kepemilikan bisnis

1. 1
Memilih Bentuk
Kepemilikan Bisnis
Pengantar Bisnis
Pertemuan 4

2. Bentuk kepemilikan adalah bentuk kegiatan
bisnis dilihat dari siapa pemilik / pendirinya,
sumber modalnya, apa tujuan pendiriannya,
sehingga terdapat bermacam-macam bentuk
kepemilikan bisnis. Dengan demikian setiap
bentuk kepemilikan bisnis, seuai dengan misi
yang dibawa oleh masing-masing bisnis
tersebut.
Bentuk kepemilikan
bisnis di Indonesia

3. Bentuk kepemilikan
bisnis di Indonesia
Badan yayasan
Badan Kopersai
Swasta
Multinational
Swasta Nasional
Pemerintah
a) Pendidikan / pengembangan
SDM
b) Sosial Kemanusian /
kesehatan
c) Sosial Keagamaan
a) Koperasi Produksi
b) Koperasi Konsumsi
c) Koperasi Kredit
a) Perseroan Terbatas (PT)
b) Perusahaan Gabungan (joint
Ventura/Holding Company)
a) Bisnis Perorangan
b) Persekutuan Firma
c) Persekutuan Komanditer
d) Perseroan Terbatas
1. Perusahaan Jawatan (Perjan)
2. Perusahaan Umum (perum)
3. Perusahaan Terbatas (PT.
Persero)
4. Perusahaan Daerah (BUMD)

4. Faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam menentukan bentuk kepemilikan
bisnis :
 Bidang bisnis yang akan dilakukan, apakah bidang
produksi, atau berbentuk jasa
 Jumlah modal yang diperlukan untuk menggeluti
bidang bisnis tersebut
 Pihak-pihak yang mungkin terlibat dalam kegiatan
bisnis tersebut
 Tempat kegiatan bisnis, apakah memerlukan biaya
atau tidak
 Kemungkinan layak tidaknya bisnis yang dilakukan dari
segi konsumen
 Besar risiko yang ditanggung, dan siapa yang
bertanggung jawab
 Lingkungan bisnis yang mendukung atau tidak

5.  Tidak ada satupun bentuk kepemilikan usaha
yang “terbaik”
 Bentuk Kepemilikan Terbaik akan sangat
tergantung pada situasi tertentu dari seorang
wirausaha
 Kunci untuk memilih bentuk kepemilikan
adalah memagami bagaimana karakteristik
masing-masing bentuk kepemilikan
mempengaruhi keadaan spesifik bisnis dan
personal pelaku usahanya
Memilih Bentuk
Kepemilikan Usaha

6. 6
Faktor-faktor
Pertimbangan
 Pertimbangan Pajak
 Laporan Kewajiban
 Modal Awal yang dibutuhkans
 Pengendalian
 Kemampuan Manajerial
 Tujuan Bisnis
 Rencana Suksesi Manajemen
 Formasi Biaya

7. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 7
Bentuk Kepemilikan
Usaha
 Kepemilikan Pribadi
 Kemitraan
 Korporasi/Kerjasama
 Korporasi S
 Perseroan Terbatas
 Joint Venture

8. SKEMA PENGARUH BENTUK
KEPEMILIKAN BISNIS TERHADAP NILAI
PERUSAHAAN
Keputusan
Bentuk
Kepemilikan
Bisnis
Pajak yang
harus
dibayar oleh
Bisnis
Pengendalian
Bisnis
Akses Bisnis
terhadap
Pendanaan
Nilai
Perusahaan

9. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 9
Keunggulan
Kepemilikan Individu
 Mudah dibuat/dibentuk
 Berbiaya Rendah untuk
memulainya
 Laba insentif
 Otoritas Total dalam Pengambilan
Keputusan
 Tidak ada Batasan Hukum
 Mudah untuk dihentikan

10. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 10
Kekurangan
Kepemilikan Tunggal
 Akses terhadap Modal
Terbatas
 Keterampilan dan
Kemampuan Terbatas
 Merasa Terisolasi
 Kurangnya Keberlanjutan
 Terbatasnya kemampuan keuangan personal

11. KEPEMILIKAN PERSEORANGAN (SOLE
PROPRIETORSHIP)
Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik.
Ada 4 (empat) sifat yang harus diperhatikan :
 Pemilik tunggal (Single owner).
 Menanggung seluruh tanggung jawab.
 Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh
penghasilan perusahaan.

12. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN
KEUNTUNGAN K E R U G I A N
 Mendapatkan semua
profit
 Kemudahan formasi
 Kontrol penuh
 Pajak lebih rendah
 Menanggung semua
kerugian
 Kewajiban tidak terbatas.
 Keterbatasan keuangan.
 Keterbatasan skill

13. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 13
Kemitraan
 Gabungan dari dua orang atau lebih
yang memiliki bisnis untuk
memperoleh laba
 Meluangkan waktu untuk menulis
kesepakatan kemitraan bersama

14. KEPEMILIKAN PERSEKUTUAN (PARTNERSHIP)
KEUNTUNGAN K E R U G I A N
 Pendanaan
 Kerugian dibagi
 Spesialisasi
 Kontrol dibagi
 Hutang tidak terbatas.
 Keuntungan dibagi.
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN

15. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 15
Keunggulan Kemitraan
 Mudah dibentuk
 Saling melengkapi Keterampilan Mitra
 Divisi Laba
 Memiliki Lebih Banyak Modal
 Kemampuan untuk menarik Mitra
Terbatas
 Minim aturan Pemerintah
 Fleksibel
 Perpajakan yang cenderung mudah

16. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 16
Kerugian Kemitraan
 Keterbatasan Keuangan dengan
sedikit mitra

17. 17
Tipe-tipe Mitra
 Mitra Umum (General partners)
 Berperan Aktif dalam mengelola bisnis
 Memiliki keuangan tidak terbatas untuk memperbesar
“harta debet” kemitraan
 Setiap kemitraan hendaknya memiliki sekurangnya satu
orang general partner ini
 Mitra Terbatas (Limited partners)
 Tidak dapat berpartisipasi dari hari ke hari me-manage
perusahaan
 Memiliki keterbatasan sumberdaya untuk memperbesar
harta debet kemitraan

18. Liability Features of the Basic Forms of Ownership
Partnership
Claims of Partnership’s Creditors
Partnership’s Assets
General
Partner’s
Personal
Assets
General
Partner’s
Personal
Assets

19. 19
Kerugian Kemitraan
 Akumulasi Modal
 Sulit Menghilangkan kepentingan kemitraan
 Sulit berlanjut
 Berpotensi terjadi konflik
personal dan otoritas
 Kewajiban keuangan tidak terbatas dari
seorang mitra

20. 20
Kemitraan Terbatas
 Sebuah kemitraan yang terdiri dari
sekurangnya seorang general partner dan
satu orang atau lebih limited partners
 General partner dalam kemitraan terbatas
diperlakukan sama persis seperti dalam
kemitraan umum
 Kemitraan Terbatas memiliki kewajiban
terbatas dan diperlakukan sebagai investor
dalam bisnis

21. Liability Features of the Basic Forms of Ownership
Limited Partnership
Claims of Partnership’s Creditors
Partnership’s Assets
General
Partner’s
Personal
Assets
Limited
Partner’s
Personal
Assets

22. 22
Perusahaan/Korporasi
 Entitas Legal yang terpisah dari pemiliknya
 Tipe-tipe Korporasi:
 Domestic – korporasi yang menjalankan bisnisnya
di suatu negara dimana perusahaan tersebut
berada
 Foreign – korporasi yang disewa di suatu negara
dan menjalankan bisnis di negara lain
 Alien – korporasi yang terbentuk di negara lain
namun menjalankan bisnis di negara kita

23. 23
Korporasi
 Tipe-tipe Korporasi:
 Publicly held – korporasi yang memiliki
banyak pemegang saham dan sahamnya
selalu diperdagangkan di bursa saham
besar
 Closely held – korporasu yang sahamnya
dikontrol oleh sejumlah orang yang relatif
kecil, seperti anggota keluarga, orang
terdekat dan sahabat.

