20130528 pasonatech
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開発者にとって新しいテクノロジーを追いかけることはとても楽しいことですし、必要なことです。 ただしそのうえで世の中の流れによって自分という「器」から実質的になくなってしまったり、場合によっては負債になってしまうこともあります。 将来の自分を描きながら、その時の礎となってくれる「資産」をどのように作っていくのか、自身の体験も踏まえ、皆さんにも一緒に考えていただきながら、具体的に開発者としての将来を考えるためのヒントをお話ししたいと思います。
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- 2. INFRAGISTICS 【名】 ɪnfrədʒɪˈstɪks ： インフラジスティックス 1. ニュージャージーに本社を置く UI コントロールを中心としたソフトウェ ア製品を開発・販売するグローバルカンパニー 2. Infrastructure（基礎構造）+ logistics（後方支援） 3. バイク乗りが社長の東京・原宿の会社【日本】 4. インフラさん【俗称】
- 3. 利用のポイント／傾向 ユーザーインターフェイス開発において、いかに生産性を高め、 優れたUXを実現するための支援が出来るかを追求 •プロジェクトにおける工数の削減 •提案／設計時のラピッドプロトタイピングにも利用SIer •自社製品の継続的アップグレードに伴う価値向上 •弊社製品による他のプラットフォームへの迅速な対応ISV •セルフ開発スキーム確立における標準パーツとしての利用 •「作らない」ための弊社製品の利用In-house IT • 開発／テスト双方における工数の削減 • パフォーマンスの高さ（特にグリッド／チャート） • 手軽に一貫した優れたスタイルによる外観の高い品質を得ることが可能 • 日本法人によるダイレクトサポート • サブスクリプション／アップグレードにおける継続的な価値向上（大小の機能追加及びバグフィックスを含む） • ソースコードの開示（100万行以上の洗練されたコード！） • どの製品でも一貫したアーキテクチャと同じアプローチをとっていることによる学習コストの削減
- 4. Ken Azuma 東 賢（Ken Azuma） インフラジスティックス・ジャパン株式会社 代表取締役／シニアUXアーキテクト 「全ての状況における生産性の向上」と 「優れた UI / UX をお届けすること」の二つを コアバリューとして、様々な形で アプリケーションにかかわる皆様が、 優れたユーザーインターフェイスを通じ、 満足度の高いサービスを展開されるための 様々なお手伝いをさせていただいております。 インフラジスティックス・ジャパン株式会社 f Microsoft MVP Windows Touch & Tablet PC Blog
- 6. NETADVANTAGE
- 7. Cross Platform Modern User Experience
- 8. XAML styles to match published Microsoft themes.
- 13. 1 : 仕事？
- 15. SKILL BASECAMP 2013 「スキル形成のためのヒントが欲しい」 「今後のキャリアアップを考えていく」 「キャリアプランニング」 「学習スタイルに対しての根本的な問いかけが刺さった」
- 17. この仕事はあなたにとって： Job : 給料を得るための仕事 Career : 成功や出世を目指す仕事 Calling : 本当にやりたいこと、天職 Self-actualization : 自己実現 ※出典：ビジネスモデルYOU
- 18. Wikipedia : 開発 • （かいほつ）もともとは仏教用語で、仏 性を開き発（ほっ）せしめること • （かいはつ、英: development）上 記の仏教用語からの転用で、自然や知 識を利用してより人間に有用なものを生 み出す行為 ところで、「開発」ってなんでしたっけ？
- 19. Wikipedia : ソフトウェア開発 ソフトウェア開発（ソフトウェアかいはつ、 Software Development）とは、 ユーザーのニーズや マーケティング上の目標を ソフトウェア製品に変換する作業である。 「ソフトウェア開発」ってなんでしたっけ？
- 22. 皆さんにとって開発とは： 生きるための手段ですか？ 趣味ですか？ Professional Developerですか？ プロフェッショナルであれば、自らの 仕事を商品として売ることになります。
- 24. 2 : トレンド？
