SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Мы региональная компания,
на рынке профессиональных услуг с 2005 года.
Зарекомендовали себя как надежный провайдер
и партнер в сфере обучения и развития персонала
Почему мы?
Более 200 компаний, как регионального, так и
федерального уровня воспользовались нашими
услугами
Почему мы?
Мы работаем как с компаниями, которые входят в
ТОП-10 Рейтинга крупнейших компаний России
( и др.),
так и с малым, и средним бизнесом.
Разовые проекты занимают в нашей практике не более 10%,
с большинством клиентов мы имеем долгосрочные отношения, и реализуем
с ними не только разные по тематике программы, но и работаем со всеми
уровнями сотрудников (от специалиста до топ-менеджмента)
Почему мы?
Более 4 500
сотрудников различного уровня приняли
участие в бизнес-тренингах нашей компании
Почему мы?
Мы предлагаем комплексный проект обучения,
помимо предтренинговой диагностики (которая включена
в обучение) и непосредственно тренинга, мы также
предлагаем Клиентам рассмотреть вариант
посттренингового сопровождения, которое значительно
повышает эффективность тренинговых программ и
позволяет эффекту от них быть более пролонгированным.
Мы также предлагаем исследования и оценку персонала,
индивидуальный и групповой коучинг
Почему мы?
80% компаний имеют
высокую лояльность
Клиенты обращаются к нам повторно и рекомендуют наши тренинги коллегам!
Мы готовы предоставить не только сформированные отзывы наших Клиентов,
но также их контакты, чтобы Вы могли получить живую обратную связь о
взаимодействии с нами, не только с содержательной,
но и с организационной и человеческой точки зрения!
Почему мы?
Мы поддерживаем связь с Клиентами
и после реализации проекта
(все сотрудники организации всегда имеют возможность
получить консультацию по интересующим их вопросам
по телефону, электронной почте, skype)
Почему мы?
Тренеры и консультанты нашей компании:
 имеют постоянную практику на проектах
различной направленности
и степени сложности
 обладают высокой профессиональной
экспертизой и безупречной
деловой репутацией
это позволяет нам обучать в том числе:
внутренних бизнес-тренеров,
внешних консультантов, работать
с корпоративными учебными центрами и
университетами Клиентов
Почему мы?
Благодаря обширной методологической базе наши
программы адаптируются:
 по степени сложности
специфике бизнеса клиента
 длительности прохождения обучения
Как мы это делаем?
Почему мы?
1. В зависимости от типа программы,
мы высылаем всем участникам
адаптированную анкету и
мотивирующее письмо, которые
позволяют нам оценить, какие цели
и задачи ставит перед собой не
только менеджмент компании, как
основной заказчик, но и сами
сотрудники. Эти действия также
«включают» участников в процесс,
повышая их мотивацию к обучению
еще до начала тренинга
Почему мы?
Как мы это делаем?
2. Затем, мы просим участников
описать проблемные ситуации
из их практики взаимодействия
с клиентом/внутренним
клиентом компании,
после чего выстраиваем все
практические упражнения и
деловые игры на основе данных
кейсов и с учетом специфики
деятельности людей
Почему мы?
Как мы это делаем?
3. В зависимости от сложности программы, мы
дополнительно встречаемся/общаемся по
телефону или skype с руководителями,
HR-ами, с одним или несколькими
участниками тренинга; и в формате беседы
собираем дополнительную информацию для
более глубокой проработки программы
Почему мы?
Как мы это делаем?
4. И, наконец, если в компании есть
определенная, описания модель
компетенций/книга стандартов, мы изучаем
её и используем данный материал для
подготовки. Мы также предлагаем данные
услуги (формирование модели
компетенций/книги стандартов), как
отдельный продукт, если это необходимо.
Почему мы?
Наша команда разработает для Вас новые бизнес тренинги и
учебные программы, проекты по обучению и развитию
сотрудников «под ключ»,
которые будут полностью учитывать не только специфику
бизнеса, но и внутреннюю корпоративную культуру,
долгосрочные цели компании, отраслевые закономерности.
Все это возможно благодаря комплексному подходу:
диагностике, разработке проекта, внедрению, оценке
Почему мы?Почему мы?
Мы действительно очень любим наших клиентов,
умеем работать в ограниченные сроки (как в будни, так и в выходные)
готовы сотрудничать по гибкой, удобной для Вас системе оплаты,
мы оперативно предоставляем все необходимые
для сотрудничества документы,
максимально возможно учитываем
все рекомендации и пожелания Вашего бизнеса!
Будем рады сотрудничеству с Вами!
в компании «FG Consulting»
Тел.: (846) 212-02-96
sme@fgconsulting.ru
www.fgconsulting.ru
Заказывайте корпоративное обучение
Смотрите еще:
Блог «FG Consulting»
Мы публикуем много
полезных и интересных
материалов, постоянно
делимся знаниями
fgconsulting.ru/blog/
Страница «FG Consulting»
в Facebook
facebook.com/FGConsult

