2. Содержание
• Какую проблему решает Датаграв
• Как выглядит работа в Датаграве: снимки экрана и
комментарии
• Как Датаграв помогает организовать рабочий процесс
• Пирамида знаний и систематизация информации
• Эффективность совместной работы в Датаграве
• Справка о компании Датаграв
2
стр. 3 - 5
стр. 6– 11
стр. 12 - 14
стр. 15– 16
стр. 17 - 19
стр. 20– 21
3. Цикл исполнения управленческих
решений и информационной работы
Электронная
почта
Корпоративный
портал
Служебные
записки
Совещания
3
Географически
удаленные
филиалы
Прочие
контрагенты
Решения мигрируют по разным средам хранения и организационным
единицам, не имеют формы ясного текста. Обобщенной выжимки, тем
более с возможностью доступа к деталям – не существует.
4. Проблемные участки при отсутствии
ясной текстовой формализации решений
• Глава организации и назначаемые им ответственные лица практически лишены
возможности оперативно получать информацию о:
• Процессе реализации поручений
• Прохождении работы над проектами
• Реальномучастии в работе и вкладе каждого из участников
• Целевом расходовании средств, адекватности затрат
• Руководитель если и видит результат (отчет), то только в законченном виде, не
имея возможности оперативно корректировать работу
• Возможно дублирование функций, и как результат – неэффективное
использование ресурсов и размывание ответственности
• Затруднено обобщение и анализ статистики результативной работы
организации
• Отсутствует возможность формирования «базы знаний» организации
4
5. 5
Совместная работа
над документами
Постановка задач и
координация команды
Управление знаниями
Безопасное хранение и
передача данных
• Датаграв решает проблемы организации работ, формализуя задачи и
статусы по принятым решениям в текстовой форме
• Датаграв дает методы контроля повседневной деятельности
организации, исключает возможность оправдать бездействие
• Датаграв дает инструменты для структурирования знаний организации
6. 6
Структурируйте решаемую задачу в виде списка действий,
назначайте ответственных и контролируйте выполнение
ü В отдельных проектных группах коллеги будут работать, не мешая друг другу
ü Полное дерево обоснований, дискуссий и статусов формирует цельный документ
8. 8
Однотипные задачи обсуждаются снова и снова?
ü Можно разом заменить все старые варианты на проверенную, отточенную
формулировку
9. 9
Хотите видеть и контролировать деятельность коллег?
ü Лента событий помнит всё
ü Простой настраиваемый фильтр даст любой уровень подробности
ü Подсистема бизнес аналитики сформирует статистику работы организации
10. 10
Нужно передать конфиденциальный документ контрагенту, но
справедливо не доверяете электронной почте?
ü Просто прикрепите его к записи
11. 11
Нужен инструмент для причинно-следственного анализа?
ü Режим анализа покажет все взаимосвязи
15. 15
Пирамида знаний
Информация рождается из
обработки различных сведений,
обобщения появляются из
сопоставления информации (либо
на основе других обобщений), на
основе обобщений и информации
появляются прогнозы («будет так»
или «может быть так», «если»).
Исходя из прогнозов
вырабатываются рекомендации,
принимаются решения и ставятся
задачи.
W
W
K
I
D*
Соответствия традиционным уровням
англоязычной «пирамиды знаний»:
• D – data
• I – information
• K – knowledge
• W - wisdom
16. 16
Многократное использование высказывания
Каждое высказывание одновременно может быть для одной пирамиды вершиной, для
другой - частью основания, находиться глубоко внутри третей и где-то с краю четвёртой.
Любое высказывание должно использоваться хотя бы в одной пирамиде, и под каждым
высказыванием должно быть место для его "собственной" пирамиды обоснований, хотя
это место может [временно] пустовать.
Решение
Задача
Рекомендация
Предложение
Прогноз
Обобщение
Информация
Сведения
17. Пример: рекомендации для Российского
Энергетического Агентства Минэнерго РФ
«Отчет по подготовке на основе мониторинга решений межправительственных
комиссий и реализации важнейших мировых энергетических проектов в 2015 г., а
также анализа текущего состояния и перспектив развития сотрудничества России с
зарубежными странами и прогнозов развития мировой энергетики аналитических
материалов для обоснования предложений по проведению российской внешней
энергетической политики»
17
...аналитическихматериаловдля обоснования... [наоснове:]
Мониторингрешений межправительственныхкомиссий
Мониторингреализации важнейшихмировыхэнергетическихпроектовв2015 г.
Текущее состояние и перспективы развития сотрудничества России с зарубежными
странами
Прогнозы развития мировой энергетики
... предложений по проведениюроссийской внешней энергетической политики"
18. Основные параметры работы:
• 25 дней
• 15 исполнителей (экспертов) в 5 странах
• 23 страны
• 6195 записи в клиентской группе «РЭА ПОСТАВКА»
• 1049 записей в управляющей группе «РЭА Поставка-У»
• 157 шагов в «дневнике проекта»
• 70+ двусторонних документов
• 250+ решений в «Реестре» двусторонних решений
18
Пример: рекомендации для Российского
Энергетического Агентства Минэнерго РФ
20. Мы предлагаем вам выбрать либо серверную платформу для
установки на стороне заказчика, либо доступ к сервису в облаке. Мы
также предлагаем сервис по каталогизации имеющегося массива
данных.
Решения «Датаграв» используются в работе
• Компании «Газпром Нигерия» группы Газпром Интернешнл
• Института Госуправления Высшей Школы Экономики
• ФГБУ «Российское Энергетическое Агентство» Минэнерго РФ
… и других крупных российских компаний и аналитических центров
Мы пользуемся защищенным хостингом на территории России,
обеспечиваем безопасность и сохранность данных.
20
О нас