SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Mullistaako #DigiEspoo
kuntapalvelut?
Hannes Rauhala
5.2.2015
#DigiEspoo
Esityksen sisältö
• Miksi digitalisaatio mullistaa kuntapalvelut?
• Mitä kuntapalvelujen muuttuminen tarkoittaa
• Miten #DigiEspoo voi mullistaa kuntapalvelut?
Kuntapalvelujen
toimintaympäristö murroksessa
• Demografiakehitys
• Opetuksen ja oppimisen myllerrys
• IoT/Teollinen internet: Kunnan
infrastruktuuri, kaikki palvelut
• Kestävyysvaje
• Muutosnopeus toimintaympäristössä
• Toimialojen murrokset
• Kuluttajistuminen
• Muut teknologiamurrokset
• Systeemiset muutokset
• Professiot muutospaineessa
Esimerkki digitalisaation
mahdollisuuksista kuntapalveluissa
Alla esimerkki siitä mitä digitalisaatio voisi käytännössä tarkoittaa kunnan palveluissa. Tämä esimerkki on
Brasiliasta ja Usasta, ja koskettaa Espoon kontekstissa sekä opetusta että vanhuspalveluita.
Katso video (http://www.youtube.com/watch?v=-S-5EfwpFOk) tai lue alla oleva teksti
Sao Paolo – Chicago (CNA Speaking Exchange*)
Sao Paolossa on paljon yläkoululaisia ja lukiolaisia, joiden pitäisi oppia englantia ja erityisesti puhuttua
englantia. Ongelmana on kuitenkin se, että hyviä kieltenopettajia on vähän ja hyvän suullisen kielitaidon
oppii vain puhumalla. Chicagossa taas on paljon erilaisten vanhuspalveluiden piirissä olevia vanhuksia,
jotka ovat toimintakykyisiä ja kaipaisivat elämäänsä sosiaalisia kontakteja ja virikkeitä. Digitalisaation
avulla nämä tahot on saatettu yhteen skype-tyyppisellä teknisellä ratkaisulla, jossa chicagolaiset
vanhukset opettavat sao paololaisia lukiolaisia puhumaan englantia ja vanhukset taas saavat elämäänsä
miellyttävää sisältöä ja virikkeitä eli tekemistä jolla on tarkoitus. Kuvattu järjestely on teknologisessa
mielessä täysin triviaali ja vanhaa teknologiaa (mahdollista jo 10 vuotta sitten), mutta kyse onkin yleisen ja
jo testatun tekniikan soveltamisesta mullistavalla tavalla, luoden jotakin täysin uudella tavalla toimivaa.
Digitalisaation mahdollisuudet ovat lähes rajattomat, jos vain uskallamme miettiä asioita kokonaan
uudesta näkökulmasta, emmekä anna eilisen toimintatapojemme kahlita tekemisiämme ylihuomenna.
Mieti mahdollisuuksia omien palvelualueidesi osalta edellä kuvattuun tapausesimerkkiin peilaten.
*FCB Brasil and the CNA language school network are launching the Speaking Exchange project, which
connects CNA students in Brazil with Americans living in retirement homes.
Digitaaliset palvelut ja digitalisaatio
Digitalisaatio
Integroidut
prosessit
Käyttöliittymä
digitalisoitu
Organisaatiolähtöinen Systeemilähtöinen Asiakaslähtöinen
Vero
KELA
Päivähoito-
hakemus
Avustus-
hakemus?
2) Amazon
ekirja
1) Amazon
printtikirja
Sao Paolo
Chicago
Organisaation orientaatio
Digitaalinenkypsyystaso
Alla olevassa kuvassa on yleisiä (sinisellä) ja Espoon esimerkkejä (vihreällä), joilla havainnollistetaan kokonaisuutta.
3D-tieto-
mallinnus
R-äänteen
harjoittelu
Digitaaliset palvelut ja digitalisaatio
6
X-akseli kuvaa organisaation orientaatiota kullakin alueella osana kokonaisuutta. Ei voida yleistää ja
todeta, että tavoitetilana olisi aina edetä oikealle asiakaslähtöisyyttä kohden.
Mullistava muutos verrattuna
perinteiseen toimintatapaan.
Muutokseen liittyy tyypillisesti vahva
murros/epäjatkuvuus verrattuna
perinteiseen tapaan tehdä asioita
(”disruptive innovation”)