24. 24
Keunggulan Korporasi
 Kemampuan Untuk menarik Modal
 Kemampuan untuk melanjutkan
tanpa batas
 Mudah untuk mengganti kepemilikan
 Kewajiban Pemegang Saham Tertentu

25. Liability Features of the Basic Forms of Ownership
Corporation
Claims of Corporation’s Creditors
Corporation’s Assets
Shareholder’s
Personal Assets
Shareholder’s
Personal Assets
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

26. 26
Kerugian Korporasi
 Ada biaya dan waktu untuk berkorporasi
 “Pajak Ganda”
 Berpotensi berkurangnya Insentif Manajerial
 Ada syarat legal dan aturan “birokrasi”
 Berpotensi hilangnya kontrol oleh pendiri
 Membuka Tabir / rahasia
Perusahaan

27. 27
Korporasi S
 Dari perspektif hukum, tidak ada perbedaan
antara kepemilikan Korporasi dan Korporasi
 Dalam hal pajak, pengenaan pajak pada korporasi
S sama dengan Kemitraan, yaitu saat memperoleh
keuntungan (atau kerugian) sampai pada
pemegang saham individu.
 Untuk memperoleh status “S”, seluruh pemegang
saham harus menyetujuinya, dan korporasi mesti
mengajukan IRS saat 75 hari pertama pajaknya.

28. Liability Features of the Basic Forms of Ownership
S-Corporation
Claims of S-Corporation’s Creditors
S-Corporation’s Assets
Shareholder’s
Personal Assets
Shareholder’s
Personal Assets
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

29. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 29
S Corporation
 Harus korporasi dalam negeri
 Tidak boleh ada pemegang saham asing
bukan penduduk
 Hanya memiliki saham biasa
 Tidak lebih dari 100 pemegang saham
 Tidak lebih dari 20% pendapatan
perusahaan dari sumber investasi pasif
 Pelaku Korporasi dan Kemitraan tidak bisa
menjadi pemegang saham

30. 30
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company (LLC)
 Hampir mirip seperti Korporasi S, namun
aturan yang membatasinya tidka sama
 Dua Dokumen yang dibutuhkan:
 Dokumen Organisasi
 Kesepakatan Operasional

31. 31
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company (LLC)
 LLC tidak boleh memiliki lebih dari dua
atas empat karakteristik perusahaan
berikut ini :
Kewajiban Terbatas
Keberlanjutan “Hidup”/Operasional
Gratis Pengalihan Kepentingan
Manajemen Terpusat

32. Liability Features of the Basic Forms of Ownership
Limited Liability Company (LLC)
Claims of LLC’s Creditors
LLC’s Assets
Member’s
Personal Assets
Member’s
Personal Assets
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall

33. Copyright ©2009 Pearson Education, Inc. 33
All rights reserved. No part of this publication may be
reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted,
in any form or by any means, electronic, mechanical,
photocopying, recording, or otherwise, without the prior
written permission of the publisher. Printed in the
United States of America.
Copyright ©2009 Pearson Education,
Inc. Publishing as Prentice Hall

34. Bentuk Bisnis
 Perusahaan Perseorangan
(Proprietorship)
 Perusahaan Kemitraan / Partnership
(Firma, CV)
 Korporasi / corporation
Perusahaan Perseorangan adalah :
Bisnis yang dimiliki oleh seorang Pemilik

35. Keuntungan Perusahaan Perseorangan :
- Semua laba hanya untuk pengusaha
- Pengendalian seutuhnya
- Organisasi sederhana
- Pajak rendah
Kerugian Perusahaan Perseorangan :
- Bertanggung jawab atas semua kerugian
- Dana terbatas
- Ketrampilan terbatas
- Tanggung jawab tidak terbatas

36. Partnership
Keuntungan :
- Dana tambahan
- Kerugian ditanggung bersama
- Lebih ada spesialisasi
Kerugian :
- Berbagi pengendalian
- Tanggung jawab tidak terbatas
- Berbagi laba

37. Korporasi
Keuntungan :
- Tanggung jawab terbatas
- Akses terhadap modal
- Transfer kepemilikan
Kerugian :
- Biaya keorganisasian tinggi
- Transparansi publik
- Masalah keagenan
- Pajak tinggi

