viewers also liked

2 3 7_sociomantic_balakin
2 3 7_sociomantic_balakin2 3 7_sociomantic_balakin
2 3 7_sociomantic_balakinelenae00
 
1 поток 2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin
1 поток   2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin1 поток   2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin
1 поток 2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlinelenae00
 
Getting the Best from Your Interns
Getting the Best from Your InternsGetting the Best from Your Interns
Getting the Best from Your InternsKristin Mead, PMP
 
1 поток 3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...
1 поток   3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...1 поток   3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...
1 поток 3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...elenae00
 
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвижения
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвиженияДирк Хенке Criteo Новые каналы продвижения
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвиженияelenae00
 
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....elenae00
 
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...elenae00
 
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)Kelly McGrath
 
амбарцум амаякян.анталогия чекаута
амбарцум амаякян.анталогия чекаутаамбарцум амаякян.анталогия чекаута
амбарцум амаякян.анталогия чекаутаelenae00
 
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...elenae00
 
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...elenae00
 
волошин юрий. клиенты на всю жизнь
волошин юрий. клиенты на всю жизньволошин юрий. клиенты на всю жизнь
волошин юрий. клиенты на всю жизньelenae00
 
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мир
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мирЧеркасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мир
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мирelenae00
 
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды персоноли...
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды  персоноли...шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды  персоноли...
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды персоноли...elenae00
 
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларина
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга ЛаринаЭффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларина
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларинаelenae00
 
Folheto viagem reforco
Folheto viagem reforcoFolheto viagem reforco
Folheto viagem reforcoMaria Mendes
 
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamaielenae00
 
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...elenae00
 

Viewers also liked (18)

2 3 7_sociomantic_balakin
2 3 7_sociomantic_balakin2 3 7_sociomantic_balakin
2 3 7_sociomantic_balakin
 
1 поток 2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin
1 поток   2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin1 поток   2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin
1 поток 2. аудиторные закупки в реальном времени thibault-oberlin
 
Getting the Best from Your Interns
Getting the Best from Your InternsGetting the Best from Your Interns
Getting the Best from Your Interns
 
1 поток 3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...
1 поток   3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...1 поток   3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...
1 поток 3. брендинговые решение для онлайн бизнесов в. иващенко-ю. ицикзон...
 
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвижения
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвиженияДирк Хенке Criteo Новые каналы продвижения
Дирк Хенке Criteo Новые каналы продвижения
 
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....
Маргарита Осипова Интеллектуальный поиск для повышения конверсии и юзабилити....
 
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...
Как вернуть покупателя в интернет-магазин с помощью почтовой рассылки Даниил ...
 
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)
Domesticviolencepresentation 124544535885-phpapp01(2)
 
амбарцум амаякян.анталогия чекаута
амбарцум амаякян.анталогия чекаутаамбарцум амаякян.анталогия чекаута
амбарцум амаякян.анталогия чекаута
 
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...
Переход от стратегии выживания к стратегии устойчивого развития: ориентация н...
 
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...
Особенности развития e-commerce в регионах Борис Лепинских, Официальный предс...
 
волошин юрий. клиенты на всю жизнь
волошин юрий. клиенты на всю жизньволошин юрий. клиенты на всю жизнь
волошин юрий. клиенты на всю жизнь
 
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мир
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мирЧеркасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мир
Черкасова Екатерина.Возможности социальной сети мой мир
 
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды персоноли...
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды  персоноли...шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды  персоноли...
шклюдов павел. Content discovery рыночные и технологические тренды персоноли...
 
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларина
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга ЛаринаЭффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларина
Эффективная отработка откликов в социальных сетях. Ольга Ларина
 
Folheto viagem reforco
Folheto viagem reforcoFolheto viagem reforco
Folheto viagem reforco
 
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai
10+апреля+лучшие+практики+и+инновации+вадим+береговский+akamai
 
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...
Эффективный ретаргетинг для крупного e-commerce проекта: площадки и провайдер...
 