Huomioiden jo nykyinen kestävyysvaje, tulevaisuuden huoltosuhde ja kuntapalvelujen kysynnän
kasvu, on Espoon ja muiden kuntien löydettävä ratkaisuja täältä. Suurimmat tuottavuus- ja
vaikuttavuushyödyt ovat löydettävissä tältä alueelta.
Digitaalisten palvelujen kehittämisessä
vielä erittäin paljon tekemistä ja
kypsyystasoa nostettava.
Miksi Espoota kiinnostaa kaupungin roolin muuttuminen
palvelujen tuottajasta ja järjestäjästä uusien,
innovatiivisten palvelujen mahdollistajaksi?
Kuntapalvelujen järjestäminen
markkinoilta: Onnistumisen edellytyksiä
Edellytykset kaupungille
• Transaktiokustannusten huomiointi
• Uskottava kannattavuuslaskelma (elinkaari)
• Kyky ostaa: Substanssin määrittely ja
hankinnan hallinta koko elinkaari (palvelun
laajuus, palvelutasot, vaikuttavuus)
• Kustannusten hallinta koko elinkaari
• Mahdollisten subventointien huomiointi osana
järjestelyä (esim. palveluntuottaja käyttää
kaupungin infrastruktuuria)
• Sopimusten hallinta
• Tilaajan neuvotteluvoima koko elinkaaren
ajan
• Luotava tilaajalle ja toimittajalle yhteinen
Intressi palvelujen kehittämiseen
• Kyseisen palvelun tuotantokapasiteetista
pulaa tai suunnitelma sen
uudelleenjärjestelystä
• Hankintalain noudattaminen  suunnittelun
etupainotteisuus
Vaatimukset markkinoille
• Markkinoilla tilanne mahdollisimman lähellä
”täydellistä kilpailua”
• Järjestely ei vääristä markkinoita
• Kunnallinen ostaja voi jättää valinnanvaran
loppuasiakkaalle, jolloin aito kilpailutilanne
säilyy (esim. palveluseteli)
• Järjestely ei saa vääristää markkinoita siten,
että käytännössä vain siirretään de facto
verotusoikeus yksityiselle yritykselle
Digitalisaation mahdollisuudet
palvelujen järjestämisessä
Edellytykset kaupungille Vaatimukset markkinoille
Digitalisaation vaikutukset palvelujen järjestämiselle
 Digitalisaatio mahdollistaa kuntapalveluiden muuttumisen mullistavalla tavalla
 Kaupungin roolia on mahdollista muuttaa palvelujen järjestäjästä ja tuottajasta uusien
innovatiivisten palvelujen mahdollistajaksi
 Aloite kuntapalveluiden muuttumiseksi mullistavalla tavalla tulee todennäköisemmin kunnan
ulkopuolelta
 Lisäpalvelut helpoimpia kohteita, viranomaisvelvoitteet rajoittavia
 Avoin data, my data, avoimet rajapinnat ja avoin lähdekoodi avaavat aivan uusia
mahdollisuuksia
 Uusia ideoita tähänkin haetaan tänään, valmiita vastauksia ei vielä ole
Edellytykset kuntapalvelujen
mullistamiselle
• Kyky ja halu kokeilla
• Kyky ja halu ylittää siilorajat
• Kyky vastata toimintaympäristön
muutosnopeuteen
• Kokonaisvaltainen ymmärrys
kuntapalvelujen systeemistä
• Kyky luoda kuntapalvelujen
ekosysteemi ml. digitalisaatio
• Tavoitearkkitehtuuri ohjausvälineenä
• Asiakaslähtöisyys ja
virtaustehokkuus
• Tiedon hallinta ja hyödynnettävyys
• Tietojärjestelmien joustavuus ja
kehitettävyys
Halu ja kyky kokeilla: Tänään
testaamme oletuksia
1) Joukkoistamiskonseptin ja -välineen yleinen toimivuus
2) Saadaanko tarkkaan valitulta ulkoiselta sidosryhmältä (korkeasti
koulutetut ja innovatiiviset kuntapalvelujen asiakkaat) erittäin hyviä
ja toteuttamiskelpoisia ideoita kuntapalveluiden kehittämisestä
• Kaksi yllä mainitun kaltaista Espoolle uutta ideaa todistaa oletuksen
oikeaksi
3) Onko Espoon kaupungilla riittävä kyky tehdä päätöksiä erittäin
hyvien ja toteuttamiskelpoisten ideoiden toteuttamisesta
Kiitos!
#DigiEspoo