38. Perbandingan Bentuk
Bisnis
Business
Form Liability Continuity Management
Source of
Investment
Proprietorship -Personal
-Unlimited
Ends with
death or
decision of
owner
Personal,
unrestricted
Personal
General
Partnership
-Personal
-Unlimited
End with
death or
decision of
any partner
Unrestricted or
depends on
partnership
agreement
Personal by
Partner(s)
Corporation Capital
Investment
As stated in
charter,
perpetual or
for specified
period of
years
Under control of
board of
directors, which
is selected by
stockholders
Purchase of
Stock

39. BUMN
 Badan Usaha yang sebagian besar
sahamnya dimilik oleh Negara
 Kekayaan dipisahkan berdasarkan
peraturan pemerintah

40. Karaktersitik BUMN
 Usahanya bersifat membantu pemerintah,
dalam membangun public utilities
 Menghasilkan barang karena pertimbangan
dan keamanan dan kerahasiaan harus
dikuasai negara
 Melaksanakan kebijakan strategis
pemerintah
 Tujuan melindungi keselamatan dan
kesejahteraan masyarakat
 Usaha bersifat komersil dan fungsinya dapat
dilakukan swasta

41. Koperasi
 Pemilik adalah anggota sekaligus
pelanggan
 Kekuasaan tertinggi ada pada RAT
 Satu anggota adalah satu suara
 Organisasi diurus secara demokratis
 Kummpulan individu
 Manajemen bersifat terbuka

42. METODE MEMILIKI BISNIS
YG TELAH ADA
1.Mengambil alih bisnis keluarga
 Merupakan cara ideal untuk memiliki bisnis karena kinerjanya telah
diketahui sebelum menjadi pemilik serta mudah
memprediksinya.
 Jika kinerja bisnis selama ini baik, maka fungsi pemilik baru hanya
memastikan bahwa operasional yang ada masih berlanjut secara
efesien. Namun apabila sebaliknya pemilik baru harus merevisi
manajemen, pemasaran dan kebijakan keuangan
2.Membeli Bisnis yang telah ada
Bisnis dijual dengan alasan misalnya kesulitan keuangan,
pemilik meninggal atau lainnya. Pembeli harus punya
keakhlian pada jenis bisnis yang akan dibeli dan yakin
bahwa keuntungan yang akan diperoleh sebanding
dengan modal dikeluarkan

43. 3.Franchise (waralaba)
Adalah suatu perjanjian dimana pemilik bisnis
(franchisor) memperbolehkan pemilik bisnis lain
(franchisee) memakai merk, nama dagang atau hak
ciptanya dengan syarat tertentu
Jenis Waralaba :
 Distributorship (Penyalur Barang)
 Chain Style Business (Bisnis Gaya Rantai)
 Manufacturing Agreement (Memproduksi barang)
Keuntungan Warlaba :
 Gaya pengelolaan yang telah terbukti
 Nama yang telah dikenal
 Dukungan dana
Kerugian Waralaba :
 Berbagi keuntungan
 Pengendalian keuntungan

44. MENGUKUR KINERJA BISNIS
Manajer harus menentukan bagaimana strategi bisnis akan
mempengaruhi imbalan atas penanaman modal (ekuitas)
perusahaan demikian pula risikonya, sehingga dua hal ini
menjadi kriteria dalam mengukur kinerja bisnis.
A. Imbalan atas Ekuitas
 Memperkirakan imbalan dari investasi dengan mengukur
ROE (Return on Equity) sebagai reperentasi laba setelah
pajak dibagi total Investasi
B. Risiko Bisnis
 Adalah tingkat ketidakpastian tentang laba perusahaan
dihari kemudian yang juga menggambarkan ketidak pastian
imbalan bagi pemiliknya.

45. Hubungan antara Risiko dan
Imbalan
 Investor Bisnis dan Kreditor akan
memberikan dananya kepada bisnis yang
berisiko tinggi apabila mereka memperoleh
imbalan yang tinggi.
 Imbalan Kreditor berupa tingkat suku
bunga yang tinggi sebagai kompensasi
atas peminjaman dana pada bisnis yang
berisiko tinggi.

46. Lets Become
entrepreneur
46