Submit Search
Upload
supply chain management case studies
•
1 like
•
183 views
Farshid Zamani
Follow
supply chain strategy of world class companies
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 6
Recommended
تبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروش
Mohammad Ghazizadeh
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
کسب و کار شما
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
Frank Bruno
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
Recommended
تبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروش
Mohammad Ghazizadeh
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
کسب و کار شما
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
Frank Bruno
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
fatemeh zatajam
Brochure.giv
Brochure.giv
Hamid Zaman
Crm
Crm
mansourpm
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
pdnsoftco
پروپزال
پروپزال
Ebtekar Kish
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
Jafar Naghi
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
Frank Bruno
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
Elnaz Farnood
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
Business model
Business model
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Shopping mall
Shopping mall
Mona Mirhashemi
Presentation1
Presentation1
guest710dd1d
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
aliaalistartup
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
Ali Reza Hashemi Nekoo
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
More Related Content
Similar to supply chain management case studies
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
fatemeh zatajam
Brochure.giv
Brochure.giv
Hamid Zaman
Crm
Crm
mansourpm
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
pdnsoftco
پروپزال
پروپزال
Ebtekar Kish
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
Jafar Naghi
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
Frank Bruno
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
Elnaz Farnood
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
Business model
Business model
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Shopping mall
Shopping mall
Mona Mirhashemi
Presentation1
Presentation1
guest710dd1d
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
aliaalistartup
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
Ali Reza Hashemi Nekoo
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Similar to supply chain management case studies
(20)
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
Brochure.giv
Brochure.giv
Crm
Crm
Pdn tech-target market
Pdn tech-target market
پروپزال
پروپزال
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
last cost eng.
last cost eng.
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Business model
Business model
Shopping mall
Shopping mall
Presentation1
Presentation1
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
supply chain management case studies
1.
ترجمه و تالیف:زمانی