More Related Content

What's hot

Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysPaivi Sutinen
 
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-SavossaDigitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-SavossaKimmo Haapea
 
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...Paivi Sutinen
 
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10Paivi Sutinen
 
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM DigiOpen
 
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukenaSTM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukenaSTM DigiOpen
 
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatio
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatioSTM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatio
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatioSTM DigiOpen
 
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011Teemu Ropponen
 
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliLean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstä
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstäStm digi open 09102017 hyvinvointia työstä
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstäSTM DigiOpen
 
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminen
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminenLyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminen
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminenTHL
 
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017Paivi Sutinen
 
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Paivi Sutinen
 

What's hot (20)

Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehysAsiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
Asiakkuuksien ja palvelujen ohjauksen ja hallinnan viitekehys
 
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-SavossaDigitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
 
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...
Tietoperustaisuus - hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämisen muutosdriveri - VM...
 
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10
Espoon innovaatioalustat: yhteiskehittäminen KYKY-toimintamallilla 4.10
 
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
STM Digi open 14092017 Kokemuksia ja näkemyksiä digitalisaatiosta julkishalli...
 
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukenaSTM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena
 
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatio
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatioSTM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatio
STM Digi open 14092017 Sosiaali- ja terveyspalvelujen digitalisaatio
 
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011
Osy nettikansa kehittäjäyhteisö 14.2.2011
 
Digi Office, työpaja 2: Toimintamalli
Digi Office, työpaja 2: ToimintamalliDigi Office, työpaja 2: Toimintamalli
Digi Office, työpaja 2: Toimintamalli
 
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliLean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
 
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstä
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstäStm digi open 09102017 hyvinvointia työstä
Stm digi open 09102017 hyvinvointia työstä
 
Digi Office, työpaja 2: Toimintamalli - yhteenveto kommentoitavaksi
Digi Office, työpaja 2: Toimintamalli - yhteenveto kommentoitavaksiDigi Office, työpaja 2: Toimintamalli - yhteenveto kommentoitavaksi
Digi Office, työpaja 2: Toimintamalli - yhteenveto kommentoitavaksi
 
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminen
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminenLyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminen
Lyhyt tietoisku: sähköisten palveluiden kehittäminen
 
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017
Asiakkuuksien segmentointi ja hyvinvoinnin johtaminen - Kumppanuusforum 2017
 
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksiaTero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
 
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaaliDigi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
 
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
Kuutoskaupunkien yhteistyöllä avoimia ja älykkäitä palveluja -2016
 
Tero Meltti, Tomi Hytönen: Valtion hankintatoiminen digitalisointi - tavoitte...
Tero Meltti, Tomi Hytönen: Valtion hankintatoiminen digitalisointi - tavoitte...Tero Meltti, Tomi Hytönen: Valtion hankintatoiminen digitalisointi - tavoitte...
Tero Meltti, Tomi Hytönen: Valtion hankintatoiminen digitalisointi - tavoitte...
 