Similar to Inn

Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & Development
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentSmartheart + KB23 / Real Estate Consulting & Development
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentСтанислав Окрух
 
6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3Bankir_Ru
 
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГКСтоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГКAlexander Shubin
 
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waveren
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waverenSession 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waveren
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waverenOECD Environment
 
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...SSA KPI
 
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Сергей Глухов
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленностиOleg Sukharev
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленностиOleg Sukharev
 
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленностиРоль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленностиIngria. Technopark St. Petersburg
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Expolink
 
Nikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyNikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyDmitry Nikonov
 
Внутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратВнутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратSergey Chadin
 
Оценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инновацийОценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инновацийadam93
 
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2Alex Turkhanov
 
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САООлег Паладьев
 

Similar to Inn (20)

презентация1(1)
презентация1(1)презентация1(1)
презентация1(1)
 
Inn
InnInn
Inn
 
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & Development
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentSmartheart + KB23 / Real Estate Consulting & Development
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & Development
 
6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3
 
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГКСтоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
 
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waveren
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waverenSession 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waveren
Session 4 3 tatiana chernyavskaya and marko van waveren
 
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
 
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
Современные тенденции развития систем операционной эффективности: что выбираю...
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
 
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных  секторов промышленностипланирование развития высокотехнологичных  секторов промышленности
планирование развития высокотехнологичных секторов промышленности
 
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленностиРоль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности
Роль инновационной экосистемы во взаимодействии вузов и промышленности
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
Nikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiencyNikonov_Article on energy efficiency
Nikonov_Article on energy efficiency
 
Diva ora
Diva oraDiva ora
Diva ora
 
криткрии отбора проектов
криткрии отбора проектовкриткрии отбора проектов
криткрии отбора проектов
 
оэсп
оэспоэсп
оэсп
 
Внутренний контроль затрат
Внутренний контроль затратВнутренний контроль затрат
Внутренний контроль затрат
 
Оценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инновацийОценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инноваций
 
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
 
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО
11.08.14 ГБУ МБМ_Инновационное производство_САО
 