فرشید ردیف زنجیره استراتژی تامین یا بازار نوع صنعت تجاری نامتوضیحات کمتر ظرفیت با هواپیما از استفاده با مسیرمستقیم و بیشتر پرواز به ترغیب سازمان خارج منابع از استفاده'outsource'سعی و کلیدی صنعتی شرکاء توسط به کلیدی اجزاء تولید و تست و طراحی قبیل از فعالیتها اغلب برای تجهیزات مونتاژ در اجزاء تعداد کاهش در. عملیاتی های هزینه کاهش در هواپیمایی شرکتهای به کمک جهت به باال ظرفیت با هواپیماها گیری بکار. کلیدی قطعات تولید و طراحی برای سازمان داخل منابع از استفاده و قطعات تولید و ساخت جهت سازمانی خارج منابع بکارگیری. هدفH&Mاست مد بازار در قیمت رهبری.خرید مقادیر ادغام و تامین زنجیره مختلف مراحل از دالالن و گران واسطه حذف. میباشد استراتژی این مرکزی و اصلی بخش بعنوان محصول طراحی.تولید بعلت مد لباسهای بجای مد غیر و معمول لباسهای طراحی بر تمرکز آنها آسانتر. حدود در ای شبکه از استفاده700تولید تاسیسات روی بر گذاری سرمایه بجای اروپا و اسیا در کننده تامین. ها فروشگاه درخرید گذاری سرمایه بجای ای اجاره های فروشگاه از استفاده. کشورهای در توزیع مراکز به محصوالت ارسال و دریافت برای محلی بعنوان آلمان در مرکزی انبار بکارگیری طریق از تامین زنجیره کنترل مختلف. زمان مدت در بازار به محصوالت ارائه2الی3هفته. کیفیت کنترل و تولید بر تمرکز سیاست با تولید فرایند کامل کنترل. از ای شبکه5000الملی بین بازارهای در فروشگاه. بازار در محصوالت حضور و انتقال به بخشیدن سرعت برای اروپا در تولید تاسیسات از استفاده. آسیایی کنندکان تامین توسط شده استاندارد محصوالت تولید. هوشمند جهانی برند ایجاد و خلق. مالکیت2100برجسته شهرهای در استراتژیک موقعیت با فروشگاه88جهان کشور. مشتریان و طراحان میان ناگشودنی ارتباطZara. متخصص تیم گیری تصمیم برای مشتریان بازخورد پیوسته دریافتZARAفروشگاهها از هریک خصوص در. سریع پاسخگویی سرعت(زمان برمبنای استراتژی). جدید محصوالت حضور به بخشیدن سرعت جهت تولید کم مقادیر از استفاده. جدید محصوالت تست برای پایلوت های فروشگاه از استفاده(بیشتر مقادیر سفارش ،خوب فروش صورت در). میشوند منتقل تر پایین قیمت با دیگر های فروشگاه به محصوالت ،معین زمان مدت در فروش عدم درصورت. دارد وجود اجزاء تمام میان کامل همکاری ،سازمان موفقیت جهت در.میباشد دارا را ها فروشگاه و تولید تجهیزات اکثریت مالکیت(که اصلی عامل چرا"سریع پاسخگویی سرعت"است شده اجرایی موثر بطور). محصوالت سریع تحویل بجهت جمعیت مرکز میان در مکانیزه توزیع مراکز قرارگیری. هوایی نقل و حمل سیستم از استفاده(هوایی خطوط با همکاریAir france, KLM , Emirate)به محصوالت مستقیم تحویل و حمل جهت شده ساخته نیمه مواد و اولیه مواد عودت و فروشگاهها. جهانی کالس در تامین زنجیره استراتژیهای 3زمان مبنای بر رقابت و پوشاک صنعت مد Benetton, italy company 1965 4 مبنای بر رقابت عرضه ،زمان به جدید محصول مدت در بازار15 روز. پوشاک صنعت Zara, Spain, in 1975 نمایند ارائه را آنها نیاز مورد و خاص محصوالت زمان هر در که میکنند سعی کنندگاه تامین و داشته منحصربفردی نیازهای مشتریان از کدام هر ،زمان مبنای بر رقابت ،مد صنعت در تامین زنجیره. 2زمان مبنای بر رقابتپوشاک صنعت H & M (Hennes & Mauritz) کمپانی ملیتی چند سوئدی پوشاک زمینه در زنانه ،مردانه ، کودک و نوجوان استراتژیک یابی منابع مشی خط و ناب تولید سیسم بکارگیری و هوایی صنعت در تامین زنجیره 1 سیستم بکارگیری و ناب تولید یابی منابع استراتژی هوا صنایع-فضابوئینگ هوا صنایع-فضاایرباس
2.
تامین زنجیره دیدگاه:دارند