More Related Content

Similar to Преимущества компании "FG Consulting"

практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениеАнна Зосимова
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеAnastasia Ermakova
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
Компредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийКомпредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийAleksander Aleksyuk
 
Практика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеПрактика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеАнна Зосимова
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комLaura Zhuldyz Babaeva
 
Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3eLearning center
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюSellClones
 
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как Коуч
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как КоучМеждународная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как Коуч
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как КоучAnastasia Ermakova
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваElena Tikhomirova
 
Программа "Лидер как Коуч"
Программа "Лидер как Коуч"Программа "Лидер как Коуч"
Программа "Лидер как Коуч"Anastasia Ermakova
 
Молодежный кадровый центр для студентов
Молодежный кадровый центр для студентовМолодежный кадровый центр для студентов
Молодежный кадровый центр для студентовL2G Institute of Management
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Бизнес Контент
Бизнес КонтентБизнес Контент
Бизнес КонтентKira Kam
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииМотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииMarina Litvinova
 
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииМотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииCorporate_E-Learning_UA
 
Оценка эффективности обучения
Оценка эффективности обученияОценка эффективности обучения
Оценка эффективности обученияWebSoft
 

Similar to Преимущества компании "FG Consulting" (20)

практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Компредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компанийКомпредложение для фарм.компаний
Компредложение для фарм.компаний
 
Практика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучениеПрактика краткосрочного обучение
Практика краткосрочного обучение
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
You can do more...
You can do more...You can do more...
You can do more...
 
Catalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августаCatalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августа
 
Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3Про e-learning: выпуск 3
Про e-learning: выпуск 3
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академию
 
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как Коуч
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как КоучМеждународная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как Коуч
Международная аккредитованная программа обучения бизнес-коучингу Лидер как Коуч
 
Выступление на HRM Москва
Выступление на HRM МоскваВыступление на HRM Москва
Выступление на HRM Москва
 
Программа "Лидер как Коуч"
Программа "Лидер как Коуч"Программа "Лидер как Коуч"
Программа "Лидер как Коуч"
 
Молодежный кадровый центр для студентов
Молодежный кадровый центр для студентовМолодежный кадровый центр для студентов
Молодежный кадровый центр для студентов
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Бизнес Контент
Бизнес КонтентБизнес Контент
Бизнес Контент
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииМотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
 
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компанииМотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
Мотивация к обучению через стратегию e-learning в компании
 
Оценка эффективности обучения
Оценка эффективности обученияОценка эффективности обучения
Оценка эффективности обучения
 

More from FGConsulting

Кейс по развитию эмоционального интеллекта
Кейс по развитию эмоционального интеллектаКейс по развитию эмоционального интеллекта
Кейс по развитию эмоционального интеллектаFGConsulting
 
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...FGConsulting
 
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"FGConsulting
 
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».FGConsulting
 
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».FGConsulting
 
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничества
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничестваВнедрение стандартов продаж и построение системы наставничества
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничестваFGConsulting
 