Digi Office työpaja 3 (Resurssit) yhteenveto kommentoitavaksi
Digi Office työpaja 3 (Resurssit) yhteenveto kommentoitavaksiDigi Office työpaja 3 (Resurssit) yhteenveto kommentoitavaksi
Digi Office työpaja 3 (Resurssit) yhteenveto kommentoitavaksi
 

Similar to Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?

Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016DigitalHelsinki
 
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017FiCom_ry
 
CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017Bilot
 
CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017Bilot
 
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnilleDigitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnilleDemos Helsinki
 
Suomidigin tiivis esittely
Suomidigin tiivis esittelySuomidigin tiivis esittely
Suomidigin tiivis esittelySuomidigi
 
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriMunpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriSitra / Hyvinvointi
 
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05Paivi Sutinen
 
Digitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutDigitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutJari Jussila
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamari
 
Digitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutDigitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutJari Jussila
 
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäAsiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäMikko Eerola
 
Tietoyhteiskunnan Tulevaisuus
Tietoyhteiskunnan TulevaisuusTietoyhteiskunnan Tulevaisuus
Tietoyhteiskunnan TulevaisuusOsku Kiri
 
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Karri Vainio
 
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Timo Argillander
 
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palaute
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palauteDigitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palaute
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palauteDigitalHelsinki
 
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittely
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittelyPuheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittely
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittelyJarno Malaprade
 
Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenTuomo Luoma
 

Similar to Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut? (20)

Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
 
Digimuutos
Digimuutos Digimuutos
Digimuutos
 
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017
Petri Aaltonen: Verkkopäivät 25.1.2017
 
CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017
 
CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017
 
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnilleDigitaalisen transformaation perusteesit kunnille
Digitaalisen transformaation perusteesit kunnille
 
Suomidigin tiivis esittely
Suomidigin tiivis esittelySuomidigin tiivis esittely
Suomidigin tiivis esittely
 
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutoriMunpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
Munpalvelut.fi - Digitaalinen palvelutori
 
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05
Kaupunki digitalisaation kasvualustana 2015 11-05
 
Digitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutDigitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelut
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
 
Digitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelutDigitaaliset palvelut
Digitaaliset palvelut
 
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessäAsiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
Asiakaskokemus, data ja uudet palvelut B2B-liiketoiminnan kehittämisessä
 
Tietoyhteiskunnan Tulevaisuus
Tietoyhteiskunnan TulevaisuusTietoyhteiskunnan Tulevaisuus
Tietoyhteiskunnan Tulevaisuus
 
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
 
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
 
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palaute
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palauteDigitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palaute
Digitaalinen helsinki-2015-2017-ohjelman-palaute
 
Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014
 
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittely
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittelyPuheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittely
Puheenvuoro Kuntaliiton viestintäpäivillä - Rovaniemi.fi -projektin esittely
 
Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminen
 

Mullistaako #DigiEspoo kuntapalvelut?