ما پایدار های برنامه در مرکزی نقش ،کنندگان تامین سایت در کارگران ،کارکنانمان درکنار. است کرده برونسپاری را محصوالتش بیشتر آدیداس گروه.از بیش کلی بطور1000در را آدیداس محصوالت دنیا سراسر از مستقل کارخانه61 میسازند کشور. دارا نیز را انبوه تولید کارایی و نموده براورده را منحصربفردی مشتری هر نیاز که خدماتی و محصوالت عرضه معنی به انبوه سازی سفارشی باشد.به پایین های هزینه با است سفارش سازی شخصی و پذیری انعطاف از ترکیبی که است بازاریابی و ساخت تکنیک یک انبوه سازی سفارشی انبوه تولید طریق از واحد هر ازای. بازار به آن عرضه از قبل جدید محصوالت به مشتریان واکنش دریافت و کاالها تست جهت پایلوت فروشگاههای بکارگیری. تقاضا ریزان برنامه بهتر عملکرد برای اطالعاتی منابع بعنوان ها بینی پیش درستی و صحت بواسطه نتایج بهبود. برسد حداقل به رفته دست از فروش بطوریکه شوند حمل فروشگاهها به موقع به میتوانند محصوالت بعالوه. است مشکل بسیار جدید محصوالت برای تقاضا بینی پیش ،یافته افزایش رقابت.کرده ایجاد جدیدش محصوالت بروی را بهتری بندی طبقه یونیلیور است(جدید محصوالت ،مجدد بندی بسته ،محصوالت مجدد عرضه ،پایه محصوالت)از نوع هر برای بالقوه خطاهای ، گذشته به بازگشت مدل از و میکند شناسایی را جدید محصوالت. است زمینه این در یونیلیور های سیاست دیگر از دیجیتال بازاریابی روی بر گذاری سرمایه و الکترونیک تجارت. ندارد موجودی نگهداری واحد هیچگونه کوکاکوال ،نوشیدنی صنعت در شرکتها دیگر با مقایسه در. از بیش به محصوالت2.4از بیش طریق از نقطه میلیون430میشوند فرستاده و حمل ،توزیع مرکز.ای اندازه چنین یک در نقل و حمل مدیریت میباشد مطرح اصلی چالش بعنوان. نقلیه وسایل یاب مسیر افزار نرم از استفاده بکمک موثر و ساده تحویل سیستم یک ایجاد. گان فروشنده افزار نرم طریق از شرکت و فروشندگان میان خوب بسیار رابطه یک برقراری.کاهش برای توزیع مرکز هر در نقل و حمل طراحان نمایند استفاده جدید ابزار از میتوانند روزانه حمل فاصله و زمان. را نوشیدنیها پایه و شربتها قبیل از کلیدی اولیه مواد فقط کوکاکوال بطوریکه ،تجاری نام از استفاده حق مدل طریق از جهانی تامین زنجیره یک ایجاد به اولیه مواد بعنوان به را آنها سپس و کرده تولید300میفروشد دنیا سرتاسر در بطری پرکننده شریک.شیرین دیگر و اب کردن اضافه با شرکتها میفروشند را محصوالت ،فروش خرده شرکای طریق از و کرده بندی بسته انرا ،گازکربنیک و ها کننده. درحدود تولید مراکز توسعه و ایجاد41متفاوت ی کشورها در کارخانه. اصلی بازارهای در درامدها رشد به بخشیدن سرعت برای مختلف کشورهای در متفاوت های برند ایجاد.مثال بعنوانMaybellineبرای نیویورک ،متحده ایاالت در توسعهYue-saiو آسیا در توسعه برایMininursچین کشور برای. است مشتریانش عالقه مورد که محصوالتی توسعه و درک جهت شانگهای و شیکاگو در توسعه و تحقیق مراکز نمودن برقرار و تاسیس. 6 پیش های تکنیک چگونگی و بینی محصوالت معرفی جدید بهداشتی و آرایشی Procter & Gamble Co , P&G 9سازی برند محصوالت ارایشی-بهداشتی L'Oreal 7 تکنیک گیری بکار بندی طبقه محصوالت بهداشتی و آرایشیUnilever 8 از استفاده حق مدل مدیریت ،تجاری نام بدون ،نقل و حمل نگهداری واحد افزار نرم ،موجودی برنامه و فروشندگان سازمان منابع ریزی نوشابه صنعتکوکاکوال مشوند مصرف بسرعت که کاالهایی'FMCG':میشوند مصرف نیز یکسال زمان مدت در و شده فروخته پایین قیمت با نمونه بطور که هستند کاالهایی.سود حاشیه ،محصول کوتاه عمر دوره ،صنایع از گروه این طبیعت تقاضا در نوسان و باال رقابت ،سطح پایین 5 مبنای بر رقابت سفارشی ،زمان انبوه سازی و لباس و کفش ورزشی لوازم آدیداس
3.
