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Diversity and inclusion lab - monitoring
- 1. CAR PRODUCTION DRIVE THE CHANGE
- 2. AREE INDAGATE NELLA SURVEY MODELLO DI LEADERSHIP Differenze di genere nell’attribuzione di qualità del/la buon/a manager RELAZIONE CON RESPONSABILE E COLLEGHI Livelli di soddisfazione nella relazione con il proprio supervisor e con i peers nella routine lavorativa GESTIONE DEL TEMPO E SERVIZI DI WELFARE Equilibrio tra vita professionale e privata, disponibilità e utilizzo di smart working DISCRIMINAZIONE DI GENERE Livelli di discriminazione di genere percepiti da uomini e donne GENDER HARRASMENT Esperienze dirette o indirette di sexual harassment da parte di colleghi e/o supervisor ALTRE DIVERSITÀ Percezione/ esperienze di discriminazione di altre diversità Soddisfazione e impegno dei dipendenti verso il proprio lavoro e verso l’organizzazione LIVELLI DI ENGAGEMENT E DI SODDISFAZIONE
- 3. WORK LIFE BALANCE Utilizzo strumenti di flessibilità, le donne lo fanno in misura maggiore Assenza di fruizione di smart working di supervisor e manager DISCRIMINAZIONE DI GENERE Le donne si sentono particolarmente discriminate, soprattuto chi ha figli Circa nel 30% dei casi sono state riportate esperienze di sexual harrassment nell'ambiente di lavoro CLIMA AZIENDALE Soddisfazione sul posto di lavoro Qualità delle relazioni con supervisor e peers Impegno nel lavoro e nell'organizzazione RISULTATI
- 4. Abbiamo nominato un Diversity Manager, il quale oltre a favorire l’attuazione di una politica aziendale in materia di pari opportunità e valorizzazione delle diversità, definisce specifici indicatori per monitorare la condizione delle pari opportunità in azienda e valuta l’efficacia dei progetti avviati OWNER
- 6. Verrà somministrato alla popolazione aziendale in forma anonima per tutelare la privacy La somministrazione avverrà semestralmente e ci permetterà di monitorare la percezione dei dipendenti sui temi trattati e verificare l'efficacia delle iniziative che l'azienda mette in atto per contrastare il Sexual Harrassment QUESTIONARIO
- 7. Monitorare e governare i processi e le nostre aree d'indagine in modo semplice ed efficace Avere a disposizione in qualsiasi momento i dati d'interesse riguardanti tutta la popolazione aziendale GESTIONALE AZIENDALE
- 8. Definire i principali KPI dell’azienda Semplificare la visualizzazione dei dati per i fruitori finali Monitorare in real time le attività Ridurre i tempi di reportistica Certificare i dati e assicurarsi che ne esista un’unica versione per tutte le figure decisionali aziendali Abbiamo implementato un sistema di Business Intelligence che ci permette di operare nell'ottica di: BUSINESS INTELLIGENCE
- 9. Con riferimento ai risultati dell’analisi, sono state individuate tre aree d'intervento intorno alle quali sviluppare le attività di miglioramento: AREE DI INTERVENTO FORMAZIONE SVILUPPO RECRUITING
- 10. RECRUITING 01
- 11. 01 OBIETTIVI Rendere “bias-free” i processi di recruiting Aumentare l'attrattività nei confronti del target femminile, sia per figure junior che senior Aumentare la soddisfazione della candidate experience
- 12. 01 KPIs Aumento del 10% l'assunzione di donne manager Aumento del 15% delle candidature spontanee da parte delle donne Aumento del 10% delle assunzioni di candidati con background differenti dal settore automotive Aumento del 10% della soddisfazione del processo di recruiting Aumento del 12% delle interazioni nel Career Site e su Linkedin da parte delle donne
- 15. FORMAZIONE 02
- 16. 02 OBIETTIVI Programmi educativi e formativi volti alla sensibilizzazione sul tema della diversità di genere Programmi di formazione sulla leadership inclusiva per i manager Aumentare l'engagement dei dipendenti
- 17. 02 KPIs Diminuzione del 50% dei casi di Sexual Harassment Aumento del 15% del numero di iniziative sulla diversità e l'inclusione promosse dal management Aumento del 30% della partecipazione attiva alle proposte formative aziendali
- 18. QUESTIONARIO
- 19. SVILUPPO 03
- 20. 03 OBIETTIVI Parità di genere nei ruoli di rilievo Pari opportunità nei percorsi di crescita Policy per la gestione della Gender Diversity
- 21. 03 KPIs Aumento del 20% del tasso di utilizzo dello Smart Working Aumento del 10% del tasso di utilizzo dei congedi parentali e dei benefici per la famiglia e la salute Aumento del 10% delle promozioni di carriera delle donne Aumento del 10% delle donne nelle nomine a manager Aumento del 10% delle donne nei comitati di direzione
- 22. Comitato di direzione BANDA E Director Manager Senior Analyst Specialist 0 1 BANDA D 0 2 BANDA C 0 3 BANDA B 0 4 BANDA A 0 5
- 24. BUDGET Attività Costo Implementazione Dashboard Questionario Gestionale Diversity Manager Totale 5.000€ 900€ 15.000€ 50.000€ 70.900€
- 25. Dicembre Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Analisi Iniziale Monitoraggio Recruiting Monitoraggio Formazione Monitoraggio Sviluppo Analisi Finale TIMELINE
- 26. IMPATTO ASPETTATO Il nostro obiettivo è far sì che il sistema integrato di strumenti da noi creato ci permetta di semplificare e gestire le fasi di analisi e di monitoraggio della situazione aziendale da noi indagata.