  • 2. Esityksen sisältö • Miksi digitalisaatio mullistaa kuntapalvelut? • Mitä kuntapalvelujen muuttuminen tarkoittaa • Miten #DigiEspoo voi mullistaa kuntapalvelut?
  • 3. Kuntapalvelujen toimintaympäristö murroksessa • Demografiakehitys • Opetuksen ja oppimisen myllerrys • IoT/Teollinen internet: Kunnan infrastruktuuri, kaikki palvelut • Kestävyysvaje • Muutosnopeus toimintaympäristössä • Toimialojen murrokset • Kuluttajistuminen • Muut teknologiamurrokset • Systeemiset muutokset • Professiot muutospaineessa
  • 4. Esimerkki digitalisaation mahdollisuuksista kuntapalveluissa Alla esimerkki siitä mitä digitalisaatio voisi käytännössä tarkoittaa kunnan palveluissa. Tämä esimerkki on Brasiliasta ja Usasta, ja koskettaa Espoon kontekstissa sekä opetusta että vanhuspalveluita. Katso video (http://www.youtube.com/watch?v=-S-5EfwpFOk) tai lue alla oleva teksti Sao Paolo – Chicago (CNA Speaking Exchange*) Sao Paolossa on paljon yläkoululaisia ja lukiolaisia, joiden pitäisi oppia englantia ja erityisesti puhuttua englantia. Ongelmana on kuitenkin se, että hyviä kieltenopettajia on vähän ja hyvän suullisen kielitaidon oppii vain puhumalla. Chicagossa taas on paljon erilaisten vanhuspalveluiden piirissä olevia vanhuksia, jotka ovat toimintakykyisiä ja kaipaisivat elämäänsä sosiaalisia kontakteja ja virikkeitä. Digitalisaation avulla nämä tahot on saatettu yhteen skype-tyyppisellä teknisellä ratkaisulla, jossa chicagolaiset vanhukset opettavat sao paololaisia lukiolaisia puhumaan englantia ja vanhukset taas saavat elämäänsä miellyttävää sisältöä ja virikkeitä eli tekemistä jolla on tarkoitus. Kuvattu järjestely on teknologisessa mielessä täysin triviaali ja vanhaa teknologiaa (mahdollista jo 10 vuotta sitten), mutta kyse onkin yleisen ja jo testatun tekniikan soveltamisesta mullistavalla tavalla, luoden jotakin täysin uudella tavalla toimivaa. Digitalisaation mahdollisuudet ovat lähes rajattomat, jos vain uskallamme miettiä asioita kokonaan uudesta näkökulmasta, emmekä anna eilisen toimintatapojemme kahlita tekemisiämme ylihuomenna. Mieti mahdollisuuksia omien palvelualueidesi osalta edellä kuvattuun tapausesimerkkiin peilaten. *FCB Brasil and the CNA language school network are launching the Speaking Exchange project, which connects CNA students in Brazil with Americans living in retirement homes.
  • 5. Digitaaliset palvelut ja digitalisaatio Digitalisaatio Integroidut prosessit Käyttöliittymä digitalisoitu Organisaatiolähtöinen Systeemilähtöinen Asiakaslähtöinen Vero KELA Päivähoito- hakemus Avustus- hakemus? 2) Amazon ekirja 1) Amazon printtikirja Sao Paolo Chicago Organisaation orientaatio Digitaalinenkypsyystaso Alla olevassa kuvassa on yleisiä (sinisellä) ja Espoon esimerkkejä (vihreällä), joilla havainnollistetaan kokonaisuutta. 3D-tieto- mallinnus R-äänteen harjoittelu
  • 6. Digitaaliset palvelut ja digitalisaatio 6 X-akseli kuvaa organisaation orientaatiota kullakin alueella osana kokonaisuutta. Ei voida yleistää ja todeta, että tavoitetilana olisi aina edetä oikealle asiakaslähtöisyyttä kohden. Mullistava muutos verrattuna perinteiseen toimintatapaan. Muutokseen liittyy tyypillisesti vahva murros/epäjatkuvuus verrattuna perinteiseen tapaan tehdä asioita (”disruptive innovation”) Huomioiden jo nykyinen kestävyysvaje, tulevaisuuden huoltosuhde ja kuntapalvelujen kysynnän kasvu, on Espoon ja muiden kuntien löydettävä ratkaisuja täältä. Suurimmat tuottavuus- ja vaikuttavuushyödyt ovat löydettävissä tältä alueelta. Digitaalisten palvelujen kehittämisessä vielä erittäin paljon tekemistä ja kypsyystasoa nostettava.