ریزی برنامه افق12یکساله
کوتاهتر های دوره به تبدیل سپس و ساله. شرکت کالن سیاستنهای و مشی خط بعنوان مدت بلند ریزی برنامه سیستم این واقع در و داشته وجود ریزی برنامه افق برای سالیانه فروش بینی پیش آید می بحساب. به فروشها ،تقاضا میزان شدن مشخص از پس8میشود داده اختصاص آن به تولید از مناسبی سایت بازار هر برای سپس و شده تقسیم بازار. است جامع نظام یک ،کل هزینه و ظرفیت های محدودیت بر حاکم سیستم. انجام اصلی نمونه عرضه و آزمایشی نمونه فرایند و موتور توسعه ،بدنه توسعه شامل کاری جریان یک قالب در فورد محصوالت توسعه سیستم میگیرد. مورد تکنولوژی و مشتریان کلیدی،نظرسنجی فرایندهای شناسایی در مشخص نقشهای با مختلف متخصصین شامل کاری گروههای از متشکل تیمی میشوند گرفته بکار جدید آزمایشی های نمونه توسعه در نیاز. سایز در معموال تفضیلی برنامه و بوده خود فرایندها از هریک برای زمانی جدول ایجاد و توسعه مسول کاری گرههای از یک هرA3میکنند ارائه. میشوند سازی شفاف کامل بطور تصاویر و ها نقشه ،ها داده طریق از ،متداول و جاری موضوعات و مسائل. میگردد برگزار مطروحه مسائل به درارتباط کاری گروههای تمام میان یافته سازمان و هفتگی جلسات. سطوح کلیه در فروش و تولید فعالیتهای تمام پوشش جهت متمرکز ریزی برنامه سیستم یک توسعه و ایجاد. جامع تولید برنامه توسعه6ماه هر برای روزانه و هفتگی تولید جدول تدوین و ماهه. ایجاد و توسعه همچنین و خرید و تولید ،فروش فرایندهای میان هماهنگی به بیشتر چه هر توجه جهت یکماه از کمتر ،مدت کوتاه های برنامه ایجاد قطعات کنندگاه تامین جهت پایدار تولید یک برقراری برای مدت بلند های برنامه. میدهد پوشش را مختلف محصوالت از وسیعی رنج که جذاب اما مطمئن پیشنهاد ارائه واگون فولکس گروه اصلی هدف:اسپورت های اتومبیل قبیل از شاملAudi , Lamborghiniقبیل از ارزش با های اتومبیل وVolkswagen , Skoda, Bentley , Bugatti. مستقل کامال بصورت برندها از یک هر ساخت عملیات اجرای و طراحی. میکند استفاده اجزاء بیشتر ساخت برای هندی سازمان خارج منابع از کل های هزینه کاهش جهت شرکت این. میباشد واگون فولکس گروه های تکنیک دیگر از ها برند ساخت در ساخته پیش مدل مفاهیم بکارگیری. 10 بلند ریزی برنامه مدت خودرو صنعتBMW 13 تنوع استراتژی استفاده و محصول برون منابع از سازمانیout- sourcing خودرو صنعتVolkswagen 11 توسعه و ناب تولید جدید محصول. خودرو صنعتFord 12 ریزی برنامه سیستم متمرکز خودرو صنعتHyundai جدید مدلهای پیوسته تولید گسترش و ناب تولید مفهوم و خودرو صنعت در تامین زنجیره
4.
تکنیک بکارگیری و
ژاپنی سازندگان توان از استفادهJIT. فقط ایجاد و دردسترس محصوالت تعداد کاهش4محصوالت از گروه. آسیا به محصوالت مونتاژ محل انتقال و انبار ی موجودیها کاهش. مردم موردنیاز و مهیج محصوالت روی بر تمرکز. ریسک کاهش استراتژی اساس بر ریسک جامع مدیریت برنامه اجرای. مناسب های شاخص برقراری و تعریف. دارند را تامین زنجیره در وقفه ایجاد در بالقوه توان که فعالیتهایی بر مستمر کنترل و نظارت. تامین زنجیره فعالیت در وقفه یا و مشکل گونه هر وقوع زمان در رویداد مدیریت تیم سازی فعال و تشکیل. تکنولوژی بنام فرایندی طریق از جدید محصوالت توسعهRoadmap،اصلی شرکت از تامین زنجیره میان در انتظارات ،کلی بطور ،Intel، میگردد تقسیم کامل بطور کنندگان تامین تا مشتریان. است کنندگان تامین و شرکتها درمیان انتظارات کردن مشخص و شناسایی تکنولوژی این در اول قدم.مورد کلیدی تکنولوژیکی نیازهای تعیین سپس است انتظارات آن رساندن بانجام برای نیاز. است پروژه بودن پذیر امکان مورد در بحث و بود خواهد نهایی جلسه اجرای چگونگی درخصوص برنامه یک پیشنهاد نهایی مرحله.