Inn

  • 1. САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ НОВЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ АВТОР: ИННОВАЦИЙ И К.Э.Н. ЕФИМЕНКО И.Б. САРАТОВ 2014 г.
  • 2. ЦЕЛИ ИННОВАЦИЙ ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ ИННОВАЦИЙ: ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ЦЕННОСТЬ, ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ВЫГОДА! КОММЕРЧЕСКАЯ ВЫГОДА –ЭТО СРЕДСТВО, А НЕ ЦЕЛЬ!
  • 3. НОВОЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА  Превосходство нового подхода относительно действующего  Учёт добавленной чистой экономической выгоды всех участников инноваций (учёт не только коммерческой выгоды инвесторов) на основных инновационных переделах  Оценка социальной выгоды потребителей поддающейся для стоимостного измерения (потребительской выгоды и эффекта социальной поддержки покупки и содержания)  Оценка социальной выгоды государства общества от использования инновационной продукции  Определение инкрементной эффективности экономической и социальной.  Установление рекуррентной зависимости цена-эффективность по всем инновационным переделам для обоснования и регулирования цен на продукцию по переделам  Предложение процессно-проектного подхода в управлении инновациями последовательно - итеративно по всем инновационным переделам.  Установление динамической зависимости эффективности проекта от сроков его завершения на базе применения характеристик работ и графика : уровня напряжённости или степени сжатия.  Предложение регламента порядка рассмотрения отбора оценки и выбора инновационных решений.
  • 4. Классификация инновационных проектов и их критерии оценки Систематизация инновационных проектов и критерии оценки КОММЕРЧЕСКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКО- . СОЦИАЛЬНЫЙ Эк →max Эпв ≥ 0 ЧДД→max Эс-п →max Эпв ≥ 0 Эс-э →max Эк →max Эпв ≥ 0; ЧДД →max КОРПОРАТИВНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ОБЩЕСТВЕННО- ЗНАЧИМЫЙ Эс-п ≥ 0 Э →max ЧДД→max Эк →max Эпв ≥ 0 Эобщ ≥ 0 Эобщ→max Эс-п ≥ 0
  • 5. КОММЕРЧЕСКАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА КОММЕРЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ИНВЕСТОРА ЧДД = Σ Rt t - ΣЗt t ; ЧДД = Σ Пt αt - ΣОt αt; ИНКРЕМЕНТНАЯ (ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ) ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Для i-исполнителей на j-инновационных переделах э i j = ΣΣ Пt i j t -ΣΣОjit; или э i j = ΣΣ Рt i j t -ΣΣЗjit Способы оценки инкрементной эффективности: э i = ЧДДинн – ЧДДтр э i = ΣΣПti  -ΣΣОtit; э = Σ ЧДДиннi – Σ ЧДДтрi
  • 6. Социально-экономическая и общая эффективность инновационного проекта Социально-экономическая и общая эффективность инновационного проекта. Эс-э = Эк + ΣΣD эji + Эс; Эс-э→max; Эс = Эсп + Эс-п Эсп – социальная эффективность за счёт социальной поддержки проекта Эсп = - Σ(Кt+ Ксt) a t+ Σ(ЧПt+ЧДсt)a t ± ΣФИta t где Ксt –субсидии правительства на поддержку в приобретении недвиж. ЧДсt- чистый доход при компенсациях учредителя по текущим затратам на обслуживание инновационной продукции. ФИt –финансовые издержки проекта Эс-п = ΣRt' a t - ΣЗt a t Rt' – результаты рассчитанные по потребительской цене. Эобщ = Эс-э + Эн ± Эб ; Эн Эб- экономическая эффективность в сферах нир и безопасн. жизнедеят.. Эобщ→max; ΔЭi = Эi'' - Эi '≥ 0; ;
  • 7. СОЦИАЛЬНО-ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ • Социально-потребительская эффективность: Эсп = ΣRt' a t - ΣЗt a t ; • Rt'- результаты по потребительской цене продукции: Цпи: • Эффект потребительской ренты; эр = Цпи – Цр; • Потребительский выигрыш от инноваций: э пв =Эп - Ус; • Показатель корректировки цены : • Кп = Кпф Кпэх Кс • Цена потребительская: Цпи = Цб х Кп ; • где Кп –коэффициент изменения уровня потреб. ценности • Кп содержит поправки потребительских и экономич. параметров Кпф и Кпэ . • Коэфф. соразмерности экономических и потребительских факторов – Кс. Кпф=Σ ИБнij ин/ Σ ИБнij б (интегральные оценки по факторам)