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...FGConsulting
 
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...FGConsulting
 
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 ТольяттиFGConsulting
 
Как управлять командой в эпоху перемен?
Как управлять командой в эпоху перемен?Как управлять командой в эпоху перемен?
Как управлять командой в эпоху перемен?FGConsulting
 
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...FGConsulting
 
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...FGConsulting
 
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г.
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г. Mини-фотоотчет 23 июня 2015г.
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г. FGConsulting
 
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...FGConsulting
 
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...
Проект обучения молодых специалистов одного из  дочерних обществ ОАО «НК Росн...Проект обучения молодых специалистов одного из  дочерних обществ ОАО «НК Росн...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...FGConsulting
 
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...FGConsulting
 
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...FGConsulting
 
Кейс «Формирование позиции руководителя».
Кейс «Формирование позиции руководителя».Кейс «Формирование позиции руководителя».
Кейс «Формирование позиции руководителя».FGConsulting
 
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...FGConsulting
 
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...FGConsulting
 

More from FGConsulting (20)

Кейс по развитию эмоционального интеллекта
Кейс по развитию эмоционального интеллектаКейс по развитию эмоционального интеллекта
Кейс по развитию эмоционального интеллекта
 
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...
Кейс по развитию компетенций руководителей Международного медицинского центра...
 
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"
 
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».
 
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».
 
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничества
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничестваВнедрение стандартов продаж и построение системы наставничества
Внедрение стандартов продаж и построение системы наставничества
 
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...
 
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...
Мини-фотоотчет с мастер-класса по теме: "Вовлеченность сотрудников или как мо...
 
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти
"Как управлять командой в эпоху перемен?" Фотоотчет 6августа15 Тольятти
 
Как управлять командой в эпоху перемен?
Как управлять командой в эпоху перемен?Как управлять командой в эпоху перемен?
Как управлять командой в эпоху перемен?
 
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...
Кейс по развитию управленческих и лидерских компетенций руководителей линейны...
 
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росне...
 
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г.
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г. Mини-фотоотчет 23 июня 2015г.
Mини-фотоотчет 23 июня 2015г.
 
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...
Mини-фотоотчет 5 марта 2015г. тренинга по теме: «Техники переговоров в работе...
 
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...
Проект обучения молодых специалистов одного из  дочерних обществ ОАО «НК Росн...Проект обучения молодых специалистов одного из  дочерних обществ ОАО «НК Росн...
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...
 
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...
Mини-фотоотчет по сессии корпоративных ценностей для крупной дистрибьюторской...
 
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...
24 сентября 2014г на базе одной из школ го Самара прошло обучение выпускного ...
 
Кейс «Формирование позиции руководителя».
Кейс «Формирование позиции руководителя».Кейс «Формирование позиции руководителя».
Кейс «Формирование позиции руководителя».
 
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...
Эффективные технологии работы с сомнениями и возражениями клиентов в сегменте...
 
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...
В период с 14 февраля по 1 марта 2014г. прошел проект по обучению сотрудников...
 

Преимущества компании "FG Consulting"