طرفین از برخی های جنبه از برخی اصالح به سعی دستی پایین شرکتهای قبیل ازRoadmapدارند. تکنولوژیRoadmapبهIntelرا کنندگانش تامین جدید تکنولوژی و کند جاری تامین زنجیره اکوسیستم میان در را دیدگاهش که میدهد را اجازه این بکاربگیرد نیز. و شود متمرکز کجا ،کند تولید کجا که سوال این با و میکند پیروی ساده تامین زنجیره شبکه مدل یک از بطوریکه است منحصربفرد نسبتا شرکت یک است داده توسعه را مدلش کند توزیع کجا. میباشد تولید زمینه در ای توجه قابل تجهیزات دارای شرکت این.کمتر هزینه با را سرویس باالترین که است تامین ژنجیره از ساختاری بدنبال عمل در کند فراهم مشتریانش برای.است برده بهره بخوبی سطحی چند موجودی مدل از راستا این در. 16 بکارگیری تکنولوژی Roadmap هادی نیمه صنعتIntel's 17 زنجیره شبکه مدل ساده تامین تکنولوژی اطالعات HP: The Hewlett- Packard Company 14 تکنیک گیری بکار Just in Timeو منابع از استفاده سازمانی خارج hi-tech صنعتApple 15 جامع مدیریت اجرای مدیریت ریسک تامین زنجیره و سازنده ،طراح تجهیزات فروش شبکه Cisco Systems باال تکنولوژی با صنایع در تامین زنجیره:میشود کوتاهتر روز به روز باال تکنولوژی با محصوالت عمر دوره.محصوالت برخالفFMCGو تحقیقات نیازمند باال تکنولوژی با صنایع در جدید محصوالت عرضه ، میباشد ای توجه قابل گذاری سرمایه.شد خواهد بدنبال سنگینی خسارات ،صنایع از گروه این در ضعیف ریزی برنامه وجود درصورت.
5.
شرکتDellمیباشد دارا را
امروز تجارت دنیای در تامین های زنجیره برترین از یکی.زنجیره در موفقیت از سبک این تقلید در سعی شرکتها اغلب دارند را تامین. و تقاضا مدیریت ،فروشنده موجودی مدیریت برنامه ،مدوالر اجزاء ،کنندگان تامین با مشارکت از عبارتند دل شرکت تامین زنجیره در کلیدی اجزای است انبوه سازی سفارشی.نقد به سفارش فرایند بنام ای ساده فرایند بکارگیری. سیستم اجرای چگونگی و ول هانی و الکتریک جنرال هچون شرکتهایی عملکرد مطالعه6شرکتها این در سیگما. متدولوژی اجرای و توسعه سپسDMAEV(کردن رسیدگی و ساختن توانا ،آنالیز ،گیری اندازه ،تعریف)منحصربفرد روش یک بعنوان. بکارگیریKPIتامین زنجیره از مشابه موقعیت در بازیگرها از یک هر عملکرد از اطمینان جهت به جهانی سطح در. شده استاندارد فرایند یک بعنوان امتیازدهی مدل از استفاده. سازمانی فرایندهای در تغییر گونه هر انعکاس جهت پیشرفته ریزی برنامه سیستم یک اجرای و طراحی. مقیاس در تولید و سازی استاندارد استراتژی بکارگیری و سازمان بقاء برای ضرورتی یک بعنوان جهانی های بازار به ورود به قاطع تصمیم اقتصادی. ایجاد و هندی کمپانی یک از ای عمده سهم دریافت ،استراتژی این اجرای راستای در4چینی تجاری شریک. توانایی گذاری سرمایه نوع اینwuirlpoolاست آورده بدست آنها های خواسته از بهتری درک و داده بهبود محلی خریداران رفتار شناسایی در را. است داده کاهش را جدید های برند تامین زنجیره توسعه و ایجاد به نیاز ،چینی تجاری شرکاء زیرساختهای از استفاده. جهانی دربازارهای توسعه طریق از درامد افزایش ،خانگی لوازم بازار در رقابت از باالیی سطح وجود بعلت. ژاپن و اروپا ،متحده ایاالت ،معروف و بنام ، دشوار بازارهای بر تمرکز و جهانی بازار در حضور استراتژی. مذکور بازارهای در را حضورشان دالیل- :باال سطح و جهانی بازاهای در موجود تکنولوژیهای بیشتر یادگیری- .برند معرفیHaierدر مردم به محلی بازارهای به طریق این از آن گسترش و یافته توسعه کشورهای. متحده ایاالت بازار از بزرگی سهم کسب و جنوبی کارولینای در تولیدی تاسیسات ایجاد. 21جهانی تامین زنجیره وسائل سازنده برقی Haier , china 20 تولید مقیاس استاندارد و اقتصادی تولید فرایند سازی خانگی لوازم Whirlpool Corporation, USA 18 تامین زنجیره مشارکتی کامپیوتر صنعتDell 19 رویکرد6در سیگما تامین زنجیره hi-tech صنعتSam Sung
6.