  • 8. КРИТЕРИИ И ПРОБЛЕМЫ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Критерии эффективности : ЧДД→ max ; ВНД → max ; ИД→ max ; ТО → min ; РОЕ → max ; Недостатки характеристики коммерческой эффективности: 1. Примат коммерческого над социальным. 2. Монополизация корпораций. 3. Отсутствие механизма принятия социальных инноваций. 4. Недоброкачественная реклама. 5. Низкий культурный статус потребителей. 6. Неопределённость цен на инновационную продукцию. ОГРАНИЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ. 1. Противоречие получению потребительской выгоды. 2. «Сверхдоходы» исполнителей проекта. 3. «Сверхдоходы» эксплуатационщиков недвижимости. 4. Субсидии государства и др. по покупке продукции. 5. Субсидии государства и др. по содержанию недвижимости. 6. Противоречие коммерческой выгоды мелких инноваций
  • 9. ОГРАНИЧЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Рис. Диаграмма образования и ограничения коммерческой выгоды для инвесторов НЧД (К) - НЕДИСКОНТИРОВАННЫЙ ЧИСТЫЙ ДОХОД КОММЕРЧЕСКИЙ НЧД(П) - ЧИСТЫЙ ДОХОД ПОДРЯДЧИКА НДЧД(П) - «СВЕРХДОХОД» ПОДРЯДЧИКА ОТ ИННОВАЦИЙ
  • 10. РЕГЛАМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 1 Эр = Цп – Цр; Эр ≥ 0; Эзп ≤ Эп; Эс-п →max; D Эс-п→max; Кz ≥ Кx ≥ Кy; Бz ≥ Бx ≥ Бy; 2 ЧДД ≥ 0; , DЧДД≥ 0; Эс, DЭс Эсэ. 3 R п > R у > R а > R и 4 Эс-п →max; или D Эс-п→max; Эс-п =Цmax - Цр 5 Э=ΣЭкt +ΣΣ эjit →max э i j = ΣΣ Пt i j  t -ΣΣОjit; или э i j= ΣΣ Рt i j t -ΣΣЗjit; 6 Эк≥ Эи; Эк →max 7 Эс-э= Эк + ΣΣD эji + DЭс; Эс-э→max; 8 Эобщ = Эс-э+Эн±Эб ; Эобщ→max;
  • 11. Классификация инновационных проект РЕКУРРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО i-ИННОВАЦИОННЫМ ПЕРЕДЕЛАМ Цi ≤ Эi Р а с с м а т р и в а ю т с я к - п е р е д е л ы к = 1 , 2 , … i … . п У с т а н а в л и в а е т с я д л я i - п е р е д е л а Ц i = С i - 1 + С i + + П P i + Н i ; Э i = Σ Р i ( t ) at - Σ З i ( t ) at ; П р о в е р я е т с я Ц i ≤ Э i + 1 ? Ц i ≤ Э i + 1 ; О р г - э к о н о м и ч е с к и й м е х а н и з м п р а в и т е л ь с т в а О п р е д е л я е т с я д л я г р у п п ы р а б о т ц r i = С r i + С i + + П P r i + Н r i ; э к i = Σ р к i ( t ) at - Σ з к i ( t )at ; П р о в е р я е т с я ц r i ≤ э r i + 1 ? О р г - э к о н о м и ч е с к и й м е х а н и з м п р е д п р и я т и я Е с т ь л и е щ ё п е р е д е л ы ? К о н е ц
  • 12. Аксиомологическая –модель КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА А-1 Цели, результаты конечного потребителя А-2 Глобальная цель: мах ожидания пользоват. А-3 Экономическая цель ЧДД (ВНД) ->мах А-4 Локальные цели: ΔТ ->min; ΔЗ ->min; ΔQ <->0 А-5 Непрерывность, преемственность развития идеи А 6 Комплексный критерий Э=Р-З≥0 А-7 Компромисс участников при противоречиях А-8 Распределение синергетического эффекта А-9 Единство орг-технических и экономических решений А-10 Декомпозиция, структуризация системы и последующий дизайн А-11 Субоптимальность целей и критериев в иерархической схеме А-12 Результативность – дисконтированные финансовые потоки А-13 Точка «отсчета» - игнорирование «невозвратных издержек» А-14 Текущий критерий Ущерб * ρ-> min А-15 Противоречие С.Бира: оптимальность системы против оптимальности составляющих А-6 Альянс исполнителей – регламент и компромисс соглашения
  • 13. Имитационная модель для оптимизации продолжительности и соответственно эффективности проекта • Эффективность проекта для заказчика и подрядчиков зависит от продолжительности строительства • объекта, от отклонений сроков по графику. • Обоснована зависимость экономической • эффективности проекта от прогнозируемого • срока его завершения. Предложены алгоритмы • для блоков визуальных моделей и механизм • оптимизации продолжительности строительства • объекта (проекта) в зависимости от • напряжённости графика (степени • сжатия работ и путей).
  • 14. 30 12 50 (60) (120) 3 Благоустр-во 3 50 20 30 (150) (60) (90) 50 15 75 (120) (195) 3 Наружн. отделка 3 30 25 5 (90) (75) (15) 85 18 110 (150) (210) 2 Монтаж сантехприборов 1 30 25 5 (90) (75) (5) 0 10 30 (0) (60) 1.74 Уст-во кровли1.67 135 30 105 (235) (60) ( 175) 40 13 85 (70) (145) 1.67 Отделка 1.67 105 45 60 (175) (75) (100) 85 16 130 (145) (220) 1.67 Отделка 1.67 60 45 15 (100) (75) (25) 130 19 140 (220) (240) 1.67 М-ж эл.арматуры 1 15 10 5 (25) (20) (5) 140 20 145 (240) (245) 1 Сдача 1 5 5 0 (5) (5) (0) 0 11 40 (0) (70) 1.69 Столярные работы 1.67 145 40 105 (245) (70) (175) 40 14 70 (70) (130) 2 Столярные 2 работы 80 30 50 (160) (60) (100) 85 17 145 (150) (240) Устройство чистых полов 65 60 5 (95) (90) (5) Ткр. ож =(3Ткр. max + 2Ткр. ▲Т = Туст – Ткр.ож.; ρỉ = ρо х wỉ / wо Уt ▲Тρ1 + Здоп > Уt ▲Т p2;
  • 15. Блок схемы алгоритмов зависимостей эффективности инновационных проектов от сроков графика
  • 16. + Э( t) + Т