  • 7. Miksi Espoota kiinnostaa kaupungin roolin muuttuminen palvelujen tuottajasta ja järjestäjästä uusien, innovatiivisten palvelujen mahdollistajaksi?
  • 8. Kuntapalvelujen järjestäminen markkinoilta: Onnistumisen edellytyksiä Edellytykset kaupungille • Transaktiokustannusten huomiointi • Uskottava kannattavuuslaskelma (elinkaari) • Kyky ostaa: Substanssin määrittely ja hankinnan hallinta koko elinkaari (palvelun laajuus, palvelutasot, vaikuttavuus) • Kustannusten hallinta koko elinkaari • Mahdollisten subventointien huomiointi osana järjestelyä (esim. palveluntuottaja käyttää kaupungin infrastruktuuria) • Sopimusten hallinta • Tilaajan neuvotteluvoima koko elinkaaren ajan • Luotava tilaajalle ja toimittajalle yhteinen Intressi palvelujen kehittämiseen • Kyseisen palvelun tuotantokapasiteetista pulaa tai suunnitelma sen uudelleenjärjestelystä • Hankintalain noudattaminen  suunnittelun etupainotteisuus Vaatimukset markkinoille • Markkinoilla tilanne mahdollisimman lähellä ”täydellistä kilpailua” • Järjestely ei vääristä markkinoita • Kunnallinen ostaja voi jättää valinnanvaran loppuasiakkaalle, jolloin aito kilpailutilanne säilyy (esim. palveluseteli) • Järjestely ei saa vääristää markkinoita siten, että käytännössä vain siirretään de facto verotusoikeus yksityiselle yritykselle
  • 9. Digitalisaation mahdollisuudet palvelujen järjestämisessä Edellytykset kaupungille Vaatimukset markkinoille Digitalisaation vaikutukset palvelujen järjestämiselle  Digitalisaatio mahdollistaa kuntapalveluiden muuttumisen mullistavalla tavalla  Kaupungin roolia on mahdollista muuttaa palvelujen järjestäjästä ja tuottajasta uusien innovatiivisten palvelujen mahdollistajaksi  Aloite kuntapalveluiden muuttumiseksi mullistavalla tavalla tulee todennäköisemmin kunnan ulkopuolelta  Lisäpalvelut helpoimpia kohteita, viranomaisvelvoitteet rajoittavia  Avoin data, my data, avoimet rajapinnat ja avoin lähdekoodi avaavat aivan uusia mahdollisuuksia  Uusia ideoita tähänkin haetaan tänään, valmiita vastauksia ei vielä ole
  • 10. Edellytykset kuntapalvelujen mullistamiselle • Kyky ja halu kokeilla • Kyky ja halu ylittää siilorajat • Kyky vastata toimintaympäristön muutosnopeuteen • Kokonaisvaltainen ymmärrys kuntapalvelujen systeemistä • Kyky luoda kuntapalvelujen ekosysteemi ml. digitalisaatio • Tavoitearkkitehtuuri ohjausvälineenä • Asiakaslähtöisyys ja virtaustehokkuus • Tiedon hallinta ja hyödynnettävyys • Tietojärjestelmien joustavuus ja kehitettävyys
  • 11. Halu ja kyky kokeilla: Tänään testaamme oletuksia 1) Joukkoistamiskonseptin ja -välineen yleinen toimivuus 2) Saadaanko tarkkaan valitulta ulkoiselta sidosryhmältä (korkeasti koulutetut ja innovatiiviset kuntapalvelujen asiakkaat) erittäin hyviä ja toteuttamiskelpoisia ideoita kuntapalveluiden kehittämisestä • Kaksi yllä mainitun kaltaista Espoolle uutta ideaa todistaa oletuksen oikeaksi 3) Onko Espoon kaupungilla riittävä kyky tehdä päätöksiä erittäin hyvien ja toteuttamiskelpoisten ideoiden toteuttamisesta