توزیع مراکز و
فروشگاهها میان اطالعات تکنولوژی یکپارچه سیستم بکارگیری. در جدید محصوالت همچنین و آنها از ترکیبی ارائه سپس و محصوالت روزانه فروش از حاصل های داده بررسی طریق از درآمد نمودن حداکثر باشند داشته را سوداوری بیشترین که فروشگاهها ویترین. تحویل سیستم از استفادهcross-dockingمحصوالت تحویل و حمل در. فروشگاهها در تخلیه و بارگیری زمان در انباشتگی و ترافیک کاهش و دما براساس نقل و حمل سیستم و محصوالت بندی طبقه. تامین زنجیره طول در انبارداری و توزیع فرایند کنترل مرکز طریق از آسانتر مدیریت. مختلف محصوالت برای دما کنترل ویژه بخشهای بهمراه بزرگتر حمل کامیونهای از استفاده طریق از نقل و حمل های هزینه کاهش. اروپا در فروشی خرده برجسته فروشگاههای جمله از. بنام شرکت این استراتژی"پایین قیمتهای با روز هر"میباشد مراجع در مطرح استراتژی بعنوان.طریق از فروش افزایش واقع در استراتژی این است تقاضا تند شیب و موج ایجاد بلکه نیست تبلیغات. حداقل دارای100میدهند سرویس خاصی بازار به آنها از کدام هر که توزیع مرکز. میشوند گیری تصمیم مهم فاکتور دو براساس جدید توزیع مراکز ایجاد.به توزیع مرکز از لجستیک هزینه و شده پیشنهاد منطقه در تقاضا میزان فروشگاهها(مرزی برون مراکز درمورد). براساس شرکت این در سفارشات تکمیل و کاال انتقال ،بارگیری20و مستقیم بصورت درصد80به کامیون بارگیری و انبارها طریق از درصد میگیرد انجام کامیون. متحده ایاالت در کاال خصوصی نقل و حمل ناوگان بزرگترین از یکی دارای خصوصی ناوگان توسط دیگر نیمی و میگیرد انجام عمومی نقل و حمل توسط تحویلی کاالهای از نیمی.بارگیریهای جهت معموال خصوص ناوگان میگردد استفاده دوسره(مشتری به برگشت سپس و توزیع مراکز به حمل و مشتری از تحویل).کوتاه حمل مسیرهای(کاری روز یک از کمتر رانندگی)میگیرد انجام عمومی نقل و حمل توسط طوالنی مسیرهای و خصوصی ناوگان توسط. بنامهای مارت وال تیم توسط اطالعاتی سیستم دو توسعهRetail Link(کمک و اطالعات گذاری اشتراک به و سازی ذخیره جهت ارتباطات سیستم حمل مسیرهای تخصیص و ارائه با)وInforem(کاالکیری فرایند اتوماسیون-توسط شده ایجادIBMتوسط یافته گسترش و اصالح وWal- Mart) همکاری سطوحWal-Martاست متفاوت مشتریانش با.سیستم از مشتریان از برخی باVMIهمان یا"بدون فروشنده نزد کننده تولید امانی کاالی وجه پرداخت"میکند استفاده. سیستمInforemموجودی بینی پیش و کاالگیری ماژول بمعنی. 24ارزانتر روز هر در فروشی خرده الملل بین سطح بصورت سوپرمارکتهای ای زنجیره Wal-Mart , USA 23 بکارگیری سیستمهای داده و کامپیوتری در الکترونیکی های تامین زنجیره میان فروشی خرده صنعت در تامین زنجیره:است کنندگان مصرف تقاضای محرکهای از درست درک ،صنعت این در موفقیت فاکتور جمله از. 22 یکپارچگی اطالعات تکنولوژی زنجیره میان در تامین. خرده صنعت فروشی 7/11 store خرده صنعت فروشی Tesco, europe