1. Seminar, 15. april 2013
PSYKOLOGKAMPAGNEN

2. 2
Hvem er jeg?
Navn: Rasmus Iver Agesen, M.Sc. Psych.
Stilling: Manager i Møller & Company, Nordic
Transformation Group
Kan: Hjælpe topledelser med at skabe
commitment for den strategiske
agenda – i hjernen og i hjertet
Ved: Slet ikke nok. Men 100 % sikkert, at
forandringsprocesser lykkes bedre
med psykologer om bord
Vil: Have et arbejdsliv, der er sjovt.
Det skal være udfordrende og
udviklende. Men først og fremmest
sjovt
YDMYG
NYSGERRIG
MODIG

3. Jeg vil komme ind på…
3
 Kort om min vej og hvad jeg laver
 Professionel profilering – hvad er det?
 Psykolog og konsulent i erhvervslivet – vilkår og succeskriterier
 Krigshistorier
 Professionaliser din mavefornemmelse
 Diskussion

4. 4
Hvad laver jeg?
Strategiimplementering i bred forstand;
 Lederteamudvikling på direktionsniveau
 Strategiafklaring
 Kulturtransformation
 Design af initiativer til at maksimere
individuelle potentialer
 Ledertræning og individuel coaching om
strategiske must-win-battles
 Etc.
I alle opgaver er de centrale elementer;
 At få lederteams til at tage ejerskab for
fælles mål og engagere sig 110 % i de
initiativer, der prioriteres som de vigtigste
 Hjælpe ledere, mellemledere, teams og
individer med at indfri kravene i opgaven –
med pragmatiske værktøjer og udfordring af
kompetence og handlemåder.

5. Professionel profilering – hvad er det?
5
 Det mentale fingeraftryk du efterlader i de professionelle
kontekster, du bevæger dig igennem
 Sagt på godt psykologsprog eksisterer din professionelle
profil altså ikke i et vakuum – den er tværtimod i høj grad
kontekstafhængig
 I funktionen som konsulent i erhvervslivet kan psykologens
professionelle profil beskrives med et sæt vilkår og et sæt
succeskriterier …

6. 6
 Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen – det skinner bare på en lidt
anden måde
 Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste – men det, du kan,
er relevant for alle de emner, der står der
 Dit officielt erhvervede titel (cand psych) er dit bedste asset set med CEO
øjne – bare du supplerer den med pragmatisk, resultatorientering og en god
portion forretningsforståelse
Psykologprofilens VILKÅR som konsulent i erhvervslivet

7. 7
VILKÅR 1: Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen – det skinner bare på en
lidt anden måde
Det store paradoks i dette vilkår er, at
´for at komme i mål, skal du have
været der før!´

8. 8
VILKÅR 2: Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste - men det
du kan er relevant for alle de emner der står der
Vi skal kende agendaen og
kunne spørge ind til den…

9. 9
VILKÅR 3: Dit psykologtitel er dit bedste asset set med CEO øjne – bare du supplerer den
med pragmatisk sans, resultatorientering og en god portion forretningsforståelse
VS.
Narrativt orienteret eller systemisk funderet? Tomato Tomatå….

10. Psykologprofilens SUCCESKRITERIER som konsulent i erhvervslivet
 Løs din opgave godt - hver gang
 Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan – og spræng dem løbende
 Brug ofte din viden som et middel – sjældent som et mål
 Sikr dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever,
at du interesserer dig for dem og kender deres situation
10

11. 11
Løs din opgave godt – HVER gang
Gå til opgaven med samme professionalisme hver
gang – stor som lille
 Struktur
 Transparens
 Den ekstra mil
 Og service
Case: Sponsorkontrakter

12. 12
Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan – og spræng dem løbende
Vi skal ikke tøve…
 Der kommer et givent antal chancer for at servere det
rigtige spørgsmål eller den rette observation på en hver
opgave…
 Mange tøver frem for at gribe dem…
 Når vi udfylder det mandat, der er er os givet – får vi
lynhurtigt mandat til mere..
Case: Fra underviser til feedbacker til implementeringsagent

13. Brug ofte din viden som et middel – sjældent som et mål
13
Målet er aldrig i sig selv ”den gode kultur”…
 Men kultur er en stærk driver for resultatskabelse
 Nogle gange må idealismen vige for pragmatikken -
risikoen er, at en kamel eller 2 må ædes undervejs…
 Læring: der er energi i bundlinjefokus – de bløde
faktorer er mere og mere tydelige
Case: Strategiudvikling oppefra og ned og nedefra og op
`and we almost decided to switch chairs together´

14. 14
Sikre dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever, at
du interesserer dig for dem og kender deres situation

15. Vi bliver jo født med kun 1 ben…
15
TEORIHÅNDVÆRK
PROFESSIONEL
MAVEFORNEMMELSE
Hvornår kender vi titlen på kasketten
godt nok til at vi tør leve op til den?

16. Hvor er psykologerne henne?
Mulighederne for at bruge psykologer er talrige…
 Strategiimplementering for børn
 Psykologi i folkeskolen
 Design – teknologi og interfaces
 Digital dannelse
 Forskningsmiljø på universiteter
 Og hvorfor undervises der egentlig ikke i ledelse på institut for psykologi?
Enhver forandring lykkes bedre med en psykolog om bord
16

17. 17