- 27. IDCの予測する 2013年国内IT市場の主要10項目 1 国内ICT市場は緩やかに成長し、第2のプラットフォームから第3のプラット フォームへのシフトが水面下で加速する 2 第3のプラットフォームを活用した業種特化型ソリューションが拡大する 3 スマートモバイルデバイス（SMD）ユーザーの増加が、マルチデバイス、ア クセスプラン競争、法人利用を加速する 4 BYODの法人利用でセキュリティ脅威が顕在化し対策が求められる 5 国内クラウド市場におけるベンダー間の戦いは静かに熱いものとなる 6 2013年はSDN市場元年となり、OpenFlowの波がエコシステムを形成してい く 7 コンバージドシステムを巡る競争がサーバーベンダーの生き残りを左右する 8 第2のプラットフォームベンダーによるビッグデータビジネスは苦戦し、IT企 業と非IT企業の合従連衡が加速する 9 企業向けソーシャル技術の活用ターゲット市場が明確となり競争が始まる 10 オフィス向けIT市場でITベンダーとHCPベンダー間の主導権争いが始まる http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20121213Apr.html
- 30. ガートナー 、2012年以降重要展望 Gartner Predicts 2012 1 2015年までに、低コスト・クラウド・サービスがアウトソーシング大手企業の収益の最大15%まで食い込む 2 2013年には消費者向けソーシャル・ネットワークへの投資バブルが、2014年にはエンタプライズ・ソーシャル・ソフトウェア・ベン ダーへの投資バブルがはじける 3 2016年までに、企業における電子メール・ユーザーの少なくとも半数が、デスクトップ・クラ イアントではなくブラウザやタブレット、モバイル・クライアントを利用するようになる 4 2015年までに、スマートフォンとタブレットをターゲットにしたモバイル・アプリケーションの開 発プロジェクトはネイティブPCプロジェクトを上回り、その比率は4対1になる 5 2016年までに、企業の40%がすべてのタイプのクラウド・サービスの利用に際し、独立した機関によるセキュリティ・テストの結果 をクラウド選定条件にする 6 2016年末には、Global 1000企業の半数以上が顧客に関する機密データをパブリック・クラウドに格納するようになる 7 2015年までに、ほとんどの企業においてIT支出の35%がIT部門の予算枠外で管理され るようになる 8 2014年までに、米国で消費されているアジア調達の完成品およびアセンブリの20%が、北米・中南米にシフトする 9 2016年までに、新たな脆弱性を狙ったサイバー犯罪により、経済的損失は年間10%の割合で増加する 10 2015年までに、80%のクラウド・サービスの価格にグローバル燃料サーチャージが含まれるようになる 11 2015年までを通じ、Fortune 500企業の85%以上が、ビッグ・データを競合優位性確保のために効果的に活用することに 失敗する http://www.gartner.co.jp/press/html/pr20111214-01.html
- 31. ガートナー 、2013年以降重要展望 Gartner Predicts 2013 1 2015年まで、企業の90%はWindows 8の大規模展開を回避する 2 2014年末までに、携帯端末ベンダーのトップ5社中3社が中国企業になる 3 2015年までに、ビッグ・データ需要により創出される雇用機会は世界で440万人に達するが、実際に採用につながるのは3分 の1のみにとどまる 4 2014年までに、欧州連合 (EU) 指令によって雇用の保護が進められ、2016年までにオフショアリングは20%減少する 5 2014年までに、西欧主要市場におけるITの新規採用の大部分は、アジアを本拠とし2桁成長している企業に占められる 6 2017年までに、従業員によるモバイル・デバイスでのコラボレーション・アプリケーション使用の増加により、企業のコンタクト情報 の40%がFacebookに漏洩する 7 2014年にかけて、従業員所有のデバイス (BYOD) は企業所有デバイスの2倍以上の率でマルウェアの被害を受ける 8 2014年にかけて、スマート・オペレーショナル・テクノロジの普及によりソフトウェア支出が25%増加する 9 2015年までに、グローバル1000企業の40%が、ビジネス・プロセスを変革する中心的な仕組みとしてゲーミフィケーションを採 用する 10 2016年までに、靴、タトゥー、アクセサリなどのウェアラブル・スマート・エレクトロニクスは100億ドル産業に成長する 11 2014年までに、市場の統合によりITサービス・ベンダーのトップ100社中20%が市場から姿を消す http://www.gartner.co.jp/press/html/pr20121113-01.html
- 32. 20,000円を切るタブレットの登場 Nexus7 19,800JPY Kindle Fire HD 15,800~JPY Kobo Arc 200~USD • コンシューマーは明らかにこれらのハードウェア利用に流れる • 最初から「クライアント環境は特定できない」ことが前提 • それぞれのブラウザの仕様の違いにも注意が必要 • BYODの対象ともなってくる
- 37. 避けることのできない大波 “Consumerization of IT” Forrester Research, Inc.、『The Hour Of The Vendor Strategist: Three Mega Business Trends Will Reshape The Tech Sector』 ユーザーは普段の生活の中で 高度なIT活用体験を当たり前に享受している
