The behavior of student-consumers of educational services in conditions of limited resources, uncertainty and risk as a guide for effective interaction with target audiences for Universities
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
The document compares Agile and Lean manufacturing. Lean focuses on eliminating waste to increase productivity and reduce costs, while Agile focuses on satisfying changing customer needs through flexibility and responsiveness. Both aim to improve competitiveness. Key differences are that Lean uses cross-functional teams for continuous improvement, while Agile is top-down led. Lean reduces waste and inventory while Agile innovates designs and offers more variety. The document concludes that Agile builds upon Lean and the two approaches combine to provide benefits, with both focused on competitiveness.
The document compares Agile and Lean manufacturing. Lean focuses on eliminating waste to increase productivity and reduce costs, while Agile focuses on satisfying changing customer needs through flexibility and responsiveness. Both aim to improve competitiveness. Key differences are that Lean uses cross-functional teams for continuous improvement, while Agile is top-down led. Lean reduces waste and inventory while Agile innovates designs and offers more variety. The document concludes that Agile builds upon Lean and the two approaches combine to provide benefits, with both focused on competitiveness.
1. Нотевський Євгеній
ФЕтаУ, 1 курс, 6Е02, ЕП-101,
evgeniynotevskiyenot@gmail.com
(науковий керівник: Кубарева І.В., к.е.н., доцент)
Поведінка студента-споживача освітніх послуг в
умовах обмежених ресурсів, невизначеності та
ризику як орієнтир для ефективної взаємодії ВНЗ
із цільовою аудиторією
2. Критерії для оцінки реакції студентів-
споживачів освітніх послуг на діяльність
вищого навчального закладу
3. Реакція на рекламні дії та рівень їх
запам’ятовування і відтворення
«Чи бачили ви рекламу КНЕУ? Якщо так, то де?».
Анкетування показало, що рекламу даного ВНЗ бачило
лише 22 % абітурієнтів, з них: 60 % – з Інтернет-мережі,
10 % – з участі у Всеукраїнському шкільному турнірі
Стратегія фірми та 30 % – у школах. При цьому 78 %
потенційних абітурієнтів взагалі не бачили рекламу
КНЕУ. Зазначений показник реакції на рекламу є
достатньо невисоким.
4. Критерії для оцінки реакції студентів-
споживачів освітніх послуг на діяльність
вищого навчального закладу
6. Критерії для оцінки реакції студентів-
споживачів освітніх послуг на діяльність
вищого навчального закладу
7. «Чи відвідували ви Дні відкритих дверей, лекції,
форуми від викладачів «КНЕУ ім. В. Гетьмана?»
Більше 70 % дало негативну відповідь. Проте варто
зазначити, що для 30 % респондентів, тих, що надали
позитивну відповідь, проведені заходи дуже
вплинули на вибір ВНЗ.
Відвідування Дня відкритих дверей,
лекцій, форумів від викладачів вищого
навчального закладу
8. За результатами проведених досліджень
споживачів освітніх послуг можна поділити на
декілька сегментів:
- споживачі, які навчаються задля здобуття
якісної освіти;
- споживачі, яким потрібен диплом про вищу
освіту та спеціальність не має ніякого
значення;
- споживачі, для яких важливим є імідж
вищого навчального закладу.
9. Сучасний вищий навчальний заклад має широко
враховувати уподобання споживачів освітніх послуг
та всіх трьох рівнях реакції споживачів на діяльність
університету.
Поведінка студента-споживача освітніх послуг в
умовах обмежених ресурсів, невизначеності та
ризику є основним орієнтиром для ефективної
взаємодії ВНЗ із цільовою аудиторією.
ВИСНОВКИ