Ольга Ломтатидзе (Уралпромметалл) - Приборная панель управленческих и финансовых показателей

1. Приборная панель
управленческих и финансовых показателей
Ольга Ломтатидзе

2. Роль и функции Финансового директора
Обеспечение
финансовых
транзакций
1980-е
Финансовое
планирование
и контроль
финансы
Тактическое
управление
Стратегическое
управление
Оперативное
управление
1990-е
финансы
2000-е
Обеспечение
роста
стоимости
финансы и
др. ресурсы

3. Для кого формируем?
Собственник
Инвестор
ТОП-менеджмент:
•Департамент финансов
•Коммерческий департамент
•Департамент управления проектами

4. Какие цели преследуем?
Стратегический срез
Тактический срез
Оперативный срез

5. Внешние предопределяющие факторы

6. VS
Показатели
VBM
(EVA, MVA,
CFROI, SVA)
Традиционные показатели
бухгалтерской модели

7. Показатели ликвидности, финансовой
устойчивости и независимости
Закрепление на рынке,
финансовое равновесие
Закрепление на рынке,
финансовое равновесие
• Рентабельность собственного капитала
• Рыночная стоимость предприятия
Повышение
благосостояния
собственников
Повышение
благосостояния
собственников
Соответствие показателей целям
• Показатели рентабельности активов
• Показатели целевой активности
Максимизация
текущей прибыли
Максимизация
текущей прибыли

8. ПРОБЛЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ
Для формирования
приборной панели показателей
необходима соответствующая
информационная база
управленческого учета

9. «книжных» формул для условий российской действительности
ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ
Нужна ли нам EBITDA?
Почему не работают формулы
денежного потока?
В чем сложности применения
формулы ЭФР?
Что такое стоимость капитала?

10. Вопросы?
Спасибо за внимание!