- 38. UX が Consumerization of IT を加速する ユーザーは普段の生活の中で 高度なIT活用体験を当たり前に享受している ユーザーがエンタープライズITにおいても 同様の体験を求める傾向が加速する
- 45. ユーザーインターフェイスの変遷
- 49. アセット ベクターやビットマップによるアイコンなど、 UI 上でそのまま表示されるもの スタイル UI コントロールに適用される外観 モーション 状態内／状態間のアニメーション レイアウト ネスト構造を持ったグループ化されたレイアウトコントロール UI コントロール 多くはデータバインドの対象となる UI コントロール スクリーン 複数のレイアウトを管理する画面の集合 組み立てるのは何か？ これらの項目はUIガイドラインの項目として書かれるような ポイントとして押さえるべき大項目となる
- 50. ユーザーインターフェイスの変遷 それぞれの段階で開発の方法も対象も変わっている。 NUIへ至る過程でのタッチ UI の登場は CUI→GUIの変革と 同等あるいは更に大きなインパクトをもたらすと考えられる。 Command-line UI Graphical UI Natural UI
- 52. 3 : 価値？
- 55. パーソナルキャンバス：
- 69. 私のAction!： UI, UX for the rest of us / Global work / Business Management
- 81. 4 : エクササイズ
- 83. アジャイルプロセスのインセプションデッキ 「どうやって」のグループ 解決案を 描く 夜も眠れ ない問題 期間を見 極める 何を諦め るのか 何がどれ だけ必要 か 「なぜ」のグループ Why are we here? エレベー ターピッ チ カバース トーリー NOT list プロジェ クトコミ ュニティ † Agile SAMURAI
- 84. 最低限のUXプロセス 「なぜ」のグループ Why are we here? エレベー ターピッ チ カバース トーリー NOT list プロジェ クトコミ ュニティ 「Why」にあたる５つの項目について、製品開発のためのビジョンとして進めてみま しょう。これらをまとめて「製品憲章」と呼ぶ場合もあります。もちろん、これらの項目 は独立している必要はなく、既存のドキュメント（要件定義書やプロジェクトキック オフドキュメントなど）に記入されていても構いません。大事なことは、これらの「なぜ 」を検討し、顧客に正しいかどうかを確認したかどうかです。 † Agile SAMURAI
- 85. Why are we here? • ＜重要な理由その１＞ • ＜重要な理由その２＞ • ＜重要な理由その３＞ ＜このプロジェクトを実施する最大の理由＞
- 86. Why are we here?実例 • 日本におけるコンパクトカー市場では，ハイ ブリッド車やアイドルストップ搭載車も登場， 軽自動車も含めて各社とも一段と燃費向 上を進めてきており，更なる燃費向上は 必須の状況となっている。 • 本格的マイナーチェンジのタイミング • 走る歓びとクラスを超えた安全性をお客様 に提供する ガソリンエンジンのコンパクトカーでハイブリッドに勝つ！ ©Mazda Motor Corporation http://www.mazda.co.jp/
- 87. Why are we here? • ＜重要な理由その１＞ • ＜重要な理由その２＞ • ＜重要な理由その３＞ ＜IT業界でこの仕事をする最大の理由＞
- 88. Why are we here? • 「Why are we here?」を書きだしてみると、 驚くほどプロジェクト内のステークホルダーの中で 意見が食い違っている場合があります。これを 書き出すには発注者／スポンサー／プロダクト オーナーなどに対するヒアリングが必要になります が、彼／彼女らの思いはプロジェクトの進行と 共に浸透しなくなるケースが非常に多いのです。 プロジェクトの存在意義がわかり、進むべき道が 見えているのであれば途中で仕様がねじ曲って しまう危険性もある程度回避することができま す。 • 納得が行くレベルまで顧客との共有を終えたら、 皆さんのチーム全員にも同じ事をしてください。 これまでプログラマーがプロジェクトの目的を知ら ないというプロジェクトをたくさん見てきました。そ の状態では「開発上の究極の選択」を迫られた 時に適切な判断をすることができなくなってしま います。顧客側だけではなく、顧客を含むチー ム全員に浸透させるようにしてください。
- 89. エレベーターピッチ • [潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題 を解決したり] したい • [対象顧客] 向けの • [プロダクト名] というプロダクトは、 • [プロダクトのカテゴリー] です。 • これは、 [重要な利点、対価に見合う説得力 のある理由] ができ、 • [代替手段の最右翼] とは違って、 • [差別化の決定的な特徴] が備わっています。