  • 1. Мы региональная компания, на рынке профессиональных услуг с 2005 года. Зарекомендовали себя как надежный провайдер и партнер в сфере обучения и развития персонала
  • 2. Почему мы? Более 200 компаний, как регионального, так и федерального уровня воспользовались нашими услугами
  • 3. Почему мы? Мы работаем как с компаниями, которые входят в ТОП-10 Рейтинга крупнейших компаний России ( и др.), так и с малым, и средним бизнесом. Разовые проекты занимают в нашей практике не более 10%, с большинством клиентов мы имеем долгосрочные отношения, и реализуем с ними не только разные по тематике программы, но и работаем со всеми уровнями сотрудников (от специалиста до топ-менеджмента)
  • 4. Почему мы? Более 4 500 сотрудников различного уровня приняли участие в бизнес-тренингах нашей компании
  • 5. Почему мы? Мы предлагаем комплексный проект обучения, помимо предтренинговой диагностики (которая включена в обучение) и непосредственно тренинга, мы также предлагаем Клиентам рассмотреть вариант посттренингового сопровождения, которое значительно повышает эффективность тренинговых программ и позволяет эффекту от них быть более пролонгированным. Мы также предлагаем исследования и оценку персонала, индивидуальный и групповой коучинг
  • 6. Почему мы? 80% компаний имеют высокую лояльность Клиенты обращаются к нам повторно и рекомендуют наши тренинги коллегам! Мы готовы предоставить не только сформированные отзывы наших Клиентов, но также их контакты, чтобы Вы могли получить живую обратную связь о взаимодействии с нами, не только с содержательной, но и с организационной и человеческой точки зрения!
  • 7. Почему мы? Мы поддерживаем связь с Клиентами и после реализации проекта (все сотрудники организации всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype)
  • 8. Почему мы? Тренеры и консультанты нашей компании:  имеют постоянную практику на проектах различной направленности и степени сложности  обладают высокой профессиональной экспертизой и безупречной деловой репутацией это позволяет нам обучать в том числе: внутренних бизнес-тренеров, внешних консультантов, работать с корпоративными учебными центрами и университетами Клиентов
  • 9. Почему мы? Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются:  по степени сложности специфике бизнеса клиента  длительности прохождения обучения
  • 10. Как мы это делаем? Почему мы? 1. В зависимости от типа программы, мы высылаем всем участникам адаптированную анкету и мотивирующее письмо, которые позволяют нам оценить, какие цели и задачи ставит перед собой не только менеджмент компании, как основной заказчик, но и сами сотрудники. Эти действия также «включают» участников в процесс, повышая их мотивацию к обучению еще до начала тренинга
  • 11. Почему мы? Как мы это делаем? 2. Затем, мы просим участников описать проблемные ситуации из их практики взаимодействия с клиентом/внутренним клиентом компании, после чего выстраиваем все практические упражнения и деловые игры на основе данных кейсов и с учетом специфики деятельности людей
  • 12. Почему мы? Как мы это делаем? 3. В зависимости от сложности программы, мы дополнительно встречаемся/общаемся по телефону или skype с руководителями, HR-ами, с одним или несколькими участниками тренинга; и в формате беседы собираем дополнительную информацию для более глубокой проработки программы
  • 13. Почему мы? Как мы это делаем? 4. И, наконец, если в компании есть определенная, описания модель компетенций/книга стандартов, мы изучаем её и используем данный материал для подготовки. Мы также предлагаем данные услуги (формирование модели компетенций/книги стандартов), как отдельный продукт, если это необходимо.
  • 14. Почему мы? Наша команда разработает для Вас новые бизнес тренинги и учебные программы, проекты по обучению и развитию сотрудников «под ключ», которые будут полностью учитывать не только специфику бизнеса, но и внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели компании, отраслевые закономерности. Все это возможно благодаря комплексному подходу: диагностике, разработке проекта, внедрению, оценке
  • 15. Почему мы?Почему мы? Мы действительно очень любим наших клиентов, умеем работать в ограниченные сроки (как в будни, так и в выходные) готовы сотрудничать по гибкой, удобной для Вас системе оплаты, мы оперативно предоставляем все необходимые для сотрудничества документы, максимально возможно учитываем все рекомендации и пожелания Вашего бизнеса!
  • 16. Будем рады сотрудничеству с Вами! в компании «FG Consulting» Тел.: (846) 212-02-96 sme@fgconsulting.ru www.fgconsulting.ru Заказывайте корпоративное обучение
  • 17. Смотрите еще: Блог «FG Consulting» Мы публикуем много полезных и интересных материалов, постоянно делимся знаниями fgconsulting.ru/blog/ Страница «FG Consulting» в Facebook facebook.com/FGConsult