- 90. エレベーターピッチ • 低価格で燃費の良いエコカーに乗りたい • エコに敏感な標準所得層向けの • デミオ SkyActivというプロダクトは、 • 主力製品のコンパクトカーです。 • これは、 ガソリンエンジンにもかかわらず 30.0km/lを実現し、 • PRIUSに代表される他社のエコカーとは 違って、 • 楽しく走っても得られるエコが備わっています。 ©Mazda Motor Corporation http://www.mazda.co.jp/
- 91. エレベーターピッチ • [潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題 を解決したり] したい • [価値を提供する対象の顧客] 向けの • [お名前] という人財は、 • [プロダクトのカテゴリー] です。 • これは、 [重要な利点、対価に見合う説得力 のある理由] ができ、 • [代替手段の最右翼] とは違って、 • [差別化の決定的な特徴] が備わっています。
- 92. © 2006-2011 Infragistics Japan, All rights reserved, jp.infragistics.com • エレベーターピッチは、エレベーターに乗っているような短 時間の間にプロジェクトを説明できるようにする＝完結 に確信をついた言葉で状況を整理する、ために作成し ます。 • これがまとまっていて、「Why are we here」とともに チーム全員に浸透していれば作るべきものから外れた ものを作る危険性をかなり小さくできます。 • すでにあるモノと同じモノを作る、ということは別の大き な理由がなければ通常はありえません。コストをかけて プロジェクトを行う以上、競合製品に対して何らかの差 別化ができていなければなりません。競合への意識に ついてもプロジェクトワークに従事する末端のメンバーに なればなるほど触れる機会が少なくなってしまいます。 出しぬかなければいけない相手は一体誰なのか、意 識するきっかけとしても使うようにしましょう。 • あるお客様ではエレベーターピッチをカードにして、入館 証の裏に貼り付けていました。別の方法でも構いませ んが、分厚いファイルの中を見ないと確認できないとい う状態ではなく、いつでも確認できる状態にしておきま しょう。 エレベーターピッチ
- 94. カバーストーリー実例 Mazda デミオ SkyActiv イメージ写真 驚きの低燃費で、もっとクルマにワクワクしませんか？ ガソリンエンジンなのに、ハイブリッド並みの低燃費 思いのままに走れるから、きっともっと、運転が楽しくなります。 きっと走りたくなる、洗練されたスポーティなスタイルです。 ©Mazda Motor Corporation http://www.mazda.co.jp/
- 95. カバーストーリー • カバーストーリーから得られるものは「ユーザーが 何故これから開発する製品を使うのか」です。 私達も何かを選択したり購買したりする時に、 何かに心動かされて選択をしています。皆さん の大好きな物に関するカバーストーリーを集めて みるとヒントがたくさん見つかると思います。「どう して私はこの製品が好きなんだろう？」「どうして この製品を選択しているんだろう？」と考えてみ てください。 • キャッチコピーはコンセプトと表裏一体です。コン セプトをわかり易い言葉で表現したもの、といっ たほうが良いかもしれません。（製品コンセプト はとても抽象的な言葉で表現されることが多い です） • セールスポイントは、コンセプトを受けたサブコン セプトに対応するものです。このサブコンセプトを 受ける形で大機能に紐付く様になれば、これか ら開発するものはコンセプトに沿ったものとなりま す。 ゴール コンセプト サブコンセプト フィーチャセット
- 97. NOT list実例 やる やらない アイドリングストップ ハイブリッド ガソリンエンジンクラス最高の低燃費 高級な内装 マツダらしいエクステリアデザイン シャシー含むプラットフォームの再設計 未決 純正カーナビの設定 各種オプション類の設計 カラーバリエーション ©Mazda Motor Corporation http://www.mazda.co.jp/
- 98. NOT list • 「NOT list」は、プロジェクトに入る前にフィー チャセット／スコープを意識しておくために作成し ます。詳細な機能についてプロジェクト開始前 に書くことはできないため、あきらかにやらないも のを明示していきます。 • プロジェクトが進むに連れて、あきらかに「やらな いもの」をやりたくなることはよくある話です。その 時に、このリストに戻ってみてください。リストを作 成した際にはどのように考えていたのか、おそらく、 見積もり上の想定も「NOT list」に基づいてい るでしょうね。 • 「未決」になってしまったものに関しても、可能な 限りプロジェクト開始前にどちらかのリストに入れ るようにしてください。そのためにはディスカッション が必要になるでしょうし、見積も修正しなければ ならない可能性があります。この時、リストには 細かい粒度のものを載せないということを意識し てください。
- 99. パーソナルキャンバス：